人力資源部戰(zhàn)略性人力資源管理年終總結(jié)及規(guī)劃發(fā)言

1、.戰(zhàn)略性人力資源管理 Human Resource Management 人力資源部人力資源部 趙英軍趙英軍 .總體思路總體思路o企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略o科技創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)o人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備現(xiàn)在就開始o(jì)員工素質(zhì)整體提升培訓(xùn)開發(fā)、人才引進(jìn)Human Resource Management 第一章人力資源管理概述戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路.1.1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃-廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一），狹義（為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條一），狹義（為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，運(yùn)用科學(xué)方法和策略，

2、使人力資源內(nèi)外供求件的變化，運(yùn)用科學(xué)方法和策略，使人力資源內(nèi)外供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。）平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。）人力資源人力資源人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能人所具有的對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。夠被組織所利用的體力和腦力的總和。o工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析與設(shè)計(jì)o企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)勞動(dòng)定員管理o人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃o人力資源費(fèi)用的預(yù)算、審核與支持控制人力資源費(fèi)用的預(yù)算、審核與支持控制Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃.1.2人員招聘與配置人員招聘與配置

3、 o人力資源需求規(guī)劃人力資源需求規(guī)劃o招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施o招聘活動(dòng)的評估招聘活動(dòng)的評估o人力資源的有效配置人力資源的有效配置Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的吸引過程和配置過程人力資源的吸引過程和配置過程.1.3培訓(xùn)與開發(fā)o培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行o培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析o培訓(xùn)規(guī)劃的制定培訓(xùn)規(guī)劃的制定o培訓(xùn)的組織與實(shí)施培訓(xùn)的組織與實(shí)施o培訓(xùn)效果的評估培訓(xùn)效果的評估Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的保持與成長人力資源的保持與成長 .1.3培訓(xùn)與開發(fā)人口資源人

4、力資源人才資源天才資源動(dòng)力資源勞培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)取向培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)取向 .1.4績效管理o績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開發(fā)o績效管理的考評方法與應(yīng)用績效管理的考評方法與應(yīng)用Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人才的激勵(lì)人才的激勵(lì).o薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)o工作崗位評價(jià)工作崗位評價(jià)o人工成本核算人工成本核算o員工福利管理員工福利管理Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1.5薪酬管理薪酬的激勵(lì)作用薪酬的激勵(lì)作用.Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1

5、.6勞動(dòng)關(guān)系管理o勞動(dòng)合同、人事檔案管理勞動(dòng)合同、人事檔案管理o企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度o工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)o勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護(hù)、工傷管理）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護(hù)、工傷管理）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) o集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善o培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)o績效考核績效考核o薪酬體系薪酬體系o關(guān)鍵人才的招聘與配置關(guān)鍵人才的招聘與配置Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)人力資源部工作重

6、點(diǎn)人力資源部工作重點(diǎn) .第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、人力資源專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) （人力資源診斷、咨詢機(jī)構(gòu)與人事部門的配合、對人事部門的培訓(xùn)）（人力資源診斷、咨詢機(jī)構(gòu)與人事部門的配合、對人事部門的培訓(xùn)）2、組織結(jié)構(gòu)、崗位評價(jià)與分析、薪酬體系、培訓(xùn)體系、考、組織結(jié)構(gòu)、崗位評價(jià)與分析、薪酬體系、培訓(xùn)體系、考核體系、招聘配置體系核體系、招聘配置體系 （最需要解決的模塊和長期改進(jìn)與提升的模塊）（最需要解決的模塊和長期改進(jìn)與提升的模塊）3、三廠區(qū)及總公司人力資源部門的配合與協(xié)作、三廠區(qū)及總公司人力資源部門的配合與協(xié)作 （人力資源部各廠區(qū)人

7、事管理部門的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程）（人力資源部各廠區(qū)人事管理部門的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)教育（1、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，人力資源部培訓(xùn)資源的準(zhǔn)、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，人力資源部培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)、共享，備，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)、共享，2、引入培訓(xùn)管理軟件進(jìn)行監(jiān)督控制）、引入培訓(xùn)管理軟件進(jìn)行監(jiān)督控制）2、外部培訓(xùn)（、外

8、部培訓(xùn)（外部公開課培訓(xùn)，接受新的思維和理念）外部公開課培訓(xùn)，接受新的思維和理念）3、內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)（聘請專家、教師聘請專家、教師內(nèi)部專業(yè)人員）內(nèi)部專業(yè)人員）4、成立資料室及學(xué)習(xí)室、成立資料室及學(xué)習(xí)室（購買各類專業(yè)書籍，借閱、共享）（購買各類專業(yè)書籍，借閱、共享）5、總公司人力資源部針對中層以上管理、技術(shù)人員、總公司人力資源部針對中層以上管理、技術(shù)人員6、各公司、廠區(qū)人事管理部門針對業(yè)務(wù)層面、各公司、廠區(qū)人事管理部門針對業(yè)務(wù)層面（技術(shù)、安全、生產(chǎn)、（技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等）設(shè)備、環(huán)保等）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā).

9、第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、考核體系完善、考核體系完善（人力資源咨詢機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，激勵(lì)：（人力資源咨詢機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，激勵(lì)：2：8原則？）原則？）2、考核指標(biāo)的細(xì)化與設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)的細(xì)化與設(shè)計(jì)（關(guān)鍵指標(biāo)：部門費(fèi)用指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、工作內(nèi)容、協(xié)作指標(biāo)）（關(guān)鍵指標(biāo)：部門費(fèi)用指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、工作內(nèi)容、協(xié)作指標(biāo)）3、考核反饋、面談、考核反饋、面談（扣分、加分、改進(jìn)）（扣分、加分、改進(jìn)）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)績效考核績效考核.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重

10、點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)、薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)（崗位分析與評價(jià)、人力資源咨詢機(jī)構(gòu)）（崗位分析與評價(jià)、人力資源咨詢機(jī)構(gòu)）2、原則：外部競爭性、內(nèi)部公平性、原則：外部競爭性、內(nèi)部公平性3、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)查（了解市場薪酬水平（了解市場薪酬水平25%點(diǎn)、點(diǎn)、50%點(diǎn)、點(diǎn)、75%點(diǎn)、點(diǎn)、90%點(diǎn)）點(diǎn)）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)薪酬體系的完善薪酬體系的完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、研發(fā)人員、研發(fā)人員（現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)14人，占總?cè)?，占?.46%。我們要在未來的幾年建。我們要在未來的幾年建立百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)）立百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)）2、復(fù)合型管理人員、復(fù)合型管理人員3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)關(guān)鍵人才的招聘與配置關(guān)鍵人才的招聘與配置.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合、引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合2、省內(nèi)、省外重點(diǎn)化工院校，省內(nèi)、市內(nèi)大、省內(nèi)、省外重點(diǎn)化工院校，省內(nèi)、市內(nèi)大型招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭公司型招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭公司3