浙江工業(yè)大學生產(chǎn)運作管理試卷2016

1、 一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共30分。）1. 進行工藝選擇時，自己有生產(chǎn)能力，但缺少質(zhì)量保證，可考慮（      ）。A自制     B. 外購     C. 工藝專業(yè)化     D. TQM2. 按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成兩種：連續(xù)性生產(chǎn)與（     

2、）。A. 自動化   B. 流水線   C. 批量生產(chǎn)  D. 離散性生產(chǎn)3. 管理主要是為了解決（     ）問題A. 效率    B. 效果    C. 次序    D. 時間4. 按(      ) 就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A. 產(chǎn)品布置   B. 自動化 

3、60; C. 批量生產(chǎn)   D. 工藝專業(yè)化5. 生產(chǎn)過程的（      ）是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能及時適應市場的變化，滿足市場發(fā)生的新的需求。A. 連續(xù)性   B. 比例性    C. 節(jié)奏性   D. 柔性6. 利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應該把重點放在A類和（     ）類的部門的布置上。A. E     B. I  &#

4、160;  C. O      D. X7.（      ）就是適應變化的性能。A. 自動化   B. 均衡化   C. 科學化   D. 柔性化8. （      ）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。A. 訂貨組裝型生產(chǎn) B. 訂貨型生產(chǎn) C. 訂貨制造型生產(chǎn) D.備貨型生產(chǎn)9. 工作測

5、量時采用測時法，該方法設計“正常作業(yè)時間”這一概念?！罢Ｗ鳂I(yè)時間”是指（      ）。A. 工人在常溫下完成某項工作任務的時間  B. 直接測量得到的時間C. 熟練工人的作業(yè)時間     D. 作業(yè)的觀察時間經(jīng)過修訂而得到的時間10. （     ）是對新產(chǎn)品的設想。A. 篩選     B. 試制     C. 鑒定     D. 創(chuàng)

6、意11. 在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎上的進一步擴展，將經(jīng)營、財務、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（      ）系統(tǒng)。A. 閉環(huán)物料需求計劃  B. 制造資源計劃  C. ERP  D. 物料需求計劃12. 當運輸批量與加工批量一致時，在制品移動方式為（      ）移動A. 平行順序     B. 順序      C. 平行   D. 混合

7、60; 13對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（       ）。A. 順序移動方式 B. 平行移動方式 C. 平行順序移動方式 D. 三者均可14生產(chǎn)運作過程是一個“投入轉(zhuǎn)化產(chǎn)出”的過程，其實質(zhì)是投入一定的（     ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 A原材料和零部件  B信息、設備、資金 C勞動 D資源15實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（     ） A自動化機器 B看板  C時間

8、測定  D工作分析二、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案漏選、錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1. 生產(chǎn)運作管理關(guān)注的三大問題(      )A.交貨期   B.價格   C.品質(zhì)   D.成本   E.大量生產(chǎn)2. 生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可分為（     ）A.多品種小批量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.訂貨生產(chǎn) D.成批生產(chǎn) E

9、.大量生產(chǎn)3. 零件在各道工序間的移動方式有（      ）。A.平行順序移動方式   B.交叉移動方式    C.順序移動方式   D.混合移動方式      E.平行移動方式4. “5W1H”（或稱“六何分析法”）是對選定的項目、工序或操作，都要從（      ）等六個方面提出問題進行思考。A.技巧、能力    B.原因、對象

10、0;   C.地點、時間    D.因素、溫度    E.人員、方法5. 設置庫存的根本目的是在需要的時間、需要的地點，為需要的物料提供需要的數(shù)量，在保證這一根本目的的同時，庫存作用還有（      ）A.提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求  B.保證生產(chǎn)，銷售過程順利進行C.防止缺貨，提高服務水平  D.節(jié)省開支，降低成本  E.保證產(chǎn)品質(zhì)量6. 激烈競爭的市場對企業(yè)的要求包括（     

11、 ）A. 時間  B. 產(chǎn)量   C. 質(zhì)量   D. 成本   E. 服務7相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是：（      ）A、品種數(shù)較多 B、資本密集    C、有較多標準產(chǎn)品D、設備柔性較高      E、自動化程度較低8戴明循環(huán)的四個階段是：（       ） A、計劃Plan B、組織Organiz

12、e C、執(zhí)行Do D、檢查Check E、處理Action三、名詞解釋（每小題2分，共12分。）1. 流程式生產(chǎn)2. 對象專業(yè)化原則3. 工藝   4. 非獨立性需求5. 生產(chǎn)6. 工作擴大化四、簡答題（每小題3分，共15分。）1. 流程和程序的區(qū)別？2. 什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？3. 生產(chǎn)管理任務是什么？4. 請畫出5M圖，并加以簡單闡述5簡述5W2H分析法五、計算題（共7分） 某公司以單價2元每周銷售50臺某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費用為2元，每臺產(chǎn)品平均年儲存成本為0.96元，一年按48周計算，若每次訂貨提前期為1周

13、，求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點。六、論述題（共20分，每小題10分）1有人說“庫存是萬惡之源”，你認為是否有道理？請舉例加以說明2生產(chǎn)管理要解決的一個基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應市場需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請從供需協(xié)調(diào)的角度，談談你對JIT準時生產(chǎn)方式的理解。一、單項選擇題（從下列各題備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共30分。）1. B 2. D 3. C 4. A 5. D 6. D 7. D 8. D 9. D 10. D 11. B 12. B 13.

14、A 14. D 15. B 二、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出正確答案，并將其代號寫在答題紙相應位置處。答案漏選、錯選或未選者，該題不得分。每小題2分，共16分。）1. ACD 2. ABDE 3.ACE 4.ABCE 5.ABCD 6.ACDE 7.ADE 8.ACDE 三、名詞解釋（每小題2分，共12分。）1. 流程式生產(chǎn)物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。如：化工（塑料、藥品、肥皂、肥料等）、煉油、冶金、食品、造紙等的生產(chǎn)過程。2. 對象專業(yè)化原則是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設備、工裝和工人集中在一個生產(chǎn)單位里，以完成該

15、種產(chǎn)品（零部件）的全部或大部分工藝過程。如發(fā)動機廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。3. 工藝是勞動者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程?；蛘呤侵笇⒉牧匣虬氤善方?jīng)過藝術(shù)加工制作為成品的工作、方法、技藝等。 4. 非獨立性需求對產(chǎn)品的需求而產(chǎn)生的對構(gòu)成該產(chǎn)品的物料（原料、零部件等）的需求，就屬于非獨立性需求。5. 生產(chǎn)按照馬克思主義的觀點，生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動資料，改變勞動對象，以適合人們需要的過程。6. 工作擴大化指工作的橫向擴大，即增加每個人工作任務的種類，從而使他們能夠完成一項完整工作的大部分程序，這樣他們可以看到自己

16、的工作對顧客的意義，從而提高工作積極性。四、簡答題（每小題3分，共15分。）1. 流程和程序的區(qū)別？答：流程和程序的共同點：都包括做事的步驟和每個步驟的標準而流程是針對多個活動（崗位）的，程序是針對一個活動（崗位）的。2. 什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性？提高柔性的方法有哪幾種？答：生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性是指一組設備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，具有適應加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能夠保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性有兩種方法：一是采用成組技術(shù)，二是提高機床的柔性。3. 生產(chǎn)管理任務是什么？答：生產(chǎn)管理的任務就是應用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各要素有效地組織起來，形成有機整體

17、，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務）。4. 請畫出5M圖，并加以簡單闡述答：答題要點：畫出魚刺圖（也叫魚骨圖、5M圖、因果圖），五個要素為：人、機、料、法、環(huán)。5簡述5W2H分析法5W2H分析法為企業(yè)管理、技術(shù)活動以及日常生活的行為，尤其是決策和執(zhí)行性的活動提供了一種整體性的思維方法，即思考為什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何時（When）、何地（Where）、如何（How）、多少（How much）的問題。五、計算題（共7分）某公司以單價2元每周銷售50臺某種產(chǎn)品，每次該產(chǎn)品的訂貨費用為2元，每臺產(chǎn)品平均年儲存成本為0.96元，一年按48周計算

18、，若每次訂貨提前期為1周，求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點。解：1經(jīng)濟訂貨批量為：（2分）2最低年總成本（2分） TC=1/2×Q×C存n×C訂N×P =1/2×100×0.9650×48/100×250×48×2 =48484800=4896元3年訂貨次數(shù)（2分） n=50×48/100=24次4訂貨點（1分） RL=1×50=50件六、論述題（共20分，每小題10分）（一）有人說“庫存是萬惡之源”，你認為是否有道理？請舉例加以說明答：提示：從庫存的作用及J

19、IT的原理兩個方面回答。答案要點：1.庫存的定義：從一般意義上來說，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。（1分）2.庫存的作用：(1)縮短訂貨提前期;(2)穩(wěn)定作用；（3）分攤訂貨費用;(4) 防止短缺; (5) 防止中斷。（2分）3.庫存的不足：不僅造成浪費，還將許多管理不善的問題掩蓋起來，使問題得不到及時解決，就象水掩蓋了水中的石頭一樣。比如機器經(jīng)常出故障、設備調(diào)整時間太長、設備能力不平衡、備件供應不及時等問題，由于庫存水平高，不易被發(fā)現(xiàn)。（2分）4. JIT是由日本豐田公司首創(chuàng)的一種全新的管理體制，其目的是在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，零件準時到達下道工序，并被下道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移?；舅枷胧牵褐辉谛枰臅r候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品；核心：追求庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，最終徹底消除無效勞動和浪費。（3分）5.生產(chǎn)管理的努力方向不是增加庫存而是減少庫存，研究庫存是要在盡可能低的庫存水平下滿足需求。（2分）（二）生產(chǎn)管理要解決的一個基本問題，就是如何使生產(chǎn)能力適應市場需求的變化，企業(yè)生產(chǎn)能力與市場需求的匹配是組織生產(chǎn)過程的永恒主題。請從供需協(xié)調(diào)的角度