庫存盤點(diǎn)實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上庫存盤點(diǎn)實(shí)施方案方案名稱庫存盤點(diǎn)實(shí)施方案執(zhí)行部門監(jiān)督部門一、目的為明確庫存盤點(diǎn)方法，及時(shí)掌握公司各項(xiàng)原料、存貨等倉(cāng)儲(chǔ)物料的準(zhǔn)確數(shù)量，保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)的安全、完整，規(guī)范盤點(diǎn)工作，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司倉(cāng)儲(chǔ)物料的盤點(diǎn)準(zhǔn)備、盤點(diǎn)實(shí)施、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)處理等工作。三、責(zé)任分配1. 倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織公司庫存物料的盤點(diǎn)工作，各相關(guān)部門配合其工作。2. 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和督查盤點(diǎn)工作的有效進(jìn)行及盤點(diǎn)異常事項(xiàng)的處理。3. 倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作的推動(dòng)、實(shí)施及監(jiān)督。4. 倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)工作，并詳細(xì)記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)差異，上報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)主管。四、盤點(diǎn)工作的原

2、則盤點(diǎn)工作應(yīng)遵循以下四項(xiàng)原則進(jìn)行。1. 實(shí)事求是，不弄虛作假。2. 分工明確，各司其職。3. 科學(xué)準(zhǔn)確，注重細(xì)節(jié)。4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高效率。五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備（一）盤點(diǎn)分類倉(cāng)儲(chǔ)物料盤點(diǎn)工作分為每日盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)和年度盤點(diǎn)。1. 每日盤點(diǎn)，指每日工作結(jié)束時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)當(dāng)日的賬簿及實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，使賬實(shí)相符。2. 月度盤點(diǎn)，指每月月末對(duì)賬務(wù)進(jìn)行檢查核對(duì)。月度盤點(diǎn)的重點(diǎn)是當(dāng)月收發(fā)和搬動(dòng)的物資，盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正。3. 年度盤點(diǎn)，指每年工作結(jié)束時(shí)進(jìn)行的賬、卡、物全面檢查和確認(rèn)，其目的是對(duì)年度工作結(jié)果進(jìn)行全面的檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。年度盤點(diǎn)工作由倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，檢查當(dāng)年庫存總數(shù)和狀態(tài)。（二）盤點(diǎn)準(zhǔn)備為

3、提高盤點(diǎn)工作效率及質(zhì)量，盤點(diǎn)前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作。1. 做好相關(guān)的人力配置與任務(wù)分工，組織盤點(diǎn)小組，由盤點(diǎn)人員、復(fù)盤人員、監(jiān)盤人員構(gòu)成。2. 明確盤點(diǎn)的流程與方法，確定盤點(diǎn)日期，制訂盤點(diǎn)計(jì)劃。3. 整理倉(cāng)庫，物資排列整齊。4. 準(zhǔn)備盤點(diǎn)所需的相關(guān)庫存資料、檔案及工具儀器。5. 打印盤點(diǎn)所需的表單等。6. 組織盤點(diǎn)小組培訓(xùn)（物資知識(shí)培訓(xùn)、盤點(diǎn)方法培訓(xùn)等），使之熟悉盤點(diǎn)各項(xiàng)工作。培訓(xùn)內(nèi)容如下。盤點(diǎn)工作培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)具體內(nèi)容盤點(diǎn)物資的相關(guān)知識(shí)1盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本情況2盤點(diǎn)商品的基本知識(shí)盤點(diǎn)表的使用1盤點(diǎn)表的使用2盤點(diǎn)表的領(lǐng)取與收回3盤點(diǎn)表的記錄與書寫規(guī)范4簽字確認(rèn)盤點(diǎn)操作1盤點(diǎn)過程中的注意事項(xiàng)2盤

4、點(diǎn)的范圍3盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的原則4初盤、復(fù)盤、抽盤的相關(guān)規(guī)定六、實(shí)施盤點(diǎn)1盤點(diǎn)作業(yè)分工。倉(cāng)儲(chǔ)部將倉(cāng)庫分成幾個(gè)區(qū)域，盤點(diǎn)人員各自負(fù)責(zé)不同區(qū)域，提高工作效率。2數(shù)量清點(diǎn)。盤點(diǎn)人員按順序?qū)ξ镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)計(jì)件、計(jì)重、計(jì)尺物資按照相對(duì)應(yīng)的辦法進(jìn)行清點(diǎn)。3填寫盤點(diǎn)表。（1）盤點(diǎn)人員根據(jù)清點(diǎn)結(jié)果，填寫盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)表填寫錯(cuò)誤時(shí)不得撕毀，更改涂寫時(shí)，用紅筆在更改處簽名。（2）初盤結(jié)束后，初盤人員將盤點(diǎn)表交予復(fù)盤人員。（3）盤點(diǎn)表的內(nèi)容包括倉(cāng)位區(qū)域號(hào)、倉(cāng)位編號(hào)、包裝單位、數(shù)量、賬上存量、實(shí)際存量以及待整理、不良品、廢品、包裝破損等記錄。4復(fù)盤。復(fù)盤人員不應(yīng)受初盤人員的影響，應(yīng)獨(dú)立清點(diǎn)成品。若復(fù)盤與初盤有差異的，復(fù)盤人員

5、應(yīng)與初盤人員共同找出原因，確認(rèn)后在盤點(diǎn)表上注明。5盤點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員根據(jù)盤點(diǎn)表匯總統(tǒng)計(jì)物資的庫存數(shù)等，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果填入相應(yīng)的表單，如呆滯品統(tǒng)計(jì)表、廢品統(tǒng)計(jì)表、待整理成品統(tǒng)計(jì)表、差異表等。七、盤點(diǎn)差異分析與處理（一）盤點(diǎn)差異原因分析盤點(diǎn)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)所得數(shù)據(jù)與賬簿資料不符時(shí)，應(yīng)追查差異產(chǎn)生的原因。經(jīng)分析，一般差異產(chǎn)生的原因主要有以下四點(diǎn)。產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因（二）盤虧盤盈處理找到差異原因后，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整與處理:呆廢品、不良品視作盤虧；成品除了盤點(diǎn)時(shí)產(chǎn)生數(shù)量的盈虧外，有些在價(jià)格上會(huì)產(chǎn)生增減，在經(jīng)主管審核后，填制庫存物資盤點(diǎn)盈虧及價(jià)格增減更正表。八、盤點(diǎn)后續(xù)工作1. 實(shí)施獎(jiǎng)懲。在盤點(diǎn)中，盤點(diǎn)人員應(yīng)耐心負(fù)責(zé)，切實(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)各項(xiàng)工作。公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)對(duì)玩忽職守、隱瞞事實(shí)者進(jìn)行懲罰，具體獎(jiǎng)懲措施參照公司相關(guān)制度和聽取公司領(lǐng)導(dǎo)