桂林市醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章施工總體部署31.1 工程概況31.2 編制依據(jù)31.3 施工部署3第二章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃42.1 技術(shù)準(zhǔn)備42.2 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系42.3  施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備52.4  資源準(zhǔn)備5第三章主要施工方法及技術(shù)措施63.1、吊頂施工63.2、乳膠漆施工73.3、樓地面面磚施工：103.4、醫(yī)用橡膠地板施工103.5、防水涂層施工123.6、電照系統(tǒng)安裝施工16第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施194.1、施工進(jìn)度計(jì)劃194.2、施工配套保證計(jì)劃204.3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施21第五章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表25第六章 質(zhì)量保證措施

2、266.1 工程質(zhì)量目標(biāo)266.2 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則266.3 質(zhì)量保證措施27第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施377.1 安全生產(chǎn)保證措施377.2 建立文明施工管理制度417.3 制訂文明施工及環(huán)境保護(hù)管理措施42第八章 成品保護(hù)措施448.1、成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容448.2、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施458.3、成品保護(hù)的主要措施46第九章 冬雨季施工措施52第一章 施工總體部署1.1 工程概況本工程是醫(yī)院檢驗(yàn)科裝修改造工程。本工程裝飾保修期不少于2年，防水、防滲漏工程保修期不少于5年。1.2 編制依據(jù)1. 市醫(yī)院檢驗(yàn)科二樓裝修改造工程招標(biāo)文件。2. 勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。3

3、. 中華人民共和國(guó)建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。4. 國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，河南省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。5. 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。6. 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7. 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8. 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。9. 其他參考資料。1.3 施工部署挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量預(yù)控工作。為使本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司從技術(shù)管理，施工力量，機(jī)械配置，材料供

4、應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過(guò)程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排。認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，土建、水電專業(yè)綜合會(huì)審。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底。編制施工方案和施工操作要點(diǎn)，組織施工人員學(xué)習(xí)。組織有關(guān)人員抽工抽料，及時(shí)訂貨加工。第二章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2.1 技術(shù)準(zhǔn)備（1） 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)洽商的形式解決。（2） 精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。（3） 會(huì)同業(yè)主與

5、監(jiān)理對(duì)土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)具備裝修施工作業(yè)條件。（4） 編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。（5） 各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請(qǐng)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。（6） 新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。（7） 完成各類人員進(jìn)場(chǎng)前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。2.2 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系（1） 明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰制度。（2） 協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合

6、同全面履行的基礎(chǔ)條件。（4） 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對(duì)工程的控制。（5） 協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門(mén)等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。2.3  施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。（2） 平整施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。（3） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房。（4） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。2.4  資源準(zhǔn)備（1） 管理資源：公司指派副總

7、經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。（2） 技術(shù)資源：根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修改和完善建議。（3） 人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與過(guò)多項(xiàng)大中型裝修工程，悟性高，

8、技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。（4） 物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車(chē)，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第三章 主要施工方法及技術(shù)措施3.1、吊頂施工(一) 材料購(gòu)配件要求 1 輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。2 輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件。3 零配件：有吊桿.花藍(lán)螺絲.射釘.自攻螺釘.4 按設(shè)計(jì)說(shuō)明可選用各種罩面板.鋁壓逢條或塑料壓逢條,其材料品種.規(guī)格.質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。5 粘結(jié)劑：應(yīng)按主材的性能選用，使用前作粘結(jié)試驗(yàn)。(二) 主要機(jī)具主要機(jī)具包括：電鋸，

9、無(wú)齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子，螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。(三) 作業(yè)條件1. 結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按射計(jì)要求間據(jù)，預(yù)埋610鋼筋混吊桿，射計(jì)無(wú)要求時(shí)按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何9001200mm.2. 當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時(shí)，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時(shí)預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距9001200mm，柱每邊應(yīng)埋射木磚兩塊以上。3. 安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。4. 各種材料 全部配套備齊。5. 頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項(xiàng)目。6. 搭好頂棚施工操作平臺(tái)架子。7. 輕鋼骨架頂棚

10、在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對(duì)頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定認(rèn)可后方可大面積施工。 (四) 操作工藝1 工藝流程：彈線 安裝大龍骨吊桿安裝大龍骨 安裝中龍骨 安裝小龍骨 安裝罩棉板 安裝壓條 刷防銹漆2彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻，柱四周彈頂棚標(biāo)高，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在 墻上劃好分擋位置線。3安裝大龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按大龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無(wú)螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋剛筋連接固定。3.2、乳膠漆施工1、材料1） 調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯刍蚋７?、石膏粉、羧基纖維素、聚醋酸乙烯乳液、

11、107膠。2） 顏料：各色有機(jī)或無(wú)機(jī)顏料。2、作業(yè)條件1） 墻、柱表面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于8%。2） 過(guò)墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。3） 門(mén)窗安裝完畢，地面施工完畢。4） 環(huán)境溫度保持在5以上。5） 做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、施工順序清理墻面 修補(bǔ)墻面 刮膩?zhàn)?刷第一遍乳膠漆 刮第二遍乳膠漆。1） 首先將墻、柱表面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻、柱表面掃凈。2） 修補(bǔ)前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水。然后，用水和石膏將墻柱表面的坑洞、縫隙補(bǔ)平，干燥后用砂漿凸出外磨掉，將浮塵掃凈。3） 刮膩?zhàn)颖閿?shù)由墻面平整程度決定，一般為兩遍。第一遍用抹灰鋼光匙橫向滿刮，一刮

12、板緊接著下一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻柱表面清掃干凈。第二遍用抹光鋼光匙豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃干凈。4） 刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過(guò)濾。涂刷順序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷。5） 乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開(kāi)。6） 涂刷時(shí)，應(yīng)連續(xù)迅速操作從一頭開(kāi)始，逐漸向另一頭推進(jìn)，要上下順?biāo)?，互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。7） 待第一遍乳膠干燥后，復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)印?） 第二遍膠漆操作要求同第一遍。使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防?/p>

13、底。4、質(zhì)量要求1） 乳膠漆工程等級(jí)和材料品種質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2） 嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹。3） 表面顏色，刷紋均勻、光亮、光滑、無(wú)透底、流墜、皺皮等現(xiàn)象，分色線平直。5、主要安全技術(shù)措施1） 刷乳膠漆時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的調(diào)度，不可隨意加水過(guò)多。2） 涂刷時(shí)要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，大面積涂刷時(shí)，應(yīng)配備足夠人員，互相銜接，接槎要處理好。3） 乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順?lè)乐顾⒓y過(guò)大。4） 施工前認(rèn)真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆題材適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。5） 墻柱表面的乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻柱面，干燥后

14、也不得沾污墻柱面潑水，以免沾污或受潮。6） 墻柱面涂刷乳膠漆完成后，要妥善保護(hù)，不得碰撞。7） 涂刷墻柱面時(shí)，不得沾污地面、門(mén)窗、玻璃等已完成的工程。3.3、樓地面面磚施工：1、材料：1） 水泥：425普通硅酸鹽水泥。2） 白水泥：425白水泥（擦縫用）。3） 砂：中、粗砂。4） 拋光磚：花色、品種、規(guī)格按設(shè)計(jì)規(guī)定，選用一等品，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3.4、醫(yī)用橡膠地板施工1. 場(chǎng)所的要求： 必須安裝在干燥的水泥沙漿地面上,地面要有很好的承載能力。 氣溫度小于70%,房間溫度在18度以上,地板溫度在15上，且要通風(fēng)狀況良好(最適宜的溫度18-25.溫度在40-50%之間) 。  

15、0;平整度應(yīng)控制在3mm/m以下，不平處要用水泥或其他材料找平。  在安裝完24小時(shí)以后才能上人或承載重物。膠水在經(jīng)過(guò)7天以后才能達(dá)到最強(qiáng)的結(jié)合強(qiáng)度。 2. 安裝工具和材料：  拉緊器、回力溝、隔捶墊塊、鉛垂線、木工尺、木工鋸、塑料墊、錘子、扁鏟等專用工具。   專用清洗劑、D3防水膠水、3毫米、PVC地板、踢腳線、過(guò)橋、收邊壓條、地收口條等材料 。 3. 安裝方法：（1） 地板的安裝程序： 清理地     彈基準(zhǔn)線     PVC地墊 

16、0;   試鋪     清場(chǎng)   裝踢腳板     清擦板面     涂膠鋪板（2） 安裝工藝： 地板在安裝前，首先要精確量出安裝地的實(shí)際面積，估算出具體的用量，再定安裝的方法。   清理、打掃地面，地面不平之處用“水泥或快干粉”找平，并保持地面干燥。   在地面四周彈出與墻的垂直線，作為鋪裝地板用的基準(zhǔn)線（基準(zhǔn)線距墻邊的距離為10-12mm）。 鋪泡沫地墊（最好先鋪0.3mm厚的PVC防潮地膜）

17、，地墊與地墊之間搭好并用塑料膠帶粘接好（搭接部分不小于100mm）。 試鋪地板，先試鋪三排不涂膠第一排與彈好的基準(zhǔn)線對(duì)齊，板與板之間的接頭至少要錯(cuò)開(kāi)20了厘米，沒(méi)排的最后一塊地板截板不得小于30厘米。鋪裝與室內(nèi)采光方向平行或順著房間延長(zhǎng)線方向鋪板。 涂膠。要求雙面打膠，沒(méi)每鋪完一排地板應(yīng)拉線或用方尺檢查是否平直；地板與墻邊的縫隙用木楔子備緊。要求一排地板如果寬度小于50mm則應(yīng)該在第一塊地板中將這一寬度切除。 清場(chǎng)：將地板表面和拼縫出“多余的膠痕和污物”清理干凈。  3、施工順序：粉找平層掃純水泥漿基層處理 鋪攤粘結(jié)水泥砂漿捶擊定位嵌 縫3.5、防水涂層施工一、施工準(zhǔn)備1、

18、材料 （1）防水材料主要技術(shù)性能如下： 拉伸強(qiáng)度：0.590.88mpa； 斷裂伸長(zhǎng)率：400%500%； 直角撒裂強(qiáng)度：4.95.9KN/m； 耐熱度：100左右； 柔度：-20合格。 甲組分儲(chǔ)存在室內(nèi)通風(fēng)干燥處，儲(chǔ)期不超過(guò)6個(gè)月；乙組分儲(chǔ)存在同一環(huán)境，儲(chǔ)期不超過(guò)12個(gè)月。甲、乙組分嚴(yán)禁混存，貯器要密封。 （2）二月桂酸二丁基錫：作促凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純或工業(yè)純。 （3）磷酸（或苯磺酰氯）：作緩凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純。 （4）其他輔助材料：水泥用425號(hào)普通硅酸水泥；砂用中砂，不得含有雜物，含泥量不得超過(guò)3%，粒徑不大于3mm。2、作業(yè)條件 （1）基層表面清潔平整，用2m直尺檢查，最大空隙不應(yīng)

19、大于5mm，不得有空鼓、開(kāi)裂及超砂、脫皮等缺陷，空隙只允許平緩變化。（2）施工時(shí)，基層表面應(yīng)干燥，不得在雨天和大風(fēng)環(huán)境中施工。 （3）屋面20厚1:3水泥砂漿：摻3%防水劑及C10陶?；炷琳移聦泳允┕ね戤?，驗(yàn)收合格。（4）在屋面防水涂層施工之前，應(yīng)對(duì)變形縫和女兒墻、天溝、管道等出屋面部分及落水管口等部位，進(jìn)行細(xì)部防水處理。二、操作工藝1、工藝流程 清理基層 刮第一度涂膜層 涂刷底膠 刮第二度涂膜層 閉水試驗(yàn) 2、清理基層 基層表面凸起部分應(yīng)鏟平，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，并不得有空鼓，開(kāi)裂及起砂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應(yīng)清除干凈。3、涂刷底膠 1）聚氨酯底膠的配制：將

20、聚氨酯甲料與專供底涂使用的乙料按1:31:4（重量比）的比例配合攪拌均勻，即可進(jìn)行涂布施工。 2）聚氨酯底膠的涂刷：在涂第一遍涂膜之前，應(yīng)先立面、陰陽(yáng)角、排水管、立管周?chē)⒒炷两涌?、裂縫處等各種接合部位，增補(bǔ)涂抹及鋪貼增強(qiáng)材料，然后大面積平面涂刷。4、涂刷防水涂膜 1）涂膜防水材料的配制：按甲料:乙料=1:1.5（重量比）的比例用人工或電動(dòng)攪拌均勻，必要時(shí)再摻入甲料重量0.3%二月桂酸、二丁基錫促凝劑并攪拌均勻待用。 2）第一遍涂膜的施工：在底膠基本干燥固化后，用塑料或橡皮刮板均勻涂刷第一層涂料，涂刮時(shí)用力要均勻一致。 3）第二遍涂膜的施工：在第一層涂膜固化24小時(shí)后對(duì)所抹涂膜的空鼓、氣孔、

21、砂、卷進(jìn)涂層的灰塵、涂層傷痕和固化不良等進(jìn)行修補(bǔ)后刮涂第二遍涂膜，涂刮的方向必須與第一層的涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設(shè)計(jì)要求，控制3mm左右（即涂刷刮量約5.0kg/m2）。涂刷順序是先立面后平面。4)二遍涂膜固化后，廁浴間應(yīng)做好閉水試驗(yàn)，合格后抹20mm厚水泥砂漿保護(hù)層。 5）特殊部位處理：突出地面、墻面的管子根部、地漏、排水口、陰陽(yáng)角、變形縫等薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，底膠表面干后將纖維布裁成與管根、地漏等尺寸、形狀相同并將周?chē)訉?00mm的布，套鋪在管道根部等細(xì)部。同時(shí)涂刷涂膜防水涂料，常溫4小時(shí)左右表面干后，再刷第二道涂膜防水涂料。經(jīng)24小時(shí)干燥后，即可進(jìn)行

22、大面積涂膜防水層施工。 6）涂刷過(guò)程中遇到下列情況應(yīng)做如下處理： (1)當(dāng)涂料粘度過(guò)大不易涂刷時(shí)，可加入小于乙料的10%的二甲苯稀釋。 (2）當(dāng)發(fā)生涂料固化太快，影響施工時(shí)，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其加入量應(yīng)大于甲料的0.5%。 (3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太慢，影響施工時(shí)，可加入少量二月桂酸二丁錫作促凝劑，其加入量應(yīng)不大于甲料的0.3%。 (4)乙料有沉淀現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)攪拌均勻后再進(jìn)行配制，以免影響涂膜質(zhì)量。 (5）材料應(yīng)在貯存期內(nèi)使用，如超期，則需經(jīng)檢驗(yàn)合格方能使用。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1、所有防水涂料的品種、牌號(hào)及配合比，必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明的規(guī)定，同時(shí)涂料應(yīng)不超過(guò)有效使用期。

23、2、涂膜厚度必須符合設(shè)計(jì)要求，不小于3mm。 3、排水溝、雨水口、泛水、變形縫等細(xì)部做法，必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 4、涂膜防水層的基層應(yīng)牢固，表面應(yīng)壓實(shí)平整、潔凈、陰陽(yáng)角處呈圓弧形，不得有空鼓、酥松、起砂、脫皮等現(xiàn)象。找平層排水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。聚氨酯底膠應(yīng)涂刷均勻，無(wú)漏涂。 5、防水涂料的涂膜，不得一次涂成，必須分層分遍涂布。涂層應(yīng)厚薄均勻，表面平整。 6、聚氨酯底膠、附加層、涂刷方法、搭接和收頭應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)牢固、緊密、接縫封嚴(yán)、無(wú)起泡損傷、針孔等缺陷。 7、聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，且不得露底、漏涂，厚度不少于3mm，保護(hù)層和防水層粘結(jié)牢固、緊密、不得

24、有破損。四、施工注意事項(xiàng)1、避免工程質(zhì)量通病 （1）空鼓；防水層空鼓發(fā)生在找平層與涂膜防水層之間以及接縫處，其原因是基層潮濕、找平層未干、含水率過(guò)大、使涂膜空鼓，形成鼓泡。 （2）滲漏：防水層滲漏水，發(fā)生在穿過(guò)地面、墻面的管道根部。地漏和伸縮等部位，由于管道根部松動(dòng)或粘結(jié)不牢、接觸面清理不干凈，產(chǎn)生空隙，接槎、封口處搭接長(zhǎng)度不夠、粘貼不緊密或做附加層等原因，伸縮縫部位則因建筑物受溫度等原因產(chǎn)生伸縮而拉裂防水層。2、主要安全技術(shù)措施 （1）聚氨酯甲、乙料及固化劑、稀釋劑等均為易燃品。應(yīng)貯存在干燥、遠(yuǎn)離火源的地方，貯倉(cāng)及施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。 （2）施工時(shí)戴防護(hù)手套，避免聚氨酯涂料污染皮膚。3、產(chǎn)品保

25、護(hù) （1）施工人員應(yīng)掌握好作業(yè)順序，減少在已施工的涂層上走動(dòng)，也不能在防水層上堆放物品。 （2）防水涂膜固化后，應(yīng)及時(shí)做保護(hù)層。3.6、電照系統(tǒng)安裝施工1）工藝流程：跟蹤天花預(yù)留放線跟蹤砌體圍蔽標(biāo)準(zhǔn)層配線預(yù)制支、吊架干線敷設(shè)安裝測(cè)定盒、箱位置器具安裝支架安裝、管路固定管路入盒箱調(diào)試運(yùn)行跨接地線、防腐處理2）、管穿線工藝流程： 穿帶線、掃管與帶線綁扎加護(hù)口導(dǎo)線連接絕緣檢測(cè)3）、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定管線、燈具、配電箱（盒）的安裝位置，確定起始點(diǎn)，找出水平線和垂直線，在線路的中心進(jìn)行彈線，并按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求確定支架的具體位置。4）、根據(jù)定位線安裝支吊架，支吊架根據(jù)施工規(guī)范選擇相應(yīng)規(guī)格的型鋼（角鐵

26、、圓鋼），并全部使用鍍鋅產(chǎn)品。支架主要各部分采用焊接連接，要求焊接牢固，無(wú)明顯變形，質(zhì)量符合要求。支架開(kāi)孔須用臺(tái)鉆，嚴(yán)禁風(fēng)電焊開(kāi)孔，安裝前須做好防腐處理。5）、槽架安裝應(yīng)平整，無(wú)扭曲變形，接縫處應(yīng)緊密平直，槽蓋裝好后應(yīng)保證平整，無(wú)翹角等現(xiàn)象。槽架直線段連接應(yīng)采用連接板，用機(jī)絲（帶彈簧墊）緊固，保證嚴(yán)密平整。槽架交叉、轉(zhuǎn)彎、分叉時(shí)應(yīng)用相應(yīng)的配件連接，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的接線盒，嚴(yán)禁在槽架內(nèi)直接接線。6）、槽架與箱、盒、柜連接時(shí)，進(jìn)出線口處應(yīng)做抱腳連接，并用鑼絲緊固，末端應(yīng)加裝封頭。4、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝：1）、一切燈具、開(kāi)關(guān)、插座等設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，均應(yīng)有產(chǎn)品

27、合格證。燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無(wú)機(jī)械損傷，變形，油漆剝落，燈罩破裂，燈箱歪翹等現(xiàn)象。2）、必須根據(jù)燈具的重量選用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料做成的支架。3）、在安裝開(kāi)關(guān)、插座時(shí)，應(yīng)先掃清盒內(nèi)，各種箱、盒的口邊用水泥砂漿抹口，對(duì)于暗開(kāi)關(guān)、插座盒子，較深入墻面內(nèi)的，墊上弓子，然后根據(jù)盒子不同深度、不同需要，隨用隨剪。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.1、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程為確保按計(jì)劃工期時(shí)間內(nèi)完成本工程施工，應(yīng)科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：一、一級(jí)總體進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建

28、設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。二、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月

29、計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。四、周計(jì)劃、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。4.2、施工配套保證計(jì)劃一、方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣

30、板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。二、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)鋼井架以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限.為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。三、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。4.3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、

31、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、資、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強(qiáng)大

32、的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。（4）我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊(duì)伍，能滿足本工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行、樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作

33、性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、直觀，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 2、采用小流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，按二個(gè)區(qū)段采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均

34、衡的需要。四、施工管理的保障1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開(kāi)經(jīng)理部部門(mén)經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)

35、調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周四召開(kāi)經(jīng)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部之間將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)進(jìn)行溝通，確保公司總部隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。4根據(jù)不同階段加

36、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來(lái)非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系。在施工過(guò)程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門(mén)的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護(hù)市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的支持，

37、為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為建設(shè)單位服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成各獨(dú)立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.手提落鋸5900B4臺(tái)廣州20011.1kw裝修2.

38、多功能鋸刨機(jī)工友4臺(tái)廣州20011.5kw鋸料3.中型圓盤(pán)鋸中型圓盤(pán)鋸2臺(tái)南京19993kw鋸料4.修邊機(jī)日立4臺(tái)武漢20010.65kw板5.曲線鋸 日立 9臺(tái)武漢20050.65kw 板6.壓刨機(jī) 牧田9臺(tái)武漢20041.2kw木飾線條7.汽噴槍 GJJ-40B4臺(tái)合肥20051.50裝修8.磨光機(jī) 牧田8套武漢19911.5kw板9.砂皮磨光機(jī) 牧田 6臺(tái)武漢20000.45kw拋光板10.打蠟機(jī) 2輛上海20021.1kw拋光板11.電錘 日立2臺(tái)上海19900.95kw裝修12.沖擊鉆 牧田5臺(tái)南京20000.75kw裝修13.電焊機(jī) W-1003臺(tái)云南200230-60A裝修14.

39、汽割、焊槍JCG-4003臺(tái)上海2002板15.砂輪切割機(jī) 3臺(tái)上海20021.5kw板第六章 質(zhì)量保證措施6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重控，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控、施工過(guò)程目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。按GBT19000ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處

40、于受控狀態(tài)。實(shí)行目標(biāo)管理、進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目部各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6.2 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高效、精干的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本” 。（2）嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)“過(guò)程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量

41、目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。（4）建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。（5）嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（8）大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。（9）嚴(yán)把材料（包括原材料、成

42、品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。（10）確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。6.3 質(zhì)量保證措施一、建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T503262001和ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作人員，通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體

43、系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體

44、系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量

45、控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)出各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指

46、揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。四、質(zhì)量控制體系的運(yùn)作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。l、設(shè)置各階段工作任務(wù)本工程由若干個(gè)分部工程所組成，而每個(gè)分部工程由若干個(gè)分項(xiàng)工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對(duì)工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。2、體系的運(yùn)作方式質(zhì)量

47、保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。3、運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1）施工質(zhì)量控制體系的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 提供必

48、要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來(lái)制定。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。五、

49、各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來(lái)，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。l、施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必須事先做好的工作，它不僅在開(kāi)工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。（1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)。（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。（3）根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系。（4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段。（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工

50、所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。（6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作。（7）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。 （8）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、施工控制階段主要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、機(jī)具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。（2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。（3）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)

51、量符合要求為止。 （4）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改（6）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)（1）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。 （2）竣工交付使用的質(zhì)量控制 保證成品保護(hù)工作迅速開(kāi)展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正

52、措施。4、用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2）進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。六、實(shí)施“過(guò)程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)施“過(guò)程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。一、過(guò)程精品應(yīng)指導(dǎo)原則1、遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的

53、預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過(guò)程精品”只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度” 在工程實(shí)施過(guò)程中。要做到“凡事有章可尋、凡事

54、有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程?！皶?huì)診制度”流程圖如下：有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診分析原因檢查核實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題后獎(jiǎng)罰制度追根找出問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人及整改時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定（1）首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選

55、型和采購(gòu)。（4）對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制。（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí)，對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門(mén)、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。3對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；（2）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方