材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制管理流程1

1、SZCXNN材料、設(shè)備供應(yīng)商選擇控制管理流程關(guān)鍵步驟說明負(fù)責(zé)部門/崗位輸入輸出編制并組織評審確定項目材料/設(shè)備進場計劃項目材料/設(shè)備進場計劃需經(jīng)項目成本組、項目設(shè)計組評審確定。項目工程部1、 設(shè)計圖紙；2、 項目總控制計劃1、項目材料/設(shè)備進場計劃編制項目材料/設(shè)備招標(biāo)計劃，并報送領(lǐng)導(dǎo)審批招標(biāo)計劃經(jīng)項目工程經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理復(fù)核后，依次報送項目主管工程副總和項目總經(jīng)理審批后生效。項目工程部1、 區(qū)域公司組織完成招標(biāo)的施工/采購項目清單；2、 項目材料/設(shè)備進場計劃1、項目材料/設(shè)備招標(biāo)計劃是否可不招標(biāo)？請成本部補充招標(biāo)與不招標(biāo)的確定原則及要求。項目工程部提交技術(shù)標(biāo)書技術(shù)標(biāo)書包括設(shè)計圖紙、選型定板單

2、及甲定乙購單等項目工程部1、 考察結(jié)果；2、 相關(guān)技術(shù)文件3、 設(shè)計圖紙；4、 選型定板單5、 甲定乙購單（區(qū)域招標(biāo)小組）確定中標(biāo)單位一、 區(qū)域地產(chǎn)招標(biāo)小組成員：區(qū)域地產(chǎn)高層、區(qū)域地產(chǎn)成本部經(jīng)理、區(qū)域地產(chǎn)設(shè)計部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目主管工程副總；二、 區(qū)域招標(biāo)小組的決策模式及方法：（請補充）區(qū)域招標(biāo)小組1、開標(biāo)會議紀(jì)要（項目公司招標(biāo)小組）確定中標(biāo)單位請補充：一、 項目公司招標(biāo)小組成員：二、 項目公司招標(biāo)小組決策模式及方法：項目公司招標(biāo)小組1、開標(biāo)會議紀(jì)要作業(yè)指引及記錄一、 項目材料/設(shè)備進場計劃；二、 項目材料/設(shè)備招標(biāo)計劃；三、 開標(biāo)會議紀(jì)要；××項目招標(biāo)文件評審及蓋章審

3、批表 部門： 編號： 招標(biāo)文件名稱   備 注經(jīng)辦人  施工招標(biāo)經(jīng)辦人為成本經(jīng)辦人及工程經(jīng)辦人；采購招標(biāo)經(jīng)辦人為成本經(jīng)辦人及設(shè)計經(jīng)辦人 深圳地產(chǎn)成本部經(jīng)理 項目成本經(jīng)理  深圳公司組織招標(biāo)項目審核人為深圳地產(chǎn)成本部經(jīng)理；項目公司組織招標(biāo)項目審核人為項目成本經(jīng)理項目主管工程副總    項目總經(jīng)理    深圳地產(chǎn)總經(jīng)理深圳地產(chǎn)組織招標(biāo)項目需經(jīng)深圳地產(chǎn)總經(jīng)理審批備注     注：1、集團公司參與招投標(biāo)的項目，最后審批人為“集團領(lǐng)導(dǎo)”； 2、本表審批完成后，請行政人事部返深圳地產(chǎn)成本部（深圳公司招標(biāo)項目）或項目成

4、本組（項目公司招標(biāo)項目）。××項目施工/采購招標(biāo)技術(shù)標(biāo)書審批表部門： 編號： 招標(biāo)文件名稱   備 注經(jīng)辦人  項目工程部經(jīng)辦人和設(shè)計部經(jīng)辦人 項目工程部經(jīng)理 項目設(shè)計經(jīng)理  施工招標(biāo)審核人為項目工程部經(jīng)理；采購招標(biāo)審核人為項目設(shè)計經(jīng)理項目主管工程副總    項目總經(jīng)理    備注     注：1、本表審批完成后，請行政人事部傳遞給深圳地產(chǎn)成本部（深圳公司招標(biāo)項目）或項目成本組（項目公司招標(biāo)項目）； 2、技術(shù)標(biāo)書需包括的內(nèi)容詳見程序。××項目甲定乙購材料/設(shè)備采購?fù)?/p>

5、知單工程名稱： 合同編號： NO： 第 頁，共 頁 序號 材料名稱 用途及使用部位說明 生產(chǎn)廠家 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 單價 總價 進貨時間 備注