鄭大遠程企業(yè)戰(zhàn)略管理至在線測試

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理第01章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而A、戰(zhàn)略是一種計劃B、戰(zhàn)略必須完全了解未來的經(jīng)營環(huán)境C、戰(zhàn)略是一種定位D、戰(zhàn)略選擇必須找到最優(yōu)方案2、原來在制造業(yè)經(jīng)營的企業(yè)開始進軍商貿(mào)和房地產(chǎn)行業(yè)，這是一種A、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略B、橫向多元化戰(zhàn)略C、混合多元化戰(zhàn)略D、擴張戰(zhàn)略3、在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲得競爭優(yōu)勢的是A、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、總體戰(zhàn)略C、定位戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略4、企業(yè)戰(zhàn)略目標A、是對企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃B、為了適應(yīng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整C、通常是與企業(yè)使命和愿景相一致的、對企業(yè)發(fā)

2、展的具體描述。D、只是一個綱領(lǐng)，不需要具體的內(nèi)涵。5、理性主義與非理性主義的結(jié)合促使了A、安索夫?qū)?zhàn)略的一種全新詮釋B、安德魯斯對戰(zhàn)略概念的修正C、錢德勒重新界定了戰(zhàn)略的內(nèi)涵D、明茨伯格整合的戰(zhàn)略觀念的誕生第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業(yè)戰(zhàn)略層次包括：A、公司戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、經(jīng)營戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略E、職能戰(zhàn)略2、從大的方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略選擇C、戰(zhàn)略目標分解D、戰(zhàn)略比較E、戰(zhàn)略實施3、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括A、變動性和短期性B、生存性和保守性C、長期性和風(fēng)險性D、開拓性和創(chuàng)新性E、復(fù)雜性和多元性4、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的假

3、設(shè)是A、企業(yè)在特定行業(yè)中的經(jīng)營是很難改變的。B、企業(yè)戰(zhàn)略選擇在很大程度上取決于選擇一個有吸引力的行業(yè)。C、同行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)都控制著基本相同的資源，實施著基本相同的戰(zhàn)略。D、企業(yè)戰(zhàn)略管理者都是理性的，都根據(jù)利潤最大化的原則做出決策。E、行業(yè)的競爭決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。5、資源學(xué)派對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的貢獻是A、強調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素，尤其是資源、能力和核心競爭力對企業(yè)投資收益率的影響。B、強調(diào)對資源、能力、核心競爭力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過中的重要性。C、提出了品牌在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。D、提供了進行資源、能力和核心競爭力分析的理論和方法。E、首次把組織機構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機制看成是一種資源。第三

4、題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略一詞的原意是作戰(zhàn)的謀略，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。正確錯誤2、既然戰(zhàn)略既是計劃又是模式，那就意味著同一個企業(yè)會存在多個戰(zhàn)略。正確錯誤3、戰(zhàn)略問題總是那些事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大問題。正確錯誤4、從資源投入的角度來看，在密集型發(fā)展戰(zhàn)略中，市場滲透戰(zhàn)略要求的資源投入最多，其次為市場開發(fā)戰(zhàn)略，要求資源投入最少的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。正確錯誤5、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派強調(diào)競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前有意識制定的，是一種事前的行動，因而 · 1.2 單選 對 原來在制造業(yè)經(jīng)營的企業(yè)開始進

5、軍商貿(mào)和房地產(chǎn)行業(yè)，這是一種 · 1.3 單選 對 在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務(wù)如何獲得競爭優(yōu)勢的是 · 1.4 單選 對 企業(yè)戰(zhàn)略目標 · 1.5 單選 對 理性主義與非理性主義的結(jié)合促使了 · 2.1 多選 對 企業(yè)戰(zhàn)略層次包括： · 2.2 多選 對 從大的方面來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括 · 2.3 多選 對 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點包括 · 2.4 多選 對 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派對企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的假設(shè)是 · 2.5 多選 錯 資源學(xué)派對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的貢獻是 · 3.1 判斷 對 戰(zhàn)

6、略一詞的原意是作戰(zhàn)的謀略，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 · 3.2 判斷 對 既然戰(zhàn)略既是計劃又是模式，那就意味著同一個企業(yè)會存在多個戰(zhàn)略。 · 3.3 判斷 對 戰(zhàn)略問題總是那些事關(guān)企業(yè)生死存亡的重大問題。 · 3.4 判斷 對 從資源投入的角度來看，在密集型發(fā)展戰(zhàn)略中，市場滲透戰(zhàn)略要求的資源投入最多，其次為市場開發(fā)戰(zhàn)略，要求資源投入最少的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 · 3.5 判斷 對 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派強調(diào)競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)戰(zhàn)略管理第02章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、（ ）是指哪些與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或者相似功能的其他產(chǎn)品。

7、A、相同產(chǎn)品B、相似產(chǎn)品C、雷同產(chǎn)品D、替代產(chǎn)品2、企業(yè)外部環(huán)境分析向企業(yè)展示了未來發(fā)展的A、機會和威脅B、機會和損失C、機會和成本D、優(yōu)勢和劣勢3、相對市場占有率高，銷售額增長率低的產(chǎn)品屬于A、明星產(chǎn)品B、問題產(chǎn)品C、金牛產(chǎn)品D、瘦狗產(chǎn)品4、熱電廠使用60萬千瓦的發(fā)電機組代替30萬千瓦的發(fā)電機組可以獲得A、良好的經(jīng)濟效益和社會效益B、技術(shù)優(yōu)勢和轟動效應(yīng)C、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟D、工廠規(guī)模經(jīng)濟5、一個行業(yè)是否有吸引力的主要依據(jù)是A、該行業(yè)是否有足夠的市場B、該行業(yè)銷售利潤率是否處于各行業(yè)平均利潤率水平以上C、該行業(yè)的技術(shù)是否領(lǐng)先D、該行業(yè)是否得到國家政策支持第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分

8、）1、企業(yè)所面臨的技術(shù)環(huán)境，是指與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的（）A、現(xiàn)有水平B、發(fā)展趨勢C、發(fā)展速度D、科技人員E、總體規(guī)模2、供應(yīng)方通?？梢酝ㄟ^哪些手段向行業(yè)施加壓力A、降低價格B、提高價格C、降低質(zhì)量D、提高質(zhì)量E、保證供應(yīng)3、企業(yè)如果把供應(yīng)商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作關(guān)系的做法有A、與供應(yīng)商共同對付競爭對手B、實施后向一體化C、與供應(yīng)商簽訂長期合同D、說服供應(yīng)商更好地接近顧客E、分擔(dān)供應(yīng)商的風(fēng)險4、影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素有A、行業(yè)市場集中度B、行業(yè)增長速度C、固定費用和存儲費用D、產(chǎn)品特色和用戶的轉(zhuǎn)換費用E、行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力F、退出壁壘5、行業(yè)中引起替代的原因有A、

9、科技進步B、消費者偏好C、資源短缺D、市場競爭E、政府政策第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、行業(yè)集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的一家企業(yè)的市場占有率。正確錯誤2、企業(yè)價格戰(zhàn)的表現(xiàn)形式不僅有降價一種途徑，還包括提高性能，增加配置而不提高產(chǎn)品價格等手段。正確錯誤3、企業(yè)的利潤主要來在金牛產(chǎn)品，所以企業(yè)要盡力促使明星產(chǎn)品向金牛產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。正確錯誤4、政治因素對企業(yè)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在政府對企業(yè)的扶持上正確錯誤5、在一個行業(yè)中，可能有幾個戰(zhàn)略集團，也可能會只有一個戰(zhàn)略集團。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 （ ）是指哪些與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或者相似功能的其他產(chǎn)品。 ·

10、; 1.2 單選 對 企業(yè)外部環(huán)境分析向企業(yè)展示了未來發(fā)展的 · 1.3 單選 對 相對市場占有率高，銷售額增長率低的產(chǎn)品屬于 · 1.4 單選 對 熱電廠使用60萬千瓦的發(fā)電機組代替30萬千瓦的發(fā)電機組可以獲得 · 1.5 單選 對 一個行業(yè)是否有吸引力的主要依據(jù)是 · 2.1 多選 對 企業(yè)所面臨的技術(shù)環(huán)境，是指與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的（） · 2.2 多選 對 供應(yīng)方通?？梢酝ㄟ^哪些手段向行業(yè)施加壓力 · 2.3 多選 錯 企業(yè)如果把供應(yīng)商看作合作伙伴，可以采用的建立更密切合作關(guān)系的做法有 · 2.4 多選 錯 影響

11、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈程度的因素有 · 2.5 多選 錯 行業(yè)中引起替代的原因有 · 3.1 判斷 對 行業(yè)集中度是指行業(yè)中規(guī)模最大的一家企業(yè)的市場占有率。 · 3.2 判斷 對 企業(yè)價格戰(zhàn)的表現(xiàn)形式不僅有降價一種途徑，還包括提高性能，增加配置而不提高產(chǎn)品價格等手段。 · 3.3 判斷 對 企業(yè)的利潤主要來在金牛產(chǎn)品，所以企業(yè)要盡力促使明星產(chǎn)品向金牛產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。 · 3.4 判斷 對 政治因素對企業(yè)經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在政府對企業(yè)的扶持上 · 3.5 判斷 對 在一個行業(yè)中，可能有幾個戰(zhàn)略集團，也可能會只有一個戰(zhàn)略集團。窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略管

12、理第03章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、無形資產(chǎn)（）。A、包括生產(chǎn)所必須的廠房、設(shè)備等B、比有形資產(chǎn)更靈活C、沒有有形資產(chǎn)靈活D、促使企業(yè)產(chǎn)品的分銷2、（）不是有形資產(chǎn)。A、資金B(yǎng)、設(shè)備C、管理能力D、庫存3、與有形資產(chǎn)相比，無形資源（）。A、對公司沒有價值B、不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵C、使競爭者的模仿相對更加困難D、更像是反應(yīng)在公司資產(chǎn)負債表上的東西4、企業(yè)資源具有（）特征A、路徑依賴型B、累積性和時效性C、模仿性和交易性D、以上都是5、（）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Th

13、reats）聯(lián)系起來對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行評價分析的一種方法。A、內(nèi)部要素評價矩陣B、SWOT分析法C、價值鏈分析法D、經(jīng)驗效益法第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力，它具有（）三個明顯特征。A、能夠為用戶帶來巨大價值B、能夠支撐多種核心產(chǎn)品C、競爭者難以復(fù)制和模仿D、競爭者很容易模仿2、企業(yè)的資源和能力要想發(fā)展成為企業(yè)的核心能力，必須具備（ ）方面因素。A、有價值B、異質(zhì)的或稀缺的C、難以模仿D、難以替代E、可擴展3、企業(yè)核心能力的基本要素有（）。A、R&DB、創(chuàng)新能力C、組織協(xié)調(diào)能力D、應(yīng)變能力4、價值鏈中

14、的輔助活動包括（ ）。A、采購B、技術(shù)開發(fā)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施E、售后服務(wù)5、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。A、主營業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營產(chǎn)品分析E、核心能力分析第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、企業(yè)資源的模仿性程度越低，企業(yè)資源價值失效性程度就越高，擴散性就越差。正確錯誤2、持久的核心競爭力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度。正確錯誤3、進行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機會，從而采取什么行動。正確錯誤4、當(dāng)幾種資源以一種獨特的方式結(jié)合在一起時，可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。正確錯誤5、資源有很高的戰(zhàn)略價值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起任何作

15、用。正確錯誤窗體底端測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 無形資產(chǎn)（）。 · 1.2 單選 對 （）不是有形資產(chǎn)。 · 1.3 單選 對 與有形資產(chǎn)相比，無形資源（）。 · 1.4 單選 對 企業(yè)資源具有（）特征 · 1.5 單選 錯 （）是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）聯(lián)系起來對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行評價分析的一種方法。 · 2.1 多選 對 核心能力就是企業(yè)發(fā)展獨特技術(shù)、開發(fā)獨特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨特營銷手段的能力，它具有（）三個明顯

16、特征。 · 2.2 多選 對 企業(yè)的資源和能力要想發(fā)展成為企業(yè)的核心能力，必須具備（ ）方面因素。 · 2.3 多選 對 企業(yè)核心能力的基本要素有（）。 · 2.4 多選 錯 價值鏈中的輔助活動包括（ ）。 · 2.5 多選 對 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（ ）。 · 3.1 判斷 對 企業(yè)資源的模仿性程度越低，企業(yè)資源價值失效性程度就越高，擴散性就越差。 · 3.2 判斷 對 持久的核心競爭力依賴于它的模仿性、可替代性和衰退速度。 · 3.3 判斷 對 進行內(nèi)部環(huán)境分析，可使公司分析出存在什么樣的機會，從而采取什么行動。 &

17、#183; 3.4 判斷 對 當(dāng)幾種資源以一種獨特的方式結(jié)合在一起時，可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 · 3.5 判斷 對 、資源有很高的戰(zhàn)略價值，即使它對公司的競爭優(yōu)勢沒有起任何作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理第04章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、如果用戶對價格不敏感，品牌效應(yīng)明顯，用戶對已經(jīng)建立信任的公司有某種依賴感，企業(yè)適宜采用（ ）競爭戰(zhàn)略A、集中B、差異化C、成本最低D、品牌2、通常，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于提供（ ）商品或服務(wù)。A、能被顧客廣泛接受的B、對顧客來說是獨特的C、不被顧客認為是極有價值的D、能滿足顧客個性化需求的3、企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品

18、線的某一部分或某一地區(qū)的市場。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。A、集中化戰(zhàn)略B、產(chǎn)異化戰(zhàn)略C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、市場細分戰(zhàn)略4、產(chǎn)異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供（ ）的產(chǎn)品。A、盡可能使成本最低B、具有可接受的產(chǎn)品特征C、賦予顧客滿意支付額外價格的產(chǎn)品特征D、解決被困在中間的問題5、一項集中化戰(zhàn)略尋求通過（ ）開發(fā)核心競爭力。A、在整個行業(yè)的基礎(chǔ)上B、滿足某一特定細分產(chǎn)業(yè)的需求的方式C、在給定的行業(yè)內(nèi)為某一公司服務(wù)的方式D、服務(wù)于某些產(chǎn)業(yè)的方式第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)將會期待（ ）。A、顧客對價格上漲更敏感B、能夠?qū)ζ洚a(chǎn)品索取額外的價格C、能夠?qū)⒐?yīng)成本轉(zhuǎn)移到顧

19、客身上D、部分地與競爭對手隔離2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（ ）。A、企業(yè)未能察覺顧客偏好的改變B、競爭者可能會模仿企業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨有特征D、投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過時3、差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（ ）。A、顧客可能發(fā)現(xiàn)低成本的產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品之間的價格差距太大B、顧客的學(xué)習(xí)會減少其對公司差異化特征的感知價值C、差異化戰(zhàn)略是建立在顧客期望的產(chǎn)品特征的基礎(chǔ)上D、差異化的方式不能再為顧客提供價值4、關(guān)于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（ ）。A、它是一種在局部市場中實施的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略B、它是一種在局部市場中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、它是一種在局部市場中的差異化戰(zhàn)略D、它是一

20、種在局部市場中同時追求成本領(lǐng)先和差異化的戰(zhàn)略5、一般來說，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括（ ）因素。A、產(chǎn)業(yè)進入障礙低B、市場需求多樣化C、服務(wù)在該產(chǎn)業(yè)中成為經(jīng)營的關(guān)鍵D、產(chǎn)業(yè)進入障礙高第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、實行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異，經(jīng)銷商對價格變得更加敏感。正確錯誤2、集中化戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，且三者不能同時實施。正確錯誤3、差異化實施者的溢價低于成本領(lǐng)先者的溢價。正確錯誤4、集中化戰(zhàn)略的競爭風(fēng)險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。正確錯誤5、集中化戰(zhàn)略實質(zhì)上屬于一種市場利基行為，只要目標市場足夠大且可盈

21、利，公司即可考慮采用此種戰(zhàn)略。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 如果用戶對價格不敏感，品牌效應(yīng)明顯，用戶對已經(jīng)建立信任的公司有某種依賴感，企業(yè)適宜采用（ ）競爭戰(zhàn)略 · 1.2 單選 對 通常，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于提供（ ）商品或服務(wù)。 · 1.3 單選 對 企業(yè)的經(jīng)營活動主要集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)的市場。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 · 1.4 單選 錯 產(chǎn)異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供（ ）的產(chǎn)品。 · 1.5 單選 對 一項集中化戰(zhàn)略尋求通過（ ）開發(fā)核心競爭力。 · 2.1 多選 對 成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)

22、略的企業(yè)將會期待（ ）。 · 2.2 多選 對 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（ ）。 · 2.3 多選 錯 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括（ ）。 · 2.4 多選 對 關(guān)于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（ ）。 · 2.5 多選 對 一般來說，造成一個產(chǎn)業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括（ ）因素。 · 3.1 判斷 對 實行差異化戰(zhàn)略由于產(chǎn)品之間存在明顯差異，經(jīng)銷商對價格變得更加敏感。 · 3.2 判斷 對 集中化戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，且三者不能同時實施。 · 3.3 判斷 對 差異化實施者的溢價低于成本領(lǐng)先者的溢價。 

23、3; 3.4 判斷 對 集中化戰(zhàn)略的競爭風(fēng)險在于狹窄的競爭性細分市場中的顧客需求可能會與一般顧客需求趨同。 · 3.5 判斷 對 集中化戰(zhàn)略實質(zhì)上屬于一種市場利基行為，只要目標市場足夠大且可盈利，公司即可考慮采用此種戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理第05章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制，這是：（ ）A、兼并戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、后向一體化戰(zhàn)略D、橫向一體化戰(zhàn)略2、實施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括（D）A、內(nèi)部發(fā)展B、購并C、合資經(jīng)營D、轉(zhuǎn)向經(jīng)營3、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司（ ）A、被別的公司購買B、購買別的公司C、在相關(guān)的

24、行業(yè)與別的公司競爭D、為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系4、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5、柯達公司除了生產(chǎn)照相器材之外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飼料、抗衰老產(chǎn)品等。該公司實行的是（ ）A、集中發(fā)展戰(zhàn)略B、橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略C、擴張型發(fā)展戰(zhàn)略D、混合多元化發(fā)展戰(zhàn)略第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、垂直一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化分為（ ）幾種戰(zhàn)略。A、后向一體化B、向前一體化C、混合型多元化D、垂直一體化E、橫向一體化2、采用多元化戰(zhàn)

25、略存在（ ）。A、消弱原有產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B、市場整體風(fēng)險C、行業(yè)進入風(fēng)險D、行業(yè)退出風(fēng)險E、內(nèi)部經(jīng)營管理整合風(fēng)險3、防御戰(zhàn)略包括（ ）A、收獲戰(zhàn)略B、調(diào)整戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略4、多樣化戰(zhàn)略可以分為（ ）。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、橫向多樣化戰(zhàn)略D、縱向多樣化戰(zhàn)略5、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式包括（ ）。A、內(nèi)部發(fā)展B、購并C、轉(zhuǎn)向經(jīng)營D、合資經(jīng)營第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、由由于在多個不同的行業(yè)中經(jīng)營，多元化戰(zhàn)略能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。正確錯誤2、企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營行為與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實現(xiàn)的成功率就越大。正確錯誤3、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公

26、司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。正確錯誤4、隨著企業(yè)多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也會升高。正確錯誤5、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的主要弱點是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來的管理上的復(fù)雜化。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 生產(chǎn)者獲得分銷商或者零售商的所有權(quán)或者加強對它們的控制，這是：（ ） · 1.2 單選 對 實施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括（D） · 1.3 單選 對 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司（ ） · 1.4 單選 對 不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（ ）。 · 1.5 單選 對 柯達公司除了生產(chǎn)照

27、相器材之外，還兼營醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動物飼料、抗衰老產(chǎn)品等。該公司實行的是（ ） · 2.1 多選 對 垂直一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，垂直一體化分為（ ）幾種戰(zhàn)略。 · 2.2 多選 錯 采用多元化戰(zhàn)略存在（ ）。 · 2.3 多選 對 防御戰(zhàn)略包括（ ） · 2.4 多選 對 多樣化戰(zhàn)略可以分為（ ）。 · 2.5 多選 對 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式包括（ ）。 · 3.1 判斷 對 由由于在多個不同的行業(yè)中經(jīng)營，多元化戰(zhàn)略能夠大大降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 · 3.2 判斷 對 企業(yè)現(xiàn)

28、有的經(jīng)營行為與新行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實現(xiàn)的成功率就越大。 · 3.3 判斷 對 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。 · 3.4 判斷 對 隨著企業(yè)多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也會升高。 · 3.5 判斷 對 非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的主要弱點是帶來企業(yè)規(guī)模的膨脹，以及由此帶來的管理上的復(fù)雜化。企業(yè)戰(zhàn)略管理第06章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、肯德基、麥當(dāng)勞主要是采用（）來進行全球大肆擴張的。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓B、許可證協(xié)議C、特許轉(zhuǎn)讓D、國外直接投資2、所謂（

29、 ）就是指企業(yè)使其產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區(qū)）市場的一種規(guī)范化部署。A、進入國際市場的方式B、進入國內(nèi)市場的方式C、進入其他行業(yè)市場的方式D、進入細分市場的方式3、（ ）是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、合作生產(chǎn)D、管理合同4、在國際市場，經(jīng)營環(huán)境比國內(nèi)市場要復(fù)雜得多，主要原因是（）。A、環(huán)境因素更具有多變性B、環(huán)境更具有不可控性C、環(huán)境更加多樣性D、以上都是5、國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)，

30、其原因主要是（ ）。A、中國市場容量巨大，存在新的潛在進入機會B、有充足的原料供給C、勞動力廉價，能確保生產(chǎn)的低成本D、想利用規(guī)模優(yōu)勢第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、企業(yè)進行國際化經(jīng)營的具體原因包括（ ）。A、利用技術(shù)領(lǐng)先的地位B、利用卓越而強大的商標名稱C、利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D、利用低成本的資源2、公司國際化經(jīng)營特點（ ）。A、經(jīng)營空間廣泛B、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜C、競爭激烈D、信息管理難度大E、計劃和組織要周密3、出口進入方式包括（）。A、非直接出口B、直接代理商或經(jīng)銷商C、直接分支機構(gòu)（子公司）D、特許經(jīng)營4、合同進入方式包括（ ）。A、許可證貿(mào)易B、特許經(jīng)營C、合作生產(chǎn)D、管理

31、合同E、建筑或交鑰匙合同5、進行國際化經(jīng)營的企業(yè)具有（ ）可供選擇的戰(zhàn)略方案。A、產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略B、廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略C、國際集中戰(zhàn)略D、國家集中戰(zhàn)略E、受保護的空位戰(zhàn)略第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、合作生產(chǎn)是由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動。正確錯誤2、許可證貿(mào)易是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。正確錯誤3、出口和許可協(xié)議一般是公司進入國際市場的首選方式，原因在于它們具有低成本低風(fēng)險的特點。正確錯誤4、企業(yè)

32、進行國際化經(jīng)營的目的是擴大銷量。正確錯誤5、國際集中化戰(zhàn)略是企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分市場，并在世界范圍內(nèi)以這個特定的部分進行競爭。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 肯德基、麥當(dāng)勞主要是采用（）來進行全球大肆擴張的。 · 1.2 單選 對 所謂（ ）就是指企業(yè)使其產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區(qū)）市場的一種規(guī)范化部署。 · 1.3 單選 對 （ ）是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。 · 1.4 單選 對 在國際

33、市場，經(jīng)營環(huán)境比國內(nèi)市場要復(fù)雜得多，主要原因是（）。 · 1.5 單選 對 國外的勞動密集型公司紛紛進入中國市場進行加工生產(chǎn)，而不在本土生產(chǎn)，其原因主要是（ ）。 · 2.1 多選 對 企業(yè)進行國際化經(jīng)營的具體原因包括（ ）。 · 2.2 多選 對 公司國際化經(jīng)營特點（ ）。 · 2.3 多選 對 出口進入方式包括（）。 · 2.4 多選 錯 合同進入方式包括（ ）。 · 2.5 多選 錯 進行國際化經(jīng)營的企業(yè)具有（ ）可供選擇的戰(zhàn)略方案。 · 3.1 判斷 對 合作生產(chǎn)是由特許授予人準許被授予人使用他的企業(yè)商號、注冊商標、

34、經(jīng)營管理制度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動。 · 3.2 判斷 對 許可證貿(mào)易是指企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊商標等）轉(zhuǎn)讓給國外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報酬和專利使用費。 · 3.3 判斷 對 出口和許可協(xié)議一般是公司進入國際市場的首選方式，原因在于它們具有低成本低風(fēng)險的特點。 · 3.4 判斷 對 企業(yè)進行國際化經(jīng)營的目的是擴大銷量。 · 3.5 判斷 對 國際集中化戰(zhàn)略是企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細分市場，并在世界范圍內(nèi)以這個特定的部分進行競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理第07章在線測試第一題、單項選擇題（每題1

35、分，5道題共5分）1、為了加強企業(yè)經(jīng)營整體的計劃性，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷關(guān)系，增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇（）方式發(fā)展。A、橫向購并B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、縱向購并D、混合購并2、收購方以目標公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標公司進行收購的方式屬于（）.A、管理層收購B、新設(shè)合并C、吸收合并D、杠桿收購3、建立聯(lián)盟以減少競爭往往能使企業(yè)獲得（ ）A、超額利潤B、平均利潤C、高質(zhì)量的產(chǎn)品D、持續(xù)的競爭優(yōu)勢4、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司（ ）A、被別的公司購買B、購買別的公司C、在相關(guān)的行業(yè)與別的公司競爭D、為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關(guān)系5、通常情況下，跨國聯(lián)盟比國

36、內(nèi)聯(lián)盟（ ）和（ ）。A、更有利可圖 研發(fā)更精深B、更復(fù)雜 更具風(fēng)險性C、更注重合同 更集中D、更普通 更有用第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、一家公司理想的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴應(yīng)該擁有（ ）。A、戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)驗B、互補的技能C、一致的戰(zhàn)略定位D、一致的目標2、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式有（ ）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)移B、相互特許C、中間產(chǎn)品聯(lián)營D、合作生產(chǎn)3、企業(yè)購并有（ ）等具體方式。A、購買式B、承擔(dān)債務(wù)式C、控股式D、吸收合并式4、企業(yè)購并的動因有（ ）。A、加強市場力量B、克服進入行業(yè)的壁壘C、降低成本、風(fēng)險和提高速度D、多元化經(jīng)營E、避免競爭5、并購失敗的原因有（ ）A、并購后不能很好地進行企

37、業(yè)文化的整合B、決策不當(dāng)C、支付過高的并購費用D、并購風(fēng)險不大第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高的競爭形式。正確錯誤2、只要企業(yè)相互信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。正確錯誤3、為了獲取更強的市場力量，大多數(shù)收購行動都是通過收購競爭對手、供應(yīng)商、分銷商或者與該產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的行業(yè)來完成的。正確錯誤4、合并和收購指的是同一行為。正確錯誤5、混合并購是指不同行業(yè)在經(jīng)營商業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 為了加強企業(yè)經(jīng)營整體的計劃性，協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷關(guān)系，增加企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇（）方式發(fā)展。 · 1.2 單選 對

38、 收購方以目標公司資產(chǎn)作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標公司進行收購的方式屬于（）. · 1.3 單選 對 建立聯(lián)盟以減少競爭往往能使企業(yè)獲得（ ） · 1.4 單選 對 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司（ ） · 1.5 單選 對 通常情況下，跨國聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟（ ）和（ ）。 · 2.1 多選 對 一家公司理想的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴應(yīng)該擁有（ ）。 · 2.2 多選 對 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式有（ ）。 · 2.3 多選 對 企業(yè)購并有（ ）等具體方式。 · 2.4 多選 對 企業(yè)購并的動因有（ ）。 · 2.5 多選 對 并購失敗

39、的原因有（ ） · 3.1 判斷 對 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高的競爭形式。 · 3.2 判斷 對 只要企業(yè)相互信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟就能取得成功。 · 3.3 判斷 對 為了獲取更強的市場力量，大多數(shù)收購行動都是通過收購競爭對手、供應(yīng)商、分銷商或者與該產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的行業(yè)來完成的。 · 3.4 判斷 對 合并和收購指的是同一行為。 · 3.5 判斷 對 混合并購是指不同行業(yè)在經(jīng)營商業(yè)務(wù)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。企業(yè)戰(zhàn)略管理第08章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說法錯誤的是（C）。A、戰(zhàn)略的實施要有必要的資源

40、作保證B、采用正確的戰(zhàn)略可以促進資源的有效利用C、戰(zhàn)略推行的過程中會消耗大量的資源，會導(dǎo)致資源越來越少D、戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備2、所謂（ ），就是全體員工在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的體現(xiàn)企業(yè)員工價值觀、企業(yè)精神的綜合體。A、企業(yè)理念B、企業(yè)文化C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)哲學(xué)3、下列有關(guān)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的關(guān)系的說法，錯誤的是（ ）。A、企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件之一，是確保戰(zhàn)略有效實施的重要保障之一。B、企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位，為企業(yè)的成功奠定文化基礎(chǔ)C、企業(yè)文化史戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵D、企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定和實施具有引導(dǎo)和制約的作用，一旦確定很難改變，所以要求

41、戰(zhàn)略與之相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)4、戰(zhàn)略資源包括（ ）。A、人力、物力B、資金、技術(shù)C、時間、信息D、以上都是5、公司資源不包括（ ）。A、員工的個人技能B、資本設(shè)備C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D、有才干的管理人員第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）1、塑造和加強新公司的企業(yè)文化要求（ ）。A、有效的溝通B、有效的績效評估C、解雇沒有業(yè)績的雇員D、合理的報酬系統(tǒng)2、常見的組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（ ）。A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制E、矩陣制3、職能戰(zhàn)略包括（ ）。A、營銷和運作戰(zhàn)略B、研發(fā)戰(zhàn)略C、人力資源戰(zhàn)略D、財務(wù)戰(zhàn)略E、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解正確的有（ ）。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

42、是在企業(yè)創(chuàng)建時就決定了的，不隨戰(zhàn)略的改變而變化B、組織結(jié)構(gòu)的形式主要取決于企業(yè)決策者對組織結(jié)構(gòu)的理解C、采用何種組織結(jié)構(gòu)只受企業(yè)自身的影響，與戰(zhàn)略類型關(guān)系不大D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，它隨著企業(yè)的發(fā)展過程不斷推進、創(chuàng)新5、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法，正確的是（ ）。A、領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實現(xiàn)群體目標而努力的一種行為B、領(lǐng)導(dǎo)即行使權(quán)威與決定C、領(lǐng)導(dǎo)就是影響一個集體走向并達到目標的能力D、領(lǐng)導(dǎo)是組織賦予某一個人的權(quán)利，以領(lǐng)導(dǎo)下級完成組織目標第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）1、組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)；當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能提供實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時，常常就需要實行組織變革。正確

43、錯誤2、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。正確錯誤3、企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上可以劃分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化4個層面。正確錯誤4、戰(zhàn)略具有滯后性，組織結(jié)構(gòu)具有前導(dǎo)性。正確錯誤5、領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的關(guān)系要求，領(lǐng)導(dǎo)者的能力必須與所選擇的戰(zhàn)略相匹配，只有這樣，才能發(fā)揮出戰(zhàn)略的既定目標。正確錯誤測試結(jié)果如下： · 1.1 單選 對 下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說法錯誤的是（C）。 · 1.2 單選 對 所謂（ ），就是全體員工在工作過程中所創(chuàng)造的由觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化構(gòu)成的體現(xiàn)企業(yè)員工價值觀、企業(yè)精神的綜合體。 · 1.3 單選 對 下列有關(guān)企業(yè)文

44、化和戰(zhàn)略的關(guān)系的說法，錯誤的是（ ）。 · 1.4 單選 對 戰(zhàn)略資源包括（ ）。 · 1.5 單選 對 公司資源不包括（ ）。 · 2.1 多選 對 塑造和加強新公司的企業(yè)文化要求（ ）。 · 2.2 多選 對 常見的組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（ ）。 · 2.3 多選 對 職能戰(zhàn)略包括（ ）。 · 2.4 多選 對 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理解正確的有（ ）。 · 2.5 多選 對 下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法，正確的是（ ）。 · 3.1 判斷 對 組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)；當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能提供實施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時，常

45、常就需要實行組織變革。 · 3.2 判斷 對 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 · 3.3 判斷 對 企業(yè)文化在結(jié)構(gòu)上可以劃分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化4個層面。 · 3.4 判斷 對 戰(zhàn)略具有滯后性，組織結(jié)構(gòu)具有前導(dǎo)性。 · 3.5 判斷 對 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的關(guān)系要求，領(lǐng)導(dǎo)者的能力必須與所選擇的戰(zhàn)略相匹配，只有這樣，才能發(fā)揮出戰(zhàn)略的既定目標。企業(yè)戰(zhàn)略管理第09章在線測試第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）1、下列屬于企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的動機的是（ ）。A、保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施B、在戰(zhàn)略控制的保證下，企業(yè)高層管理人員可以做出風(fēng)險較大但收益也較高的戰(zhàn)略決策C、提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平D、以上