運(yùn)輸公司“安全生產(chǎn)年”總結(jié)匯報(bào)材料.doc

1、運(yùn)輸公司“平安消費(fèi)年”總結(jié)匯報(bào)材料運(yùn)輸公司“平安消費(fèi)年”總結(jié)匯報(bào)材料運(yùn)輸公司“平安消費(fèi)年”總結(jié)匯報(bào)材料事故，是一個(gè)讓人觸目驚心的事情，每每發(fā)惹事故，立馬令人聯(lián)想到災(zāi)難和死亡。而在汽車運(yùn)輸這個(gè)事故高發(fā)行業(yè)，汽車運(yùn)輸總公司承當(dāng)著全市11個(gè)縣區(qū)、兩個(gè)管理區(qū)的旅客發(fā)送的主要任務(wù)，線長(zhǎng)、面廣、客流量大。針對(duì)這種情況，該公司以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)攬全局，結(jié)實(shí)樹(shù)立平安開(kāi)展理念，采獲得力措施，深人開(kāi)展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，“剎快車、除隱患、保平安”，全司平安消費(fèi)整體狀況持續(xù)穩(wěn)定。去年，總公司平安運(yùn)輸消費(fèi)責(zé)任目的考核均在控制指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生一次死亡2人以上的平安消費(fèi)責(zé)任事故，贏得了社會(huì)的好評(píng)。強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理一個(gè)企

2、業(yè)是三分經(jīng)營(yíng)，七分管理。尤其是汽車運(yùn)輸企業(yè)，管理更為重要，管理得好，抓得嚴(yán)、抓得實(shí)，平安事故就會(huì)少發(fā)或不發(fā)，企業(yè)才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。鑒于此，總公司始終如一把平安工作作為運(yùn)輸消費(fèi)的第一大事來(lái)抓。首先，層層簽訂平安責(zé)任狀。根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，按照“一把手負(fù)第一責(zé)任、分管平安的指導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任、各級(jí)指導(dǎo)分頭把關(guān)”的責(zé)任制度，公司總經(jīng)理與其他副職和各部室負(fù)責(zé)人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，交納平安保證金，與18個(gè)平安目的考核單位簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。各分公司一把手、分管指導(dǎo)又同平安管理員、承包車主、駕駛員層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。這樣，將平安目的層層分解、落實(shí)到人，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有責(zé)任的

3、平安消費(fèi)場(chǎng)面。其次，定期召開(kāi)平安例會(huì)。總公司共召開(kāi)安委會(huì)9次，平安例會(huì)12次，分公司共召開(kāi)平安指導(dǎo)小組會(huì)議216次。這些大大小小的會(huì)議，既研究部署平安消費(fèi)工作，又分析p 存在的問(wèn)題，還要制訂詳細(xì)可行的措施，按輕重緩急和管理權(quán)限，落實(shí)責(zé)任人，逐項(xiàng)解決。再次，指導(dǎo)率先垂范，帶頭講平安、抓平安。去年，總公司主管平安的副總經(jīng)理對(duì)全司進(jìn)展跟蹤性檢查4次；春運(yùn)期間，總公司指導(dǎo)分為6個(gè)組帶著機(jī)關(guān)人員深化到18個(gè)目的考核單位進(jìn)展平安檢查；五一、國(guó)慶期間，總公司指導(dǎo)輪流帶著機(jī)關(guān)人員下基層，上路上車反違章共計(jì)檢查車輛680臺(tái)次，查處超速車輛40臺(tái)次。大力進(jìn)步司乘人員平安意識(shí)汽車運(yùn)輸平安消費(fèi)，問(wèn)題出觀主要是司乘人員

4、思想麻木大意所致，因此要遏制平安消費(fèi)事故發(fā)生，工作重點(diǎn)要前移，要在頭上下功夫。為此，總公司著力加大司乘人員平安消費(fèi)教育，不斷進(jìn)步他們的平安意識(shí)。突出重點(diǎn)教育。狠抓車輛在“四種”(車輛同向行駛、逆向行駛、叉道行駛、夜間行駛)情況下如何預(yù)防摩托車碰撞事故的教育，在駕駛員隊(duì)伍中進(jìn)展大教育、大討論、大寫(xiě)心得體會(huì)、總結(jié)經(jīng)歷，提升理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)步事故預(yù)防才能。新田分公司發(fā)動(dòng)司機(jī)寫(xiě)心得體會(huì)80多篇；抓好“五天”(冰雪天、霧天、雨天、炎熱天、夜天)“五道”街道、村道、彎道、叉道、坡道教育，圍繞“五天”、“五道”各項(xiàng)平安目的考核單位集中抓了三項(xiàng)專題教育：春運(yùn)前對(duì)司乘人員進(jìn)展了預(yù)防冰凍平安行車教育；三月中旬抓了駕駛

5、員的雨季行車教育；六月抓了駕駛員炎熱季節(jié)平安行車教育；使廣闊駕駛員不僅增強(qiáng)了平安行車意識(shí)，還進(jìn)步了各種情況下駕車操作技能。創(chuàng)新教育方式。零陵分公司把幾年來(lái)省內(nèi)、省外有教育意義的重大案例編印成書(shū)，司乘人員人手一冊(cè)，司機(jī)反映很好，總公司及時(shí)地在全司推廣這一做法。今年全司共從網(wǎng)上、報(bào)上摘錄各類案例80多起，通過(guò)編印小冊(cè)子、通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、平安例會(huì)等多種形式向廣闊司機(jī)進(jìn)展宣傳教育，效果很好。克制薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“死角死面”。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)站場(chǎng)、非企業(yè)停車場(chǎng)、住農(nóng)村的司機(jī)是教育中的死角死面，總公司千方百計(jì)利用各種手段加大對(duì)這局部人的平安教育，集中安排專人深化駐地給這局部人重點(diǎn)補(bǔ)課1300人次，發(fā)放平安通報(bào)80

6、0多份，強(qiáng)迫平安專題培訓(xùn)420人次。完善平安事故預(yù)防機(jī)制市汽車運(yùn)輸總公司堅(jiān)持平安消費(fèi)常態(tài)化、制度化，采取多種措施不斷完善平安消費(fèi)事故預(yù)防機(jī)制，最大限度減少事故的發(fā)生。一是定期排查。各單位每月進(jìn)展一次集中性隱患排查，無(wú)論工作多忙、時(shí)間再緊，各單位實(shí)在按照總公司制定的隱患排查10項(xiàng)內(nèi)容，由平安機(jī)務(wù)經(jīng)理牽頭，組織車隊(duì)、車站、后勤等部門工作人員，一項(xiàng)項(xiàng)檢查、一個(gè)個(gè)問(wèn)題過(guò)關(guān)。建立隱患檢查記錄本、隱患臺(tái)帳登記本、隱患整改登記本，并做到記錄明晰、責(zé)任到人、整改到位。二是重點(diǎn)排查。去年，總公司先后組織了2次，由主管平安的副總經(jīng)理帶隊(duì)，組織平安機(jī)務(wù)、消費(fèi)等部門的同志下到11個(gè)縣(區(qū))15個(gè)客運(yùn)單位，深化車隊(duì)、車站，突出三項(xiàng)重點(diǎn)隱患排查，即重點(diǎn)司機(jī)包括四個(gè)方面的問(wèn)題(快車、疲勞、駕駛作風(fēng)不好、技術(shù)不過(guò)硬