某控股集團公司三大管理層主要權(quán)責劃分辦法

1、××集團三大管理層主要權(quán)責劃分辦法（試行）1總則1.1為深化專業(yè)管理，適應(yīng)集團組織機構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要，明確集團三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責任邊界，規(guī)范管理秩序，共享信息資源，保證集團整體有序運作，根據(jù)2002年××集團組織機構(gòu)調(diào)整方案和××企業(yè)綱領(lǐng)有關(guān)內(nèi)容要求，特制訂本辦法。1.2 本辦法發(fā)放范圍為集團領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團總經(jīng)理和成員企業(yè)總經(jīng)理；集團總部各單位、專業(yè)集團各部門以及成員企業(yè)各部門須掌握與本部門有關(guān)的權(quán)責范圍和工作流程。2集團三大管理層主要權(quán)責范圍界定集團三大管理層主要權(quán)責是指管理主線貫穿集團總部、專業(yè)集團和成

2、員企業(yè)三個層次，三大管理層有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或部門履行的權(quán)責；僅限于集團總部的專項權(quán)責（如督查審計、證券金融投資等）或僅限于專業(yè)集團內(nèi)部的專項權(quán)責（如工程管理、市場管理等），某一管理層內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)事宜或例外接受指令履行的權(quán)責不在此列。3三大管理層權(quán)責劃分的假設(shè)前提是集團總部對各專業(yè)集團、專業(yè)集團對各成員企業(yè)的管理方式方法一致，遵循原則為：（1） 戰(zhàn)略、投資和高層人事任免決策權(quán)責集中，日常經(jīng)營管理類決策權(quán)責下放；（2） 財務(wù)、信息、文化權(quán)責集中，其他經(jīng)營管理權(quán)責下放：（3） 履行期限長的權(quán)責集中，履行期限短或需要快速決策的權(quán)責下放；（4） 能共享集團資源、有利降低成本且能提高效率的權(quán)責集中，不能共享集

3、團資源、具有行業(yè)特點的權(quán)責下放；（5） 計劃外事項處理權(quán)責集中，計劃內(nèi)事項處理權(quán)責下放。4三大管理層在各項專業(yè)管理方面的各自權(quán)責見表1-9。5相關(guān)說明5.1不同類型權(quán)責對應(yīng)主管、支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）說明權(quán)責類型集團總部支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)集團職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席文化藝術(shù)師）行政/營銷部門（副總經(jīng)理）行政/市場部門（副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營管理經(jīng)營管理中心(首席經(jīng)濟師)經(jīng)營管理部(總經(jīng)濟師)綜合辦公/計統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營管理中心(首席律師)人事行政部綜合辦公部門財務(wù)金融財務(wù)金融中心(

4、首席會計師)財務(wù)部(總會計師)財務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會(首席工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(總工程師)技術(shù)質(zhì)量部門安 全安委會辦公室(副總裁)安全部門(總工程師/副總)安全部門戰(zhàn)略、投資策略委員會基建辦公室(總裁助理)人事行政/經(jīng)營管理部門-5.2權(quán)限解釋5.2.1制訂：指負責制度、方案或計劃的起草并按要求修改完善；5.2.2審核：對制度、方案或計劃從內(nèi)容、形式上進行核實，但有待后一環(huán)節(jié)決定；5.2.3審定：對制度、方案或計劃正確與否把關(guān)，但是否實施有待后一環(huán)節(jié)決定：5.2.4審批：指審定并簽字批準后，制度、方案或計劃即可實施，對內(nèi)容及實施效果負責；5.2.5簽批：指經(jīng)通過審議、決定（或?qū)彾ǎ┖?，簽?/p>

5、決定是否實施；5.2.6決定：指具有最終裁決權(quán)，對裁決實施的效果負責；5.2.7備案：指決定或文件下發(fā)時，向上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報送備查，上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)行或按照上級修改意見執(zhí)行。5.3必須經(jīng)過相關(guān)委員會審議的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責說明權(quán)責類型經(jīng)過董事會(策委會)審議 的董事局主席權(quán)責經(jīng)過執(zhí)委會(執(zhí)常委會)審議的集團總裁權(quán)責經(jīng)過經(jīng)營管理委員會(辦公會)審議的專業(yè)集團總經(jīng)理權(quán)責公關(guān)宣傳集團品牌規(guī)劃1.集團VIS方案2.集團廣告發(fā)布計劃自有品牌推廣計劃行政辦公-人力資源1. 集團董事任免2. 策委會主席、副主席和總策劃，督委會主席、副主席和總督察，執(zhí)委會主席、副主席，

6、集團領(lǐng)導(dǎo)班子(首席會計師)和專業(yè)集團總經(jīng)理任免1.重要人事任免調(diào)配2.集團定崗定編方案3.集團基本薪酬福利制度4.集團年度工資計劃和年終獎發(fā)放方案5.集團優(yōu)秀員工評選和重大獎勵方案和處分決定1. 成員企業(yè)班子任免調(diào)配2. 專門激勵制度3. 專業(yè)集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案4. 專業(yè)集團重要獎勵方案和處分決定經(jīng)營管理1. 集團年度目標計劃制定2. 集團組織機構(gòu)設(shè)置1. 集團年度目標分解和計劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 集團基本制度和重要專業(yè)制度發(fā)布3. 集團機構(gòu)設(shè)置和運作方案1. 本集團內(nèi)部目標分解和計劃調(diào)整，以及年度考核辦法和考核結(jié)果2. 專業(yè)集團內(nèi)部接口關(guān)系和業(yè)務(wù)流程工商法律企業(yè)注

7、冊、合并和分立集團重大工商法律事務(wù)內(nèi)部重要工商法律事務(wù)財務(wù)金融1. 集團年度預(yù)算2. 重大融資方案1. 集團年度財務(wù)預(yù)算2. 大型融資方案專業(yè)集團年度財務(wù)預(yù)算技術(shù)質(zhì)量集團技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量方針1. 集團年度研發(fā)計劃2. 重大研發(fā)項目3. 重大新技術(shù)新工藝推廣方案1. 專業(yè)集團年度研發(fā)計劃、設(shè)備采購和質(zhì)量計劃2. 專業(yè)集團重要研發(fā)項目3. 重要新技術(shù)新工藝推廣方案安 全-1. 安全大檢查方案2. 重大安全事故處理1. 安全工作及活動計劃2. 重要安全事故、隱患處理戰(zhàn)略投資1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項目評審1. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃2. 重要投資項目和重大基建項目可行性方案論證1. 專業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.

8、投資項目基建項目可行性方案論證5.4一些本屬于專業(yè)集團范圍內(nèi)的職權(quán)如廣告宣傳、工商法律事務(wù)、培訓(xùn)、計算機系統(tǒng)建設(shè)等事項，由于專業(yè)集團暫無相應(yīng)支持部門或在相應(yīng)部門權(quán)限之外，須待集團支持保障機構(gòu)協(xié)助審定后交由專業(yè)集團總經(jīng)理簽發(fā)。5.5一些本應(yīng)由集團總部統(tǒng)一行使的權(quán)責（如財務(wù)、人事等），由于已經(jīng)明確專業(yè)集團相應(yīng)部門直接由集團總部實行垂直管理或部門負責人同時兼任集團總部中心副職，在劃分時部分權(quán)責直接體現(xiàn)為由專業(yè)集團行使。6附則6.1本辦法由集團經(jīng)營管理中心負責解釋,未盡事宜從以后出臺的相關(guān)管理制度規(guī)定.6.2本辦法從下發(fā)之日起試行,試行期截止至2002年8月6日,試行期間如發(fā)現(xiàn)規(guī)定不當?shù)?將根據(jù)實際情

9、況及時調(diào)整。表1 集團三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責形象策劃1.決定集團品牌規(guī)劃及傳訊策略1.簽批集團品牌規(guī)劃及傳訊策略1. 制訂集團品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實施1.按集團部署在本專業(yè)集團組織實施按照集團規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團形象建設(shè)和自有品牌推廣計劃并具體落實按照集團部署組織實施按照集團要求具體落實，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計劃并上報集團總部2.決定集團VIS建設(shè)與推廣方案2.簽批集團VIS建設(shè)與推廣方案2. 制訂集團VIS建設(shè)與推廣方案并分解實施-3. 審定專業(yè)集團自有品牌和成

10、員企業(yè)形象建設(shè)計劃2.簽批本集團自有品牌建設(shè)計劃簽批本企業(yè)形象建設(shè)計劃廣告宣傳1. 決定集團廣告設(shè)計制作方案1. 簽批集團廣告設(shè)計制作方案1. 制訂并實施集團廣告設(shè)計制作方案2. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意1. 對集團廣告設(shè)計方案和發(fā)布計劃提出建議制訂并實施本專業(yè)集團的廣告設(shè)計制作方案、發(fā)布計劃和宣傳品需求計劃-1. 制訂并實施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2. 決定全國性媒體廣告發(fā)布2. 簽批集團廣告發(fā)布方案3. 審批專業(yè)集團10萬元/次以上的廣告宣傳計劃3. 制訂并實施集團廣告發(fā)布計劃4. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)標的超過2萬元/次的廣告宣傳計劃2. 簽批本集團標的10萬元/次以下和成員企業(yè)標的

11、2-10萬元/次廣告投放計劃審批標的在2萬元以下的廣告投放方案并上報集團總部備案2. 標的在2萬元以上和年度計劃外的廣告投放方案須上報集團總部-4. 審批集團宣傳用品訂購計劃5. 統(tǒng)一制作、發(fā)放集團宣傳用品3. 審批本集團宣傳用品需求計劃審批本企業(yè)宣傳品需求計劃4. 制訂宣傳品需求計劃公關(guān)活動決定集團大型公關(guān)活動1. 審批集團公關(guān)活動方案;2. 備案標的超過10萬元/次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關(guān)活動方案1. 制訂集團公關(guān)活動方案并組織實施2. 備案專業(yè)集團公關(guān)活動計劃、方案3. 審定標的超過10萬元/次的專業(yè)集團和成員企業(yè)公關(guān)活動方案1. 簽批專業(yè)集團公關(guān)活動方案2. 簽批標的超過2萬元/次的成

12、員企業(yè)公關(guān)活動計劃1. 制訂本專業(yè)集團公關(guān)活動計劃、方案并組織實施2. 審定標的為2-10萬元/次或計劃外的成員企業(yè)公關(guān)活動方案審批標的在2萬元/次以下的公關(guān)宣傳活動計劃1. 擬訂并實施本企業(yè)公關(guān)活動計劃2. 上報標的超過2萬元/次或年度計劃外公關(guān)宣傳活動計劃表2 集團三大管理層行政辦公類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責會議接待備案集團總部和專業(yè)集團重要會議及接待活動1. 審批集團重要會議安排1. 擬訂、審定和協(xié)調(diào)集團會議安排，并組織落實1. 審批本專業(yè)集團重要會議安排1. 擬訂并落實本專業(yè)集

13、團會議安排1. 決定本企業(yè)重要會議安排;1. 統(tǒng)一安排本企業(yè)會議接待;2.上報需集團或?qū)I(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)參加的會議接待2. 審批接待標準3. 備案超過1萬元/次的接待宴請2. 制定接待標準3. 協(xié)調(diào)總部接待活動,承擔總部接待任務(wù)，備案專業(yè)集團重要會議和重要接待活動2. 審批本專業(yè)集團所有2000元/次以上接待宴請2承擔本專業(yè)集團總部接待活動,備案本專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)參加的接待活動2. 決定2000元/次以下的接待宴請文件發(fā)布1. 決定集團重大文件發(fā)布1. 簽批集團文件發(fā)布1. 起草或?qū)徍思瘓F文件，審定文件內(nèi)容及發(fā)放范圍，簽批后發(fā)布并跟蹤落實簽批本專業(yè)集團文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū緦I(yè)集團文件并組織發(fā)布實施

14、簽批本企業(yè)文件發(fā)布1. 起草或?qū)彾ū酒髽I(yè)文件并組織發(fā)布實施2. 備案集團及專業(yè)集團下發(fā)文件2. 備案專業(yè)集團通知、決定、批示和紀要等文件2.備案專業(yè)集團各類文件及成員企業(yè)重要文件-2. 向集團總部報備本專業(yè)集團文件，備案成員企業(yè)文件-2. 向上報送本企業(yè)有關(guān)文件辦公用品購置及場所安排備案集團總部辦公設(shè)備購置計劃或場所安排方案1. 審批辦公勞保福利品發(fā)放標準1. 制訂勞保福利品發(fā)放標準2. 負責集團總部勞保福利品采購、發(fā)放1. 審批本專業(yè)集團總部計劃內(nèi)辦公設(shè)備購置申請2. 簽批成員企業(yè)計劃外辦公設(shè)備購置申請1. 負責本專業(yè)集團總部勞保福利品發(fā)放-1. 負責本企業(yè)勞保福利品發(fā)放2.審批集團總部辦公

15、設(shè)備購置計劃3. 制訂并實施集團總部辦公設(shè)備購置計劃，統(tǒng)一調(diào)配廊坊本埠辦公設(shè)備4. 備案各單位辦公設(shè)備購置計劃和資產(chǎn)清單2. 制訂并實施本集團總部辦公設(shè)備購置計劃，審定成員企業(yè)辦公設(shè)備購置年度計劃或?qū)ｍ椛暾?.在年度計劃內(nèi)簽批本企業(yè)辦公設(shè)備購置申請2.制訂并實施本企業(yè)辦公設(shè)備購置計劃,上報計劃外辦公設(shè)備購置申請3.審批廊坊本埠辦公場所安排5. 統(tǒng)一安排廊坊本部辦公場所分配-3.參與制訂本集團總部場所分配方案2.審批本企業(yè)場所分配方案3.負責本企業(yè)辦公場所安排通訊費用處理-審批通訊費用和通訊工具標準1. 制定通訊費用和通訊工具標準審批本集團總部通訊標準和人員超標話費報銷制訂本集團總部通訊費用標準

16、，審核超標話費審批本企業(yè)通訊費用標準和超標話費報銷制訂本企業(yè)通訊費用標準，審核超額話費2.辦理集團總部話費繳納表2 集團三大管理層行政辦公類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責出差管理1. 審批出國和直接下屬出差事宜1. 批準集團總部領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)集團總經(jīng)理出差事宜1. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團總部人員內(nèi)部出差事宜批準本集團領(lǐng)導(dǎo)、部門主任和企業(yè)總經(jīng)理出差事宜統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)集團總部人員內(nèi)部出差事宜審批本企業(yè)出差事宜統(tǒng)一管理本企業(yè)人員出差事宜2. 備案集團領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2.備案專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)出差事宜2總部人員出差統(tǒng)

17、一備案本專業(yè)集團總部出差人員統(tǒng)一備案檔案管理-1.組織制定檔案管理制度并跟蹤落實2.指導(dǎo)各單位檔案管理工作，記錄集團大事，對集團檔案進行集中統(tǒng)一管理-整理本專業(yè)集團檔案，記錄本專業(yè)集團大事，落實檔案定期移交事宜-負責本企業(yè)檔案的整理、保管和定期上交表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員招聘1. 備案集團人員招聘(需求)計劃1. 審批集團人員招聘(需求)計劃1. 匯總編制集團人員招聘(需求)計劃并組織實施2. 審定專業(yè)集團人員招聘(需求)計劃1. 簽批本專業(yè)集團招聘(

18、需求)計劃1. 制訂并實施本集團招聘(需求)計劃2. 審定成員企業(yè)招聘(需求)計劃1. 簽批本企業(yè)人員招聘(需求)計劃1. 制訂并實施本企業(yè)人員招聘(需求)計劃2. 面試擬聘為集團和專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、督委和策委委員的人員3. 面試海外人士及博士研究生2. 面試擬聘為經(jīng)理級及以上或擬聘為企業(yè)總經(jīng)理的人員3. 招聘擬聘為副經(jīng)理級和副高級及以上、企業(yè)班子成員和集團總部工作人員4. 統(tǒng)一組織招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 面試擬在本專業(yè)集團聘為副經(jīng)理級、副高級或企業(yè)經(jīng)理班子成員的人員3. 招聘本專業(yè)集團總部所需人員和中級管理、技術(shù)人員4.參與招聘會和院校畢業(yè)生招聘事宜2. 經(jīng)授權(quán)面試并決定所需的本地化人員

19、3. 決定臨時工招聘事宜2. 受托組織本地化員工招聘事宜4. 備案所有關(guān)系進人事宜3.審批所有關(guān)系進人事宜5. 備案所有關(guān)系進人事宜3. 審定本專業(yè)集團關(guān)系進人事宜5.匯總上報本專業(yè)集團關(guān)系進人事宜4. 處理本企業(yè)關(guān)系進人事宜3. 上報本企業(yè)關(guān)系進人事宜人事任免1. 決定策委、執(zhí)委、督委干部任免簽批集團總部干部和專業(yè)人員、專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理委員會成員、成員企業(yè)總經(jīng)理任免1. 考察審核集團總部干部和各級財務(wù)主管任免資格1.簽批專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子任免1. 制訂本專業(yè)集團總部干部和專業(yè)人員、成員企業(yè)經(jīng)理班子任免方案1. 制訂并實施本企業(yè)干部和專業(yè)人員任免方案制訂本企業(yè)基

20、層干部任免和員工崗位安排方案2. 副經(jīng)理級干部及副高級專業(yè)人員及以上人員任免備案2. 考察審核副經(jīng)理級及以上干部、副高級及以上專業(yè)人員任職資格3. 所有任免文件備案2.對經(jīng)理級及以上、副高級及以上以及財務(wù)主管任免有建議權(quán)2. 考察審核主管級及以下干部和初中級專業(yè)人員任免3. 備案任免方案2. 決定基層干部任免和員工崗位安排人員調(diào)配1. 備案集團定崗定編方案1. 簽批集團定崗定編方案1. 編制集團定崗定編方案2. 審定各單位領(lǐng)導(dǎo)班子編制和職級匹配方案1. 簽批本專業(yè)集團定崗定編方案1. 編制本專業(yè)集團定崗定編方案2. 審定成員企業(yè)編制方案1. 審核本企業(yè)崗位編制方案1. 編制本企業(yè)崗位編制方案表

21、3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分(續(xù))權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責人員調(diào)配(續(xù))2. 決定策委、督委會人員調(diào)配3. 決定執(zhí)委委員的崗位調(diào)配2. 審批集團總部和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案3. 制訂集團總部人員、專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)、成員企業(yè)總經(jīng)理和跨專業(yè)集團人員調(diào)配方案2. 簽批本專業(yè)集團總部人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和跨單位人員調(diào)配方案3. 制訂并辦理本集團人員調(diào)配方案;2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜3. 審批專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)及成員

22、企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專業(yè)集團人員調(diào)動4. 對專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團基本薪酬福利制度1. 審批集團專門激勵辦法、方案1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度1. 制訂本集團專門激勵制度,審定成員企業(yè)特殊激勵制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵辦法-2. 決定集團年度工資獎金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配；2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案3. 簽批集團總部人員的年終獎分配方案2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級3.

23、 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案3. 核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎2. 制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實2.核發(fā)普通員工的年終獎1. 根據(jù)集團工資政策確定員工薪資水平2. 上報本企業(yè)年終獎發(fā)放方案4. 批準12萬元以上的年薪；4. 批準8-12萬元的年薪5. 制訂并落實年薪方案4. 批準8萬元以下年薪3. 審批本集團員工調(diào)薪事宜-5. 審批住房特殊分配和特別人員配車事宜3. 審批車輛正常配置和住房正常分配6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案7. 制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團總部車輛管理部門

24、統(tǒng)一購置5. 提出分房和配車建議-表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分(續(xù))權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責員工獎懲1. 決定××重大獎勵事宜1. 簽批集團級獎勵方案1. 與集團工會一起制訂集團級獎勵方案并組織實施1. 簽批本專業(yè)集團獎勵決定1. 制訂并實施本集團獎勵方案1. 簽批本企業(yè)獎勵評先方案1. 制訂本企業(yè)獎勵評先方案2. 決定高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團級處分決定3. 備案副經(jīng)理級及以上人員處分方案2. 制訂集團級處罰制度、方案并下達落實3. 辦理副經(jīng)理級及

25、以上人員、集團總部人員解聘事宜4. 組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜2. 簽批本集團處分決定2. 制訂本集團處分方案并下達落實3. 辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜2. 簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報專業(yè)集團總部備案教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計劃1. 審批集團重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂集團年度培訓(xùn)計劃和重要培訓(xùn)方案并實施2. 備案專業(yè)集團總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計劃和方案1. 審批本集團總部重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂實施本集團專業(yè)總部培訓(xùn)計劃并報集團總部備案1. 審批本企業(yè)培訓(xùn)計劃方案1.制訂、上報

26、并實施本企業(yè)培訓(xùn)計劃2. 審批副總經(jīng)理級以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團總部進行的培訓(xùn)2. 審批本集團經(jīng)理級以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報外出培訓(xùn)報表或申請2. 審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)2.編制并上報集團總部外出培訓(xùn)報表或申請3. 審批帶薪院校進修學(xué)習(xí)和出國培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費在5千元或總學(xué)費在1萬元以上的短期培訓(xùn)4. 審批集團總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費在5千元以上或總學(xué)費在1萬元以上的外出培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費在1-5千元、總學(xué)費在1萬元以內(nèi)的外出培訓(xùn)3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以

27、內(nèi)的外出培訓(xùn)表4 集團三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責計劃目標1.決定集團年度經(jīng)營管理目標并決定考核結(jié)果1. 審核集團年度經(jīng)營管理目標2. 簽批專業(yè)集團經(jīng)營管理目標和考核結(jié)果1. 組織編制集團年度經(jīng)營管理目標，制訂實施考核辦法2. 審核專業(yè)集團目標計劃，組織進行目標責任書簽訂、計劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團年度經(jīng)營管理目標2. 簽批各單位目標和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標和目標責任書并跟蹤考核；2. 編制本集團年度經(jīng)營管理目標，組織進行目標責任書簽訂、計劃分

28、解和考核工作1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標計劃和措施并組織實施2. 簽批本企業(yè)各單位分解計劃和考核結(jié)果1. 計劃統(tǒng)計部門負責匯總編制本企業(yè)經(jīng)營管理目標和分解計劃，編制上報月度經(jīng)營管理報表2. 綜合管理部門負責匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果2.有權(quán)調(diào)整專業(yè)集團及成員企業(yè)收入利潤目標和年度考核結(jié)果3. 在集團總目標不變時調(diào)整專業(yè)集團計劃及成員企業(yè)收入利潤目標和考核結(jié)果3. 審核專業(yè)集團計劃調(diào)整申請，有權(quán)對成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑3. 在本集團總目標不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標計劃3. 審核成員企業(yè)目標計劃調(diào)整申請3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標不變前提下進行調(diào)整各部門計劃任務(wù)3.備案專業(yè)集團指標調(diào)整計劃和考核

29、結(jié)果4. 協(xié)調(diào)專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項4. 適時跟蹤分析集團各單位經(jīng)營動態(tài)，參與專業(yè)集團間經(jīng)營管理事項協(xié)調(diào)4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項4. 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計報表并跟蹤分析-制度建設(shè)決定集團基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團制度建設(shè)計劃和集團制度發(fā)布1. 制訂并實施制度管理辦法和建設(shè)計劃，審定集團制度和專業(yè)集團重要制度2. 備案專業(yè)集團制度簽發(fā)專業(yè)集團制度1. 制訂并實施本集團制度建設(shè)計劃2. 審定本專業(yè)集團制度和成員企業(yè)重要制度3. 備案成員企業(yè)制度簽發(fā)本企業(yè)制度、規(guī)程和辦法1. 制訂并實施本企業(yè)制度建設(shè)計劃2. 審核并組織實施本企業(yè)制度，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程表4 集團三大管

30、理層經(jīng)營管理類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責組織運行決定集團組織架構(gòu)和權(quán)責劃分1. 簽批集團機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責分工方案2. 決定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職責分工1. 制訂集團權(quán)責劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2. 組織制訂集團機構(gòu)設(shè)置和運作方案3. 審定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務(wù)流程和職責分工方案2. 決定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置1. 制訂專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2. 審定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案3. 制訂并推廣標準管理模式審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責分

31、工方案制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責分工方案信息管理1.決定集團重大信息對外發(fā)布1. 簽批集團信息發(fā)布1. 制定集團信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法1. 審批本專業(yè)集團信息發(fā)布1. 制訂本專業(yè)集團內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布1. 制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限-2. 審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案2. 負責信息系統(tǒng)建設(shè)和維護，負責信息集中存儲并提供信息處理技術(shù)支持2. 及時了解集團信息2. 保證本專業(yè)集團經(jīng)營管理信息完整、準確、真實、安全2. 及時了解本集團信息2. 保證經(jīng)營管理信息質(zhì)量、安全并對上開放2.隨時掌握決策信息3. 隨時掌握察看各單位重

32、要信息3. 掌握各單位重要經(jīng)營管理信息3. 隨時掌握本集團內(nèi)部重要信息3. 掌握本專業(yè)集團重要經(jīng)營管理信息3.隨時掌握本企業(yè)重要信息物資管理-1. 制訂物資管理權(quán)限劃分和流程設(shè)置2. 備案物資采購計劃和月報1. 審批年度物資采購計劃和10萬元以上計劃外物資采購2. 審批5萬元以上物資處理申請3. 統(tǒng)一重要物資采購4. 審批物資采購計劃和5-10萬元計劃外物資采購5. 審定原值5萬元以上物資處理申請1. 審批計劃外低于5萬元的物資采購2. 審批原值5萬元以內(nèi)物資處理1. 負責生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報計劃外采購事宜2. 上報并處理廢舊物資計算機采購計算機采購計劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、職務(wù)配備電腦和

33、計劃外采購編制計算機年度采購計劃，審核計劃外采購，確定配置和價格，主管領(lǐng)導(dǎo)負責審定審批各單位計劃內(nèi)計算機采購制訂本集團總部計算機采購計劃，審定各單位采購計劃審核本企業(yè)計算機設(shè)備采購計劃制訂采購計劃，委托集團或自行采購表5 集團三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1. 審核新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團內(nèi)部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調(diào)

34、整方案并落實辦理本集團日常工商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊、調(diào)整或年檢有關(guān)事宜辦理本企業(yè)日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團重大合同1. 制訂合同管理制度并指導(dǎo)實施，審核集團重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報表備案簽批本專業(yè)集團重要合同負責專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一般經(jīng)營合同負責合同日常管理法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1. 審核各單位上報的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2. 首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)，履行有關(guān)簽字手續(xù)

35、協(xié)助法律顧問處理日常法律事務(wù)，及時上報重要訴訟等法律事宜表6 集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責財務(wù)預(yù)算1. 決定集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織審定集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織編制集團年度預(yù)算2. 審核專業(yè)集團年度預(yù)算1. 組織編制本集團年度財務(wù)預(yù)算1. 編制本集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織審議年度財務(wù)預(yù)算1.編制本企業(yè)年度預(yù)算2. 備案集團月度資金計劃2. 審批集團月度資金計劃3. 編制集團月度資金計劃，審定專業(yè)集團月度資金計劃2. 簽批本集團月度資金計劃2. 編制本集團月度資金

36、計劃，審定成員企業(yè)月度資金計劃2. 組織審核月度資金計劃2.編制月度資金計劃并實施融資審批集團5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團重要(500-5000萬元以上) 融資方案1. 編制并實施集團各類融資方案，審定集團500萬元以下融資方案2. 集中管理集團融資事項簽批本專業(yè)集團500萬元以下融資方案，組織落實融資事項編制并實施本集團融資方案，跟蹤落實相關(guān)事項按集團審批方案組織實施本企業(yè)融資事項按集團批準方案執(zhí)行本企業(yè)融資事項資金使用1. 審批特殊資金使用申請2. 備案所有100萬元以上資金調(diào)度1.審批集團總部10萬元以上資金使用及專業(yè)集團100萬元以上資金調(diào)度和使用1. 審批集團

37、總部10萬元以下和專業(yè)集團間100萬元以下資金調(diào)度及使用2. 在事先通知后在專業(yè)集團間、成員企業(yè)間籌調(diào)資金;3. 備案所有資金調(diào)度事宜1. 審批本集團內(nèi)部100萬元以下資金調(diào)度2. 簽批成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用3. 對抽調(diào)本集團資金有發(fā)言權(quán)1. 制訂本集團內(nèi)部資金調(diào)度方案，進行資金抽調(diào)2. 審批本集團總部5萬元以內(nèi)計劃外資金使用，審核成員企業(yè)5萬元以上月計劃外資金使用1. 審批5萬元以內(nèi)月計劃外資金使用事宜;2. 對抽調(diào)本企業(yè)資金有事先知曉和建議權(quán)負責按批準計劃、申請管理資金使用事宜財務(wù)人員管理決定集團首席會計師和專業(yè)集團總會計師任免簽批各級財務(wù)主管任免調(diào)配方案制訂集團各級財務(wù)主管任

38、免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任方案對本專業(yè)集團各級財務(wù)主管任免調(diào)配及專業(yè)職稱聘任提出建議擬定本專業(yè)集團各級財務(wù)主管調(diào)配任免及專業(yè)職稱聘任建議方案對本企業(yè)財務(wù)主管任免及財務(wù)人員聘任提出建議-表6 集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責劃分（續(xù)）權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責報銷1. 審批總裁規(guī)例支出除外的費用1. 審批集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審核集團總部及專業(yè)集團總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷1. 審核本集團總部及成員企業(yè)總經(jīng)理報銷(規(guī)例支出除外)1. 審批本

39、企業(yè)報銷事宜按制度核報已簽批本企業(yè)費用(規(guī)例支出除外)2. 5萬元/次以上特項支出(公關(guān)無票支出)備案2. 審批5萬元/次以上特項支出,其他特項支出備案2. 按制度核報已簽批的集團總部費用、規(guī)例支出和特項支出，備案所有特項支出財務(wù)處理事宜2. 審批0.2-5萬元/次的特項支出,2000元/次以下特項支出備案2. 按制度核報已簽批的本集團總部費用及特項支出2. 決定2000元/次以下特項支出財務(wù)信息處理1. 審批集團重大對外財務(wù)信息披露1. 審批集團對外財務(wù)信息披露1. 掌握各單位財務(wù)信息，審批集團例行對外財務(wù)信息披露，對外報送集團財務(wù)信息1. 審批本集團重要財務(wù)信息披露1. 負責本集團例行信息

40、披露1. 審批本企業(yè)例行財務(wù)信息披露1. 對外報送本企業(yè)財務(wù)報表2. 掌握集團重要財務(wù)信息2. 隨時掌握各單位財務(wù)信息2. 存儲和管理集團財務(wù)信息2. 隨時掌握本集團財務(wù)信息2. 組織本集團財務(wù)信息編制和管理2. 隨時掌握本企業(yè)財務(wù)信息2. 本公司財務(wù)信息采集、存儲和管理表7 集團三大管理層技術(shù)質(zhì)量類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責研究開發(fā)簽批技術(shù)規(guī)劃和重大研發(fā)研發(fā)項目計劃簽批集團年度研發(fā)計劃和跨專業(yè)集團研發(fā)項目開展計劃1. 首席工程師組織年度研發(fā)計劃審議和重要項目評審2. 組織實施跨專業(yè)集團

41、研發(fā)項目3. 編制技術(shù)規(guī)劃并備案所有研發(fā)項目方案1. 簽批本集團研發(fā)項目計劃2. 組織推進集團重大研發(fā)項目1. 制訂本集團技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)項目計劃并推進實施2. 組織項目評審驗收工作組織制訂本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和改進計劃并推進實施制訂本企業(yè)研發(fā)計劃，經(jīng)批準后實施新技術(shù)/新工藝引進推廣重大新技術(shù)和新工藝推廣方案備案簽批跨專業(yè)集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案1. 組織審議重大新技術(shù)新工藝推廣方案并備案所有方案2. 制訂并組織實施跨行業(yè)新技術(shù)新工藝引進推廣方案簽批本集團重要新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織制訂并實施本集團新技術(shù)新工藝引進推廣方案組織制訂本企業(yè)新技術(shù)新工藝推廣方案，簽批一般方案制訂并實施新技術(shù)新工藝推廣方案，上報重要方案設(shè)備管理重大設(shè)備采購計劃和申請備案簽批年度設(shè)備采購計劃，備案計劃外采購1. 組織審議專業(yè)集團年度設(shè)備采購計劃2. 審定計劃外新技術(shù)設(shè)備采購事宜3. 備案所有重要設(shè)備處理變賣事宜1. 簽批設(shè)備采購計劃和計劃外設(shè)備采購申請2. 簽批總原值5萬元以上設(shè)備處理變賣事宜1. 編制并實施本