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1、拓展部部門管理制度拓展部部門管理制度西安松林超級(jí)市場有限公司20160101目錄目錄l部門職責(zé)l崗位職責(zé)l崗位分工：承租部分、出租部分l績效考核崗位分工崗位分工 分租工作分租工作l招商業(yè)態(tài)分類：見附表l招商業(yè)態(tài)類別分工：見附表l石油大學(xué)項(xiàng)目工作安排出租業(yè)務(wù)努力目標(biāo)出租業(yè)務(wù)努力目標(biāo) l長期收益：優(yōu)質(zhì)經(jīng)營l業(yè)態(tài)組合良好、優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營、吸引客流、穩(wěn)定長期、樹立招商口碑；l短期收益：經(jīng)濟(jì)利益在客戶可接受的條件下l年限：越短越好!l租金：越高越好！加價(jià)、加公攤、加面積等都是辦法l遞增：比率越高越好，頻次越快越好!l免租期：越短越好！l物業(yè)水電暖氣燃?xì)猓哼m當(dāng)盈利最好！l保證長期收益的情況下，爭取最大

2、短期收益?？冃Э己丝冃Э己?- 分租工作績效工資分租工作績效工資l基本工資+崗位工齡工資+交通/通訊補(bǔ)貼+社保+績效工資l個(gè)人出租獎(jiǎng)金l個(gè)人出租損失制定思路制定思路l企業(yè)盈，個(gè)人盈；企業(yè)虧，個(gè)人虧；l企業(yè)是誰？企業(yè)員工全體。管理者行使權(quán)利、履行責(zé)任。松林的分配機(jī)制l企業(yè)損失是大家的損失，損害企業(yè)是損害大家的利益l企業(yè)盈大，個(gè)人盈??；企業(yè)虧大，個(gè)人虧??；l企業(yè)投入資金、勞動(dòng)、決策收益與風(fēng)險(xiǎn)；l個(gè)人投入勞動(dòng)、參與決策l企業(yè)收獲大的收益，或承擔(dān)大的損失；l個(gè)人因?yàn)闃I(yè)績，收獲小的收益；因?yàn)槭д`，承擔(dān)小的損失制定思路制定思路l按照實(shí)際收入或損失計(jì)算l業(yè)績與責(zé)任：l超額出租是業(yè)績，虧損出租是責(zé)任l合理期限出租是業(yè)績，超合理期限出租擔(dān)損失l為門店減虧或降租是責(zé)任l6個(gè)月后出租是責(zé)任 l增加企業(yè)收益，是個(gè)人業(yè)績；減少企業(yè)損失，是個(gè)人責(zé)任；制造企業(yè)損失，是個(gè)人失誤希望給大家一些動(dòng)力和壓力！希

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