質(zhì)量人員如何告訴老板自己的價(jià)值

1、質(zhì)量人員如何告訴老板自己的價(jià)值編者按：很多從事質(zhì)量管理的人員都埋怨“入錯(cuò)了行”，“老板只重視產(chǎn)量，不重視質(zhì)量”。也許，問題并不在老板那，而是我們不知道如何創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓老板能看到自己的價(jià)值。著名的保健品巨頭法國(guó)合生元的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人孫主管無意間在質(zhì)量工程師考試結(jié)束時(shí)收到一張宣傳單；也許是出于有準(zhǔn)備的頭腦和職業(yè)的敏銳，他并沒有將里面的贈(zèng)品取出然后直接將宣傳紙仍進(jìn)路邊的垃圾筒中。因?yàn)樯厦嫘麄鞯恼亲约簞偪歼^的SPC理論如何應(yīng)用到實(shí)踐的工具SPC軟件。經(jīng)過認(rèn)真閱讀上面的介紹及上網(wǎng)了解，他突然發(fā)現(xiàn)只需要借助這個(gè)系統(tǒng)，讓自己和下面員工痛的問題將迎刃而解，更為重要的是這改進(jìn)如果成功還將為公司帶來巨額的收益

2、。但對(duì)于引入這一套系統(tǒng)是要花錢的，孫主管將自己的方案寫成可行性分析報(bào)告，在公司會(huì)議上提出來，但是上一套系統(tǒng)就能帶來這么多好處自己雖然理論上分析是可行的，但畢竟以前沒有親身經(jīng)歷，上層的領(lǐng)導(dǎo)遲遲未能批復(fù)。也許個(gè)性成就一個(gè)人，孫主管并沒有因此放棄，并堅(jiān)持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終取得了領(lǐng)導(dǎo)的同意先在一個(gè)車間試用。一期的項(xiàng)目取得了巨大的成功，平均每月為公司省下30多萬元！孫主管在公司的地位自然也隨之上升，后面二期、添加新的生產(chǎn)線之后上三期，已不是孫主管去找領(lǐng)導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)追問什么時(shí)候上了。在這里，我把這個(gè)案例與大家進(jìn)行分享，對(duì)有志于在質(zhì)量工作中成功人生的同行或許能有所借簽。   &#

3、160;   法國(guó)合生元生產(chǎn)的益生菌沖劑家喻戶曉，市場(chǎng)需求非常強(qiáng)勁。每個(gè)月的產(chǎn)銷量多達(dá)一千多萬袋。其原材料由法國(guó)進(jìn)口，在國(guó)內(nèi)主要完成分裝和包裝。每小袋產(chǎn)品標(biāo)定裝量為1.5g, 允許的一定限額的上下波動(dòng)。以前，為了保證裝量高于國(guó)家規(guī)定的最低限，但又在規(guī)格上限之下，操作員每15分鐘從4個(gè)注頭各抽出5袋產(chǎn)品。在電子天平上測(cè)量并記錄在紙上，操作員感覺偏低就裝量往上調(diào)，相反則往下調(diào)。操作員每次檢驗(yàn)的15分鐘里12分鐘花在記錄稱重?cái)?shù)據(jù)上。經(jīng)常是越調(diào)波動(dòng)越大，一直讓生產(chǎn)和品管人員頭痛，但又無法解決。與系統(tǒng)與生產(chǎn)人中溝通之后，最后決定設(shè)計(jì)的方案如下：1現(xiàn)場(chǎng)電子天平直連接電腦，通過電子天平的

4、RS232數(shù)據(jù)輸出接口自動(dòng)采集稱重。2在現(xiàn)場(chǎng)直接顯示控制圖。3現(xiàn)場(chǎng)的電腦與辦公室的電腦互聯(lián)。項(xiàng)目效果：1操作員從繁重的重量記錄中解脫出來，稱好重量之后只需在天平上按一下數(shù)據(jù)就自動(dòng)入錄到了RICHEER SPC軟件中，做一次檢測(cè)的時(shí)間由原來的15分鐘降低為3分鐘！2從試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，其實(shí)4個(gè)注頭的實(shí)際裝量遠(yuǎn)高于標(biāo)定的1.5g，其中4號(hào)注頭的平均裝量有時(shí)甚至達(dá)到1.67g之真多，平均裝量高達(dá)1.57g. 通過RICHEER SPC實(shí)時(shí)的控制圖操作員改變以前憑感覺調(diào)機(jī)的作法，通過控制圖直觀地看到當(dāng)前裝量處于規(guī)格限的位置，并以指導(dǎo)調(diào)機(jī)工作。運(yùn)行一個(gè)月以后平均裝量基本控制在之間。3以前為了查看現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況

5、，生產(chǎn)主管每天必須到現(xiàn)場(chǎng)巡查十幾次，每次都要換兩次衣服，洗手等，程序繁鎖，花費(fèi)大量的時(shí)間。現(xiàn)在他坐在自動(dòng)的辦公桌前就可以直接查看現(xiàn)場(chǎng)的操作數(shù)據(jù)，也可以通過控制圖了解生產(chǎn)運(yùn)行情況。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：1每月人工成本節(jié)?。翰僮鲉T：12/15*3000=4/5*3000=2400元。2原材料成本節(jié)?。浩骄啃〈?jié)省了0.03g.總的節(jié)省量=0.03*10,000,000=300,000g=200，000袋=4167盒。每盒產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為：280元/盒，假設(shè)原材料成本價(jià)為： 80元/盒?？傆?jì)節(jié)省成本：4167*80盒=333,333元.從上面的案例我們可以看到孫主管的成功在于：1. 對(duì)工作的負(fù)責(zé)，讓他一直在思考如何改進(jìn)