鋼框架結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、XX商務(wù)中心附屬用房監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：XX商務(wù)中心附屬用房施工單位：河北XX建工有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：XX建設(shè)工程項目管理有限公司設(shè)計單位：XX建筑有限公司監(jiān)理單位項目編制人： 編制日期： 年 月 日監(jiān)理單位項目經(jīng)理： 審查日期： 年 月 日監(jiān)理單位主管經(jīng)理： 審批日期： 年 月 日監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批： 審核日期： 年 月 日目 錄第一章 概述61工程項目概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作目標(biāo)5監(jiān)理工作依據(jù)第二章 項目監(jiān)理組織方案111項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)第三章 監(jiān)理工作程序26第四章 監(jiān)理工作方法及措施391監(jiān)理工作方法2監(jiān)理工作措施第五章 監(jiān)理工作

2、制度45 第一章 概述受XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托，XX建設(shè)工程項目管理有限公司對XX商務(wù)中心附屬用房進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，為了有計劃、有步驟、有目標(biāo)地對該工程實施監(jiān)理，指導(dǎo)監(jiān)理部開展工作，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、項目概況1建設(shè)單位：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2設(shè)計單位：XX建筑有限公司3勘察單位：河北XX土木工程有限公司 4工程地址：XX5項目規(guī)模:約20006、建筑結(jié)構(gòu)：鋼框架結(jié)構(gòu)二、監(jiān)理的工作范圍：施工及保修期全過程監(jiān)理：即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全管理。三、監(jiān)理的工作內(nèi)容： （1）審查承包單位各項施工準(zhǔn)

3、備工作； （2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施； （3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促其實施； （4）協(xié)助組織設(shè)計交底及圖紙會審，審查設(shè)計變更； （5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)； （6）編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算； （7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試和監(jiān)控； （8）督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量； （9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理； （10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，

4、及時提出調(diào)整意見； （11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議； （12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工； （13）督促承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。進(jìn)度控制目標(biāo)本工程具體以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工承包合同的工期要求為基本控制目標(biāo)

5、，確保本工程按照建設(shè)單位的計劃按期或提前竣工。工程投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位批準(zhǔn)的概算投資作為投資控制的基本目標(biāo)，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用支出，合理、公正、準(zhǔn)確地計算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，確保工程造價控制在批準(zhǔn)的計劃投資范圍內(nèi)。 安全、文明控制目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全、文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制一般安全事故，文明施工符合鄂州市文明施工的有關(guān)規(guī)定，力爭將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為武鋼集團(tuán)鄂鋼公司安全、文明示范工地。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 1建筑法； 2建筑工程質(zhì)量管理條例； 3建筑工程安全生產(chǎn)管理條例； 4國家、湖

6、北省、鄂州市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法等； 5工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 6現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理、設(shè)計、施工、安全的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等； 7本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱； 8、本工程施工合同（含分包合同）； 9本工程設(shè)計圖紙及地質(zhì)勘察報告；10本工程基建程序相關(guān)審批文件等。第二章 項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式： 針對本工程的規(guī)模、項目特點和專業(yè)要求并結(jié)合本工程進(jìn)度快的特殊情況，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的專業(yè)特長，充分調(diào)動監(jiān)理機(jī)構(gòu)人

7、員工作的積極性、創(chuàng)造性。監(jiān)理項目部組成，由監(jiān)理總工程師，土建專業(yè)工程師，給排水專業(yè)工程師，電氣專業(yè)工程師，現(xiàn)場監(jiān)理員組成。二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案； 7審查和處理工程變更； 8主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查

8、； 9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議； 10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 11審核簽認(rèn)分部工程和部位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 12主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé) 、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1.對工程結(jié)構(gòu)施工,材料選擇.檢查驗收等提出要求。2.負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案,以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施.方案。3.負(fù)責(zé)放線過程的跟蹤,復(fù)查施工單位的施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。4. 監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性

9、能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告5. 負(fù)責(zé)核查施工單位是否具備開工、復(fù)工條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6. 督促施工單位嚴(yán)格按計劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案實施施工。7. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。8. 組織隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。9. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。、電氣監(jiān)理工程師1. 負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2. 參加本專業(yè)設(shè)

10、計交底和圖紙會審。3. 根據(jù)建設(shè)單位的要求，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4. 負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5. 負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。6. 負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。7. 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。8. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。9. 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。10. 審

11、查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。11. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。12. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。15. 嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。16. 協(xié)調(diào)施工單位及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1. 負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施。2. .參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。3. 負(fù)責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計。4. 負(fù)責(zé)給排

12、水專業(yè)施工的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5. 負(fù)責(zé)對建設(shè)單位或施工單位采購的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗，向安裝施工單位辦理移交、保管手續(xù)。6. 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。7. 擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程，根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。8. 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。9. 審查施工單位的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。10. 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計

13、變更的簽證。11. 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。12. 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。14. 對工程保修期的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。、安全文明施工監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2.檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3.審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部、分項工程的安全、文

14、明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6.每周工程例會上總結(jié)安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé) 1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好記錄； 3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對

15、加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三章 監(jiān)理工作程序1.施工階段監(jiān)理工作主程序框圖施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗收.見證取樣送檢.組織隱蔽工程驗收.監(jiān)控工序質(zhì)量.處理質(zhì)量問題.組織分部、分項工程檢查驗收

16、.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗收質(zhì) 量 控 制.審查施工總進(jìn)度計劃.對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查、分析.采取糾偏措施并督促實施.審查、審批進(jìn)度報表進(jìn)度控制.審查安全、文明施工措施.檢查安全、文明施工情況.評價安全、文明施工.采取安全、文明施工監(jiān)督措施安全文明監(jiān)督.審查工程造價.控制工程變更、審查變更造價.控制工程簽證、審查簽證造價.工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn).審查審批投資完成報表.審查工程竣工結(jié)算投 資 控 制進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)1S0 9001:2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指導(dǎo)、支持和幫助公司職能部室審批施工組織設(shè)計總

17、監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜相關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理通知內(nèi)容. 監(jiān)理人員名單通知. 監(jiān)理工程師權(quán)限通知. 監(jiān)理工作程序通知. 工程用表格式通知監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及有關(guān)情況編制監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理通知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師2.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師分項（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分項工程質(zhì)量報驗單施工單位進(jìn)入下一分項工程（工序）施工

18、施工單位簽發(fā)分項工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報驗單附件資料·材料出廠合格證書·材料試驗報告·配合比試驗報告·強(qiáng)度試驗報告·分項工程質(zhì)量評定表·其它檢測報告同時附上審核開工申請報告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請報告施工單位開工報告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計·分包單位的資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進(jìn)場情況·有關(guān)

19、材料試驗報告同時附上旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報驗單附件資料·各分項工程質(zhì)量評定表·各分項工程質(zhì)檢認(rèn)可書·分部工程質(zhì)量評定表·其它必需的工程資料同時附上報驗單附件資料·各分部工程質(zhì)量評定表·各分部工程質(zhì)檢認(rèn)可書·單位工程質(zhì)量評定表·規(guī)定要求的其它資料同時附上報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師整改、返工后重報質(zhì)量報驗單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報

20、單位工程初檢申請書施工單位分部工程施工完成施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分部工程質(zhì)量報驗單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖3.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖同意施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時不同意協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計審查總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實施項目施工施工單位工程量變更申請施工單

21、位工程量變更審查造價工程師申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師提出索賠申請施工單位索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不同意4.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn) 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖要求整改是否影響總工期提出工期延期 施工單位審批工期延期 總監(jiān)理工程師監(jiān)督計劃的實施 相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目標(biāo)批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 要求整改無拖期有拖期是否要求整改進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)整計劃同時附上：.材料設(shè)備采供計劃.勞動力使用計劃.施工機(jī)械使用計劃要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)整后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理

22、工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師是否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工施工單位監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施施工單位報批包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計施工單位審查包括安全、文明施工目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)、保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師不合格 開展開工

23、前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位 檢 查 內(nèi) 容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員的配備及資格·安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書 整改 開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格組織實施項目安全文明施工施工單位繼續(xù)實施 循·工程例會·專題會議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查 環(huán)實施開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子相關(guān)人員反合格 復(fù)簽發(fā)書面安全、文明施工整改通知書并監(jiān)督整改專業(yè)監(jiān)理工程

24、師合格仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖6.工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費用預(yù)算施工單位審核工程變更費用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖設(shè)計單位審查設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否合規(guī)劃審查主要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容僅涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工程延期監(jiān)

25、理工作程序當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位對 工 程 變 更 進(jìn) 行 審 查總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位的書面認(rèn)可當(dāng)變更內(nèi)容涉及增加投資或者延長工期時不同意同意不同意不同意監(jiān)理變更工程施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖總監(jiān)理工程師7.工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖申請資料是否真實、齊全，提供的依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計算原則、方法是否恰當(dāng)審查延期原因、依據(jù)及證明材料，合同條款對工期延期的計算方式退回不同意提出工期延期申請施工單位收集有關(guān)資料、記

26、錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位的工期延期申請總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評估總監(jiān)理工程師編制延期審查報告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖8.工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖意見一致索 賠 生 效是提出書面索賠申報表施工單位索賠依據(jù)是否有效、完整？相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由是否成立？索賠計算是否正確？接受施工單位的索賠申報表并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定是否受理施工單位索賠申報表總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并簽署審定意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方

27、簽認(rèn)總監(jiān)理工程師是未能達(dá)成一致意見不同意達(dá)成一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠依據(jù)和計算方法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)成一致意見調(diào)解成功仲 裁調(diào) 解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖9.工程計量監(jiān)理工作程序框圖修改重報與建設(shè)單位充分協(xié)商填報月（中間）支付申請表施工單位確認(rèn)計量項目質(zhì)量合格確認(rèn)可計量部位確認(rèn)工程量及工作量相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計量支付證書建設(shè)單位簽發(fā)月（中間）計量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項目質(zhì)量合格不同意同意月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖10.工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時征求建設(shè)單位意見簽發(fā)監(jiān)理工程師

28、通知總監(jiān)理工程師簽發(fā)恢復(fù)部分工程施工指令總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故處理情況相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報復(fù)工申請單施工單位簽發(fā)暫停部分工程施工指令總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理認(rèn) 可不認(rèn)可11.材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級使用同時附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率證明文件；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。旁站見證取樣并送檢試驗監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用是否合格選擇原材料、成品半成品廠

29、商，填報進(jìn)場原材料、成品半成品報驗單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報驗單檢測監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報驗單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位是否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商12.隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序框圖下達(dá)停工令或簽發(fā)要求建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格在隱蔽工程檢查驗收記錄上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同時附上：· 自檢紀(jì)錄及有關(guān)檢測報告；· 質(zhì)量檢驗評定表；· 所用材料合格證及檢驗報告再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報工程報驗單施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工

30、程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次填報工程報驗單施工單位下達(dá)不合格項目通知并限期整改專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后第三次填報工程報驗單施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖13.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）按質(zhì)量事故管理規(guī)定的有關(guān)要求，立即報告各有關(guān)部門暫停施工批準(zhǔn)必要時組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量事故待處理通知單專業(yè)監(jiān)理工程師報請總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故相關(guān)施工單位單位返工處理專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交質(zhì)量事故處理

31、方案施工單位編制并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告施工單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報告總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查質(zhì)量事故處理方案總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工質(zhì)量驗收合格總監(jiān)攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交處理施工質(zhì)量報驗單施工單位審查簽發(fā)質(zhì)量事故處理報告總監(jiān)理工程師提出質(zhì)量事故處理報告相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出停工令發(fā)出復(fù)工令旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員原因不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時提請質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位聯(lián)合審查并由設(shè)計單位提出處理方案補(bǔ)充調(diào)查，重新編制督促暫 停 施 工14.部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報分

32、項工程開工申請報告施工單位填報質(zhì)量驗收通知書施工單位檢驗結(jié)果報送總監(jiān)理工程師抽樣檢驗檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師試驗或測量監(jiān)理工程師分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書檢查、抽查、評定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時）施工單位須同時提供：1. 施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量3. 機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號4. 原材料試驗資料、配合比資料等5. 試驗儀器、設(shè)備情況不同意同意，作批示返工不合格合格審核結(jié)果審核結(jié)果15.單位（單項）工程竣工驗收監(jiān)

33、理工作程序框圖須同時附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質(zhì)量簽證文件；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報單位工程（單項）竣工報告單施工單位審核單位工程（單項）竣工報告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗結(jié)果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項）工程竣工驗收總監(jiān)理工程師會簽單位（單項）工程竣工驗收證明書建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位報請建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評優(yōu)施工單位驗收結(jié)果報請質(zhì)量監(jiān)督站對工程竣工驗收予以備案建設(shè)單位工程移交使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報返工整改完畢單位（單項）工程

34、竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖（框圖513）（框圖513）16.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整理與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移交歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗收、保存本公司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整理、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移交整理匯編的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整理、提供自身經(jīng)手的監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師第四章：監(jiān)理工作方法及措施一、監(jiān)理工作方法1施工階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)

35、量控制的技術(shù)依據(jù)。（2）施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。（3）施工隊伍的資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； B、主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方案； D、審核施工單位制定的成品保護(hù)措施、方法； E、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 質(zhì)量的事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點，有針對性實施質(zhì)量監(jiān)理，

36、體現(xiàn)監(jiān)理工作的預(yù)控性。針對本本工程監(jiān)理項目的具體情況，工序質(zhì)量控制點可參照附表的內(nèi)容組織實施。本工程工序質(zhì)量控制點（ 附表）分部（項）工程質(zhì)量控制要點控制手段備注基礎(chǔ)工程及鋼砼主體工程·規(guī)劃控制線、基準(zhǔn)點標(biāo)高、·自然地面高程·獨立柱基坑土質(zhì)及標(biāo)高、幾何尺寸·獨立柱等基礎(chǔ)砼澆筑·砼配比、坍落度、強(qiáng)度·鋼筋數(shù)量、直徑、位置接頭、保護(hù)層·錨栓位置、數(shù)量、固定·測量·測量·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場督促·審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢

37、查、量測平行檢驗平行檢驗平行檢驗旁站見證平行檢驗平行檢驗鋼結(jié)構(gòu)工程·鋼材、連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件、焊接材料、涂裝材料等進(jìn)場原材料質(zhì)量·焊腳尺寸、焊縫外觀質(zhì)量、·焊縫的檢測、探傷·鋼構(gòu)件的焊接、組裝、外形尺寸·通廊安裝中心線、·樓板混凝土澆筑、·現(xiàn)場見證取樣送檢 ·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場見證檢測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、見證見證平行檢驗見證平行檢驗平行檢驗旁站砌體圍護(hù)結(jié)構(gòu)·砂漿強(qiáng)度等級（配合比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及

38、埋設(shè)管線·砂漿配合比試驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測見證平行檢驗平行檢驗平行檢驗室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·試驗·要求作樣板間·要求作樣板間見證平行檢驗平行檢驗門窗工程·門窗材質(zhì)、壁厚，定位、·玻璃安裝、開關(guān)·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢驗平行檢驗給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓安裝

39、3;排水系統(tǒng)通水試驗·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·水壓試驗·現(xiàn)場檢查、量測·通水試驗平行檢驗平行檢驗見證平行檢驗見證電氣工程·電纜的規(guī)格、連接·變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·現(xiàn)場檢查·觀察、量測·觀察、量測·觀察、量測平行檢驗平行檢驗平行檢驗平行檢驗表中列出的“控制手段”：見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。 旁站在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工

40、序，在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動。 平行檢驗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。（2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）工程變更和處理施工單位提出工程變更處理。（5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理。（6）工

41、程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 A、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施， 而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它。（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審

42、批制度。凡單項工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵照規(guī)定的管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。（13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其

43、它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。質(zhì)量的事后控制（1）單位（或子單位）、單項工程竣工驗收。凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表。（2）項目竣工驗收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度的事前控制 進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平

44、面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：A、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按

45、合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。有關(guān)進(jìn)度、講師方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，慶分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度高速的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署、計量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總結(jié)管理上的問題；D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因

46、的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； 經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單價、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3施工階段的投資控制投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 （1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)

47、節(jié)，從而明確投資控制的重點。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 （4）按合同要求，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 （5）按合同要求，督促業(yè)主及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。投資事中控制 （1）按合同規(guī)定及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 （2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合、不要造成對索賠的條件。 （3）工程變更、設(shè)計

48、修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。 （4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 （5）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。 （6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 （7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 （10）定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制 （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 （2）公正地處理施工單位提出的索賠和建設(shè)單位提出的反索賠。4施工階段的安全控制施工安全事前控制 施工安全事前的控制目的是進(jìn)行工程施工風(fēng)險的預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故可能性。 （1）施工前應(yīng)檢查施工