浙江工業(yè)大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理試卷2016

1、 一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2分，共30分。）1. 進(jìn)行工藝選擇時(shí)，自己有生產(chǎn)能力，但缺少質(zhì)量保證，可考慮（      ）。A自制     B. 外購(gòu)     C. 工藝專業(yè)化     D. TQM2. 按工藝過(guò)程的特點(diǎn)，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與（     

2、）。A. 自動(dòng)化   B. 流水線   C. 批量生產(chǎn)  D. 離散性生產(chǎn)3. 管理主要是為了解決（     ）問(wèn)題A. 效率    B. 效果    C. 次序    D. 時(shí)間4. 按(      ) 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A. 產(chǎn)品布置   B. 自動(dòng)化 

3、60; C. 批量生產(chǎn)   D. 工藝專業(yè)化5. 生產(chǎn)過(guò)程的（      ）是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的新的需求。A. 連續(xù)性   B. 比例性    C. 節(jié)奏性   D. 柔性6. 利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（     ）類的部門的布置上。A. E     B. I  &#

4、160;  C. O      D. X7.（      ）就是適應(yīng)變化的性能。A. 自動(dòng)化   B. 均衡化   C. 科學(xué)化   D. 柔性化8. （      ）是指在沒(méi)有接到用戶的訂單時(shí)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充成品庫(kù)存。A. 訂貨組裝型生產(chǎn) B. 訂貨型生產(chǎn) C. 訂貨制造型生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)9. 工作測(cè)

5、量時(shí)采用測(cè)時(shí)法，該方法設(shè)計(jì)“正常作業(yè)時(shí)間”這一概念。“正常作業(yè)時(shí)間”是指（      ）。A. 工人在常溫下完成某項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)間  B. 直接測(cè)量得到的時(shí)間C. 熟練工人的作業(yè)時(shí)間     D. 作業(yè)的觀察時(shí)間經(jīng)過(guò)修訂而得到的時(shí)間10. （     ）是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)想。A. 篩選     B. 試制     C. 鑒定     D. 創(chuàng)

6、意11. 在閉環(huán)的MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（      ）系統(tǒng)。A. 閉環(huán)物料需求計(jì)劃  B. 制造資源計(jì)劃  C. ERP  D. 物料需求計(jì)劃12. 當(dāng)運(yùn)輸批量與加工批量一致時(shí)，在制品移動(dòng)方式為（      ）移動(dòng)A. 平行順序     B. 順序      C. 平行   D. 混合

7、60; 13對(duì)于體積小、單件加工時(shí)間短、批量小的零件，可選擇（       ）。A. 順序移動(dòng)方式 B. 平行移動(dòng)方式 C. 平行順序移動(dòng)方式 D. 三者均可14生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程是一個(gè)“投入轉(zhuǎn)化產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（     ）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。 A原材料和零部件  B信息、設(shè)備、資金 C勞動(dòng) D資源15實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（     ） A自動(dòng)化機(jī)器 B看板  C時(shí)間

8、測(cè)定  D工作分析二、多項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案漏選、錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1. 生產(chǎn)運(yùn)作管理關(guān)注的三大問(wèn)題(      )A.交貨期   B.價(jià)格   C.品質(zhì)   D.成本   E.大量生產(chǎn)2. 生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（     ）A.多品種小批量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.訂貨生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E

9、.大量生產(chǎn)3. 零件在各道工序間的移動(dòng)方式有（      ）。A.平行順序移動(dòng)方式   B.交叉移動(dòng)方式    C.順序移動(dòng)方式   D.混合移動(dòng)方式      E.平行移動(dòng)方式4. “5W1H”（或稱“六何分析法”）是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從（      ）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考。A.技巧、能力    B.原因、對(duì)象

10、0;   C.地點(diǎn)、時(shí)間    D.因素、溫度    E.人員、方法5. 設(shè)置庫(kù)存的根本目的是在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數(shù)量，在保證這一根本目的的同時(shí)，庫(kù)存作用還有（      ）A.提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求  B.保證生產(chǎn)，銷售過(guò)程順利進(jìn)行C.防止缺貨，提高服務(wù)水平  D.節(jié)省開(kāi)支，降低成本  E.保證產(chǎn)品質(zhì)量6. 激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求包括（     

11、 ）A. 時(shí)間  B. 產(chǎn)量   C. 質(zhì)量   D. 成本   E. 服務(wù)7相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：（      ）A、品種數(shù)較多 B、資本密集    C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較高      E、自動(dòng)化程度較低8戴明循環(huán)的四個(gè)階段是：（       ） A、計(jì)劃Plan B、組織Organiz

12、e C、執(zhí)行Do D、檢查Check E、處理Action三、名詞解釋（每小題2分，共12分。）1. 流程式生產(chǎn)2. 對(duì)象專業(yè)化原則3. 工藝   4. 非獨(dú)立性需求5. 生產(chǎn)6. 工作擴(kuò)大化四、簡(jiǎn)答題（每小題3分，共15分。）1. 流程和程序的區(qū)別？2. 什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？3. 生產(chǎn)管理任務(wù)是什么？4. 請(qǐng)畫出5M圖，并加以簡(jiǎn)單闡述5簡(jiǎn)述5W2H分析法五、計(jì)算題（共7分） 某公司以單價(jià)2元每周銷售50臺(tái)某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用為2元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存成本為0.96元，一年按48周計(jì)算，若每次訂貨提前期為1周

13、，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。六、論述題（共20分，每小題10分）1有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng)舉例加以說(shuō)明2生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問(wèn)題，就是如何使生產(chǎn)能力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度，談?wù)勀銓?duì)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的理解。一、單項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2分，共30分。）1. B 2. D 3. C 4. A 5. D 6. D 7. D 8. D 9. D 10. D 11. B 12. B 13.

14、A 14. D 15. B 二、多項(xiàng)選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號(hào)寫在答題紙相應(yīng)位置處。答案漏選、錯(cuò)選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1. ACD 2. ABDE 3.ACE 4.ABCE 5.ABCD 6.ACDE 7.ADE 8.ACDE 三、名詞解釋（每小題2分，共12分。）1. 流程式生產(chǎn)物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。如：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等的生產(chǎn)過(guò)程。2. 對(duì)象專業(yè)化原則是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該

15、種產(chǎn)品（零部件）的全部或大部分工藝過(guò)程。如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。3. 工藝是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對(duì)各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程。或者是指將材料或半成品經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工制作為成品的工作、方法、技藝等。 4. 非獨(dú)立性需求對(duì)產(chǎn)品的需求而產(chǎn)生的對(duì)構(gòu)成該產(chǎn)品的物料（原料、零部件等）的需求，就屬于非獨(dú)立性需求。5. 生產(chǎn)按照馬克思主義的觀點(diǎn)，生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的人們利用勞動(dòng)資料，改變勞動(dòng)對(duì)象，以適合人們需要的過(guò)程。6. 工作擴(kuò)大化指工作的橫向擴(kuò)大，即增加每個(gè)人工作任務(wù)的種類，從而使他們能夠完成一項(xiàng)完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己

16、的工作對(duì)顧客的意義，從而提高工作積極性。四、簡(jiǎn)答題（每小題3分，共15分。）1. 流程和程序的區(qū)別？答：流程和程序的共同點(diǎn)：都包括做事的步驟和每個(gè)步驟的標(biāo)準(zhǔn)而流程是針對(duì)多個(gè)活動(dòng)（崗位）的，程序是針對(duì)一個(gè)活動(dòng)（崗位）的。2. 什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？答：生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是指一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能夠保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性有兩種方法：一是采用成組技術(shù)，二是提高機(jī)床的柔性。3. 生產(chǎn)管理任務(wù)是什么？答：生產(chǎn)管理的任務(wù)就是應(yīng)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體

17、，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)）。4. 請(qǐng)畫出5M圖，并加以簡(jiǎn)單闡述答：答題要點(diǎn)：畫出魚刺圖（也叫魚骨圖、5M圖、因果圖），五個(gè)要素為：人、機(jī)、料、法、環(huán)。5簡(jiǎn)述5W2H分析法5W2H分析法為企業(yè)管理、技術(shù)活動(dòng)以及日常生活的行為，尤其是決策和執(zhí)行性的活動(dòng)提供了一種整體性的思維方法，即思考為什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何時(shí)（When）、何地（Where）、如何（How）、多少（How much）的問(wèn)題。五、計(jì)算題（共7分）某公司以單價(jià)2元每周銷售50臺(tái)某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用為2元，每臺(tái)產(chǎn)品平均年儲(chǔ)存成本為0.96元，一年按48周計(jì)算

18、，若每次訂貨提前期為1周，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點(diǎn)。解：1經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（2分）2最低年總成本（2分） TC=1/2×Q×C存n×C訂N×P =1/2×100×0.9650×48/100×250×48×2 =48484800=4896元3年訂貨次數(shù)（2分） n=50×48/100=24次4訂貨點(diǎn)（1分） RL=1×50=50件六、論述題（共20分，每小題10分）（一）有人說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng)舉例加以說(shuō)明答：提示：從庫(kù)存的作用及J

19、IT的原理兩個(gè)方面回答。答案要點(diǎn)：1.庫(kù)存的定義：從一般意義上來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。（1分）2.庫(kù)存的作用：(1)縮短訂貨提前期;(2)穩(wěn)定作用；（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用;(4) 防止短缺; (5) 防止中斷。（2分）3.庫(kù)存的不足：不僅造成浪費(fèi)，還將許多管理不善的問(wèn)題掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，就象水掩蓋了水中的石頭一樣。比如機(jī)器經(jīng)常出故障、設(shè)備調(diào)整時(shí)間太長(zhǎng)、設(shè)備能力不平衡、備件供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，由于庫(kù)存水平高，不易被發(fā)現(xiàn)。（2分）4. JIT是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，其目的是在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移?；舅枷胧牵褐辉谛枰臅r(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；核心：追求庫(kù)存或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最終徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。（3分）5.生產(chǎn)管理的努力方向不是增加庫(kù)存而是減少庫(kù)存，研究庫(kù)存是要在盡可能低的庫(kù)存水平下滿足需求。（2分）（二）生產(chǎn)管理要解決的一個(gè)基本問(wèn)題，就是如何使生產(chǎn)能力適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的匹配是組織生產(chǎn)過(guò)程的永恒主題。請(qǐng)從供需協(xié)調(diào)的角度