2017年網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1、 201801 傳媒聚焦2017 年中絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 內容提要 網(wǎng)絡的第二年，產(chǎn)業(yè)在2017 年進入網(wǎng)絡視聽多業(yè)態(tài)聯(lián)動發(fā)展和迅速變現(xiàn)的新階段。在“十三五”紅利，同時也圈定網(wǎng)絡視聽的主流導向功能。行政部門以統(tǒng)籌規(guī)范和同一原則串聯(lián)規(guī)制體系，夯實對行業(yè)的收緊性監(jiān)管；長短內容創(chuàng)新周期，從以流量為導向的單體思維向以用戶注意力和體驗為中心的跨界聯(lián)動商業(yè)模式；網(wǎng)絡視聽用戶擴容，內容助推下，平、撬動傳統(tǒng)影視模式翻新，內容 IP 的全運營拓展。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭臺方市場集中程度持續(xù)提高，升級為，在整合產(chǎn)業(yè)和市場結構方面繼續(xù)彰顯影響力，內容方呈現(xiàn)出頭部、腰部、尾部的結構性分化趨勢，頭部內容尤其受到平臺青睞。 網(wǎng)絡規(guī)制

2、長短總覽2017 年網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，內容創(chuàng)新周期，月 7 日，“十三五”時期、發(fā)展發(fā)布綱要，重申產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化內容權內容、進入迭代升級階段。能夠俘獲多屏受眾的版內容、面向網(wǎng)絡用戶個性化使產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間作為略地位，以及網(wǎng)絡視聽作為新興用需求的純網(wǎng)內容、新興而激蕩市場的網(wǎng)絡和短內容等長短新形態(tài)、新行業(yè)交叉互動，推動產(chǎn)業(yè)結構布局中的戰(zhàn)略。網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)近年來的了綜合平臺、社交平臺、資訊聚合平臺、傳爆發(fā)式發(fā)展及其在層面所不斷造成的影響力使國統(tǒng)平立平臺的分化和集中。諸多商品家在戰(zhàn)略設計層面正視其對、和社形態(tài)的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)也在、變現(xiàn)形成了不同的產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)絡推動和變現(xiàn)驅動下與其他產(chǎn)業(yè)聚合會規(guī)范方面的積極作用

3、，提出“加快發(fā)展網(wǎng)絡視聽”“加強網(wǎng)絡建設”“大力發(fā)展網(wǎng)絡文藝”“鼓勵多業(yè)共生，內容的協(xié)同性、化趨勢凸顯。態(tài)聯(lián)動的創(chuàng)意開發(fā)模式”“深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈”等和期許。同時，從宏觀上通過一系列指導性意見將建一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：行政規(guī)制政策紅利，夯實設視聽新的文藝屬性和屬性提上議程。文藝屬性強調網(wǎng)絡向主流審系靠攏，屬性強（一）政策環(huán)境：促進業(yè)態(tài)發(fā)展、強調屬調網(wǎng)絡視聽新技術在轉化價值觀和中華性、保護基石優(yōu)秀方面的功能。2017 年 1 月 25 日，1. 落實“十三五”對網(wǎng)絡視聽的戰(zhàn)略、關于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)是“十三五” 的重要驅動因素。根據(jù) 2015 年和發(fā)展第十三個五年產(chǎn)業(yè)升級傳承發(fā)展工程的意見和關

4、于促進移動互聯(lián)網(wǎng)關于制定的建議以健康有序發(fā)展的意見，旨在借助網(wǎng)絡的規(guī)律，及 2016 年中十三個五年民綱要和發(fā)展第“十三五”借助網(wǎng)絡劇、微，培育積極健康、向上向善的網(wǎng)絡。根據(jù)指導議程，監(jiān)管部門于 2017 年上半年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2017 年 5共處理了 155 部存在內容低俗等問題的網(wǎng)絡45傳媒聚焦傳媒聚焦 201801。強化網(wǎng)絡視聽的文藝屬性和更為重視網(wǎng)絡內容的屬性，意味著2017 年，重申了在知識產(chǎn)權保護整治和維護正版市場環(huán)陣地，將進一上的意識，進一步提高了境的執(zhí)行能力。步規(guī)范和限制失范現(xiàn)象，并將產(chǎn)業(yè)發(fā)展置于全球視野中設計具體策略。此外，提出促進網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)以帶動首先，綱要明確了加強

5、“十三五”時期發(fā)展經(jīng)保護、以保護促進創(chuàng)作濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的任務。經(jīng)過五年激勵，文新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，依法打擊盜版，推進化部“十三五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展（2017 年 4產(chǎn)業(yè)成為品的保護、規(guī)范網(wǎng)絡使用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成月 20 日）將“十三五”視為推動全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)經(jīng)營模式。支柱性產(chǎn)業(yè)的決定性階段。包括網(wǎng)絡產(chǎn)其次，在整治方面，2017 年局聯(lián)業(yè)在內的網(wǎng)絡 絡視聽肩負推進效供給、引導產(chǎn)業(yè)是沖刺期的重點發(fā)展行業(yè)，網(wǎng)合網(wǎng)信辦、工信部、部繼續(xù)每年一次的“劍、客戶端和電子領域供給側結構性、擴大有網(wǎng)行動”，影視、消費的任務。按照要求，到 2020商務平臺開展專項整治，查處了快播器年網(wǎng)絡格局要實現(xiàn)業(yè)態(tài)得到發(fā)展、格局完成能力

6、和案、射手網(wǎng)字幕組案、天線網(wǎng)案、一聽盜版行為的優(yōu)化的目標，相較之前，網(wǎng)絡品位建設受到重視。的音樂網(wǎng)打擊力度。案等，集中強化了對網(wǎng)絡2. 視聽新建設布局2017 年，的發(fā)展被納入優(yōu)化信息消費環(huán)境再次，在建設方面，2017 年 11 月 22 日，最高云盤制作、最高、院關于利用網(wǎng)絡出臺了一系列優(yōu)化信息消費環(huán)境、穢電子信息牟利行為加強信息網(wǎng)絡技術基礎設施建設的促進性政策，形成定罪量刑問題的的而利用網(wǎng)絡云盤，具體規(guī)定了懲處以牟利為目內容的行為的依據(jù)。未來幾年通過技術迭代升級的政策紅利。2017 年 11 月 26 日，、辦公保護知識產(chǎn)權意識已經(jīng)深入人心，2017 年 2 月26 日，在網(wǎng)民指認和支持下

7、，網(wǎng)文作者“大風刮過”廳推進互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第六版（IPv6）規(guī)模部署行動計劃，計劃用 5-10 年的時間，形成下一代互聯(lián)通過法律程序向網(wǎng)劇熱血長安劇組，3 月 10網(wǎng)技術體系和產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)絡與其他網(wǎng)絡日，劇組發(fā)布，承認該劇第四集大服務和應用將全面支持傳輸速度更快、服務地址空間更廣的 IPv6 互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，網(wǎng)絡成為技術驅動的直接受益方。更優(yōu)、行業(yè)將風刮過的小說張公案，除外還發(fā)布了涉事編劇的道歉信。此后，該劇第四集下線，涉事編劇也被解約。該說明了網(wǎng)絡對于影視劇知識產(chǎn)權維2017 年 8 月 24 日，大和升級信息消費持續(xù)發(fā)布關于進一步擴內需潛力的指導意見，權的正面影響。（二）行政規(guī)制：落定統(tǒng)籌管理規(guī)范、

8、同一標準原則指出信息消費已經(jīng)成為當前創(chuàng)新最活躍、增長最迅猛、1. 限制性規(guī)制：補充籌管理邏輯流程和規(guī)范、強化統(tǒng)輻射最的領域之一，對拉動內需、促進就業(yè)和引領產(chǎn)業(yè)升級發(fā)揮著重要作用，同時指導意見提出，到 2020 年，信息消費規(guī)模要達到 6 萬億元，（1）實行重點項目備案管理，鎖定線上線下同一標準經(jīng)過五年的補充和強化，“線上線下同一標準” 的網(wǎng)臺統(tǒng)籌管理原則已經(jīng)在 2017 年明確敲定，中心化規(guī)制體系受到完善，并已開始對整個行業(yè)格局產(chǎn)生其中面向的數(shù)字創(chuàng)意內容和服務作為一個重要的生活類信息消費領域，是信息消費新建設的重點之一，而優(yōu)秀網(wǎng)絡視聽的創(chuàng)作和網(wǎng)絡傳播、數(shù)字影音和的發(fā)展，作為數(shù)字創(chuàng)意內容和服務，

9、被認為對提高信息消費供給水平具有重要作用。影響。2017 年 6 月 2 日，關于進一步加強網(wǎng)絡視聽創(chuàng)作通知，強調網(wǎng)絡視聽3. 倡導發(fā)展產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)整治要堅持與廣播電視統(tǒng)一標準、同一尺度，對重點46傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦網(wǎng)絡視聽實行資格備案制。2017 年 9 月 4 日，廣電、國“備案系統(tǒng)”進一步落實了 2016 年 11 月在家發(fā)展和委員會、財務部等關于支持關于進一步加強網(wǎng)絡視聽建設和管理電視劇繁榮發(fā)展若干政策，除重申對電視劇、中規(guī)定的“登記備案制”，將監(jiān)管流程從產(chǎn)網(wǎng)絡劇統(tǒng)籌管理和同一標準原則外，強調平臺網(wǎng)業(yè)鏈下游監(jiān)管（上線后的）延伸到上游的立站的主體責任，設定規(guī)范，規(guī)定“未取得出

10、”。項開發(fā)期監(jiān)管（備案后制作），據(jù)此，“線上線下同一標準”的重點從對“播”的監(jiān)督延伸到對“制”的。由此，立項期把關開始由平臺行政機構共版廣電部門頒發(fā)證的影視劇一律不得上網(wǎng)（3）繼續(xù)履行強制容、關停平臺性處罰機制，下架內同執(zhí)行，網(wǎng)絡 大程度上規(guī)避了失，降低了網(wǎng)絡行業(yè)的題材階段因內容的。此舉實際很2017 年 4 月，在 Bilibili（B 站）熱播的四重下線而造成的風險，網(wǎng)絡損奏圖鑒等大量日劇因問題下架。隨后，7 月 12 日晚，B 站大量日劇、美劇、英劇、泰劇、項目雖然投資越來越大卻較以往更能保證可期。劇、挪威劇等海外影視及少量國內影視內容在實際操作中，化制作策略。方將遵循先例和經(jīng)驗，采取保

11、守被下架。同時，AcFun（A 站）的、電視劇等“影視區(qū)”內容被徹底清空。受到避風港協(xié)議保護，A 站（2）加強平臺監(jiān)管，補充細化分類牌照制度、修訂審核規(guī)范和 B 站一直依賴容，同時通過盜鏈而無需支用戶自行上傳和盜版內用戶提供其他中的由于網(wǎng)絡的海量生產(chǎn)，內容規(guī)制難度加大，用，因此積累了大規(guī)模用戶，但不斷遭遇糾紛 1。2017 年，隨著深度融入全球因此行政規(guī)制轉而加大對平臺方的約束，進而借由平臺方監(jiān)管內容。產(chǎn)業(yè)鏈的提出、國際組織就問題2017 年 3 月 10 日，了關于調整互施壓的加大和對網(wǎng)絡內容管控的收緊，行政聯(lián)網(wǎng)視聽服務業(yè)務分類目錄（試行）的通告，管理強化了對于保護執(zhí)行的力度，這一灰色適應移

12、動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和集成播控業(yè)務的增長，對從事網(wǎng)絡視聽服務的主體按更細化的分類進行業(yè)務限定和牌照頒發(fā)，將移動互聯(lián)網(wǎng)包含到網(wǎng)絡范疇中，同地帶引起了重視。根據(jù)網(wǎng)上影視劇管理有定對網(wǎng)絡劇需登記的規(guī)定，A 站和 B 站盜版內容在 2017 年被集中，此后通過 A 站與 B 站時，將以專網(wǎng)及定向為特征的交互式網(wǎng)絡電視上盜版影視劇的可能性已經(jīng)接近為零，（IPTV）、專網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視廣播電臺、網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)零成本獲得大量盜版影視的形態(tài)的網(wǎng)絡視聽服務。就此，或將隨之結束，這也二次元內容正版化和商短等新興形態(tài)的平臺和內容生產(chǎn)皆被涵業(yè)化的，據(jù)稱 2017 年 12 月 20 日，阿里已經(jīng)通蓋到監(jiān)管體系中。2017

13、 年 4 月 24 日，過資金重組，控股 A 站。2017 年6 月22 日關于做好移動互新浪”“AcFUN”“鳳視聽聯(lián)網(wǎng)視聽服務新增審核工作有關問題，凰網(wǎng)”等在不具備信息網(wǎng)絡規(guī)定所有視聽都需備案并接受自審自播、先審后證的情況下開展視聽服務，并且大量不符播、重播重審、觀眾制度。2017 年 6 月 30 日，后發(fā)現(xiàn)問題立即下線的審核合規(guī)定的時政類視聽和宣揚的評論性，廣電發(fā)函責成屬地管設立的中絡視聽節(jié)理部門，按照互聯(lián)網(wǎng)視聽服務管理規(guī)定（廣目服務頒布網(wǎng)絡視聽內容審核通則，修電、信息第 56上的視聽）有定，采取有訂和完善了 2012 年的網(wǎng)絡劇、微等網(wǎng)絡視聽效措施關停上述改。服務，進行全面整內容審核

14、通則，具體規(guī)定了內容審核方面的原則，包括：先審后播、審核到位，同時強調了內容審核的導向要求。2. 激勵性規(guī)制：扶持標桿聲譽、利好內容發(fā)展47傳媒聚焦傳媒聚焦 201801在關于實施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)傳承發(fā)展工程的截 至 2017 年 6 月， 網(wǎng) 絡使 用 率 已 達意見和關于促進移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見75.2%，其中網(wǎng)絡使用率為 72.6%，兩者相指導下，行政規(guī)制部門在 2017 年通過促進性、比 2016 年底皆僅增長了 0.7%。隨著網(wǎng)絡滲透空間的激勵性的規(guī)制提升網(wǎng)絡文藝、網(wǎng)絡中主流話語的飽和、的減少，如何在網(wǎng)絡已經(jīng)形成較主導力量。從 2014 年開始，就設立網(wǎng)絡視聽節(jié)高滲透率的情況下轉

15、而在多個屏幕端口提高網(wǎng)民對目內容建設專項扶持資金，對上年度和本年度的優(yōu)秀的使用率成為新的努力方向。產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了網(wǎng)絡視聽網(wǎng)絡視聽推動傳統(tǒng)和創(chuàng)新案例進行補助和，2017 年2017 年、迭代升級、積極實現(xiàn)多元商業(yè)變內容建設專項扶持資金對宣傳類內容、現(xiàn)的快速行動期，從 2018 年開始，將向多種垂直視與新融合類內容、持證機構的審核頻領域縱深發(fā)展，挖掘商業(yè)。擴張 , 商業(yè)變現(xiàn)編輯管理工作均有突出扶持。（二）結構迭代調整市場規(guī)模2017 年 9 月， 發(fā)展若干政策容的制作，鼓勵通過關于支持電視劇繁榮鼓勵優(yōu)秀制作機構參與網(wǎng)絡內投資和采購影視劇，強網(wǎng)絡視聽服務既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具活力的領域，也已經(jīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)的

16、重要領域，對貢獻率不斷提升。據(jù)估計，2017 年中國的市化了的主動權，為內容的后續(xù)生產(chǎn)奠定了有利基礎，傳統(tǒng)制作機構進入網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)更為合場規(guī)模達到 890.4 億元，同比增長 43.1%，總體高于法、透明。當月，道辦成講導向、有發(fā)布關于把電視上星綜合頻美國流（約 441 億國務的優(yōu)化、服務商在 2017 年所創(chuàng)造的 67.66 億的平臺，進一步內容承載）商業(yè)收入。據(jù)，隨著中增值服市場限制對內容的排播，使用戶規(guī)模的擴大以及慣性的提升，2018 年網(wǎng)絡量大、用戶選擇主動性大的排播優(yōu)勢更為凸顯。將千億元規(guī)模。二、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)擴容迭代的整體趨勢隨著營收的結構性上漲，產(chǎn)業(yè)的價值（一）市場需求強勁 , 網(wǎng)絡動進入

17、紅利期高度滲透 , 移轉換機制也在 2017 年進入過渡性的調整時期。以各大綜合性平臺為例，其用戶總規(guī)模已經(jīng)2017 年網(wǎng)絡用戶，尤其是移動網(wǎng)絡用達到 1.7 億人（含重復會員，見圖 1），超過 2016 年戶持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)成為觀眾美國本土的用戶數(shù)量，中國本土用戶比例由視聽內容的首選，為產(chǎn)業(yè)的迭代發(fā)展提供強勁的2014 年的 11.7% 上升到 2017 年的 42.9%，也就是說，市場動力。截至 2017 年 6 月，中絡用戶數(shù)超過四成的用戶在 2017 年曾經(jīng)為，而量達 5.65 億，較 2016 年底增長 3.7%，其中用戶規(guī)模為 5.25 億，與 2016 年底相比增

18、長 5.1%。一每月40 元以上的會員從 2016 年 20.2% 增加到 2017 年的 26%，可見中國用戶市場方面，式，已經(jīng)成為聚攏固定端網(wǎng)民注意力的主要方總體上已經(jīng)占據(jù)網(wǎng)民 37.4% 的網(wǎng)絡使用時間，相比網(wǎng)絡用時排名第二位的電子商務，高出27.8%。另一方面，在固定端網(wǎng)民上漲的情況下，移動網(wǎng)民在 2017 年上漲至約 7.3 億人，移動端視聽市場發(fā)展迅猛， 頻用戶會使用代滋生了網(wǎng)絡消費移動化趨勢顯著，95% 的視網(wǎng)絡。移動互聯(lián)網(wǎng)迭新型業(yè)態(tài)，比如 86.6% 的網(wǎng)絡用戶使用移動端口進行，傳統(tǒng)打造移動系統(tǒng)、實現(xiàn)生產(chǎn)方式的，碎片化、個性化的使用意愿使短用戶活躍度持續(xù)快速增長，等等。48傳媒

19、聚焦 201801 傳媒聚焦急速增長，意識業(yè)已深入。2017 年，騰訊、以來成長、全面繁榮發(fā)展態(tài)勢的同時，也潛在醞愛奇藝、優(yōu)酷等大型會員數(shù)均已市場競爭激烈。釀著產(chǎn)能過剩的隱憂。雖然互聯(lián)網(wǎng)的容量大、排2000 萬，騰訊由于用戶更4300 萬播限度小，在時間和空間上擁有相較傳統(tǒng)的非線注性、海量承載的優(yōu)勢，但網(wǎng)絡用戶的業(yè)務的上漲，建立在內容基中雖仍意力有限，網(wǎng)絡希望借助頂級的意圖使網(wǎng)絡平臺的有限，礎上的收入在網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)總體收入配置打造爆款內容、實現(xiàn)占據(jù)主要地位，但比例逐年變少。據(jù)估計，2017 年的收入為 426.4 億元，占產(chǎn)業(yè)總收入的產(chǎn)業(yè)對的分配趨向明顯的二八原則，即按照投入和流量產(chǎn)出比例的高低來

20、依次分配47.9%，內容 支柱。移動端收入占整體收入的 24.5%，到 2019 年，頭部內容、腰部內容、尾部內容的注意力。在此將與收入并肩成為網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的趨勢下，重點性網(wǎng)絡速發(fā)展，而大多數(shù)下沉。內容未來上線規(guī)模將繼續(xù)減自身的主和結構也在調整，2017 年商的吸引力矚目，收入達內容獲取的時間和將對341.4 億元，同比增長 67%，預計到 2019 年移動端廣告將為網(wǎng)絡海外的產(chǎn)業(yè)收入貢獻 90%。此外，面向三、內容的采購和開發(fā)形成分銷、網(wǎng)絡內容 IP 的衍生收入、協(xié)共融（一）網(wǎng)絡長同和長尾收入在 2017 年彰顯出其增值潛力，將成為未來商業(yè)模式迭代調整的支流方向。的垂直整合和長IP 的（三）形態(tài)

21、多元化，產(chǎn)能過剩問題顯露全運營平臺掌握頭部跨屏2017 年，以知識產(chǎn)權為的網(wǎng)絡泛文娛產(chǎn)業(yè)1.內容的采購主動權之間聯(lián)動融合，正在形成兼容多元的新。整2017 年，能夠同時俘獲多屏（電視銀屏、銀幕、電腦屏、移動屏等）觀眾注意力的視聽內容借助多平臺聯(lián)動更易于擴大影響力、提高投入產(chǎn)出比，體上，網(wǎng)絡行業(yè)塑造了長和短兩大分配。網(wǎng)絡投資等方式品類，并在此基礎上細化形態(tài)和長包括網(wǎng)絡以采購、置換、因此獲得了的青睞和爭奪。之間、與傳統(tǒng)之間輸入網(wǎng)絡空間的傳統(tǒng)影視（如電視劇、院線投資或、投劇在電視與網(wǎng)絡之間聯(lián)動，增加電視綜藝資的網(wǎng)絡等）、網(wǎng)絡用戶日均點擊量，一再抬高單劇流量門檻，2017內容（如網(wǎng)絡劇集、網(wǎng)絡等）以及

22、由網(wǎng)絡、網(wǎng)絡綜平臺年網(wǎng)絡量超過 100 億次的劇達到 12 部，播藝、網(wǎng)絡放量超過 30 億次的劇 28 部；42 部綜藝節(jié)的純網(wǎng)視聽內容。網(wǎng)絡短在 2017 年內容分發(fā)網(wǎng)目網(wǎng)絡量超過 5 億次；網(wǎng)絡量過億次的院線絡、內容平臺的多元爆發(fā)式發(fā)展中細分為 15 秒（包括國產(chǎn)院線片和進口院線片）達 102 部，且網(wǎng)絡與院線的窗口時間差進一步縮小。以內、1 分鐘以內、2-5 分鐘左右等不同時長形態(tài)，側重社交和側重的不同屬性，以及普通用戶、平由于頭部劇和綜藝在吸戶和臺專業(yè)用戶、專業(yè)機構等不同短內容生產(chǎn)主體。商方面的強大號召力，其采購價格在 2017 年繼2017 年，隨著規(guī)制體系的落實、監(jiān)管規(guī)則的細化，

23、續(xù)增長，2017 年擇天記單集已漲至 7502018 年上線的如懿傳已經(jīng)以單集 900、的價互聯(lián)網(wǎng)巨頭的和，躍升為真正效果都明在的，內容的數(shù)量、質量和格預售。由于網(wǎng)絡用戶可以在網(wǎng)絡窗口相對更自由、顯上了一個新的臺階。2017 年前十更個性地，2017 年網(wǎng)絡端口在劇的和廣電網(wǎng)絡視聽備案的網(wǎng)絡劇達 555 部、方面主動權更大，且通過開發(fā)差異化的劇付6921 集，網(wǎng)絡5620 部，網(wǎng)絡動畫片 629 部，專播方式，拓展了范圍。尤其騰訊、愛奇業(yè)類2725 檔（包括綜藝、財經(jīng)、體育、教育），藝、優(yōu)酷依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雄厚作的優(yōu)質內容上更具主動權，而，在爭奪民營制由于消化能力生產(chǎn)規(guī)模超過 2016 年。然

24、而，2017 年全年，網(wǎng)絡劇僅上線 213 部，網(wǎng)絡綜藝上線 197 檔，網(wǎng)絡上線 1900 部左右?？梢娋W(wǎng)絡視聽內容在繼去年有限、觀眾和流失，逐漸失去了先發(fā)優(yōu)勢，49傳媒聚焦傳媒聚焦 2018012017 年過先網(wǎng)龍珠等 9 部劇集通的和的布局聯(lián)動，正在通過IP 向方式排播以吸引收視，而頭部劇集則全網(wǎng)范圍開拓份額。以臺網(wǎng)同步的方式在一線同時聚攏觀眾。另外，不管是和大型參投的電視劇3. 頭部內容成為和網(wǎng)絡平臺投入的還是以投代購的網(wǎng)絡劇，幾乎都在 2017 年播2017 年，各大繼續(xù)加大對劇、自放量超過 10 億，彰顯方面的主動權。在調配影視產(chǎn)業(yè)制綜藝、網(wǎng)絡等成熟的投入力度，以大制作求得高的高概

25、念模式已經(jīng)成為追求平臺2.平臺增加對純網(wǎng)內容的全運營最大化的有效策略，也充分體現(xiàn)了力度為2017 年之后的投資整合能力和市場話語權。純網(wǎng)內容涉及僅在網(wǎng)絡平臺中但并非網(wǎng)的內容從粗放到精耕，站投資的的網(wǎng)絡影劇、網(wǎng)絡專題、網(wǎng)絡動畫量屢創(chuàng)新高、口碑提升。2017 年，由于在內容、等內容。通過買斷或共享的方式純網(wǎng)版會員規(guī)模、業(yè)態(tài)布局上發(fā)力的強弱不均，在 2016 年權內容，凸顯其平臺屬性。隨著中國動漫產(chǎn)用戶活躍度最高的六大平臺分化為一線和二線的業(yè)鏈的拓展和動漫粉絲的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為梯級結構，其中，背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的愛奇藝、騰訊視動漫行業(yè)中游的重要環(huán)節(jié)，平臺的動漫頻道頻、優(yōu)酷形成一線平臺陣列，內容持續(xù)增長，

26、而和彈幕社區(qū)以及網(wǎng)絡電視成為網(wǎng)絡動畫的內憑借迅速上升、扭虧為盈的芒果 TV 與發(fā)展勢頭容載體。2017 年，IP 改編的網(wǎng)絡動畫數(shù)量顯著增加，以平臺聯(lián)播的方式形成 10 億以上的頂尖流量或 2-10 億的頭部流量。相對較緩的搜狐、樂視則屈居二線平臺。視頻深度介入內容生產(chǎn)，根據(jù)投資體量分配頂級、頭部、腰部網(wǎng)劇的變現(xiàn)通道。各大平臺不遺余力同時，騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)地打造頭部內容，使其成為爆款，拓展用戶規(guī)模。例巨頭分別通過騰訊動漫、愛奇藝、優(yōu)酷土豆投資動漫如，網(wǎng)劇鬼吹燈之精絕古城最高單月覆蓋設項目或引進創(chuàng)作者孵化，以此開發(fā)運營動漫備數(shù)過 2 億，而網(wǎng)絡綜藝中國有嘻哈最IP，占有二次元受眾，在垂直向度

27、整合和轉化動漫產(chǎn)高單月設備覆蓋數(shù)過 1 億。業(yè)價值，保證變現(xiàn)收割。在 2017-2018 年對運營力度進一步提升，（1）網(wǎng)劇。量在 10 億次以上的頭部自動漫的和全制網(wǎng)絡劇達 28 部，相比劇，劇絕大多數(shù)為借此實現(xiàn)國漫的變現(xiàn)。例如，愛奇藝則先后上線獨播，因量更顯可觀。由于產(chǎn)業(yè)趨于透明、資靈域神明之胄龍心戰(zhàn)紀等國產(chǎn)動漫，本青睞有加，2017 年，優(yōu)質制作人（如、且每部量都破億。動漫用戶產(chǎn)生付游達志、峰、）團隊、知名演員（如、秦漢等）加入頭部費收入也在 2017 年產(chǎn)生初步效果，如中國首部網(wǎng)絡、內容生動漫星游記于 2017 年 8 月 11 日在愛奇藝獨產(chǎn)，形成了頭部網(wǎng)劇的品質和口碑，使其熱度與家

28、上線，以成人用戶模式劇集、。而三次元用戶、上星幾乎不相上下，為平臺方提供高度的會、閱員轉化率。2017 年豆瓣評分前十的上線影視劇內容中，讀、手辦、舞臺劇等聯(lián)動以純網(wǎng)視聽內容 IP 為，將形成來源。劇占 4 席（包括追兇無證之罪河的神顫抖吧），優(yōu)酷獨播網(wǎng)劇大軍師司馬由于開發(fā)重點的政策紅利和行政規(guī)制對懿之虎嘯龍吟上線 24 小時量即過億。內容的激勵內容的規(guī)制風險降低，（2）網(wǎng)絡分賬。網(wǎng)絡大量表現(xiàn)甚表現(xiàn)，僅 5000投資更可預期。同時，網(wǎng)絡用戶的消費升級，以至超過很多院線的網(wǎng)絡窗口及用戶場景的個性化、多元化、移動化、高在 2017 年紛紛矚目個性定制內容萬次量以上的網(wǎng)絡就達 25 部，頭部網(wǎng)大公清

29、化，使司的超自然之墜龍則以 1761 萬的和垂直抵達排播。背靠巨頭的通過分賬票房超過了 83.5% 的國產(chǎn)院線片方分賬。隨著監(jiān)50傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦管的收緊、內容主流化、制作成本抬升 2，憑借題材11.7%。除愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三大平臺外，芒性，市場競紅利在網(wǎng)大行業(yè)早期發(fā)展中獲利的公司逐漸，而果 TV 憑借綜藝爭力強勁，借由五部經(jīng)驗和平臺網(wǎng)大優(yōu)質內容施以資金和激勵，吸引專量過 5 億的網(wǎng)綜脫業(yè)制作者加入行業(yè)的同時，也使頭部內容生產(chǎn)者的份出。繼去年在口碑和影響力上逆襲電視綜藝、吸引傳額更為集中。優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三大平臺統(tǒng)的外，2017 年各通過系列化、已經(jīng)成為網(wǎng)大市場的規(guī)則制定者

30、，根據(jù)制作水準分級差異化布局，延續(xù) 2016 所形成的優(yōu)勢網(wǎng)綜品牌內容，配置、片方保底加分賬的模式、在備案穩(wěn)固會員忠實度和吸引力，又一批優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒基礎上加強自審以降低風險等措施，使網(wǎng)大市場體人新成立網(wǎng)綜制作公司，加入到網(wǎng)綜的白熱化競爭更為可期，不僅吸引方頭部網(wǎng)大公司，中。同時，平臺方全力塑造頭部網(wǎng)綜的效果，頭部、也帶動華誼兄弟、歡瑞世紀、慈文傳媒、主流影視公司投資其中以實現(xiàn)多重變現(xiàn)，哀影視等尾部內容在投入和表現(xiàn)上極為分化，如中國有嘻哈明日之子的制作成本均超過 2.5 億元。此外，天團功夫俠等少數(shù)網(wǎng)大甚至反向輸出院線互動綜藝作為網(wǎng)綜與的結合是 2017 年網(wǎng)絡或頻道，獲得多回報，未來網(wǎng)大的將繼

31、綜藝的新形態(tài)，縮短了觀眾反饋周期和調整續(xù)向傳統(tǒng)（3）5 億的拓寬。網(wǎng)絡綜藝周期，彰顯了的參與互動屬性，也拓展。2017 年量超過了跨界聯(lián)動的商業(yè)模式，如尋找由映客宣傳的情況下，網(wǎng)綜數(shù)量多達 23 檔，上線數(shù)量的與創(chuàng)傳媒合作，在幾乎沒有主流平臺史上人數(shù)新；虎牙的荒野狂人系列、花椒的沐浴歌王、斗魚的飯局的等互動綜藝主要依靠主播口播、貼片、方式變現(xiàn)。2016-2017 年，行政主管部門植入等內容（4）陸續(xù)出臺網(wǎng)絡行業(yè)持證上崗、先審后播、業(yè)務分類、實名管理等規(guī)定。在規(guī)制細化、規(guī)范化的背景下，市場的門檻提高，擁有雄厚資金保障和合規(guī)牌照（平臺和主播都需要對應的合法資質） 成為平臺發(fā)展的前提，市場集中化程度

32、凸顯，大型平臺的市場份額趨于集中，尤其是阿里、騰訊、三大互聯(lián)網(wǎng)公司布局源，差異化發(fā)展各自的行業(yè)，基于自身資平臺或頻道。在品類上，一方面，投資回報率高的持續(xù)吸強烈、戶和商的注意力，平臺需求市已經(jīng)成熟，估計 2017 年場規(guī)模達 28.3 億元。由于移動、端游內容的熱度，相關主播、戰(zhàn)隊和賽事內容均成為平臺爭奪的焦點。平臺也逐漸引入專業(yè)機構內容生產(chǎn)（PGC），推出特色，通過綜藝簽藝約頭部主播或推廣新主播。另一方面，以個及表演為特征的秀場在用戶使用率上明顯增長，2017 年用戶規(guī)模達到 1.73 億，占網(wǎng)民總數(shù)的 23.1%，而財經(jīng)、體育、演出、教育、51傳媒聚焦傳媒聚焦 201801醫(yī)療等垂直細分領

33、域也受到平臺布局。從行業(yè)發(fā)71%?；谡箒砜矗W(wǎng)絡行業(yè)的運營正常化和內容精品化是與制作主體在前三年的磨合，2017 年發(fā)展的兩大主要方向形成頭部主播和頭部內容集中行業(yè)經(jīng)過內容洗牌，的時期。內容的生產(chǎn)模式在 2017 年趨于固定，主要分為投資、投資、置換三種。擁有優(yōu)質 IP 豐富的制作公司，或接受共同出資、按比例注資的影視公司或小型、網(wǎng)內制作存量用戶在平臺間，平臺的發(fā)展策略紛紛從制作經(jīng)驗和明星站定制，或與積累用戶轉向通過精耕垂直領域、簽約頭部主播來穩(wěn)定平臺留存量。平臺對于優(yōu)質主播、優(yōu)質內容的容；由需求強烈，平臺間出現(xiàn)頭部主播的爭奪，并拓展對演公司一般以承制委托項目的方式賺取制作唱會和體育賽事等內

34、容的，例如少數(shù)主費；而面對制作資金、內容策劃和生產(chǎn)相對成制播掌握大量流量，簽約費高達上千萬。為了凝聚注意力，平臺積極投入巨資創(chuàng)造主播IP 3。平臺型作公司，也有可能通過提供明星、招商的方式，根據(jù)平臺投入的級別和比例協(xié)商，置換網(wǎng)絡在2017 年產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)和商業(yè)模式趨于穩(wěn)定，內容的分成。隨著生產(chǎn)的專業(yè)化、標準同時，網(wǎng)絡也基于互動、即時優(yōu)勢吸引了社交應化，配套產(chǎn)業(yè)鏈建設的行業(yè)細分趨勢越發(fā)明顯，比如，用、傳統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實和人工智基于綜藝的發(fā)展，綜藝后期制作公司、能技術開發(fā)者等多領域的跨界聯(lián)動。創(chuàng)作團隊、聲音制作團隊等已經(jīng)形成一定的行業(yè)標準和規(guī)模。4. 巨頭青睞，生產(chǎn)配置標準化2017 年，網(wǎng)絡影視備受市

35、場（二）網(wǎng)絡短作為內容形態(tài)的短的內容生產(chǎn)、分發(fā)和實際上在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初公司不僅通過戰(zhàn)略從垂直向度上的延伸和影視產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其投資布局就以代的到來，短的受矚目，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時配置，使得的內容呈現(xiàn)出作為成形態(tài)和商業(yè)模式再與多種泛文娛、泛消費業(yè)態(tài)跨界聯(lián)動的新趨勢。2016次網(wǎng)絡舞臺的中心。2017 年，監(jiān)管的規(guī)范化、年 4 月 6 日，優(yōu)酷土豆的合一宣布正式成為阿里移動設備的全民化和網(wǎng)絡寬帶的優(yōu)化、用戶對移動碎旗下全資子公司；2017 年 2 月 21 日，愛奇藝獲片消費需求的提升以及市場的青睞，為短行得包括公司等的戰(zhàn)略投資 15.3 億；融業(yè)發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。同時，從內容生產(chǎn)、創(chuàng)

36、中國將 60.4 億元注入樂視網(wǎng)；2017 年 11 月 30 日，芒果 TV 連同其它四家公司被湖南廣電旗下上市公司內容分發(fā)、內容到內容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善，制作方、MCN（多頻道網(wǎng)絡）分發(fā)機構、平臺方、戶等各方面的訴求和生長共同為短行業(yè)提供了源源不斷的內部驅動力。購收購重組；騰訊劇 34 部。幾大于 2017 年斥巨資網(wǎng)紛紛依靠形成對傳統(tǒng)平臺和網(wǎng)絡平臺各種視聽行業(yè)的內容布局和控2017 年，傳統(tǒng)、社交平臺和資訊制，強調內容的創(chuàng)造、變現(xiàn)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈，平臺等各類平臺紛紛開始布局短內容，增加平臺內容 IP 的維護與推廣，產(chǎn)業(yè)與、線上競爭力。在傳統(tǒng)生存空間受到、互聯(lián)網(wǎng)與線下、內容與零售的互動和多

37、方變現(xiàn)。重金激勵下，內容生產(chǎn)者激增，尤其是傳統(tǒng)優(yōu)秀在內容生產(chǎn)主體上，隨著網(wǎng)絡市場的膨脹、不斷涌入短內容創(chuàng)業(yè)浪潮，短內容的數(shù)商業(yè)變 的青睞，紛紛會員變現(xiàn)能力的彰顯、分賬模式的透明，傳量和質量都得以快速發(fā)展。平臺制作統(tǒng)影視制作公司紛紛開辟網(wǎng)絡內容制作業(yè)務或公司， 同時，已經(jīng)形成一定積累的純網(wǎng)內容制作公司也紛紛受到青睞。由于內容制作的成長空間較大，且盈現(xiàn)需求的提升以及商對短內容使得短平臺、PGC 機構和頭部個人為 MCN，對優(yōu)質內容進行統(tǒng)一運營和集中管理。各利主要集中在平臺方，制作方運營較小，資大平臺紛紛推出MCN 的合作和扶持計劃，借以本的注入使得內容生產(chǎn)公司快速增加，截至 2017 年推動短商業(yè)

38、模式的流水線化操作。由此產(chǎn)業(yè)鏈生6 月，制作公司的天使輪和 A 輪融資數(shù)量的態(tài)的成長，短在 2017 年增長耀眼，市場規(guī)模達52傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦57.3 億元。在行政監(jiān)管上，由于短在短內容生產(chǎn)環(huán)前內容主要由平臺普通用內容中很大一部分來戶創(chuàng)作并上傳的內容、平臺專業(yè)用戶（如網(wǎng)絡紅源于用戶生產(chǎn)內容，其化、碎片化的特性使其監(jiān)人）創(chuàng)作并上傳的內容、專業(yè)機構制作并上傳的內容管成本極高，因此目前主要通過牌照準入約束短三類。平臺進而約束短是移動互聯(lián)網(wǎng)內容。從技術角度而言，短內容形式的代表，2017 年移在平臺方面，通過對三類內容的差異化布局，形成了短傳統(tǒng)綜合平臺、社交平臺、等不同短資訊平臺、動

39、智能終端網(wǎng)民已經(jīng)達到 96.3%，為短的發(fā)展提，以及內容跨平供了巨大的；隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不臺聯(lián)動的分發(fā)模式，而經(jīng)由平臺扶持的新興本土化斷優(yōu)化、消費者移動端上網(wǎng)體驗的提升，打破時間和MCN 機為連接內容生產(chǎn)者、平臺方、商、空間的限制的需求高漲，而信息承載量更大、各方的重要分發(fā)主體，引導短欄目表達個性化、社交互動性強的短成為移動用戶更陣化、化、社區(qū)化方向發(fā)展，依托阿里、騰訊、加偏好的內容方式。在上，由于移動價值備受青睞。受新浪等大型互聯(lián)網(wǎng)的短平臺與其他產(chǎn)業(yè)到主預算傾斜 4，短構連，帶來更大的營收空間。2017 年在社交風頭驅使下，行業(yè)量，用嘗試從短切入，通過優(yōu)質短內容吸四、（一）2017

40、年，模式的多元化和迭代調整提高平臺的用戶活躍度和留存率，同時向形式不斷突圍，內容空間擴大戶開放短功能，借其增加平臺社交屬性，如映客模式營收的增加壓縮了貼片形式由于與正片內容的分感度較高，其局限性凸顯，的用戶可以與主播互加好友，即時看到主播的短的增長空間，傳統(tǒng)時間長，網(wǎng)動態(tài)?；ń酚脩艨梢绘I錄制正在收看的裂、或者直接錄制時長 1 分鐘的短。此外，短也網(wǎng)劇、網(wǎng)綜形式的創(chuàng)新。網(wǎng)劇開拓中插給平臺帶來了新的變現(xiàn)方式，如的用戶原生、壓屏條、片尾花絮、彈幕等可對其 10 秒短進行打賞。形式，網(wǎng)綜設計、品牌開拓創(chuàng)意口播、品牌布置、專屬情節(jié)在內容方面，由于短平臺在過去兩年發(fā)展、欄目冠名、直銷等形式。其中，是根植于

41、劇情的原迅速，頭部平臺逐漸形成，并深度耕耘細分市場，平臺方投資門檻變高，而在平臺和市場急劇成長的情況下，優(yōu)質內容卻相對稀缺，急需大量內容滿足用戶紅將融于內容中的中插原生創(chuàng)貼片，往往采取一分鐘小劇場形式，讓劇中人物扮演人物，通過自嘲方式延伸原片劇情或人利，因此內容創(chuàng)業(yè)成為2017 年內容方投融資市場 2017 年的投資重點。次數(shù)占行業(yè)總體的 47.9%。物關系。2017 年，中插條 50 萬漲價至百萬。而冠名已經(jīng)從 2015 年的一則青睞中的創(chuàng)隨著未來1-2 年行業(yè)的剛性限制顯露，通過差異化意口播，網(wǎng)絡綜藝奇葩說的招商收入借此從第一 季 5000 萬增長至第四季4 億。 此外，策略 ，經(jīng)過激烈的

42、市場競爭， 長尾平臺將逐漸被吞并或淘汰，頭部平臺市場集中度提高。借助劇、網(wǎng)綜的熱度，內容中的創(chuàng)意片段往往被截取輸53傳媒聚焦傳媒聚焦 201801送為社交平臺中的信息流或圈層社區(qū)中的熱門視告收入。模式主要由點播和會員，點播頻，形成多次2017 年網(wǎng)絡和討論的熱度。模式用戶單次并在一定時間內的重要來源，平臺所有內容傾向凸顯。在長無限免而平臺的會員，是網(wǎng)絡模式分賬用戶免領域，相比內容，內容有深度內容的空間，更能滿足主要求，而不引起用戶的內容，尤其適用在劇排播方面。2017 年，網(wǎng)劇創(chuàng)意形式將內容設計與品牌深度結合，越來排播方式趨于標準化，分為會員優(yōu)先看、非會員跟越受到主青睞。另一方面，短作為一種新

43、的看，限時，僅會員可看三種主要模式，內容形式，對信息流短信息流行業(yè)已經(jīng)形成沖擊，如新浪的的會員轉化潛力、題材的分眾程度而定。流量排名前已體收入的 53%，2017 年十的頭部網(wǎng)劇基本都是8000 萬以上。除網(wǎng)絡劇，單月最高覆蓋率均在和網(wǎng)絡劇集以外，2017 年已超過品牌圖形，體網(wǎng)絡份額的 14.3%。中國有嘻哈等綜藝首次嘗試排播模式， 內容僅會的限（二） 質內容變現(xiàn)力2017 年，營收價值彰顯，差異化排播調動優(yōu)熱播綜藝的精華內容或未內容作為員時，而更新完結的綜藝內容則轉為綜合平臺、平臺以及其營收的快車道，模式。差異化排播為提高收入提供了有效他嵌入服務的平臺紛紛加入途徑，網(wǎng)劇受眾中，女性占 66

44、.05%，16-25 歲人如何激發(fā)打賞、會員、點播等來自用戶的內容收群占 72.09%，學生占 55.35%，可見 90 后、女性、學入并使其可持續(xù)增長，成為產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入迭生群體的容更精準意愿和行為較為穩(wěn)定，隨著未來內、更細分受眾，定制劇或將成為長代升級過渡期的明顯特征。平臺不斷擴充優(yōu)質內容尤其是優(yōu)質內容和獨家內容，移動端設備收入的成熟（三）依托。內容 IP 的衍生收入提升便捷性、流暢，無觀看模式優(yōu)化體驗，電子支付日益便捷等各方面原享有并項目內容 IP 打通、文因，推動 2017 年用戶規(guī)模顯著上漲，憑借本土學、音樂等其他領域，周邊業(yè)務收入規(guī)模增長。有效第三大用戶規(guī)模，中市場。絡市場成為全球中

45、國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡廠商與影視企業(yè)合作日益緊密，從上游 IP 生產(chǎn)到下游 IP 變現(xiàn)2015 年以來，轉化和搶奪用戶已經(jīng)成為各已形成日趨鞏固的價值增長鏈。阿里、萬達院線、大頭號努力方向，2017 年內容變現(xiàn)的動力藍港互動等廠商陸續(xù)在 2017 年上半年公布了 IP和紅利已經(jīng)快速轉化為結果。一方面，通過頭部內容集中、提升用戶留存率、轉化會員的收割競爭愈改編影視計劃，并協(xié)同優(yōu)酷、愛奇藝等。但 IP 衍生收入對于進行內容所演，比如在新興高漲的短市場領域，各大擁具備的開發(fā)潛力要求較高，目前僅有少數(shù)影視劇和綜有雄厚背景的綜合平臺和聚合平臺紛紛搶占頭部藝有此能力，如中國有嘻哈開發(fā)了衍生專業(yè)用戶、頭

46、部專業(yè)內容生產(chǎn)機構、頭部 MCN 機構 5， 借勢垂直抵達用戶，整個行業(yè)聚焦從內容價值到商業(yè)價值的工業(yè)流程化變現(xiàn)。就此，平臺與內容生產(chǎn)者深片中國有嘻哈·王者。以及兩百多個商業(yè)2017 年短的商品化， 尤其是 PGC 憑借自身度綁定，內容的“2B”（面向商）邏輯轉變?yōu)閮葍热?IP 實現(xiàn)跨界變現(xiàn)空間的擴大，使得短內容 IP 具備了寬闊的衍生市場，如頭部容的“2C”（直接觸及網(wǎng)絡消費群體）邏輯，以六點半用戶為中心的垂直領域項目受到追捧。作為一檔以幽默情節(jié)短劇為特征、每集時長 1-3 分鐘對于長而言，差異化排播已經(jīng)有效提升了的短欄目，由云南爆笑江湖公司開，在 2017 年會員的規(guī)模和粘性。對于多數(shù)為獨家的內發(fā)制作，自 2014 年起即在多個平臺容，有絕語權，在吸收新會員方面的持續(xù)登陸新榜排行榜 PGC 短欄目排行榜前列，效果更好。頭部 IP 劇的會員收入已幾乎等同收2017 年 4 月 21 日，基于六點半制作的網(wǎng)絡入，垂直定制類型劇的收入甚至超過廣大六點半之廢話少說在愛奇藝上線，截54傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦至 12 月底已獲得 5900 萬網(wǎng)絡量和相應的分賬收大數(shù)據(jù)指導下創(chuàng)作，內容與大