整車開發(fā)流程

1、ICS 點擊此處添加 ICS號點擊此處添加中國標準文獻分類號Q/*公司企業(yè)標準Q/SY J2102 2014整車開發(fā)流程點擊此處添加標準英文譯名點擊此處添加與國際標準一致性程度的標識2017- 03- 15發(fā)布2017- 03- 15 實施*前言1 范圍2規(guī)范性引用文件 3 術語和定義3.1 EVDP3.2 里程碑主節(jié)點(Milestone Gateway)3.3 模具開發(fā)TG0(ToolGo0)3.4 模具開發(fā)TG1(ToolGo1) 3.5 模具開發(fā)TG2(ToolGo2)3.6 工程簽發(fā) ESO (Engineering Sign Of)3.7 工程樣車 EP (Engineering

2、Prototype Car) 3.8 預試生產 PP (Pre-PilotG3)3.9 試生產 P (Pilot )4 各部門職責4.1 項目管理部4.2 研發(fā)中心 4.3 市場營銷部4.4 財務部4.5 物資采購部 4.6 工藝技術部 4.7 生產部4.8 質量管理部4.9 行政事務部5項目團隊職能職責 6 管理內容6.1 管理流程6.2 內容概述6.3 項目管理6.4 項目節(jié)點評審 7 評審與更改為規(guī)范新能源汽車整車開發(fā)流程，保證新能源汽車整車開發(fā)能夠滿足預定的質量、成本和進度要求，特制定本標準。本標準規(guī)定了公司新能源汽車開發(fā)管理的工作內容、工作程序、控制方法和職責分工，規(guī)定了整車開發(fā)從產

3、品規(guī)劃、概念開發(fā)、設計開發(fā)、工藝驗證與工程簽發(fā)、生產準備、試生產到正式投產全過程的 關鍵里程碑控制活動，以及各節(jié)點所需完成的一級交付物。本標準由公司研發(fā)中心提出；本標準由公司研發(fā)中心歸口；本標準起草單位：公司研發(fā)中心。本標準主要起草人：。本標準2018年x月首次發(fā)布。整車開發(fā)流程1范圍本標準適用于公司新能源汽車整車開發(fā)的管理控制(不包含科研項目和預研項目)。其中新能源汽車包括純電動汽車、增程式電動汽車、混合動力電動汽車等。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件， 僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件

4、。3術語和定義3.1 EVDPElectric Vehicle Development Process的縮寫，稱為："*有限公司整車開發(fā)流程”，它汲取 國際先進的汽車開發(fā)流程經驗，參考自主品牌的實踐智慧，并結合公司的實際而制訂，公司依據此制定適合新能源汽車整車產品的開發(fā)流程。3.2 里程碑主節(jié)點(Milestone Gateway )指為保證項目滿足開發(fā)要求，而對其狀態(tài)分階段進行評審和確認的活動?！袄锍瘫鞴?jié)點”簡稱“項目閥”，英文表述為 Gn, n為0到8的數字，包括：G8-項目啟動、G7一方案批準、G6-項目批準、G5- 工程發(fā)布、G4產品和工藝驗證、 G3-設計發(fā)布及工藝驗證、

5、 G2-試生產、G1-正式投產、G0-項目總 結。3.3 模具開發(fā) TG0 (Tool Go 0 )TG激據：粗略的三維數模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數模包含有主要的特征、 邊緣和界面，以及中心線(線束和管狀物)，可用于零部件定點。選定的模具供應商應確認模具設計在目標成本基礎上是可行的，根據TGO據，進行模具設計和原料訂購。3.4 模具開發(fā) TG1 (Tool Go 1 )TG傲據：數模包含所有零件界面、過渡面、緊固件孔和位置?？捎糜谲浤Ｖ圃臁８鶕G傲據，選定的模具供應商應進行模具設計、可行性分析，完成全部設計和優(yōu)化，在商定的 A/B表面數據公差允許范圍內進行模具鍛造和加工。3

6、.5 模具開發(fā) TG2 (Tool Go 2 )TG激據：最終的三維數模。表明了在整車位置上的完整的零件設計意圖。數?？捎糜谡侥＞吆?零件制造。根據TG激據，選定的模具供應商應完成最終的模具設計、優(yōu)化、驗證、批準，進行模具最后的加 工，對模具交付能夠滿足目標需求具有十足的信心。3.6 工程簽發(fā) ESO (Engineering Sign Off )是指新能源汽車整車達到了產品技術條件定義的目標，目的是保證整車對消費者來說達到了一個最適宜的平衡點。工程簽發(fā)主要包括設計發(fā)布及零部件認可簽發(fā)過程。工程簽發(fā)完整性的確認通過對零部件(如電機、電池)和系統(tǒng)部件(如電驅動系統(tǒng)、空調系統(tǒng))全面的工程簽發(fā)得出

7、。3.7 工程樣車EP ( Engineering Prototype Car )根據工程設計發(fā)布的信息，采用相應工程樣件、制造工藝制造出的滿足設計要求的零件，在公司試制車間和/ 或總裝廠裝配出的樣車。具體分類如下：3.8 預試生產PP ( Pre-Pilot G3 )在試生產(P) 前， 為完成產品和/ 或過程的最終驗證和認可，使用工裝零件按照工藝要求在生產線上裝配產品的生產活動，單一品種數量一般不超過5臺份。3.9 試生產 P ( Pilot )在產品正式投產(SOP前，為驗證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質量，而在生產線上 裝配一定數量產品的生產活動，單一品種的數量一般不高于50臺

8、份。4 各部門職責4.1 項目管理部a) 項目管理部負責的工作內容1) 根據公司產品管理決策委員會的要求，開展產品開發(fā)業(yè)務管理活動；2) 組織產品管理決策委員會會議，編寫紀要，跟蹤報告會議決議執(zhí)行情況；3) 組織編寫、報批、發(fā)布項目主計劃，負責履行項目主計劃變更手續(xù)；4) 監(jiān)督項目計劃(主計劃、年度計劃、月度計劃)執(zhí)行情況；5) 組織項目預算編制工作，審核、報批項目預算方案，按計劃要求釋放預算；6) 上報并協調解決項目中存在的重要問題與風險；7) 組織項目節(jié)點評審和階段評審，參與項目各類重要評審；8) 組織實施項目績效評價和考核，報批項目激勵方案；9) 組織編寫、發(fā)布、宣貫、維護和解釋項目管理

9、相關流程和制度；10) 建立并管理項目信息上報系統(tǒng)；11) 組織項目專題會(PST)/ 指導組會議，編寫紀要，跟蹤會議決議執(zhí)行情況；12) 負責組織項目立項可行性論證；13) 負責組織完成項目立項；14) 負責組織產品管理決策委員會會議，發(fā)布項目立項準備指令、項目立項指令；15) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.2 研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負責的工作內容1) 參加項目預研的前期技術/ 工程可行性研究，確認項目開發(fā)目標和技術路線；2) 負責組織編制整車項目的工程開發(fā)計劃和工程開發(fā)預算；3) 負責組織完成產品設計任務書、性能規(guī)劃和開發(fā)目標；4) 負責組織各專業(yè)技術完成整車

10、總布置、系統(tǒng)及零部件設計、評審、驗證等主體工作，實施設計變更管理，并按項目節(jié)點要求發(fā)布數據和相關技術文件；5) 負責組織造型開發(fā)、造型工程分析；6) 負責組織造型和工程設計評審；7) 負責組織實施騾車、模擬樣車、工程樣車試制、試驗及評審工作；8) 負責完成產品公告、汽車環(huán)保認證及零部件強制性認證工作；9) 依據產品規(guī)劃和市場需求，開展項目預研活動；10) 完善項目預研中工程技術分析準備工作；11) 負責工藝開發(fā)與質量改進活動中的技術支持；12) 負責相關節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.3 市場營銷部c) 市場營銷部負責的工作內容1) 負責提出目標市場銷量預測及產品組合建議、產

11、品配置定義、產品價格方案以及產品公告申報建議；2) 負責提出產品造型訴求，參加造型評審并負責造型認可；3) 負責組織、策劃和實施市場導入活動，產品營銷、市場推廣方案及商務政策的策劃，編制新產品上市計劃，負責編制相關預算；4) 負責產品試銷過程管理，負責對用戶反饋信息進行調查和分析，對試銷結果提出評價報告，對新產品提出改進意見；5) 負責銷售、服務網絡的建設和改善，負責銷售及商務活動的準備；6) 負責組織產品售后服務技術的開發(fā)管理，包括編制維修手冊、配件明細、配件圖冊，負責開發(fā)診斷儀；7) 參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；8) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進；9

12、) 負責品牌開發(fā)、產品命名、包裝方案制定；10) 開展產業(yè)調查、市場分析、消費者調查等活動；協同公司有關部門完善車型項目的競品分析工作。4.4 財務部d) 財務部部負責的工作內容1) 負責項目各階段的經濟性分析、收益分析及投資回報分析；2) 負責組織制訂并發(fā)布整車目標成本及其分解；3) 負責項目成本目標執(zhí)行情況的評估與監(jiān)控；4) 組織公司項目預算的編制，對項目預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并報告；5) 參與項目可行性分析、項目節(jié)點評審等活動；6) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.5 物資采購部e) 物資采購部負責的工作內容1) 負責供應商資源分析，負責制訂采購策略；2) 負責

13、潛在供應商能力分析和評審，負責供應商定點；3) 負責簽訂商務合同；4) 負責制訂零部件采購及到貨計劃，負責各階段零部件采購和交付；5) 負責零部件采購成本分析及目標成本控制；6)負責采購零部件的質量控制，PPAP批準；7) 負責供應商能力和績效評審等管理；8) 負責供應商體系規(guī)劃、建設和改善；9) 參與項目可行性分析、樣車評審等活動；10) 負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.6 工藝技術部f) 工藝技術部負責的工作內容1）負責完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設計；2）負責編制工藝流程、作業(yè)指導書；3）按照工藝要求實施工藝過程；4）負責開展工藝驗證，組織

14、工藝評審，并對問題實施改進；5）負責產品的綜合匹配工作（MB ;6）負責組織生產線、設備、工裝和模具的設計或改造、安裝、調試及試運行；4.7 生產部g）生產部部負責的工作內容1）配合新產品生產導入工作；2）負責組織項目生產導入計劃編制和實施；3）負責PPV PR P各階段造車計劃的編制；4）負責設備、工裝、工具、工位器具的使用、現場管理、保養(yǎng)和維護；5）負責自制零部件制造成本分析和控制；6）參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；7）負責生產物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案；8）負責組織編制、實施工廠人員培訓計劃；9）責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.8 質量管理部h）質

15、量管理部負責的工作內容1）負責整車質量保證體系的規(guī)劃與實施；2） 負責整車質量策略、目標、質量控制計劃、質量標準的制訂，監(jiān)督其執(zhí)行；3） 負責項目中各項質量活動的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等過程中的質量業(yè)務；4）負責組織管理層試駕、上市質量確認；5）負責實施項目樣車、樣件質量評審和確認；6）負責質量問題的統(tǒng)計、責任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關閉；7）生產導入啟動后，負責 BIR和TIR的質量整改的管理；8）負責整車IQS質量提升以及市場重大問題改進管理；9）負責整車3c認證工作，合格證及生產一致性證書的歸口管理工作；10）參與項目可行性分析、造型和樣車評審等活動；11）負責本部門節(jié)

16、點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。4.9 行政事務部1） 行政事務部負責的工作內容1）負責產業(yè)政策分析；2）負責固定資產投資報批；3）負責本部門節(jié)點交付物的編制、簽發(fā)、提交，負責交付物改進。5項目團隊職能職責廳P角色職能職責職權1項目總監(jiān)全面負 責項目的實 施、協調與負責項目開發(fā)技術可行性分析及技術方 案評審、審核；負責對項目資源的分配進行總體把握與負責項目范圍內所 有的事項的決策；對于影響公司經營管控，推進 項目工作的調度；負責項目預算的審核與執(zhí)行批準；負責對項目成本目標分解的執(zhí)行與平 衡；負責項目整體計劃的執(zhí)行與管控；負責項目的風險管控及風險信息上報； 負責對項目重大問題進行決策

17、與解決； 負責對項目的質量進行總體把控；負責項目團隊建設及人員管理；負責項目團隊管理以及項目組成員的考 核及激勵；負責項目各階段計劃及成果評審、審核；負責項目開展期間整體保密計劃的實 施、檢查、考核；負責項目過程中各專業(yè)、各部門之間的 協調等。計劃的重大風險問題有 權直接提出解決方案并 提請公司領導決策；在項目開展過程中 有權對項目組成員進行 激勵及考核；有權對項目開展過 程中各項費用（預算內） 進行審批；有權對項目范圍內 的資源進行調度。2項目副總 監(jiān)協助項 目總監(jiān)完成 項目實施過 程中的各項 管理工作。根據需要設置項目副總監(jiān)職位，負責協 助項目總監(jiān)完成項目各個階段的日常管理工 作；負責落實

18、項目總監(jiān)下達的各項指令；在有授權的情況下可代項目總監(jiān)進行決 策并簽字。有權協助項目總監(jiān) 對項目范圍內事項進行 決策；在獲得項目總監(jiān)授 權后，有權行使簽字權。3項目專員承擔公 司級項目管 理工作，從 公司運營角 度對項目的 開展進行協 調、管控與 評價。負責牽頭編制、下發(fā)項目主計劃（一級 計劃），負責主計劃調整的審核或報批；負責匯總項目總預算并報批，負責項目 預算更新的報批；負責對項目關鍵節(jié)點（閥點）的通過進 行管控，包括收集過閥交付物、組織過閥評 審會、完成過閥報批程序等；負責對項目開展情況進行過程管控，主 要針對項目主計劃完成情況和公司級產品會 議決議項的執(zhí)行情況進行管控；負責從公司經營目標

19、的角度對項目的開 展提出評價；負責向公司提起針對項目的考核激勵， 并在得到批示后執(zhí)行。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有權對項目主計劃 變更及總預算調整進行 審核及報批；有權對項目各閥點 及相關交付物進行管 控；有權知悉項目各階 段進展情況及存在的主 要問題；有權對項目總體實 施情況提出評價與考 核。4項目助理承擔項 目范圍內的 項目管理工 作，只去協 助項目總監(jiān) /副總監(jiān)對 項目進程中 各類問題進 行監(jiān)控、匯 總、預警和負責協助項目總監(jiān) /副總監(jiān)進行項目的 日常管理工作；負責組織編制項目二級計劃并對計劃進行管控；負責組織項目級例會并調度會議決議項的執(zhí)行；負責協調項目過

20、程中遇到的問題、協調項目各專業(yè)組之間的工作配合；負責項目周、月、季及年度信息的匯總；負責對項目風險及各類問題進行匯總與有定期組織項目例 會并下發(fā)會議紀要的權 利和義務；有權對項目例會決 議項內容和項目總監(jiān) / 副總監(jiān)下達的指令進行 調度；有權對影響項目工 作進展的責任單位及個 人提出考核建議。協調。管控；負責對項目預算的使用情況進行監(jiān)督和 管理；負責協助項目總監(jiān) /副總監(jiān)向公司經營 管理層匯報項目詳細工作進展。5規(guī)劃經理承擔項 目中產品規(guī) 劃和產業(yè)規(guī) 劃相關業(yè)務 工作。負責項目中規(guī)劃業(yè)務二級計劃的編制、評審與實施；負責對項目的產業(yè)政策分析，對項目的 固定資產投資進行報批；負責召集規(guī)劃業(yè)務相關會

21、議并調度會議 決議項的執(zhí)行；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響規(guī)劃業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。6開發(fā)經理承擔項 目中產品研 發(fā)相關業(yè)務 工作，包括 產品設計開 發(fā)、試制試 驗、工程更 改、申報公 a絕口 7。負責研發(fā)系統(tǒng)各專業(yè)板塊項目團隊的組 件、管理與考核；負責項目中研發(fā)業(yè)務二級計劃的編制、 評審與實施；負責組織對項目整車研發(fā)費用的預算編 制及使用管控；負責組織完成產品性能規(guī)劃和制定開發(fā) 目標；負責組織完成整車總布置、系統(tǒng)及

22、零部 件設計、評審、驗證等研發(fā)主體工作，實施 設計變更管埋，并按項目節(jié)點要求發(fā)布數據 和相關技術文件；負責研發(fā)系統(tǒng)內的工作協調與調度；負責召集研發(fā)業(yè)務相關會議并調度會議 決議項的執(zhí)行；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響研發(fā)業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。7市場經理承擔項 目中營銷業(yè) 務相關工 作，包括市 切策劃、m 牌策劃、產 品上市推廣 策劃以及售 后、維修服 務等。負責營銷系統(tǒng)各業(yè)務板塊項目團隊的組 建、管理與考核；負責項目中

23、營銷業(yè)務二級計劃的編制、 評審與實施；負責組織在項目初期提出目標市場銷量 預測及產品組合建議、產品配置定義、產品 價格方案以及產品公告申報建議的工作；負責產品試銷過程管理，負責對用戶反 饋信息進行調查和分析，對試銷結果提出評 價報告，對新產品提出改進意見；負責組織、策劃和實施市場導入活動， 包括營銷策略、市場推廣方案及商務政策的 策劃，編制新產品上市計劃，負責編制相關 預算；負責銷售、服務網絡的建設和改善，負有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響營銷業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。責商務活動的準

24、備；負責組織項目產品售后服務技術的開發(fā) 管理，包括編制維修手冊、配件明細、配件 圖冊，負責開發(fā)診斷儀；負責開展產業(yè)調查、市場分析、消費者 調查等活動；協同公司有關部門完善車型項 目的競品分析工作；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。8財務經理承擔項 目中財務業(yè) 務相關工 作，包括財 務測算、成 本控制、預 算管控等。負責項目中財務業(yè)務二級計劃的編制、評審與實施；負責組織項目各階段的經濟性分析、收 益分析及投資回報分析；負責組織制訂并發(fā)布整車目標成本及其 分解；負責項目成本目標執(zhí)行情況的評估與監(jiān) 控；負責對項目預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并報 告；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽

25、發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響財務業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。9制造經理承擔項 目中生產制 造業(yè)務相關 工作，包括 工2規(guī)劃、 工裝準備、 物流規(guī)劃， 組織生產導 入等。負責項目中生產制造業(yè)務二級計劃的編 制、評審與實施；負責組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工f案和工藝設計；負責組織編制工藝流程、作業(yè)指導書， 并監(jiān)督按照工“求實施工藝過程；負責開展工藝驗證，組織工藝評審，并 對問題實施改進；負責產品的綜合匹配工作（MB ;負責協助項目總監(jiān) /副總

26、監(jiān)開展生產導 入工作，負責組織項目生產導入計劃編制和 實施；負責組織PPV PR P各階段造車計劃的 編制；負責組織生產線、設備、工裝和模具的 設計或改造、安裝、調試及試運行；負責組織安排設備、工裝、工具、工位 器具的使用、現場管理、保養(yǎng)和維護；負責自制零部件制造成本分析和控制；負責生產物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開展；負責組織編制、實施工廠人員培訓計劃； 負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響生產制造 業(yè)務開展的部門提請考 核的

27、權利。10采購經理承擔項 目中采購業(yè)負責項目中米購業(yè)務二級計劃的編制、 評審與實施；有定期參加項目例 會并提出相關意見和建務相關工 作，包括采 購策略制 定、供應商 定點、簽訂 商務合同 等。負責供應商資源分析、供應商定點和供應商管理工作；負責組織項目潛在供應商能力分析和評審的工作，負責供應商定點工作；負責組織簽訂項目的相關商務合同；負責制訂項目零部件采購及到貨計劃，負責各階段項目零部件采購和交付；負責項目零部件采購成本分析及目標成本控制；負責項目米購零部件的質量控制，PPAP批準；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和

28、項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響采購業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。11質量經理承擔項 目中質量業(yè) 務相關工 作，包括質 量目標與質 量策略的確 定、進行質 量評審、改 進質里問題 等。負責項目中質量管控業(yè)務二級計劃的編制、評審與實施；負貝整牛質里策略、目標的確7E,質里 控制計劃、質量標準的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行；負責項目中各項質量活動的監(jiān)督管理， 管理研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等過程 中的質量業(yè)務；負責組織項目樣車、樣件質量評審和確認工作，并組織管理層試駕、 上市質量確認；負貝質里問題的統(tǒng)計、貝任劃分、發(fā)布、 監(jiān)督整改和關閉；生產導入啟動后，負責 BIR和TIR的質量 整改的管

29、理；負責整車IQS質量提升以及市場重大問 題改進管理；負責整車3c認證、合格證及生產一致性 證書的歸口管理工作；負責組織本業(yè)務交付物的編制、簽發(fā)、 提交，并負責交付物的改進。有定期參加項目例 會并提出相關意見和建 議的義務和權力；有對本業(yè)務范圍內 不影響其他業(yè)務和項目 總體目標的事項進行決 策的權利；有對影響質量業(yè)務 開展的部門提請考核的 權利。6管理內容6.1 管理流程見附錄Ao6.2 內容概述6.2.1整車開發(fā)全過程分為 5個階段，9個里程碑節(jié)點，如下表所示:開發(fā)階段里程碑節(jié)點A階段概念開發(fā)G8立項及項目啟動G7方案批準第二階段設計開發(fā)G6項目批準G5設計發(fā)布第三階段試制試驗G4產品與工藝

30、驗證第四階段生產導入G3預試生產G2試生產G1正式投產第五階段項目總結G0項目總結6.2.2里程碑主節(jié)點的控制目標、關鍵控制活動開發(fā)階 段里程碑 土節(jié)點控制目標關鍵控制活動概念開發(fā)項目啟動一G8管理層評審預 研階段定義的所有 初始目標，評審并 批準更新的市場分 析、技術方家（平 臺架構方案、單一 造型方向）、資源 獲取方案、項目綜 合可行性分析、正 式啟動項目項目綜合可行性分析（制造、進度、預算、經營要求）；產業(yè)是市場分析、產品訴求；初始的產品設計任務書和平臺（含電器）構架方案，專用件清單；標桿車和參考車型分析與研究，政策法規(guī)研究；造型預認可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）；造型

31、相關長周期、構架和動力總成采購件的供應商清單；項目總預算和各部門 G8-G6勺詳細預算；初始目標成本；項目的主進度；架構零部件TGO（SO數據發(fā)布；方案批準一G7批準初步的項 目方案，包括所有 的產品目標和商業(yè) 計劃目標的最初的 復合型，根據批準 的項目方案進行產 品/項目的開發(fā)，為 項目批準（G6）做準 備.完善項目綜合可行性分析；完善整車需求定義、產品組合、配置；完成車型底盤架構、總布置和動力總成方案；成立動力總成匹配SEW步工程小組，確定同步開發(fā) 供應商；造型認可，確定單一主題造型細化方案（效果圖凍結）,TGO（SO）部分數據發(fā)布；啟動模擬樣車試制；啟動長周期模具件和中周期采購件的供應商

32、選點；制造地點、制造力菜、質量目標初步確7E；項目經濟性目標（含投資/開發(fā)/物料成本目標）； 項目主進度評估。設計 開發(fā)項目批準一G6對產品、制造、 物料和銷售計劃進 行評審和批準，所 有的目標在項目經 濟架構中都必須是批準項目綜合可行性分析；造型批準（實體造型模型凍結）；產品配置凍結，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；TG1 （S1）部分數據發(fā)布；成立SEW步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設計，可行的，釋放 G6以 后的項目預算確定聯合設計供應商；批準項目經濟性方案（含零部件物料成本、投資和 開發(fā)費用目標）；批準批量制造模具和生產設備的投資；模擬樣車試駕和評審；啟動工程樣車（EP）試制；項目主進度

33、評估。工程發(fā)布-G5通過對數模的 工程可行性確認， 凍結所有造型更 改，通過試驗、CAE 分析，凍結所用工 程設計法進行設計 發(fā)布批準整車總布置設計、整車性能和功能目標；系統(tǒng)和零部件設計更新，下發(fā) TG2（A）數據；SER步工程，分析設計和工藝、設計和制造的一致 性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；制造可行性報告評審；長周期模具鑄造啟動；評估項目經濟性；A輛EP評審；項目主進度審核。產品 和上2驗 證一G4使用工裝零件 按照總 裝廠的主線上制造 樣車，以完成工程 的最終驗證并實現 制造系統(tǒng)的早期驗 證EP車質量、整車性能（VTS評估EP車管理層試車制造工2驗證（MCB完成供應商批量零部件（P

34、PAP制造啟動成立投產階段質量改進小組項目經濟性生產樣車（PPV制造啟動狀態(tài)評估項目主進度審核試制 試驗生產 導入預試生產一G3調試整車廠的 生產設備，檢驗生 產工藝，驗證全工 裝和工藝條件下批 量提供的零部件質 量生產樣車整車質量、性能評估生產樣車管理層試車工幺驗證和工程簽發(fā)100婿署生產線設備預驗收批量狀態(tài)零部件預試生產Pre-Pilot計劃批準項目經濟性項目主進度審核試生產-G2驗證零部件廠 商的爬坡能力和整 車廠在一定節(jié)拍下 的制造能力預試生廠Pre-Pilot造車質量、性能評審預試生產Pre-Pilot車管理層試車生產設備終驗收市場投放計劃批準零部件PPAP 100%比準試生產（Pi

35、lot ）制造計劃批準項目經濟性狀態(tài)評估項目主進度審核正式投產-G1驗證批量試生 產能力，投入生產試生產車輛質量、性能評審試生產管理層試車新車型發(fā)布批準項目經濟性項目 總結項目總結-G0對項目總體情 況進行總結產品開發(fā)總結 質量管理總結 產品問題反饋生產制造總結 采購總結 項目效益分析6.2.3一級交付物編號代碼專業(yè)部門及代碼經營管理部OM (Operating Management)工程研究院RD (Research & Development)營銷公司MS (Marketing & Sales)制造工程部ME (Manufacturing Engineering)財務管理部

36、FM (Financial Management)采購管理部PM (Procurement Management)質量管理部QM (Quality Management)6.2.4各節(jié)點一級交付物由于各項目范圍的不一致，在項目的實施過程中，交付物清單應根據需要作調整和更新。注：注釋：標識中帶"'，表示重要交付物，必須提交并評審通過，方可批準里程碑節(jié)點通過，下同責任部門編p交付物名稱簽發(fā)人交付標準立項及項目啟動一G8項目管理部OM-G8-01整車開發(fā)項目 主計劃項目管理部部長制定G璉ij G1整車開 發(fā)項目主計劃OM-G8-02項目總預算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造 和質量等

37、OM-G8-03G沏目啟動交 付物核查清單項目管理部部長根據項目開發(fā)實際 情況，確定G8節(jié)點各職 能部門的交付物和交付 時間OM-G8-04« G8開閥評審報 告項目管理部部長說明交付情況和預 審狀態(tài)、指出問題與風 險，提出建議，作出評 審結論市場營銷部MS-G8-01造型分析與訴 求報告市場營銷部負責 人對標分析、造型趨 勢研究、造型訴求說明MS-G8-02產品配置需求 明細表市場營銷部負責 人完成營銷公司內簽 批流程MS-G8-03售后服務策略 和售后市場目標市場營銷部負責 人售后服務策略，擔 保范圍、保養(yǎng)周期、售 后診斷儀開發(fā)等MS-G8-04產業(yè)環(huán)境分析 及產品開發(fā)需求 建議

38、市場營銷部負責 人產業(yè)監(jiān)控、目標市 場、品牌定義、細分市 場評估、目標客戶、產品定位、對標分析、對 標車選擇、前款車型的 弱點、產品定 義、產品 主要特征、營銷亮點、 計劃銷量、初始價格、 上市計劃等責任部門編R交付物名稱簽發(fā)人交付標準MS-G8-05造型接受度報 告市場營銷部負責 人完成用戶測評研發(fā)中心RD-G8-01整車產品定義書_1.0研發(fā)中心負責人RD-G8-02單一造型方向 形成報告研發(fā)中心負責人確定單一造型方向RD-G8-03«VTS>項目負責人完成初始整車技術 規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技 術規(guī)范RD-G8-04SSTS項目負責人完成初始整車技術 規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技 術

39、規(guī)范RD-G8-05產品設計開發(fā)人 力需求和資金頂 算計劃項目負責人制訂G璉ij G朗發(fā)人 員和預算的詳細預估， 估算項目所需的人力需 求和工程預算RD-G8-06項目綜合可行性 研究報告研發(fā)中心負責人市場分析、法規(guī)、 行業(yè)政策、產品規(guī)劃分 析、產品工程分析、制 造分析、投資分析、資 源分析、經濟性分析等RD-G8-07產品技術方案、性 能及技術路線分 析報告研發(fā)中心負責人競爭車型和開發(fā)車 型技術分析對比、初始 產品技術前瞻性分析、 總布置、動力總成、初 始平臺架構、配置清單 可行性驗證、人機工程 分析、主要性能、主要 設計元素、法律法規(guī)符 合性分析、新技術應用 性分析、風險分析等RD-G8-

40、08整車EBOM項目負責人零部件設計清單EBOMt 布RD-G8-09SOR項目負責人架構零部件、FP式 制件的TG0,初始SORt 布RD-G8-10產品開發(fā)和項目 管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標 的沖突和風險、管控計 劃RD-G8-11設計評審計劃及 報告項目負責人對整車、系統(tǒng)、關 鍵零部件的設計目標、 方案、驗證、確認進行 評審的計劃及責任人RD-G8-12整車產品設計任 務書研發(fā)中心負責人整車架構、配置、 參數和性能、動力總成、 底盤、車身、電子電器、責任部門編R交付物名稱簽發(fā)人交付標準空調等各部分設計要求RD-G8-13造型方案工程分 析報告研發(fā)中心負責人造型的方案設計工 程分

41、析報告RD-G8-14項目PDMt持及系統(tǒng)管理分析報告項目負責人評估項目PDMt持 及系統(tǒng)管理適應性和調 整方案RD-G8-15項目IT系統(tǒng)分析 報告項目負責人評彳t IT系統(tǒng)適應性 和IT系統(tǒng)適應性調整 力殺RD-G8-16FP式制計劃項目負責人確定FP式制計劃， 啟動FP式制財務部FM-G8-01項目經濟可行 性分析及經濟目 標報告財務部負責 人開發(fā)費用預算，基 于5年周期的業(yè)務規(guī)劃 目標，車型的物料成本 初始目標，初始的項目 投資估計，初始的項目 BC十算，發(fā)布項目經濟 性目標物資采購部PM-G8-01項目米購策略物資采購部負責 人采購零部件物料成 本目標，采購策略，資 源可膚得性等PM

42、-G8-02供應商啟動/授 權定點報告物資采購部負責 人啟動造型相關制造 供應商定點，啟動構架 類開發(fā)供應商定點，同 步/聯合開發(fā)供應商的 清單PM-G8-03技術供應商開 發(fā)合同物資采購部負責 人評審、確定造型設 計及工程開發(fā)合作伙伴 （備注：按實際需求決定 是否提交）PM-G8-04對標樣車、參考 樣車采購合同物資采購部負責 人購買項目開發(fā)所需 對標樣車和參考樣車 （備注：按實際需求決定 是否提交）工2技術部ME-G8-01整車制造策略工藝技術部負責 人生產制造地點、 JPH工藝路線、工藝方 法、新工2米納、XZ 投資等ME-G8-02項目物流策略工藝技術部負責 人運輸方式、上線方 式、倉

43、儲規(guī)劃質量管理部QM-G8-01項目質里策略、 質里目標和質里 控制計劃質量管理部負責 人質量管控策略，初 始質量目標（IQS、IPTV、 Audit、JD Power、過程 審核等），質量控制活責任部門編R交付物名稱簽發(fā)人交付標準動QM-G8-02前期質量問題 報告質量管理部負責 人市場同類產品反饋 和前期產品反饋人力資源部HR-G8-01項目人力資源 分析報告人力資源部負責 人根據工程開發(fā)項目 管理部G瑤UG6的人力資 源需求計劃，分析人力 資源的開發(fā)的滿足性和 保障方案方案批準一G7項目管理部OM-G7-01整車開發(fā)項目 主計劃項目管理部部長制定G璉ij G1整車開 發(fā)項目主計劃OM-G

44、7-02項目總預算項目管理部部長研發(fā)、采購、制造 和質量等OM-G7-03« G7方案批準交 付物核查清單項目管理部部長根據項目開發(fā)實際 情況，確定G/f點各職 能部門的交付物和交付 時間OM-G7-04« G7開閥評審報 告項目管理部部長說明交付情況和預 審狀態(tài)、指出問題與風 險，提出建議，作出評 審結論市場營銷部MS-G7-01產業(yè)與市場分 析報告市場營銷部負責 人更新G8廣業(yè)與市 場分析報告，完成品 牌、產品組合、生命周 期、銷量、價格、配置、 上市計劃、營銷成本的 確定MS-G7-02單一造型主題 市場測評報告市場營銷部負責 人單一造型主題的多 種方案對目標用戶進行

45、 測試和分析，提出結論MS-G7-03產品配置需求 明細表市場營銷部負責 人營銷公司內部簽批 完成MS-G7-04售后服務策略市場營銷部負責 人用戶使用成本、產 品可維修性、服務備件 策略、備件贏利規(guī)劃等研發(fā)中心RD-G7-01整車產品定義書_2.0研發(fā)中心負責人RD-G7-02單一造型主題形 成報告研發(fā)中心負責人確定單一造型主題RD-G7-03造型表面初始數據 Pre-TG0研發(fā)中心負責人發(fā)布基于內外造型 二維效果圖的基本輪廓 邊界及尺寸，進行采購、 制造前期分析RD-G7-04組織機構圖、人員 配備計劃和預算研發(fā)中心負責人G璉ij G6的項目管理 組織機構、人員配備和責任部門編力交付物名稱

46、簽發(fā)人交付標準報告預算確定RD-G7-05廣品技術方茉評 審和確認報告研發(fā)中心負責人完成整車架構，法 規(guī)符合性確認，專利風 險確認，標準化確認， 通用化確認，動力總成、 子系統(tǒng)和關鍵部件的技 木方殺，新技術確認， 性能計算的評審和確 認，兀成初少總仰亙RD-G7-06VTS項目負責人完成初始整車技術 規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技 術規(guī)范RD-G7-07SSTS項目負責人完成初始整車技術 規(guī)范、系統(tǒng)和子系統(tǒng)技 術規(guī)范RD-G7-08關鍵件和造型相 關長周期零部件 清單項目負責人交付采購和制造部 門，進行采購、制造前 期分析RD-G7-09合作開發(fā)SOR項目負責人交付采購和制造部 門，進行采購、制造前 期

47、分析RD-G7-10技術文件發(fā)布記 錄項目負責人RD-G7-11項目可行性研究 報告研發(fā)中心負 責人對A版進行更新RD-G7-12產品開發(fā)和項目 管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標 的沖突和風險、管控計 劃RD-G7-13設計評審計劃及 報告項目負責人RD-G7-14造型工程分析報 告研發(fā)中心負 責人造型的方案設計工 程分析報告RD-G7-15FPW報告項目負責人完成FP試制、3000km磨合和評審RD-G7-16整車EBOM項目負責人零部件設計清單EBOMt 布RD-G7-17項目IT系統(tǒng)方案 和計劃項目負責人需要時更新IT系統(tǒng) 適應調整方案，制訂落 實計劃RD-G7-18項目PDMt持及

48、系 統(tǒng)管理方案報告項目負責人需要時更新項目 PDMt持及系統(tǒng)管理適 應調整方案，制訂落實 計劃RD-G7-19模擬樣車試制計 劃項目負責人制訂模擬樣車試 制、試驗計劃財務部FM-G7-01項目財務預算財務部負責成本、開發(fā)費用、責任部門編力交付物名稱簽發(fā)人交付標準及收益報告人經營費用、收益率評估 結論等FM-G7-02零部件目標成 本財務部負責 人確定零部件物料成 本目標FM-G7-03產品設計/更改預 算確認報告財務部負責 人落實產品更改預 算，執(zhí)行控制物資采購部PM-G7-01造型相關長周 期零件定點清單物資采購部負責 人完成與造型相關零 部件的供應商定點PM-G7-02架構及其他關 鍵零部

49、件定點清 單物資采購部負責 人完成開發(fā)供應商定 點ME-G7-01項目物流方案工藝技術部負責 人運輸方式、上線方 式、倉儲規(guī)劃ME-G7-02造型相關的制 造分析報告工藝技術部負責 人與主題模型造型相 關的制造問題100%有解 決方案乙僅個口 PME-G7-03制造地和 制造方案報告工藝技術部 負責人細化工藝路線、工 藝方法、新工藝采納、 工藝投資ME-G7-04車身件模具開 發(fā)預算表工藝技術部負責 人確定車身專用焊接 點預算質量管理部QM-G7-01項目質量目標 和質量控制計劃 確認報告質量管理部負責 人確認產品和制造過程X目標（IQS、IPTV、 JD Power、Audit、過程 審核等

50、）、質量控制活動QM-G7-02前期質量 問題確認報告質量管理部 負責人確認前期產品反饋 和市場同類產品反饋人力資源部HR-G7-01項目人力 資源方案人力資源部 負責人根據項目組織機構 和人員計劃更新人力資 源狀態(tài)項目批準一G6項目管理部OM-G6-01整車開發(fā) 項目主計劃項目管理部 部長制定G璉ij G1整車開 發(fā)項目主計劃OM-G6-02項目總預 算項目管理部 部長研發(fā)、采購、制造 和質量等OM-G6-03« G6項目批 準父付物核查清 單項目管理部 部長根據項目開發(fā)實際 情況，確定G6節(jié)點各職 能部門的交付物和交付 時間OM-G6-04« G6開閥評 審報告項目管理

51、部 部長說明交付情況和預 審狀態(tài)、指出問題與風 險，提出建議，作出評 審結論市場營銷部MS-G6-01產品市場 調研分析報告市場營銷部 負責人更新凍結市場銷量 和售價責任部門編力交付物名稱簽發(fā)人交付標準MS-G6-02產品配置 表市場營銷部 負責人凍結配置表，定義 選裝件，完成營銷公司 簽批MS-G6-03造型接受 度評審報告市場營銷部 負責人完成簽批流程研發(fā)中心RD-G6-01整車產品定義書_3.0研發(fā)中心負 責人RD-G6-02長周期造型 相關鉞金和內外 飾TG1研發(fā)中心負 責人RD-G6-03造型凍結形 成報告研發(fā)中心負 責人造型凍結RD-G6-04初始A面數據研發(fā)中心負 責人公司規(guī)范RD-G6-05VTS項目負責人整車技術規(guī)范和子 系統(tǒng)技術規(guī)范更新RD-G6-06SSTS項目負責人整車技術規(guī)范和子 系統(tǒng)技術規(guī)范更新RD-G6-07項目可行性 研究報告批準書研發(fā)中心負 責人凍結可行性研究報 告RD-G6-08產品開發(fā)及 項目管理風險表項目負責人識別影響開發(fā)目標 的沖突和風險、管控計 劃RD-G6-09設計評審計 劃及報告項目負責人對整車、系統(tǒng)、關 鍵零部件的設計目標、 方案、驗證、確認進行 評審的計劃及責任人RD-G6-10E