淺談施工進度計劃在進度控制中的作用盧青pdf

1、太原大學學報 2005 年 3 月第 6 卷第 1 期總第 21 期Journal O f T aiy uan U niversityV ol.6No .1 SumN o .21 文章編號:1671 -5977(2005)01 -0041 -03淺談施工進度計劃在進度控制中的作用盧 青(太原大學 建工系, 山西 太原 030009)摘要:施工進度控制是建設工程三大控制目標之一, 合理地制訂項目進度計劃, 充分利用網絡計劃技術控 制工程進度, 是實現(xiàn)三大目標控制的重要手段。 確定單位工程的各個施工過程的施工順序, 施工持續(xù)時間及 相互銜接和合理配合關系;施工進度計劃的作用是 :保證在工期內完成任

2、務;為編制季度、月度作業(yè)計劃提供 依據(jù);是制定各項資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。關鍵詞:進度計劃;網絡計劃技術;進度控制中圖分類號:T U723文獻標識碼:A1 前言賴、相互影響的關系 ;不能反映整個計劃中的主施工項目進度控制與投資控制和質量控制次部分 ,即其中的關鍵工作;難以對計劃做出準一樣, 是項目施工中的重點控制之一。 施工進度確的評價;更重要的是不能應用現(xiàn)代化的計算工計劃具有如下作用 :1)控制單位工程的施工進具 電子計算機。度,保證在規(guī)定的工期內完成符合質量要求的工2 .3 關鍵線路法(CPU)和計劃評審技術程任務 ;2)確定單位工程的各個施工過程的施工(PERT)。C

3、PU 和 PERT 稱為網絡計劃技術, 是順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關用網絡圖來表達項目中各項活動的進度及邏輯系;3)為編制季度、月度生產作業(yè)計劃提供依據(jù) ; 關系。 其基本原理是 :首先應用網絡圖形來表示4)是制定各項資源需要量計劃和編制施工準備一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間工作計劃的依據(jù)。 針對項目有嚴格時間期限要的關系 ;通過對網絡圖進行時間參數(shù)的計算, 找求的工程特點, 科學安排進度計劃 , 以控制時間出計劃中的關鍵工作和關鍵線路;通過不斷改進和節(jié)約時間, 對保證施工項目按期完成, 合理安網絡計劃 , 尋求最優(yōu)方案 , 以求在計劃執(zhí)行過程排資源供應、節(jié)約工程成本實

4、現(xiàn)三大目標控制起中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督, 保證合理地使著重要的作用。用人力、物力和財力 , 以最小的消耗取得最大的2 進度計劃的編制方法經濟效果。進度計劃要說明工作的起止時間和工作的與橫道圖計劃相比網絡圖具有以下優(yōu)點:1)持續(xù)時間, 同時表示出每項工作所需的資源。常網絡圖把施工過程中的各有關工作組成了一個用的制定進度計劃的方法有以下幾種。有機的整體 ,能全面而明確地表達出各項工作開2 .1 關鍵日期法 。 這是最簡單的一種進度展的先后順序和反映出各項工作之間的相互制計劃表,它只列出關鍵工作及其進行的日期。約和相互依賴的關系 ;2)能進行各種時間參數(shù)的2 .2 甘特圖。 又稱橫道圖 , 它

5、是以橫線來計算;3)在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決表示每項活動的起止時間 , 簡單、明了, 便于檢查定工程進度的關鍵工作 ,便于計劃管理者集中力和計算資源需求狀況, 但在表現(xiàn)內容上不能全面量抓主要矛盾,確保工期 , 避免盲目施工;4)能夠而準確地反映各項工作之間相互制約、相互依從許多可行方案中, 選出最優(yōu)方案;5)在計劃的收稿日期:2004-10-17作者簡介:盧 青(1969-), 女 , 山西太原人, 太原大學建工系講師。· 41 ·執(zhí)行過程中 ,某一工作由于某種原因推遲或者提 前完成時, 可以預見到它對整個計劃的影響程 度,而且能根據(jù)變化的情況, 迅速進行調整 ,

6、 保證 自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督 ;6)利用 網絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備 , 可以工程中應用哪一種進度計劃, 需考慮以下因 素:項目規(guī)模的大小、項目的復雜程度、對項目細 節(jié)掌握的程度等。 顯然 , 小項目可采用簡單的進 度計劃 ,如關鍵日期表、甘特圖, 其快捷省時的繪 制能滿足小規(guī)模工程進度控制的要求。 對于大 項目或復雜項目 ,為了保證按期按質達到項目目 標,則需用網絡計劃。 在充分了解項目開展細節(jié) 后,利用 CPM 和 PERT 來達到控制的要求。當前 , 編制項目進度計劃的計算機軟件很 多,美國微軟公司的 M icrosoft Project 軟件 , 它能 以甘特圖

7、, 單代號網絡圖等幾種方式顯示項目進 度計劃的成果, 使用較簡便。國內夢龍科技開發(fā) M RPERT 及清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管 理軟件” 等, 能以雙代號網絡圖方式較好地解決 施工進度計劃的安排。3 進度計劃編制的科學性編制進度計劃的過程是深入調查研究的過更好地調配人力、物力, 以達到降低成本的目的; 7)更重要的是, 它的出現(xiàn)與發(fā)展使現(xiàn)代化的計算 工具計算機在建筑施工計劃管理中得以應 用 ,從而使建筑企業(yè)得以運用現(xiàn)代工具進行信息 化管理。分項工程及月旬的細部計劃, 它是進度控制的最 直接依據(jù) ;第二, 編制者應充分了解分部分項工 程 ,分析每個工序的作業(yè)時間, 對其所需資源做 出合理

8、的安排與協(xié)調, 避免由于安排的不妥當而 打亂全部計劃;第三 , 充分考慮各工序之間的關 系和穿插 , 并且編制計劃要留有余地 , 來應變工 程中發(fā)生的特殊情況;第四, 由于工程項目的施 工特點 ,尤其是較大和復雜的施工項目 , 工期較 長 ,影響進度因素較多, 如人為因素、技術因素、 材料和設備因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等 ,編 制計劃和執(zhí)行、控制施工進度計劃時 , 必須充分 認識和估計這些因素, 以克服其影響。 最后, 能 在計劃的編制過程中, 從許多可行的方案中選擇 最優(yōu)方案,即選擇能使工程任務進度快、質量好、 費用低的最優(yōu)方案進行編制。4 利用網絡進度計劃做好進度控制施工項目進度控制是

9、在既定的工期內 ,編制程 ,首先應明確以總進度計劃為依據(jù)來編制分部 出最優(yōu)的進度計劃, 在執(zhí)行該計劃的施工中, 經 · 42 ·常檢查施工實際進度情況 ,并將其與計劃進度相 比較, 若出現(xiàn)偏差 , 便分析產生的原因和對工期 的影響程度 ,找出必要的調整措施 , 修改原計劃 , 不斷地如此循環(huán) ,直至竣工驗收。4 .1 網絡計劃的技術原理 網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎,網絡進度計劃 把施工過程中有關工作組成一個有機整體,把整個 項目作為一個系統(tǒng)加以處理,使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相 互配合,協(xié)調一致, 較好地反映了工序之間的邏輯 關系 ,顯示了關

10、鍵工作在進度中的影響作用,因此 在工程進度控制中越來越多地被使用。4 .2 網絡計劃的控制過程 (1)用網絡計劃控制進度, 首先應用網絡進度計劃進行分析、計算網絡計劃中各項工作的時 間參數(shù) ,確定關鍵線路和非關鍵線路 , 利用時差 不斷進行調整、優(yōu)化網絡, 最終擬訂出合理且經 濟的施工進度計劃。(4)利用網絡計劃的工期優(yōu)化 、工期與成本 優(yōu)化及資源優(yōu)化的理論, 調整原來的計劃。 調整 工程進度計劃可采用以下兩種方法 :壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。不改變工作 之間的邏輯關系 ,通過縮短網絡計劃中關鍵線路 的持續(xù)時間來縮短被拖長的工期, 即進行工期優(yōu) 化。 采取的措施有:組織措施增加工作面和 工作班制

11、, 增加勞動力及施工機械;技術措施 改進施工工藝 , 采用先進的施工方法和施工機 械;經濟措施實行包干獎勵 , 提高獎金數(shù)額 等。組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)方式組織施工。 不改變工作的持續(xù)時間, 而改變工作的開始時間 和完成時間。在建筑群工程項目中, 其多項單位 工程間的制約較小 ,可采用平行作業(yè)獲得大幅度 的調整。在單位工程項目中 ,由于各工序之間的(2)在項目的執(zhí)行中, 應及時跟進 , 收集工程 實際進度情況:包括工作的開始時間、結束時間、 持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量 ,及工 作時差的利用情況等, 從中了解到施工過程中影 響進度的潛在問題。(3)根據(jù)收集的實際進度信息, 檢查進度計

12、 劃。此時 , 可采用時標網絡計劃前鋒線比較法, 將經過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù) 據(jù)相比較 , 從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大 小。當偏差較小時, 在考慮有關影響因素 , 分析 產生原因的基礎上, 采取相應措施 , 使問題得以 解決,繼續(xù)執(zhí)行原計劃 ;當偏差較大雖經努力仍 不能按原計劃實行時, 則考慮計劃執(zhí)行進行必要 的調整。如某項目時標網絡計劃在第 10 天末檢查 時 ,E 工作超前 2 天, C 工作滯后 2 天, H 工作正 常。由于 C 工作為關鍵工作, 2 天的偏差將影響 到工期 ,需進行調整。工藝制約關系較大, 可采用搭接作業(yè)調整施工進 度計劃 ,即進行資源優(yōu)化。在采用上述兩種方法進行調整時同時做好 投資控制,即成本優(yōu)化。經濟調整使實際進度與 計劃進度在新的起點上