油料管理標(biāo)準(zhǔn)

1、QB攀鋼集團工程技術(shù)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG/GC XXXXXXXX 油料管理辦法2012-03-xx 發(fā)布 2012-03-xx實施攀鋼集團工程技術(shù)有限公司發(fā)布目次前言 1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語、定義 14 職責(zé) 15 管理內(nèi)容與要求 36 管理流程 47 檢查與考核 48 記錄 5附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司燃油設(shè)備用油審批表 6附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表 7附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司用油計劃申請表 8附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油品提料單 9附錄E（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油

2、料消耗情況匯總表 10附錄F（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計表 11附錄G（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程油料消耗情況統(tǒng)計表 12附錄H（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司長途用車油料消耗情況統(tǒng)計表 13前 言為了規(guī)范攀鋼集團工程技術(shù)有限公司（以下簡稱公司）燃油設(shè)備和分包工程設(shè)備的用油管理，嚴(yán)格控制油料消耗，堵塞管理漏洞，降低油耗成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本辦法。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司提出。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)執(zhí)行。本辦法由攀鋼集團工程技術(shù)有限公司供應(yīng)分公司起草。本辦法主要起草人：周登科、王俊、陳建強、陳祥明、孫

3、國平、張紅艷油料管理辦法 1 范圍1.1 本辦法規(guī)定了公司內(nèi)部油料管理職責(zé)的劃分、管理流程和管理要求等。 1.2 本辦法適用于公司駐攀枝花、西昌地區(qū)的單位和工程項目。2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本辦法引用而成為本辦法的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用本辦法。攀鋼集團工程技術(shù)有限公司物資管理標(biāo)準(zhǔn)物資采購管理實施細(xì)則3 術(shù)語、定義 3.1 公司攀鋼集團工程技術(shù)有限公司。3.2 ××管理部門公司規(guī)定某項職能的管理部門。3.3 用料單位公司所屬各子、分公司及機關(guān)需用油的單位4 職責(zé)4.1 生產(chǎn)安全部 負(fù)責(zé)自有燃油設(shè)備和外租燃油設(shè)備用油的合法性確認(rèn)。 負(fù)責(zé)及

4、時向供應(yīng)分公司提供上述燃油設(shè)備報廢、封存、檢修、停用等動態(tài)信息。 負(fù)責(zé)分包工程設(shè)備用油的合法性確認(rèn)。 4.2 租賃分公司： 負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)外租燃油設(shè)備的管理辦法。 負(fù)責(zé)隨時向供應(yīng)分公司提供最新的所屬車輛退租、變更等動態(tài)信息。 4.3 供應(yīng)分公司： 負(fù)責(zé)油料的采購和供應(yīng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于物資采供管理的相關(guān)規(guī)定，為經(jīng)公司主管部門審批確認(rèn)后的設(shè)備和工程按時按量采供油料，杜絕違規(guī)供油。 負(fù)責(zé)按時與油料供應(yīng)及使用單位辦理結(jié)算。 負(fù)責(zé)對各子、分公司報送的油料消耗報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)單位和主管部門進(jìn)行整改或考核。 建立健全油料采供管理臺帳。5 管理內(nèi)容與要求 5.1 加油管理流程 根

5、據(jù)公司目前燃油設(shè)備和工程的性質(zhì)，分類規(guī)定加油管理流程： 能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備：主要指有牌照的機動車輛、砼運輸車等。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報批； 5.1. 1.2 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒?、建立明?xì)臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 不能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備（主要指泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機、空壓機以及推、挖、裝、運等燃油工程機械）及設(shè)備清洗用油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報批； 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒?、建立明?xì)臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司用油計劃申請表，

6、注明提油員姓名，并附該提油員的身份證復(fù)印件； 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 供應(yīng)分公司根據(jù)計劃和身份證復(fù)印件為提油員開具油品提料單； 提油員攜帶容器，持身份證復(fù)印件和油品提料單到指定的加油站提油。 外租非生產(chǎn)性車輛：原則上不允許在公司加油，但特殊情況經(jīng)公司主管部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)租賃分公司以半租賃形式簽訂合同租入的非生產(chǎn)性車輛可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表并報批，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒浮⒔⒚骷?xì)臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 外租生產(chǎn)性車輛：原則上不允許在公司加油

7、，但經(jīng)生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)租入一個月以上且合同中明確由公司供油的機動車輛、砼運輸車等生產(chǎn)性運輸車輛可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒?，建立明?xì)臺賬，并為其辦理單車加油本； 需用油時，車輛駕駛員持加油本到指定的加油站加油。 外租其它燃油設(shè)備：原則上不允許在公司加油，但經(jīng)生產(chǎn)安全部批準(zhǔn)租入15天以上且合同中明確由公司供油的泵車、吊車、叉車、液壓錘、旋挖鉆機、空壓機以及推、挖、裝、運等燃油工程機械可以辦理加油。 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備加油審批表，注明用油期限，后附租賃合同復(fù)印件； 5.1.5.2 供應(yīng)

8、分公司留存?zhèn)浒福⒚骷?xì)臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司用油計劃申請表，注明設(shè)備名稱和提油員姓名，并附該人員的身份證復(fù)印件； 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 供應(yīng)分公司根據(jù)計劃和身份證復(fù)印件為提油員開具油品提料單； 提油員攜帶容器，持身份證復(fù)印件和油品提料單到指定的加油站提油。 分包工程設(shè)備用油：主要指合同中約定由甲方供油的分包工程項目。.1 用油單位填寫攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表，注明用油期限，提供分包合同復(fù)印件，合同中應(yīng)注明甲方供油及計劃用油量等； 生產(chǎn)安全部確認(rèn)簽字； 供應(yīng)分公司留存?zhèn)浒浮⒔⒚骷?xì)臺賬； 需用油時，用油單位填寫攀鋼集團工

9、程技術(shù)有限公司用油計劃申請表； 用油單位主管部門審核簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字； 供應(yīng)分公司根據(jù)計劃向各子、分公司供油。 5.2 管理要求 加強協(xié)調(diào)配合，堵塞管理漏洞 供應(yīng)分公司向加油站提供最新的燃油設(shè)備明細(xì)并及時更新，派專人進(jìn)駐加油站進(jìn)行監(jiān)督管理，加油站指定加油槍和加油員定時為攀鋼集團工程技術(shù)有限公司服務(wù)，車輛加油必須滿足下列條件： 進(jìn)站加油的必須是經(jīng)管理部門審批同意加油的備案車輛； 出具了加油本，并且其登記的牌照號與加油車輛牌照號一致； 出具了攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油品提料單，并且其登記的身份證號與提料員出具的身份證復(fù)印件一致，加油不超過計劃規(guī)定的數(shù)量； 供應(yīng)分公司管理員、加油站加油員、用油

10、單位提料員或駕駛員三方共同在場核對加油數(shù)據(jù)后簽字有效，并作為當(dāng)月油料結(jié)算的依據(jù)。 完善制度，理順流程 用油單位須根據(jù)本辦法及有關(guān)部門下發(fā)的系列管理辦法制定本單位相應(yīng)的油料管理實施細(xì)則和考核辦法。 用油單位要明確油料管理部門、人員的職責(zé)和控制流程，使油料管理工作整體處于受控狀態(tài)。 公司兩級管理部門要加強對所制定的相關(guān)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各項管理措施的執(zhí)行和落實。 油料的采購和結(jié)算程序嚴(yán)格執(zhí)行攀鋼集團工程技術(shù)有限公司物資管理辦法的相關(guān)規(guī)定。 健全臺帳，加強管理 各單位須切實加強精細(xì)化管理，確保各類燃油設(shè)備臺帳齊全，油耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，堵塞管理漏洞，有效降低油耗成本。 生產(chǎn)安全部、供

11、應(yīng)分公司、租賃分公司每年定期進(jìn)行燃油設(shè)備臺帳的核對工作，生產(chǎn)安全部、租賃分公司要隨時向供應(yīng)分公司提供最新的燃油設(shè)備報廢、封存、檢修、暫停或退租等動態(tài)信息，把好加油入口關(guān)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)加油的現(xiàn)象。 用油單位要加強對本單位油料管理部門的基礎(chǔ)工作管理，建立健全各類設(shè)備和工程用油的基礎(chǔ)臺帳，各子、分公司每月30日前向供應(yīng)分公司報送當(dāng)月各類油耗報表，所耗油料總量應(yīng)與供應(yīng)分公司當(dāng)期的供應(yīng)量基本平衡，供應(yīng)分公司對報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)單位和主管部門進(jìn)行整改或考核。 用油單位的駕駛員或提料員須自覺遵守加油站和供應(yīng)分公司的相關(guān)要求，在規(guī)定的加油時間（8：30至18：30）內(nèi)，有計劃、有準(zhǔn)備的加油

12、，若遇長途、緊急出車等特殊情況需在規(guī)定時間外加油的，應(yīng)通過本單位主管部門負(fù)責(zé)人告知供應(yīng)分公司管理人員說明情況，由供應(yīng)分公司通知加油站放油，同時做好記錄。 用油單位須加強燃油設(shè)備的檢查維修和使用管理工作，結(jié)合實際制定并嚴(yán)格執(zhí)行單機油耗成本管理考核辦法，嚴(yán)格考核倒賣、浪費等行為，有效降低油耗。6 管理流程 略7 檢查與考核7.1 公司駐攀枝花及西昌地區(qū)以外的單位及工程用油參照此辦法制訂相應(yīng)的管理辦法自行管理，供應(yīng)分公司履行指導(dǎo)、檢查、考核的管理職能。7.2 凡違反本管理辦法相關(guān)規(guī)定，按攀鋼集團工程技術(shù)有限公司專業(yè)考核實施細(xì)則考核責(zé)任單位和責(zé)任人。8 記錄附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司

13、燃油設(shè)備用油審批表 附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表 附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司用油計劃申請表 附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油品提料單 附錄E（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油料消耗情況匯總表 附錄F（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計表 附錄G（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程油料消耗情況統(tǒng)計表 附錄H（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司長途用車油料消耗情況統(tǒng)計表 附錄A（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司燃油設(shè)備用油審批表申請單位:申請日期：序號設(shè)備名稱車牌號或資產(chǎn)編號性質(zhì)油品規(guī)格計

14、量單位月限量期限1234567891011子、分公司主管部門子、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司主管部門經(jīng)辦： 主管：經(jīng)辦： 主管：備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數(shù)替代 2、屬租賃的設(shè)備需附租賃合同復(fù)印件。 附錄B（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司分包工程用油審批表申請單位:申請日期：序號分包工程名稱分包隊伍名稱油品規(guī)格計量單位合同計劃用量期限123456789子、分公司主管部門子、分公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司主管部門經(jīng)辦： 主管：經(jīng)辦： 主管：附錄C（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司用油計劃申請表用油單位:申請日期：提油時間：序號油品規(guī)格計量單位計劃量設(shè)備或分包工程名稱資產(chǎn)

15、編號或分包隊伍名稱所屬項目部性質(zhì)提油員123456備注：性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數(shù)字替代。主管領(lǐng)導(dǎo)：主管部門負(fù)責(zé)人：計劃員：附錄D（規(guī)范性附錄）攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油品提料單年 月 日 提料單位：供應(yīng)單位：序號油品規(guī)格計量單位數(shù)量 設(shè)備或分包工程名稱資產(chǎn)編號或分包隊伍名稱備注123合計供應(yīng)分公司經(jīng)辦人提料單位經(jīng)辦人供應(yīng)單位經(jīng)辦人身份證號：附錄E（規(guī)范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術(shù)有限公司油料消耗情況匯總表填報單位:序號性質(zhì)油品計量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備汽油柴油2不能駕駛進(jìn)站加油的自有燃油設(shè)備汽油柴油3外租非生產(chǎn)性車輛汽油柴油4外租生產(chǎn)性車輛汽油柴油5外租其它燃油設(shè)備汽油柴油6設(shè)備清洗用油汽油柴油7分包工程用油汽油柴油8長途車輛用油汽油柴油合計備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以等條款數(shù)字替代。2、本表采用電子報表附錄F（規(guī)范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術(shù)有限公司設(shè)備油料消耗情況統(tǒng)計表填報單位:序號設(shè)備名稱車牌號或資產(chǎn)編號性質(zhì)油品規(guī)格計量單位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計123456合計備注：1、性質(zhì)指管理辦法中第5.1條之6大分類，填寫時以、等條款數(shù)字替代。2、本表采用電子報表附錄G（規(guī)范性附錄）（ ）年攀鋼集團工程技術(shù)有限公