NC63產(chǎn)品價值采購供應(yīng)產(chǎn)品介紹

1、1NC產(chǎn)品事業(yè)本部 全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 動態(tài)企業(yè)建模 大企業(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓(xùn) 采購供應(yīng)篇 2 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析3集團企業(yè)采購供應(yīng)管理的焦點問題庫存為什么居高不下？占用了多少資金？什么時間采購？采購多少才合適？如何應(yīng)對生產(chǎn)計劃(采購需求)變動？哪些物資允許工廠自己采購？哪些物資需要統(tǒng)一采購？怎樣才能降低采購成本？下邊每個工廠都在生產(chǎn)什么？自己生產(chǎn)？還是委外加工？如何進行有效的集團采購價格管控？全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨 ？集團管控，是停留在集團管控，是停留在資金、財務(wù)報表、預(yù)資金、財務(wù)報表、

2、預(yù)算層面，還是深入到算層面，還是深入到業(yè)務(wù)操作，及時掌控？業(yè)務(wù)操作，及時掌控？隨著企業(yè)規(guī)模擴大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！4集團采購供應(yīng)方案總體思路公司工廠采購組織組織委托計劃員采購員庫管員物資分類物料屬性BOM集采目錄供應(yīng)商資質(zhì)評估分配組織機構(gòu)定義崗位角色定義基本檔案客商檔案采購需求 采購尋源采購執(zhí)行發(fā)票/結(jié)算入庫到貨/質(zhì)檢集團工廠1工廠2工廠3成品庫原料庫外寄倉供應(yīng)商信息庫價格信息庫流程配置集采規(guī)則庫存控制策略供應(yīng)商選擇流程規(guī)劃庫存業(yè)務(wù)盤點實時查詢統(tǒng)計報表業(yè)務(wù)預(yù)警績效分析企業(yè)價值構(gòu)建集團企業(yè)規(guī)范構(gòu)建集團企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)管理化的采購供應(yīng)管理平臺，實現(xiàn)需求驅(qū)平臺，實現(xiàn)需求

3、驅(qū)動的集約化的采購動的集約化的采購供應(yīng)模式供應(yīng)模式預(yù)測銷售訂單備料計劃物資需求申請需求MPSMRP庫存計劃維修工單其他需求5NC采購供應(yīng)平臺整體架構(gòu)采購管理以及供應(yīng)商績效等多維分析平臺供應(yīng)鏈績效電子采購采購立項采購尋源采購決策協(xié)議合同自助服務(wù)尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同采購需求管理采購訂單采購暫估請購管理到貨管理發(fā)票管理合同管理入庫管理結(jié)算管理詢比價管理供應(yīng)商價格庫優(yōu)質(zhì)優(yōu)價價格分析供貨管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商凍結(jié)供應(yīng)商門戶計劃管理采購計劃庫存計劃生產(chǎn)計劃核心系統(tǒng)動態(tài)會計平臺應(yīng)收應(yīng)付存貨核算庫存管理總賬采購組織及業(yè)務(wù)委托采購流程管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)警權(quán)限管理供應(yīng)商價格管理質(zhì)量管理質(zhì)檢體系質(zhì)檢過程相關(guān)

4、系統(tǒng)銷售管理內(nèi)部交易生產(chǎn)制造委托加工資產(chǎn)管理UAP平臺公告6核心價值存貨水平按需采購；整合集團庫存資源，實現(xiàn)：更低的物料庫存 更低的資金占用 營運成本更低的直接成本更佳的資源利用規(guī)范采購流程，避免黑箱操作 企業(yè)內(nèi)部緊密協(xié)同，提高運營效率更多的及時交貨質(zhì)量價格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得 以加強客戶滿意度(交貨履約)7 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析8 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)

5、關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析9常見采購業(yè)務(wù)物資分類 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品 商業(yè)企業(yè)商品 服務(wù)性行業(yè)固定資產(chǎn)項目物資運維物資更科學(xué)細分的方法，可以使用ABC的分類法10大宗原材料類物資采購大宗原材料類物資采購流程財務(wù)部應(yīng)付成本會計質(zhì)檢計量部門質(zhì)檢員過磅員倉庫庫管員采購部采購員供應(yīng)部計劃員檢驗方案合同付款協(xié)議采購訂單到貨接收采購發(fā)票優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準優(yōu)質(zhì)優(yōu)價檢驗項目過磅計量質(zhì)檢采購入庫采購入庫成本結(jié)算采購應(yīng)付付款關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價合同入庫時的質(zhì)量確認結(jié)算時的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價按付款協(xié)議安排付款業(yè)務(wù)特征：一般種類較少， 采購數(shù)量大，金額較大;

6、通常按合同采購；備貨式采購； 供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；采購?fù)ǔＰ枰嬃?；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算與第三方計量系統(tǒng)的無縫集成價格結(jié)算單11備品備件類物資的采購-降低庫存、減少浪費關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：用料部門定期填報需求，指導(dǎo)采購庫存方面，強調(diào)請購/領(lǐng)用控制，請購方在物資采購回來后應(yīng)按需按時領(lǐng)用詢價比價/招投標(biāo)，價格審批業(yè)務(wù)特征：數(shù)量少，品類多，易產(chǎn)生庫存積壓庫存臺帳管理難度巨大報損浪費現(xiàn)象時有發(fā)生；需求計劃上報隨意；不按計劃領(lǐng)用； 備品備件類物資采購流程財務(wù)部應(yīng)付會計倉庫庫管理員采購部采購員供應(yīng)部計劃員用料部門材料員物資需求申請庫存計劃(供需平衡)請購單出庫申請材料出庫詢報

7、價 價格審批采購訂單采購發(fā)票到貨檢驗采購入庫采購入庫成本結(jié)算采購應(yīng)付付款12消耗性物資采購-預(yù)算控制預(yù)算 控制消耗性物資的采購流程用料部門計劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：消耗類物資，直接走費用，不做采購成本 。通過預(yù)算控制采購。業(yè)務(wù)特征：不用于生產(chǎn)銷售的物資如辦公用品采購，不做存貨成本核算而是進入企業(yè)經(jīng)營或管理費用。兩種情況：采購收貨后通常即被消耗掉，不做庫存管理；另外一種則是要做庫存管理，先入庫再領(lǐng)用。采購部采購員倉庫庫管員財務(wù)部應(yīng)付會計發(fā)票審核采購應(yīng)付借：費用貸：應(yīng)付不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購預(yù)算請購單13設(shè)備資產(chǎn)類物資采購預(yù)算控制，單件管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：通過預(yù)算來控制采購招標(biāo)詢

8、報比價，價格審批單件管理，從序列號產(chǎn)生開始的全生命周期業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)特征： 生產(chǎn)設(shè)備：數(shù)量少，價值高，不在庫存管理，到貨就安裝使用，只在設(shè)備臺帳上體現(xiàn)；辦公設(shè)備：數(shù)量多，價值相對偏低，比如筆記本，可以做庫存管理，一般有領(lǐng)用借用。設(shè)備資產(chǎn)類物資采購流程資產(chǎn)會計設(shè)備管理員倉庫庫管理員采購部采購員用料部門材料員預(yù)算 控制采購預(yù)算請購單固定資產(chǎn)卡片不做存貨成本管理采購入庫采購訂單采購發(fā)票采購到貨設(shè)備卡片財務(wù)會計應(yīng)付發(fā)票審核詢報價 價格審批14周轉(zhuǎn)材物資采購-分次攤銷預(yù)算 控制周轉(zhuǎn)材物資的采購流程用料部門計劃員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：通過預(yù)算控制采購。通過固定資產(chǎn)進行價值攤銷到貨直領(lǐng)采購部采購員倉庫庫管員財務(wù)應(yīng)付

9、會計采購應(yīng)付不做存貨成本管理采購到貨采購訂單采購發(fā)票采購預(yù)算請購單資產(chǎn)會計材料出庫轉(zhuǎn)固單固定資產(chǎn)卡片業(yè)務(wù)特征：單品價值低，數(shù)量大的物資，多用于建筑施工行業(yè)。不做存貨成本管理，通過攤銷的方式來做價值管理。采購入庫直領(lǐng)15 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的多種采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析16集團型企業(yè)的多組織特性-NC目標(biāo)客戶集團2集團（產(chǎn)業(yè)集群）集團1成員企業(yè)1計劃員采購員采購組織1設(shè)備采購部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購組織

10、2大宗原材料計劃員采購員多組織計劃協(xié)同多組織業(yè)務(wù)協(xié)同集中采購策略和管控集團級的庫存管理17從“法人架構(gòu)公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”為核心意味著：回歸組織本質(zhì)，摒棄多對象描述，簡化組織建模，公司是職能從企業(yè)級應(yīng)用到集團應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團應(yīng)用產(chǎn)品從以財務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺管理為核心到支持前端業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變帳套公司采購組織公司工廠倉庫銷售組織責(zé)任中心倉庫部門部門工廠業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系組織架構(gòu)變遷18采購業(yè)務(wù)中的多組織采購組織負責(zé)采購相關(guān)政策制定和具體采購業(yè)務(wù)的組織需求庫存組織提出物料需求的組織 收貨庫存組織供應(yīng)商供貨

11、時實際收貨的組織結(jié)算財務(wù)組織供應(yīng)商開票的往來財務(wù)組織應(yīng)付財務(wù)組織負責(zé)管理應(yīng)付賬款的財務(wù)組織跨組織采購典型流程需求庫存組織采購組織收貨庫存組織 結(jié)算財務(wù)組織應(yīng)付財務(wù)組織請購采購訂單采購入庫采購發(fā)票應(yīng)付19采購業(yè)務(wù)中的組織職能20采購業(yè)務(wù)中的組織管理21集團采購中的業(yè)務(wù)委托22關(guān)鍵檔案的多組織特性23采購需求管理多組織采購需求的協(xié)同按需采購，集中管控銷售內(nèi)部調(diào)撥生產(chǎn)原料設(shè)備維修物資需求申請請購采購原料MRO消耗性設(shè)備 商品24四種集中采購業(yè)務(wù)模式集中采購、集中收貨集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥集中采購、分散收貨集中結(jié)算、內(nèi)部收付 集中采購業(yè)務(wù)模式AB統(tǒng)采合同控制的集中采購D集中采購、分散收貨分散結(jié)算、各自使用

12、C25集中采購（1/4）-集中采購、集中收貨、集中結(jié)算集團對采購商流物流資金流的統(tǒng)一管理；多用于集團資產(chǎn)、備品備件類物資的采購。該種業(yè)務(wù)模式有利于集團對此類物資的統(tǒng)籌分配，有效降低集團整體庫存水平。業(yè)務(wù)管控特征需求組織需求組織需求組織 調(diào)入申請采購訂單收貨付款付款庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡庫存計劃平衡信息流資金流物流集采中心供應(yīng)商26集中采購（2/4） -集中采購、分散收貨、集中結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商多用于流通領(lǐng)域和多工廠的工業(yè)企業(yè)的大宗商品或原材料的采購。有效的發(fā)揮集采談判優(yōu)勢，同時降低運輸成本。業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單發(fā)票付款付款收貨送貨需求組織信息流資金流物流27集

13、中采購（3/4） -集中采購、分散收貨、分別結(jié)算需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商加強集團的集中管控，增強在采購中的談判優(yōu)勢業(yè)務(wù)管控特征需求采購訂單付款收貨送貨單發(fā)票需求組織信息流資金流物流28集中采購（4/4） -集中采購合同 需求組織需求組織集采中心供應(yīng)商需求組織集中與供應(yīng)商簽訂合同，指定供應(yīng)商范圍，約定商務(wù)條款；實現(xiàn)監(jiān)控，增強采購過程中的談判優(yōu)勢。 關(guān)鍵控制點各需求組織可以自行根據(jù)需求采購，但采購訂單需要根據(jù)集采合同定義的供應(yīng)商和價格執(zhí)行集采合同付款收貨送貨單發(fā)票合同條款采購訂單信息流資金流物流29集中采購（4/4）-集采合同采購集采合同控制集團采購管理部業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：采購訂單簽訂時

14、，受集團統(tǒng)簽合同的管控業(yè)務(wù)特征： 集團采購管理部對于重要物資統(tǒng)一進行尋源，和供應(yīng)商簽訂合同 分子公司自行采購，但受集團合同的管控分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務(wù)部應(yīng)付會計發(fā)票審核采購應(yīng)付采購入庫采購訂單采購發(fā)票集采合同可控： 集團合同控制的物料合規(guī)檢查合同約定:供應(yīng)商，價格，其他商務(wù)條款30供應(yīng)商名錄采購集采合同控制集團采購管理部業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點：采購訂單簽訂時，受集團統(tǒng)一制定的合格供應(yīng)商名錄的限制。業(yè)務(wù)特征： 集團采購管理部對于重要物資統(tǒng)一進行尋源，圈定合格供應(yīng)商范圍 分子公司在此供應(yīng)商范圍內(nèi)自行采購，分子公司采購部采購員倉庫庫管員財務(wù)部應(yīng)付會計發(fā)票審核采購應(yīng)付采購入庫采購訂單采購發(fā)票

15、供應(yīng)商可供貨目錄可控： 是否符合供應(yīng)商名錄規(guī)定圈定物料的可供貨供應(yīng)商范圍31寄存類物資采購確認發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算供應(yīng)商寄存物料采購入庫供應(yīng)商倉庫供應(yīng)商（門戶）生產(chǎn)訂單材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨業(yè)務(wù)特征此類物資（原材料或商品）消耗后，才與供應(yīng)商 進行采購結(jié)算。補貨申請存量查詢請購32多組織協(xié)同-供應(yīng)商寄存(集中采購模式)集采中心供應(yīng)商采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算付款付款收貨送貨消耗匯總需求組織需求組織需求組織信息流資金流物流支持寄存類物資集采分收分別消耗集中結(jié)算、支持集采集收分別調(diào)撥分別消耗集中結(jié)算等模式。與供應(yīng)商結(jié)算的組織和物料實際

16、消耗的組織之間進行內(nèi)部交易結(jié)算。關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征寄存類物資的集中采購33消耗匯總設(shè)置34 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外加工庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析35供應(yīng)商管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同統(tǒng)計分析異常處理供應(yīng)能力管理供應(yīng)商績效供應(yīng)商管理主檔案管理特性自助注冊尋源協(xié)同執(zhí)行協(xié)同質(zhì)量水平價格水平供貨及時率多維智能分析供貨清單質(zhì)量特性提前期訂貨量供應(yīng)商整體凍結(jié)訂單/發(fā)票/付款凍結(jié)到貨加嚴檢驗內(nèi)部統(tǒng)計考核供應(yīng)商考核分析36 采購供應(yīng)整體解決

17、方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析37采購尋源管理-詢報價、價格審批、電子采購采購尋源流程采購執(zhí)行采購尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價錄入供應(yīng)商報價價格審批在線尋源參照PR生成價格審批單自制詢價單價格審批單審批供應(yīng)商物料價目表通過電子采購進行招投標(biāo)請夠單生成訂單限制方式在線尋源采購訂單推式生成采購訂單更新更 新取價不 控制是否是存在有效供應(yīng)商價格才能生成經(jīng)過價格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價格請購單自制存在有效的價格審批單存

18、在有效采購價格采購源征集確認采購源智能尋源策略尋源控制38 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析39采購業(yè)務(wù)財務(wù)一體化完善的暫估成本和暫估應(yīng)付機制；支持實時自動暫估和月末貨到未開票的集中暫估；支持發(fā)票自動結(jié)算確認成本和應(yīng)付，也支持手工處理。多種結(jié)算方式的一體化處理（無發(fā)票結(jié)算、異物料結(jié)算、手工結(jié)算、費用結(jié)算）靈活的多費用項（運費，關(guān)稅，保險費。）暫估和結(jié)算采購入庫暫估成本和應(yīng)付暫估入庫成本暫估應(yīng)付確認

19、成本和應(yīng)付確認入庫成本確認應(yīng)付應(yīng)付調(diào)整成本調(diào)整采購結(jié)算結(jié)算貨款發(fā)票費用發(fā)票完成入庫單和發(fā)票的匹配 可控：是否結(jié)算后才能付款40 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析41委托加工解決方案委外成本由成本管理系統(tǒng)統(tǒng)一計算：也可由存貨核算單獨計算委外成本委托加工流程工廠發(fā)出材料成本管理加工費發(fā)票結(jié)算收付處理其他費用發(fā)票委外訂單備料計劃原料轉(zhuǎn)庫原料出庫委托加工成品入庫材料核銷原料入庫原料出庫委外倉出庫成本委托加

20、工入庫成本其他相關(guān)成本成本卷積委外加工費等可自制轉(zhuǎn)庫單發(fā)料委外料的存量管理以及存貨成本管理三種核銷基于訂單核銷基于BOM核銷任意核銷42 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析43庫存管理解決方案入庫業(yè)務(wù)庫存調(diào)整出庫業(yè)務(wù)采購入庫調(diào)撥入庫產(chǎn)成品入庫設(shè)備入庫委托加工入庫報廢入庫借入其他入庫銷售出庫調(diào)撥出庫材料出庫設(shè)備出庫其他出庫借出入庫事務(wù)類型盤點轉(zhuǎn)庫貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫存狀態(tài)調(diào)整報廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)

21、預(yù)留存量管理出庫申請現(xiàn)存量/ATP出庫事務(wù)類型44物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料描述實物存儲集團外部所有權(quán)管理組織庫存組織倉庫貨位物料版本號批次號序列號物料庫存狀態(tài)供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性貨主客戶寄存供應(yīng)商計量單位換算率項目客戶45物料自由輔助屬性管理指定物料范圍指定輔助屬性指定輔助屬性的值域指定多值域的約束關(guān)系物料類：成人冬衣物料：童裝屬性1：款式屬性2：顏色屬性2：顏色屬性3：尺碼男款女款白色紅色黑色黃色紅色藍色小大白色黑色白色紅色不同組中的同一屬性，也可設(shè)置不同的值域范圍不同的物料（類）可設(shè)定不同的輔助屬性組值域之間，可設(shè)置相互的約束關(guān)系46輔助屬性結(jié)構(gòu)設(shè)置47跨組織協(xié)同出庫-生

22、產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)付領(lǐng)用組織跨組織領(lǐng)料財務(wù)會計發(fā)料組織成本會計生產(chǎn)計劃員財務(wù)會計成本會計倉庫管理員材料出庫成本調(diào)入成本調(diào)出成本備料計劃材料出庫應(yīng)收內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財務(wù)組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織 協(xié)同領(lǐng)料48跨組織協(xié)同入庫-完工入庫應(yīng)收生產(chǎn)組織跨組織完工入庫財務(wù)會計入庫組織成本會計生產(chǎn)計劃員財務(wù)會計成本會計倉庫管理員產(chǎn)品入庫成本調(diào)出成本調(diào)入成本完工報告產(chǎn)成品入庫應(yīng)付內(nèi)部交易結(jié)算關(guān)鍵價值支持多組織協(xié)同生產(chǎn)情況下，跨組織完工入庫特務(wù)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化處理支持跨財務(wù)組織，跨成本域，跨庫存組織的各種多組織 協(xié)同完工入庫49集中倉儲解決

23、方案公司A公司B公司C關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征庫存所有者委托儲運公司或集團代儲倉庫：實物儲運管理庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務(wù)進行出入庫業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點倉庫所在地：實物存儲地庫存組織：貨物的所有權(quán)庫管員：擁有多個庫存組織的權(quán)限，可以對多個代儲庫存組織針對集團代儲倉的出入庫事務(wù)進行出入庫處理獨立的出入庫業(yè)務(wù)儲運公司集中的實物存儲管理物料所有權(quán)的相互隔離50集中代儲倉設(shè)置51庫存狀態(tài)及可用性管理入庫狀態(tài)管理在庫狀態(tài)管理出庫狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫事務(wù)類型可出庫物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫

24、存狀態(tài)是物料在庫存存儲的類型標(biāo)識，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所處的狀態(tài)和可用性。52庫存狀態(tài)與出入庫限制53 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析54完整的質(zhì)量控制方案-物料全程質(zhì)量跟蹤和追溯采購庫存生產(chǎn)銷售售后服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗質(zhì)量判定質(zhì)量體系集團范圍正向追蹤/反向追溯檢驗方案取樣計劃和過程檢測項目檢測依據(jù)檢測機構(gòu)檢測室檢測器具質(zhì)量等級報檢取樣檢驗緊急放行質(zhì)檢報告不合格處理單寬嚴調(diào)整

25、規(guī)則質(zhì)檢流程報檢報檢/報告報告報檢報檢/取樣取樣/報告報告報檢報檢/檢驗檢驗/報告報告報檢報檢/取樣取樣/檢驗檢驗/報告報告報檢單交流類型設(shè)置報檢單交流類型設(shè)置55質(zhì)量檢驗涉及的多組織質(zhì)檢中心/檢測中心定位質(zhì)檢中心對應(yīng)質(zhì)檢部、品管部，檢測中心對應(yīng)檢測部門、檢測室、集團檢測中心質(zhì)檢中心作為一個組織類型，承擔(dān)質(zhì)檢部門、檢測中心的功能，但在承擔(dān)檢驗功能時，稱為質(zhì)檢中心；承擔(dān)檢測功能時，稱為檢測中心。質(zhì)檢業(yè)務(wù)委托關(guān)系庫存組織+物料類委托哪個質(zhì)檢中心進行質(zhì)量檢驗 檢測委托：按檢驗項目決定由哪個檢測中心進行質(zhì)量檢驗 品管部1品管部2庫存組織庫存組織庫存組織庫存組織檢測中心1檢測中心2檢測中心356質(zhì)檢中的

26、多組織特性57質(zhì)量檢驗過程的多組織協(xié)同IQC 進貨質(zhì)檢流程其他業(yè)務(wù)部門集團品質(zhì)管理部集團檢測中心1集團檢測中心2采購到貨報檢檢驗檢驗取樣質(zhì)檢報告入庫品質(zhì)管理部對質(zhì)量進行統(tǒng)一監(jiān)管品質(zhì)管理部委托檢測中心檢驗（可委托外部檢測機構(gòu)）58質(zhì)檢流程59 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用不同物資分類的采購供應(yīng)方案多組織環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)過程供應(yīng)商管理采購尋源和價格管理采購財務(wù)業(yè)務(wù)一體化委外業(yè)務(wù)庫存管理多組織環(huán)境下的質(zhì)量管理存貨成本管理 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析60存貨成本管理解決方案先進先出移動平均存量成本全月平均個別指定計劃價批次核算庫存商品發(fā)出商品.銷售出庫成本材料出庫成本成本結(jié)

27、轉(zhuǎn)毛利分析生產(chǎn)成本管理總賬存貨核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)庫存調(diào)整各類入庫業(yè)務(wù)各類出庫業(yè)務(wù)61成本歸集范圍集團財務(wù)組織財務(wù)組織財務(wù)組織庫存組織1庫存組織2庫存組織1庫存組織2成品倉原料倉成品倉原料倉倉庫級成本域：單獨倉庫的成本歸集按倉庫出賬：存貨明細帳或余額表庫存組織級成本域：庫存組織多個倉庫的統(tǒng)一成本歸集財務(wù)組織級成本域：同一財務(wù)組織下多個庫存組織的統(tǒng)一成本歸集62成本域設(shè)置63生產(chǎn)成本全過程管理轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸調(diào)撥委外成本生產(chǎn)成本委外成本生產(chǎn)成本關(guān)鍵特性： 生產(chǎn)成本計算，可觸發(fā)從原材料到半成品、產(chǎn)成品的整體成本計算委外成本和生產(chǎn)成本整體計算原材料成本半成品成品成本卷積成本卷積64存貨核算與總賬對賬總

28、賬存貨核算科目輔助核算財務(wù)組織物料分類其他維度.對賬結(jié)果總賬存貨核算差異期初借方貸方期末期初借方貸方期末期初借方貸方期末65 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析66從內(nèi)部協(xié)同向外部協(xié)同延伸（ERP-ERPII） 移動應(yīng)用移動應(yīng)用移動條移動條碼應(yīng)用碼應(yīng)用采購供應(yīng)采購供應(yīng)采購采購電子采購電子采購供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶零售零售 WMS物流執(zhí)行物流執(zhí)行（計量）（計量）庫存庫存質(zhì)量質(zhì)量 委外委外手機和移動終端

29、的條碼應(yīng)用，提高客戶作業(yè)效率，保證業(yè)務(wù)準確性整合合作伙伴產(chǎn)品，為NC用戶提供ERP+倉儲的一體化解決方案移動審批/業(yè)務(wù)查詢實現(xiàn)移動ERP為企業(yè)提供電子交易平臺，整合全球采購資源，降低采購成本，與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，達到供應(yīng)鏈整體績效的優(yōu)化為流程行業(yè)的采購物流提供完整解決方案，提高到貨入庫效率，規(guī)避人為舞弊行為為分銷企業(yè)的零售終端提供與ERP整合應(yīng)用的方案67 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析68寬

30、嚴相濟的集團采購管控統(tǒng)談合同分簽訂單自行采購集團管控程度集中采購集采規(guī)則集采規(guī)則供應(yīng)商名錄供應(yīng)商名錄采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系供應(yīng)商準入69 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破企業(yè)圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析70庫存計劃1.獲取需求和供給信息2.匯總平衡后得出凈需求3.由不同的供應(yīng)方式來滿足預(yù)測庫存計劃方法生產(chǎn)供應(yīng)需求申請訂單等需求獲取可用存量在途預(yù)計入供給獲取再訂貨點最低最高庫存固定期間凈需求尋源采購供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外

31、供應(yīng)滿足企業(yè)的1、MRO物料的集中采購。2、多級分銷機構(gòu)的逐級補貨。3、單一公司內(nèi)的獨立需求物料的凈需求的產(chǎn)生與補充。工廠DCDCRDCRDCRDC物資公司廠礦1坑口1坑口2坑口3廠礦2分銷補貨體系內(nèi)部貨源定義71 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析72采購資金管理采購合同采購訂單采購付款計劃暫估應(yīng)付付款申請確認應(yīng)付付款協(xié)議價值規(guī)范采購付款流程，保證業(yè)務(wù)、財務(wù)人員有序協(xié)同配合，提高效率；使企業(yè)的采

32、購付款行為有據(jù)可依；通過集中付款，還可實現(xiàn)付款行為和風(fēng)險的統(tǒng)一管控。采購付款的提前預(yù)警，便于企業(yè)提前進行資金準備，保證付款的及時性。便于集團及時預(yù)測未來的資金流出采購入庫采購發(fā)票付款排程付款單73 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析74采購異常處理-凍結(jié)凍結(jié)效果采購/委外訂單禁止審核采購發(fā)票禁止審核付款單禁止結(jié)算處理方式手動凍結(jié)凍結(jié)范圍供應(yīng)商整體凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)付款凍結(jié)訂單凍結(jié)關(guān)鍵價值：供應(yīng)商發(fā)生

33、異常（如屢次違約，產(chǎn)品質(zhì)量差等）需要停止該供應(yīng)商的的相關(guān)業(yè)務(wù)。關(guān)鍵特性：當(dāng)前物料訂單數(shù)量超過最高庫存時，自動凍結(jié)訂單。當(dāng)前物料訂單單價超過最高限價時，自動凍結(jié)訂單。支持各類手工凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：到貨/入庫/發(fā)票/付款手動、自動訂單凍結(jié)禁止后續(xù)業(yè)務(wù)：結(jié)算、傳應(yīng)付手動凍結(jié)發(fā)票凍結(jié)75 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析76采購中的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價維護優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案檢驗項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價標(biāo)準優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案合同或訂單指

34、定方案采購合同、訂單到貨檢驗到貨檢驗根據(jù)檢驗結(jié)果扣噸或調(diào)價按調(diào)價后結(jié)果結(jié)算按扣噸后結(jié)果入庫扣噸調(diào)價優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條款1、合同單價為含TFe=65% 的 價 格。2、65%TFe65.5%每升高0.1%加1.5元/噸；TFe65.5%每升高0.1%加3元/噸；64.5%TFe65%每降0.1%扣1元/噸；64%TFe64.5%，每降0.1%扣2元/噸； 63.5%TFe64%，每降0.1%扣7元/噸；TFe63.5%，每降0.1%扣10元/噸，累加計算。3、硫份S0.3%扣10元/噸。4、二氧 化 硅7 %SiO27.5%，每升高0.1扣1元/噸，7.5 %SiO28每升高0.1扣2元/噸， SiO2

35、8%每升高0.1%扣5元/噸，累加計算。5、細度（-200目）65%，細度（-200目）65%，每降1%扣2元/噸。6、微量元素：0.2%TiO20.6扣5元/噸；0.6%TiO20.8%，扣20元/噸；0.8%TiO21.0%，扣30元/噸；1.0%TiO21.5%，扣50元/噸；TiO21.5%扣100元/噸。不累加計算。業(yè)務(wù)特征一般在大宗原材料采購時，采購合同中會和供應(yīng)商約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的相關(guān)條款，后續(xù)采購業(yè)務(wù)依照該條款進行相關(guān)的調(diào)整數(shù)量或調(diào)整價格的處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案中的各項量化指標(biāo)后續(xù)的入庫和結(jié)算環(huán)節(jié)，嚴格依照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案和實際檢驗結(jié)果進行調(diào)量或調(diào)價處理77 采購供應(yīng)整體解

36、決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析78NCV6應(yīng)用創(chuàng)新庫存預(yù)留管理發(fā)起預(yù)留被銷售類（商品）預(yù)留調(diào)撥類（所有類型物料）制造類（原料、半成品）資產(chǎn)類（MRO類）需求供應(yīng)銷售訂單內(nèi)部調(diào)撥訂單生產(chǎn)備料計劃資產(chǎn)維修工單現(xiàn)存量采購（采購訂單）生產(chǎn)（生產(chǎn)訂單）內(nèi)部調(diào)撥(調(diào)撥訂單)預(yù)留銷售訂單A采購訂單銷售出庫自動預(yù)留轉(zhuǎn)移采購入庫預(yù)留挪用銷售訂單B 關(guān)鍵業(yè)務(wù)特征： 為了滿足銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)需求而預(yù)先獨占的物料。 被預(yù)留的對

37、象可以為可用的現(xiàn)有庫存，也可以為在檢驗中的物料、采購在途和生產(chǎn)在制的物料。 關(guān)鍵控制點： 多樣的預(yù)留時機(如銷售訂單，發(fā)貨單) 預(yù)留挪用被預(yù)留79 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析80緊急放行采購部采購員倉庫庫管員質(zhì)檢員采購訂單采購入庫材料出庫質(zhì)檢緊急放行申請單檢驗方案到貨接收多人審批流程保證質(zhì)量風(fēng)險可控業(yè)務(wù)特征三種緊急放行業(yè)務(wù)采購/委外到貨待檢的緊急放行；完工待檢的緊急放行先入庫再質(zhì)檢，對

38、庫存的緊急放行關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點審批流對緊急放行入庫的物料會采取嚴格的出庫數(shù)量管控從而降低質(zhì)量風(fēng)險。生管/業(yè)務(wù)員合格價值在質(zhì)量風(fēng)險可控的情況下，提供一定的靈活性，減少生產(chǎn)停機帶來的損失；避免無法按期交貨導(dǎo)致的客戶滿意度下降81 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析82支持國標(biāo)GB2828-按接收質(zhì)量限的逐批檢驗抽樣計劃開始質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定得分較高 生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)5批中有2批不接收累計5批不接收免檢放寬檢驗

39、正常檢驗加嚴檢驗暫停檢驗質(zhì)量不穩(wěn)定一批不接收一批不接收或.連續(xù)5被接收供方改進了質(zhì)量采用該抽樣計劃的目的是通過“批不接收”使供方在經(jīng)濟上和心理上產(chǎn)生的壓力，促使其將平均質(zhì)量至少保持在和規(guī)定的接收質(zhì)量限一樣好，而同時給使用方偶爾接收劣質(zhì)批的風(fēng)險提供一份上限。價值：在降低質(zhì)量成本的同時，保證產(chǎn)品或者材料的質(zhì)量。83寬嚴調(diào)整規(guī)則設(shè)置84 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點打破圍墻的集成應(yīng)用寬嚴相濟的集團采購管控MRO/分銷庫存的合理規(guī)劃采購資金管理采購異常處理優(yōu)質(zhì)優(yōu)價預(yù)留緊急放行GB2828抽樣檢驗計劃存貨核算計算順序優(yōu)化 原型客戶案例分析 競爭分析85存貨成本計算順序優(yōu)化-讓

40、月末處理不再痛苦智能尋找成本依賴關(guān)系并自動處理一體化存貨成本智能計算結(jié)轉(zhuǎn)平臺先進先出/移動平均依照出入庫時間順序在財務(wù)組織內(nèi)依次自動計算成本域1 成本域2調(diào)撥入2調(diào)撥出1 調(diào)撥出2調(diào)撥入1 全月平均/計劃價跨成本域的轉(zhuǎn)庫或調(diào)撥形態(tài)轉(zhuǎn)換造成的成本依賴組裝拆卸造成的成本依賴調(diào)撥轉(zhuǎn)庫形態(tài)轉(zhuǎn)換組裝/拆卸86 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析87V6X部分客戶案例部分客戶案例88案例：港華燃氣集團案例：港華燃氣集團l港華燃氣的母公司香港中華燃氣集團成立于1862年，是香港唯一城市管道燃氣公司。1960年在香港交易所上市，股票代號0003。2011年燃氣

41、銷售8億立方米等值天然氣，客戶數(shù)目175萬，凈利潤61億港元，現(xiàn)股票市 值約1500億港元。中華燃氣的三大主業(yè)港華燃氣的業(yè)務(wù)范圍l101個項目l覆蓋19個省份/轄市/自治區(qū)煤氣堆填沼氣頻寬+數(shù)據(jù)中心城市燃氣中游燃氣水務(wù)/污水處理液化氣加氣站航空燃料庫香港能源資源發(fā)展能源化工能源商貿(mào)及物流設(shè)施內(nèi)地香港核心國內(nèi)公用事業(yè)新能源中華煤氣2011年底客戶數(shù)城市燃氣2011年燃氣銷量1，320萬戶101(HKCG:34+TCCL:67)103億方89港華燃氣信息化問題港華燃氣信息化問題朗新人力資源系統(tǒng)TCIS業(yè)務(wù)系統(tǒng)Infolib知識庫JPSS聯(lián)合采購系統(tǒng)用友U8財務(wù)及供應(yīng)鏈BMIS集團報表平臺集團報表平

42、臺SCADA數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)GIS地理定位系統(tǒng)港華郵箱系統(tǒng)用友U8財務(wù)核算90港華燃氣供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體方案港華燃氣供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體方案港華燃氣供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體方案港華燃氣供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化整體方案TCIS系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)燃氣具銷售燃氣具銷售確認應(yīng)收及收款處理燃氣銷售燃氣銷售確認應(yīng)收及收款處理庫存業(yè)務(wù)存貨核算系統(tǒng)燃氣具出庫、入庫燃氣具出庫、入庫業(yè)務(wù)處理及成本核算工程物資出庫、入庫工程物資及維修物資出庫、入庫處理及成本核算維修用物資出庫、入庫采購業(yè)務(wù)燃氣具采購工程物資采購固定資產(chǎn)采購應(yīng)付系統(tǒng)燃氣具采購應(yīng)付及付款處理工程物資采購應(yīng)付及付款處理會計平臺配置會計平臺，對各業(yè)務(wù)單據(jù)生

43、成的憑證進行配置固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)新增總賬會計平臺生成憑證報裝工程收入燃氣采購業(yè)務(wù)手工做憑證91港華采購業(yè)務(wù)的集團管控港華采購業(yè)務(wù)的集團管控各JV自行采購集團確定認證供應(yīng)商名錄；限定各JV在集團供應(yīng)商名錄內(nèi)交易認證采購自行采購 集團統(tǒng)簽采購合同，確定供應(yīng)商和價格各JV以集團合同為依據(jù)采購聯(lián)合采購92供應(yīng)商寄存采購供應(yīng)商寄存采購確認發(fā)票消耗匯總記錄采購訂單發(fā)票消耗匯總結(jié)算倉庫:供應(yīng)商寄 存物料采購入庫供應(yīng)商倉庫供應(yīng)商出庫申請材料出庫物料消耗匯總形成實際的采購匹配采購入庫單，獲取結(jié)算價格信息送貨聯(lián)合采購合同整合上游供應(yīng)商資源，減少企業(yè)庫存資金占用，保證資金鏈的健壯93客戶之聲客戶之聲NC八大價值之一

44、：支撐集團聯(lián)合采購業(yè)務(wù)，促進規(guī)范和提升效率 聯(lián)合采購合同信息的準確及時發(fā)布 有效加強核心物料的品質(zhì)管理 合理控制集團內(nèi)的采購成本 集團能夠全面及時掌握企業(yè)采購執(zhí)行情況摘自港華燃氣客戶NC價值PPT94漢江集團案例漢江集團案例企業(yè)簡介 漢江集團是以漢江水利水電（集團）有限責(zé)任公司（水利部丹江口水利樞紐管理局）為核心企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及水電開發(fā)、水力發(fā)電、鋁冶煉、電化、地產(chǎn)的等十多個成員企業(yè)組成的大型企業(yè)集團。 漢江集團管理的丹江口水利樞紐是開發(fā)治理漢江的關(guān)鍵性工程，也是南水北調(diào)中線水源工程。 “十二五”期間，漢江集團將圍繞“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)權(quán)多元化”思路，建立以水電為核心，電化、鋁業(yè)、地產(chǎn)等多板塊協(xié)調(diào)發(fā)

45、展的產(chǎn)業(yè)體系，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，努力實現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模雙超百億。95項目效果及應(yīng)用價值分析項目效果及應(yīng)用價值分析-供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈96項目效果及應(yīng)用價值分析項目效果及應(yīng)用價值分析-采購供應(yīng)采購供應(yīng)97項目效果及應(yīng)用價值分析項目效果及應(yīng)用價值分析-采購供應(yīng)采購供應(yīng)98項目效果及應(yīng)用價值分析項目效果及應(yīng)用價值分析-采購供應(yīng)采購供應(yīng)99項目效果及應(yīng)用價值分析項目效果及應(yīng)用價值分析-采購供應(yīng)采購供應(yīng)100 采購供應(yīng)整體解決方案 采購供應(yīng)典型應(yīng)用 采購供應(yīng)關(guān)鍵亮點 原型客戶案例分析 競爭分析101NC6 VS SAP競爭分析-集團采購及供應(yīng)商管理NC6集團采購及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部ERP應(yīng)用，面向集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈級管控、供應(yīng)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用需求，提供電子商務(wù)與企業(yè)資源計劃一體化解決方案。從供應(yīng)商全生命