成本管理相關(guān)公式總結(jié)-蟲蟲龍V6.8new

1、問題術(shù)語釋義公式說明應(yīng)該做多少工作？PV計劃值，計劃工作量的預算費用到既定的時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本做了多少工作？EV掙值，已完成工作量的預算成本EV=PV*完成量% （有多個PV時）EV=BAC*完成量% (只給定BAC或1個PV)在既定的時間段內(nèi)計劃活動或WBS組件的實際完工工作的預算成本以完成工作的成本是多少？AC實際成本，已完成工作量的實際費用在既定的時間段內(nèi)完成計劃活動或WBS組件的工作發(fā)生的總成本全部工作預算的總成本是多少？BAC完工預算，計劃總額完工時的PV總和，即工期*PV還沒有干活前所進行項目預算的總成本。還需要多少預算才能完成所有工作？ETC完成尚需估

2、算1）在日后不會再發(fā)生這種非典型偏差時： ETC=(BAC-EVC)2）代表未來偏差的典型偏差時： ETC=(BAC-EVC)/CPIC考慮了截至目前的資源績效和生產(chǎn)率的比較精確的綜合估算EVC 代表累加EV。現(xiàn)在預期完工時總成本將是多少？EAC完成時估算，完工估算干活過程中的估算，包括已花費的和尚需的估算1）EAC=AC+ETC2）EAC=AC+(BAC-EV)3）EAC=AC+(BAC-EV)/CPI1）證明原來所做估算過時，或由于條件變化估算不再合適。2）確認將來不再發(fā)生此類非典型特例。3）目前偏差視為未來偏差的典型形式。成本偏差多少？CV成本偏差CV=EV-AC正有利，負不利。偏差=計

3、劃-實際成本執(zhí)行的趨勢如何？CPI成本執(zhí)行趨勢指數(shù)CPI=EV/ACCPI=1，表明資金使用效率一般。CPI>1，表明資金使用效率高、成本節(jié)余、成本績效良好。CPI<1，表明資金使用效率低、成本超支、成本績效不好。進度偏差多少？SV進度偏差SV=EV-PV正有利，負不利。進度執(zhí)行趨勢如何？SPI進度執(zhí)行指數(shù)SPI=EV/PVSPI=1，表明進度效率與計劃相符。SPI>1，表明進度效率較高，進度超前，項目進度進展良好。SPI<1，表明進度效率較低，進度滯后，項目進度進展不好。參數(shù)關(guān)系偏差指標績效指標調(diào)整措施AC>PV>EVCV=EV-AC<0，說明資金投

4、入超前SV=EV-PV<0，說明進度拖延CPI=EV/AC<1，說明資金使用效率低SPI=EV/PV<1，說明進度效率低加強成本監(jiān)控；工作并行以追趕進度；高效人員來提高工作效率。PV>AC>=EVCV=EV-AC<=0，說明成本支出適當SV=EV-PV<0，說明進度拖延CPI=EV/AC<=1，說明資金使用效率一般SPI=EV/PV<1，說明進度效率低加大成本投入來提高進度效率；趕工、工作并行以追趕進度；提高工作效率。AC>=EV>PVCV=EV-AC<=0，說明成本支出適當SV=EV-PV>0，說明進度提前CPI=

5、EV/AC<=1，說明資金使用效率一般SPI=EV/PV>1，說明進度效率較高加大成本投入來進一步提高整體效率，加強人員培訓和質(zhì)量控制。EV>PV>ACCV=EV-AC>0，說明資金投入延后SV=EV-PV>0，說明進度提前CPI=EV/AC>1，說明資金使用效率較高SPI=EV/PV>1，說明進度效率較高加強質(zhì)量控制，密切監(jiān)控。-AC、EV、PV、BAC 的例子：某項目的一個分解活動，計劃花費100W，計劃10天完成，結(jié)果到第5天末，完成40%，花了80W，那么問到第5天末時，AC、EV、PV是多少？PV是時間點前計劃預算，就是10天這計劃點前

6、的總預算，那么PV=100W，跟第5天末這個詞沒有關(guān)系，當然，也可以這樣出題：每天計劃花費10W，道理是一樣的，10天的PV還是100W。那么在第5天末時，AC就是實際花費，就是80W，這個沒有疑問。在第5天末，是指第0-5天這個時間段，EV=PV*40%，EV是實際花費的計劃預算，就是完成了40%的任務(wù)應(yīng)該消耗多少預算，可以這樣通俗理解。那么BAC又是什么呢，如果是某項目沒有分解就一個活動，那么BAC=PV，就是計劃預算。如果分了多個分解，有多個PV，那么BAC等于PV的總和，就是總預算。于是，累加EVC =BAC*完成量%，按天算的時候就是：累加EVC =PV*天數(shù)*完成量% 舉例：第5天

7、末（或者第6天早會時）發(fā)布的數(shù)據(jù)，尤其要注意PV的單位！任務(wù)計劃工期（天）計劃成本PV(元/天)計劃總成本BAC第5天末已發(fā)生費用 AC第5天末已完成工作量第5天末掙值 EV1718007*1800=126001000050%PV*50%*5=4500210200010*2000=200001600020%PV*20%*5=20001） 計算在第5天末時的EV、AC、PV，記好公式即可。 AC=10000+16000=26000,PV=(1800+2000)*5=19000，EV=(1800*50%+2000*20%)*5=65002） 計算CPI、SPI，從進度和成本兩方面評價項目的執(zhí)行績效

8、如何，解決問題采取什么措施？ CPI=EV/AC=6500/2600025%<1，說明項目資金使用效率低，成本超支。 SPI=EV/PV=6500/1900034.2%<1，說明進度效率低，進度滯后。解決措施：加強成本監(jiān)控；趕工、工作并行以追趕進度；提高工作效率。3） 第1個任務(wù)，剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？假設(shè)：每人每天工作的計劃成本是a元，那么PV/a即為每人每天計劃的工作量。1） 如果“任務(wù)趕工按期完成”，就是需要趕工，任務(wù)是非典型狀態(tài)，那么，完工尚需預算（2天）：ETC=BAC-EV=1800*7-1800*50%*5=8100，即剩余2日需要的預算。 原

9、計劃是7天，每天的成本是PV=1800，那么2天就是PV*2，于是剩余日平均工作量/原計劃日平均工作量=(8100/a)/(1800*2/a)=2.252） 如果“按照目前的狀態(tài)完成”，任務(wù)是典型狀態(tài)，那么，原計劃剩余還有50%的工作量，那么剩余2天的計劃成本是PV*7*（1-50%），于是，剩余日平均工作量/原計劃日平均工作量= (1800*7*50%/a)/(1800*2/a)=1.754） 假設(shè)任務(wù)2一直按照目前的情況執(zhí)行，請估算任務(wù)2完工時的總成本和完工工期。 CPI=EV/AC=2000/16000=0.125 SPI=EV/PV=2000/2000*5=0.2完工總預算成本：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=16000+(2000*7-2000*20%*5)/0.125=112000完工工期：EDAC=BDAC/SPI=5/0.2=25，如果推論就是5天做了20%，那么完成就是25天。5）假設(shè)此時任務(wù)1在進行成本預測后不能完成任務(wù)，發(fā)起人審批了2700元的后續(xù)資金，那么