




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、IT項目管理大作業(yè)姓 名:題 目:SIM+RPG項目計劃書專 業(yè):軟件工程班 級:日 期:2017年11月25日目錄1 引言11.1編寫目的11.2 背景11.3 定義11.4 參考資料12 項目概述22.1項目目標22.2 功能需求22.3項目范圍管理計劃22.3.1范圍描述22.3.2驗收標準22.3.3可交付成果22.3.4制約因素22.4 項目開發(fā)環(huán)境23 項目團隊組織33.1 組織結(jié)構(gòu)34 項目可行性34.1 可行性分析34.1.1對自身要求34.1.2完成期限44.2決定可行性的主要因素45 項目進度計劃45.1 工作流程45.2 總體進度計劃56 項目規(guī)模估算77 質(zhì)量管理計劃8
2、7.1目的87.2質(zhì)量管理流程87.3軟件質(zhì)量標準87.4 質(zhì)量控制計劃98 風險計劃108.1風險計劃表109 支持條件119.1 內(nèi)部支持119.2 客戶支持129.3 外包1210 項目成本計劃1210.1 人員成本1210.2 設備成本1210.3 其它經(jīng)費預算1310.4 項目合計經(jīng)費預算1311 項目收尾1311.1項目總結(jié)1311.2好的經(jīng)驗1411.3驗收1411.3.1驗收前提1411.3.2驗收內(nèi)容1411.4項目總結(jié)和評價1411.4.1總結(jié)目的1411.4.2會議目的1511.4.3項目總結(jié)1511.4.4項目評價151 引言1.1編寫目的沒有規(guī)矩不成方圓,無論什么事情
3、,要順利地完成,必須有一個統(tǒng)一的計劃指導書。軟件項目開發(fā)也不例外。這個計劃書不僅能讓參與項目的開發(fā)者們知道如何進行,還明確了他們各自的職責、保證項目團隊之間的協(xié)作更加的有條不紊、使得項目工作的各個過程能夠合理有序地進行。同時,計劃書也能讓團隊內(nèi)外的溝通起著向?qū)ё饔?、團隊之間的工作范圍、開發(fā)模塊之間的關(guān)系,以及對開發(fā)進度、經(jīng)費預算、分配人力物力、風險等因素進行了大概的描述。本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導超市商品查找系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。1.2 背景隨著游戲行業(yè)的發(fā)展,各類型游戲紛紛涌現(xiàn),出現(xiàn)了很多前人未曾嘗試的組合,人們的游戲欲望也逐漸膨
4、脹,為響應中國游戲市場,滿足人們的游戲需求。以一種創(chuàng)新,有趣的組合滿足大部玩家的同時,突出細微之處的與眾不同,迎合少數(shù)一部分人,發(fā)展粉絲。這個世界不會嫌新的東西多,本項目可以滿足玩家給玩家一種新的感覺,滿足需求。1.3 定義專業(yè)術(shù)語:MySQL:系統(tǒng)服務器所使用的數(shù)據(jù)庫關(guān)系系統(tǒng)(DBMS).獅子座色SQL:一種用于訪問查詢數(shù)據(jù)庫的語言SIM:(模擬經(jīng)營游戲):Simulation Game RPG:(角色扮演游戲):Role-playing game1.4 參考資料Ø 軟件項目管理 Rajeev T Shandilya 編著科學出版社。Ø 軟件
5、工程國家標準文檔Ø 軟件工程項目開發(fā)文檔范例2 項目概述2.1項目目標本次的SIM+RPG項目開發(fā)分為三個重要過程,重要過程如下:第一:在短時間內(nèi)開發(fā)出比較精簡的和pc版,作為模型,觀察游戲性、策略性等方面的游戲效果,根據(jù)模型進行微調(diào),開始二次開發(fā)。第二:在開發(fā)的過程中,需要對成本的預算降到最低,在招標的過程中,選擇最合理的方案。第三:后期的產(chǎn)品宣傳要用大力度,大范圍,以保證受眾廣。2.2 功能需求l 不影響普通玩家游戲體驗的充值內(nèi)購功能l 獨立出游戲原聲集用于出售l 商品宣傳功能l 廣告內(nèi)置l 游戲賬號注冊2.3項目范圍管理計劃2.3.1范圍描述游戲以盈利為目的。為了在競爭中取得優(yōu)
6、勢,必須進行大力宣傳。體現(xiàn)在啊貼吧、微信。與國內(nèi)知名游戲平臺合作。同時在國際性游戲交易平臺上線。2.3.2驗收標準具體標準參照合同。2.3.3可交付成果完整的游戲項目以及用戶操作手冊和規(guī)范的管理文檔。2.3.4制約因素必須在2018年8月之前完成,成本控制在20萬以內(nèi)2.4 項目開發(fā)環(huán)境Windows7 + Unity3D 3 項目團隊組織3.1 組織結(jié)構(gòu) 高層用戶市場部質(zhì)量監(jiān)管項目經(jīng)理策劃組程序組長美術(shù)組長程序組員美術(shù)組員程序組員美術(shù)組員4 項目可行性4.1 可行性分析在做項目的時候,要求是客戶的需求,我們要對客戶的要求做到充分的理解,理解到位,那么團隊對項目的目標便是明確的,對后期的項目制
7、作很有幫助。4.1.1對自身要求明確自身方向,有針對性的大范圍收集數(shù)據(jù),對玩家進行調(diào)查,以便獲取當前玩家的喜好。提前熟悉開發(fā)流程,探索必須的準備工作,以及未來上市之后的工作流程。4.1.2完成期限本項目對時間的要求很嚴格,假設開始時間為2018年3月,截止時間為2018年8月4.2決定可行性的主要因素1、技術(shù)人員:需要過硬的游戲開發(fā)的編程人員2、美術(shù)人員:美術(shù)是廣大玩家評價一個游戲優(yōu)秀與否的第一要素,畫工硬的美術(shù)人員是必須的。3、游戲宣傳團隊:游戲項目上市后的宣傳工作,關(guān)系著這個游戲的未來。4、項目開發(fā)經(jīng)理:有組織有紀律,按照章程,完整地完成項目5、金錢:根本要素5 項目進度計劃5.1 工作流
8、程第一階段:策劃階段 (30天)圍繞著游戲主題對整個游戲項目進行策劃,制定細節(jié)。針對受眾群體,確定整體風格。編寫進度文檔,列出待完成項,每項后列出所需的全部素材,分析包含關(guān)系。進行開發(fā)順序的排序。整合人員,分配任務。第二階段;準備素材(60天)根據(jù)文檔準備美術(shù)方面和音樂方面的素材。負責人提出大體需求,初步成品微調(diào)。與此同時,編程人員編寫框架,寫一部分易移植的通用代碼。與美術(shù)人員同步進行,互不干擾。當素材充足進入下一階段。第三階段:填充框架(120天)編程人員使用素材填充游戲初步框架,根據(jù)設計文檔,逐步實現(xiàn)需求。美術(shù)人員豐富素材,完善素材。數(shù)據(jù)分析人員計算數(shù)據(jù),定義游戲內(nèi)各項數(shù)值。第四階段:內(nèi)部
9、測試(90天)測試人員根據(jù)測試文檔測試重點內(nèi)容尋找BUG,編程人員消滅BUG。數(shù)據(jù)分析人員兼職測試人員,檢查游戲內(nèi)數(shù)據(jù)設計是否合理,并調(diào)整完善。抽取數(shù)名外部人員試玩并記錄反響。第五階段:宣傳與上市(30天)通過SteamDirect上市STEAM,宣傳人員進行網(wǎng)絡宣傳。制定抽獎活動,吸引網(wǎng)民注意力5.2 總體進度計劃初步確定開發(fā)期為6個月,試運行3個月,并計劃于2018年3月1日正式投入運行。活動名稱持續(xù)周期活動資源前導活動A:需求分析10天需求分析師2人每人一臺基本配置電腦B:游戲設計20天游戲系統(tǒng)架構(gòu)分析師2人,游戲策劃1人A每人一臺基本配置電腦C:測試案例編寫10天測試工程師2人A每人一
10、臺基本配置電腦D:編程實現(xiàn)30天程序員5人B每人一臺基本配置電腦編程服務器一臺E:游戲測試30天測試工程師5人CD每人兩臺基本配置電腦測試服務器和備份服務器各一臺F:編寫用戶手冊2天文檔人員1人A一臺基本配置電腦G: 調(diào)試游戲系統(tǒng)3天系統(tǒng)調(diào)試員2人E調(diào)試機器若干運行系統(tǒng)服務器一臺6 項目規(guī)模估算考慮15種影響軟件工作量的因素計算EAF:軟件產(chǎn)品屬性 1.軟件可靠性、2.軟件復雜性、3.數(shù)據(jù)庫的規(guī)模。計算機屬性 4.程序執(zhí)行時間、5.程序占用內(nèi)存的大小、6.軟件開發(fā)環(huán)境的變化、7.軟件開發(fā)環(huán)境的響應速度。人員屬性 8.分析員的能力、9.程序員
11、的能力、10.有關(guān)應用領(lǐng)域的經(jīng)驗、11.開發(fā)環(huán)境的經(jīng)驗、12.程序設計語言的經(jīng)驗。項目屬性 13.軟件開發(fā)方法的能力、14.軟件工具的質(zhì)量和數(shù)量、15.軟件開發(fā)的進度要求。四種屬性共15個要素。每個要素調(diào)節(jié)因子 Fi, i=1,2,.,15,的值分為:很低、低、正常、高、很高、極高,共六級。正常情況下 Fi=1。Boehm推薦的Fi值范圍:(0.70, 0.85, 1.00, 1.15, 1.30,
12、;1.65) 當15個Fi的值選定后,EAF的計算如下: EAFF1*F2*F15=1.12 根據(jù)中級COCOMO模型: 代碼成本估算COCOMO模型(組織型)在本次的項目中,我們粗略估算出代碼行數(shù)L大約為10000行,根據(jù)模型公式得出以下結(jié)果:開發(fā)工作量:MM = a(KDSI)b (單位:人月)開發(fā)時間 : TDEV = cMMd (單位
13、:月)項目類型abcd組織型2.41.052.50.38半獨立型3.01.122.50.35嵌入型3.61.202.50.32計算結(jié)果如下:MM=a(KDSI)b*EAF=57.52(人月)MM = 57人月 TDEV = 19月組織型人員資金預計為:19*4000=76000元7 質(zhì)量管理計劃7.1目的質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改造和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能所有的活動,因此質(zhì)量管理的主要目的就是監(jiān)控項目的可交付產(chǎn)品和項目執(zhí)行過程,以確保他們符合相關(guān)的要求和標準,良好的項目管理是項目完成好壞的基礎保證。7.2質(zhì)量管理流程軟件質(zhì)量管理的4
14、種不同管理水平如下:檢查:通過軟件質(zhì)量的檢查,符合規(guī)定的軟件產(chǎn)品為合格品,不能通過檢測的不能運用到市場。保證:軟件開發(fā)部門,定制軟件質(zhì)量目標,質(zhì)量計劃,保證軟件的開發(fā),相當于初期的“軟件質(zhì)量保證”。預防:軟件質(zhì)量以預防為主,以過程為重,把工作重點放在過程管理上。完美:以客戶為中心,貫穿于軟件開發(fā)生產(chǎn)周期全過程,全員參與。7.3軟件質(zhì)量標準在本次的APP開發(fā)中,我采用了ISO9126模型中的質(zhì)量檢驗標準準則來約束我的項目開發(fā)表6所示:ISO9126軟件質(zhì)量模型中的21個特性表質(zhì)量特性資料子特征等級(優(yōu)、良、差)功能性適用性優(yōu)準確性優(yōu)互操作性優(yōu)符合性良安全性良可靠性成熟性優(yōu)容錯性良可恢復性良可用性
15、可理解性優(yōu)易學性優(yōu)易操作性優(yōu)效率時間行為優(yōu)資源行為優(yōu)可維護性可分析性優(yōu)易修改性良穩(wěn)定性優(yōu)可測試性良可移植性易安裝性優(yōu)可替換性優(yōu)適應性優(yōu)一致性優(yōu)7.4 質(zhì)量控制計劃1.質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的,實施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括:1)將質(zhì)量貫徹到日常的項目進展過程中。2)應該特別注意項目工作產(chǎn)品質(zhì)量和早期評審工作,無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制,采取的策略都是早期預防和早期排除缺陷。2.質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的只要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計,過程評審和產(chǎn)品審計的目的是確保在項目進展過程中的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應填寫相
16、應的報告或活動記錄。3.質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等,由開發(fā)入負責,詳見進度計劃。編碼人員在編寫代碼時要進行同步單元測試,單元測試要達到分支覆蓋,產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后,應提交給測試部門進行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應達到質(zhì)量目標要求,軟件發(fā)布時應達到測試通過準則的要求。嚴格按照項目開發(fā)過程中的各項步驟,從項目立項,可行性研究報告、需求分析報告、項目開發(fā)計劃等,具體實施。風險名稱危重級別解決(或避免)風險的方法備注 宣傳風險中 考慮資金的情況下,加大宣傳力度,多方向宣傳。 無 趣味性風險大 先
17、行開發(fā)游戲簡化版,先行體現(xiàn),調(diào)試修改。 角色設計風險小 美術(shù)人員設計好人物、場景之后,先行展示給目標人群,記錄人們的反映。 適當調(diào)整。 游戲優(yōu)化風險大 盡早制作游戲素材,邊測試邊開發(fā),防止美術(shù)素材太過消耗資源。 關(guān)卡設計風險中先設計第一個場景,而不是各方面全面進行,計算消耗的時間,根據(jù)情況,添加或減少錦上添花的素材。8 風險計劃8.1風險計劃表在本次游戲項目開發(fā)過程中,我們會遇到的風險如下:9 支持條件9.1 內(nèi)部支持開發(fā)時需要的支持條件:硬件:服務器Pentium m 500 以上或更高內(nèi)存128M 以上;硬
18、盤至少10G 以上;打印機1臺UPS(選配)工作站Pentium II 266 以上微機內(nèi)存54MB硬盤至少5G 以上CD-ROM16 倍速以上軟件:操作系統(tǒng)Window 7 或Window8.1集成開發(fā)工具Unity3D建模3DsMax美術(shù)Photoshop,SAI數(shù)據(jù)庫Mysql9.2 客戶支持本系統(tǒng)為獨立開發(fā),不需要外單位提供條件。9.3 外包本系統(tǒng)為獨立開發(fā),不需要外單位提供條件。10 項目成本計劃10.1 人員成本本游戲開發(fā)期為6個月,試運行3個月。開發(fā)期需要開發(fā)人員3人,美術(shù)人員10人。、試運行期需開發(fā)人員1人,美術(shù)人員1人。開發(fā)需要9個月,每人/月按2000元計算,人員費用為16
19、8000元。10.2 設備成本本游戲開發(fā)所需的硬件設備費為10.98萬元,其中服務器1臺3萬元PC13臺6.5萬元網(wǎng)絡設備和布線11萬元工作臺8臺1800元不間斷電源 1臺3000元10.3 其它經(jīng)費預算系統(tǒng)所需的軟件費用為5890元,其中:正版Windows71 5000元Unity3D 加強版1260元SteamDirect 1100美元10.4 項目合計經(jīng)費預算人員成本+設備成本+其它經(jīng)費預算=13.249萬元。11 項目收尾11.1項目總結(jié)本項目風險較小,技術(shù)要求相對較低。本項目是個游戲,而游戲最重要的就是有人玩,游戲的設計,游戲的玩法是否有趣,是否能吸引人玩這個游戲。這是作為游戲最需
20、要考慮的,游戲的成功與失敗或許大多決定在這點上。而想要吸引人,想有趣,所需要的不出以下幾點:感官、劇本、關(guān)卡、系統(tǒng)和游戲性。感官,主要指的是視覺和音效,給人游戲的第一印象。劇本,主要是包含故事情節(jié)和世界觀,和電影一樣,隨著游戲的進行而牽動玩家的心。關(guān)卡,就是游戲的空間和環(huán)境,如一個場景,一張地圖。系統(tǒng),則是游戲中的某種設定,規(guī)定玩家可進行的操作,如成長系統(tǒng)、偽裝系統(tǒng)。游戲性,簡單理解就是游戲的可玩性,決定游戲是否好玩。11.2好的經(jīng)驗1、作為游戲,既有機會,又有風險。而作為獨立游戲,感官方面沒有優(yōu)勢,終究不能和商業(yè)游戲比拼,人力物力皆不足。此處雖有風險卻可用一些取巧的辦法規(guī)避。2、獨立游戲,拼
21、的是創(chuàng)意。因此本項目重點在游戲性上多做文章,創(chuàng)新出新的玩法,關(guān)系著項目的成敗。3、宣傳方面可以通過貼吧,公眾號等推送,關(guān)系著游戲初期能不能打出去。4、人員:美術(shù),音樂,程序,策劃,數(shù)值分析,測試。都需要人才。11.3驗收11.3.1驗收前提1、完成項目計劃書(合同)中所有的內(nèi)容。2、完成軟件測試,項目可以運用。3、準備好相關(guān)的開發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔。4、準備好安裝軟件和測試軟件的環(huán)境。5、與客戶依據(jù)合同內(nèi)容逐條確認驗收流程。6、完成合同中的附件內(nèi)容11.3.2驗收內(nèi)容1、功能檢測我們會在依據(jù)合同中的所有功能點一條條的對應檢測功能是否完善,以及在后續(xù)工作中的使用說明。2、質(zhì)量鑒定在質(zhì)量方面我們會根據(jù)當初擬定的質(zhì)量管理報告來逐一排查質(zhì)量相關(guān)的問題,在法律方面,堅決的不觸犯網(wǎng)絡安全法。3、資料評審項目的資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國集線器行業(yè)前景規(guī)劃及投資潛力分析報告
- 2025-2030年中國鑄造扣件市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國蠔油醬行業(yè)需求規(guī)模及發(fā)展趨勢預測報告
- 2025-2030年中國草柳編制工藝品市場運營狀況及投資規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國自動支票打字機專用色帶行業(yè)運行態(tài)勢及發(fā)展戰(zhàn)略分析報告
- 2025-2030年中國羥丙基甲基纖維素行業(yè)十三五規(guī)劃與發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國純棉內(nèi)衣市場運營狀況及發(fā)展前景分析報告
- 2025-2030年中國科技地產(chǎn)行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025-2030年中國硫酸氧釩行業(yè)風險評估規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國真空凍干蔬菜行業(yè)運行狀況及發(fā)展趨勢預測報告
- 三方公司合作協(xié)議書范本
- 護理責任組長續(xù)聘競聘
- 2024-2025學年第二學期教學教研工作安排表
- 2025年貴州云上產(chǎn)業(yè)服務有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年南京信息職業(yè)技術(shù)學院高職單招職業(yè)適應性測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- 2025-2030年中國天然氣行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢預測報告
- 《雷達信號處理基礎》課件
- 2025屆貴州省興義市三年級數(shù)學第一學期期末達標檢測試題含解析
- 人教版地理七年級下冊7.1.2 亞洲的自然環(huán)境(課件39張)
- 外研版(三起)小學英語三年級下冊Unit 1 Animal friends Get ready start up 課件
- 2025年交通運輸部廣州打撈局招聘事業(yè)編制人員13人歷年管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論