沃爾瑪與戴爾的供應鏈分析

1、北京化工大學北方學院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY供應鏈論文 戴爾公司與沃爾瑪?shù)倪\營區(qū)別 姓名： 常昊 學號： 100510188 專業(yè)： 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 班級： 國貿(mào)1007班 老師： 王碩玉 日期： 2012年6月18日 戴爾公司與沃爾瑪?shù)倪\營區(qū)別 經(jīng)營成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘密，但經(jīng)營失敗的企業(yè)，都有共通的問題和征兆，就是供應鏈斷裂。發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢姡髽I(yè)的倒閉主要是因為缺乏現(xiàn)金，而并非因為盈利不足。因此，供應鏈分析在

2、財務報表分析中具有舉足輕重的作用。戴爾公司與沃爾瑪公司的成功既是對供應鏈的重視，適合他們的供應鏈成就了他們的成功。戴爾公司的供應鏈情況（1）供應商管理戴爾之所以能夠圍繞直銷實現(xiàn)準時制生產(chǎn)，就是因為他有一個組織嚴密的供應商網(wǎng)絡。戴爾有95%的物料是來自這個供應網(wǎng)絡，在生產(chǎn)運營中，如果生產(chǎn)線上某一部件由于需求量大增導致原料不足。主管人員就會立刻聯(lián)系供應商，確認對方是否可能增加下一次發(fā)貨的數(shù)量，他們總是會想方設法的通過他們的“直線訂購渠道”與客戶聯(lián)系，爭取把客戶對于某些短缺不見的需求轉(zhuǎn)向那些備貨充足的不見，所有這些操作都能在幾個小時內(nèi)完成。（2）庫存管理在庫存的數(shù)量管理上，戴爾以物料的低庫存和成品的

3、零庫存而聲名遠播，其平均物料庫存只有約5天。由于材料成本每周都會有1%的，因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的影響很大。戴爾的庫存管理并不僅僅著眼于“低”，通過雙向管理其供應鏈，通盤考慮用戶的需求與供應商的供應能力，使二者的配合達到最佳平衡點，實現(xiàn)“永久性庫存平衡”。戴爾供應鏈流程圖：顧客訂購與生產(chǎn)獲取環(huán)節(jié)零售商戴爾公司推動流程拉動流程顧客獲取環(huán)節(jié)顧客訂購與生產(chǎn)庫存系統(tǒng)顧客訂單到達正是通過基于供應鏈管理平臺的渠道流程優(yōu)化,戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價格送到合適的地點,從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。環(huán)節(jié)法和推拉法分析：戴爾公司有組織嚴密的供應商網(wǎng)絡，如果某一部件原料不足，主

4、管人員就會立刻聯(lián)系供應商增加下一次發(fā)貨的數(shù)量。戴爾公司并不依據(jù)顧客訂單確定原料訂購而是預測顧客需求，并據(jù)此補充庫存。戴爾“直線訂購渠道”與客戶聯(lián)系，節(jié)約時間并大大提高效率。戴爾庫存只有約5天，通過雙向管理其供應鏈，通盤考慮用戶的需求與供應商的供應能力，使二者的配合達到最佳平衡點，實現(xiàn)“永久性庫存平衡”。沃爾瑪公司供應鏈情況沃爾瑪擁有一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)。在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛，以及供應商，都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配送和銷售網(wǎng)絡。沃爾瑪一直崇尚采用最現(xiàn)代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過電腦系統(tǒng)和

5、配送中心，靈活高效的物流配送使得沃爾瑪在激烈的零售業(yè)競爭中技高一籌。沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運到任何一家商店的時間不超過48小時，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補一次貨；通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。沃爾瑪?shù)墓湽芾碇饕伤牟糠纸M成：1、顧客需求管理；2、供應商和合作伙伴管理；3、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理；4、基于Internet的供應鏈交互信息管理。沃爾瑪供應鏈流程圖顧客商品采購商場商品運輸配送中心生成訂單補貨系統(tǒng)物流的循環(huán)沒有結(jié)束，也沒有開始，它實際上是循環(huán)的過程，在這個循環(huán)過程當中，任何一點都可以作為開始，而

6、且循環(huán)涉及到每一點。環(huán)節(jié)法和推拉法分析：沃爾瑪跳過制造商與分銷商直接與供應商聯(lián)通，并采用先進自動補貨系統(tǒng)，降低了成本加速了商品流轉(zhuǎn)。有效的提高效率，節(jié)省成本。戴爾公司與沃爾瑪公司比較與評價戴爾公司是制造商，戴爾跳過了分銷商與零售商直接聯(lián)通與顧客，節(jié)約了成本和時間，提高了效益。而沃爾瑪公司是零售商，跳過了分銷商和制造商直接與共供應商聯(lián)通，同樣節(jié)約了成本和時間，提高了效益。戴爾公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價格送到合適的地點,從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高。而沃爾瑪擁有一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統(tǒng)。系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化，形成了一個靈活、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)、配

7、送和銷售網(wǎng)絡。商品從配送中心運到任何一家商店的時間不超過48小時，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢芸梢匝a貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補一次貨；通過維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫存成本。戴爾與沃爾瑪都通過有效的供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)了成本的節(jié)約與時間的縮減，進而達到利潤的增加與企業(yè)的成功。中國零售業(yè)的未來發(fā)展趨勢：在全面了解了戴爾與沃爾瑪?shù)墓湽芾碇?，而且在這個飛速發(fā)展的電子商務時代，我深刻的意識到我國的企業(yè)必須加強對供應鏈管理知識的了解，加快對供應鏈管理的實施步伐以及對供應鏈戰(zhàn)略的重視和研究，加強對供應鏈管理人才的培養(yǎng)，以提高我國企業(yè)的生存力及其在國際市場上的競爭力。我國零售業(yè)將繼續(xù)主導制造業(yè)，零售業(yè)將以龐大的連鎖店銷售網(wǎng)絡、快速的集客與促銷能力、功能強大的銷售信息與顧客需求信息處理能力，來引導、影響乃至主導制造業(yè)。我國零售業(yè)今后將以自建零售網(wǎng)絡來實現(xiàn)商品的銷售，跳過分銷商來節(jié)約成本，物流業(yè)也將因零售業(yè)的發(fā)展得到長足的發(fā)展。零售企業(yè)領(lǐng)導人的生命力來源于創(chuàng)新力，沒有創(chuàng)新，一切的一切都是無米之炊，零售企業(yè)營運質(zhì)量來自于