青島開班財(cái)務(wù)管理管理會計(jì)實(shí)用精品資料(00001)

1、關(guān)于舉辦財(cái)務(wù)管理與管理會計(jì)培訓(xùn)班的通 知7月-16-18日-山東·青島7月16日全天報(bào)到（報(bào)到地點(diǎn)，詳見報(bào)到通知）7月17日財(cái)務(wù)管理的任督二脈企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主題和方法論李成城7月18日管理會計(jì)工具和方法應(yīng)用王景江第一天：財(cái)務(wù)管理的任督二脈企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的主題和方法論課程價(jià)值財(cái)務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財(cái)務(wù)專業(yè)人士只停留在財(cái)務(wù)會計(jì)的記賬層面，能夠達(dá)到管理會計(jì)甚至戰(zhàn)略財(cái)務(wù)水準(zhǔn)的專業(yè)人員少而又少。一個(gè)明顯的現(xiàn)象是，財(cái)務(wù)專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：財(cái)務(wù)人員總是從會計(jì)的角度、而

2、不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時(shí)候他們更像是會計(jì)準(zhǔn)則和各種規(guī)章制度的守護(hù)神，本末倒置地希望所有的業(yè)務(wù)運(yùn)作都要符合各種財(cái)務(wù)教條的要求，而不是運(yùn)用自身的專業(yè)能力服務(wù)和支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營。作為一個(gè)達(dá)到管理會計(jì)高度的財(cái)務(wù)專業(yè)人士，他（她）需要：1. 從商業(yè)的角度讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)信息的商業(yè)內(nèi)涵，全面準(zhǔn)確地了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況。2. 通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機(jī)會，持續(xù)改善財(cái)務(wù)績效。3. 運(yùn)用科學(xué)的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產(chǎn)出比。4. 通過財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，使戰(zhàn)略、運(yùn)營、預(yù)算和績效管理有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。盡管很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士已經(jīng)接

3、受了大量的專業(yè)培訓(xùn)，然而在實(shí)際工作中，他們依然這樣或那樣的困惑：l 在財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財(cái)務(wù)分析時(shí)羅列了許多的財(cái)務(wù)比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時(shí)候不能從略顯枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務(wù)動因。l 在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務(wù)的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財(cái)務(wù)業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)呢？l 很多人都說財(cái)務(wù)分析是一個(gè)有效的決策支持工具，應(yīng)該如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)量呢？l 在制訂業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，往往追求某一個(gè)或某一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的最優(yōu)化：營業(yè)

4、額、利潤率、資金周轉(zhuǎn)但很多時(shí)候會顧此而失彼，那么究竟應(yīng)該建立一個(gè)什么樣的的財(cái)務(wù)業(yè)績框架，使業(yè)務(wù)的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營？財(cái)務(wù)管理的任督二脈課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財(cái)務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：l 如何從商業(yè)的視角，透視財(cái)務(wù)報(bào)表背后的玄機(jī)。l 能夠把財(cái)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)運(yùn)營鏈接起來的財(cái)務(wù)分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。l 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。l 現(xiàn)金流管理的核心指標(biāo)和管理方法。l 成本控制的評價(jià)指標(biāo)和管理策略。l 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃路線圖：關(guān)鍵的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)如何連接成為一個(gè)整體

5、。通過以上的全面解析，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的分析，揭示了提升企業(yè)價(jià)值的三大命題：財(cái)務(wù)管理的任督二脈課程不同于其他的財(cái)務(wù)培訓(xùn)：不是從會計(jì)的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財(cái)務(wù)專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計(jì)學(xué)原理、管理會計(jì)的基本素材，視角的不同，將使各級財(cái)務(wù)專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺埽吹揭粋€(gè)完全不同的財(cái)務(wù)管理境界。課程中涉及的知識點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合，對于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動因。其目的是：通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營決策的效率和質(zhì)

6、量。在學(xué)習(xí)過程中，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的案例分析和點(diǎn)評，將幫助學(xué)員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。培訓(xùn)方式l 案例教學(xué)，互動交流。l 講師講授、現(xiàn)場提問。l 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。培訓(xùn)對象l CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；l 企業(yè)內(nèi)部的中高級財(cái)務(wù)分析人員。課程大綱1. 透視財(cái)務(wù)報(bào)表l 把一本會計(jì)學(xué)原理精煉成四句話l 資產(chǎn)比負(fù)債更可怕l 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿l 從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)l 損益表的業(yè)務(wù)邏輯l 現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)l 財(cái)務(wù)管理的任督二脈2. 財(cái)務(wù)分析方法l 常用的財(cái)務(wù)分析方法l 因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動因l 最佳應(yīng)用案例：GE（通用電

7、器）的經(jīng)營分析方法3. 現(xiàn)金流管理l 自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評估的核心指標(biāo)l 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動因l 營運(yùn)資金的構(gòu)成l 錯(cuò)誤的評價(jià)指標(biāo)：流動比率和速動比率l 經(jīng)營流動性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期l 如何有效地管理現(xiàn)金周期l 案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理l 案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線4. 成本控制l 薄利多銷是個(gè)陷阱l 對成本的理解l 各種類型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動因：市場推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷與折舊、研究開發(fā)費(fèi)用l SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營水平l SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本l 固定成本與變動成本l 案例分析：GE（通用電器

8、）的生產(chǎn)率指標(biāo)l 成本控制的主要策略5. 價(jià)值增長途徑l 投入資本報(bào)酬率的主要評價(jià)指標(biāo)l 杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長規(guī)劃的路線圖l 案例分析：從2002年到2014年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績評估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇.講師介紹（一）李成城資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)講師管理咨詢顧問工作經(jīng)歷李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會貫通的人”。李成城先生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：l 1994年1996年設(shè)計(jì)和實(shí)施了集團(tuán)利潤中心核算與管理體系；l 1993年199

9、5年優(yōu)化了聯(lián)想的現(xiàn)金流管理，促成了聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的異軍突起，為聯(lián)想之后的多元化與國際化提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障；l 1998年2001年建立了聯(lián)想在中國大陸的財(cái)務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)；l 2003年2006年制定了聯(lián)想財(cái)務(wù)職能中長期發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)了向戰(zhàn)略和增值型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的路線圖；l 2006年2007年領(lǐng)導(dǎo)了聯(lián)想成本核算與管理系統(tǒng)的優(yōu)化。除了在財(cái)務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人，并長期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨(dú)立思考，以客觀

10、、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。培訓(xùn)經(jīng)歷李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競爭戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，受到各級管理人員的廣泛歡迎和好評。李成城先生長期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)班、營銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表解

11、讀等課程。曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國電信、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、鄭州商品交易所、華潤、三星、京東方、福田汽車、廣西柳州五菱等數(shù)十家大中型企業(yè)。主要講授課程l 輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識快速入門l 企業(yè)價(jià)值的增長點(diǎn)現(xiàn)金流與盈利能力的評估與改善l 把錢花在刀刃上戰(zhàn)略性成本管理與控制l 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理講授風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際，講授與案例相結(jié)合，互動教學(xué)，經(jīng)驗(yàn)分享，形象生動，通俗易懂。第二天：管理會計(jì)工具和方法應(yīng)用（詳細(xì)課程安排請電話聯(lián)系。）講師介紹（二）王景江：中國注冊會計(jì)師 、職業(yè)培訓(xùn)師 北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會

12、計(jì)師事務(wù)所合伙人原國際永道會計(jì)公司高級顧問國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級培訓(xùn)師財(cái)政部科研所客座教授國家會計(jì)學(xué)院客座教授清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授光環(huán)教育高級培訓(xùn)師【有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法】 1.對于AIA國際管理會計(jì)師學(xué)員：學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)兩年內(nèi)所有課程全部免費(fèi)。 2.對于非AIA國際管理會計(jì)師學(xué)員：2600元/人/次。3.參加學(xué)習(xí)的學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，請?zhí)崆疤顚憟?bào)名回執(zhí)表傳真至我單位，附件一：報(bào)名表報(bào)名回執(zhí)表（此表復(fù)制有效）姓名Name性別Sex英文名English Name電話Tel傳真FAX手 機(jī) Mobile phone電子郵箱E-mail 身份證號ID No. 現(xiàn)職公司Serving the company郵編 Postal Code地 址 Address部 門Department 從業(yè)年限Working Yearsc 3年以下 c 35年 c 510年 c 10年以上 現(xiàn)在職位Present occupation 專業(yè)資格Qualif