海爾學習心得體會.doc

1、海爾學習心得體會篇一：參觀海爾觀后感參觀海爾觀后感海爾的產(chǎn)品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內(nèi)出名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有時機去近間隔 接觸海爾，我們在學院教師的帶著下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業(yè)園。在我們在我們中心校區(qū)出發(fā)，大約半個小時就到了海爾工業(yè)園，下車排好隊在教師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現(xiàn)代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的開展歷史和創(chuàng)新技術(shù)。還有海爾產(chǎn)品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學的知識應用到了理

2、論中，令我們很佩服也很震撼，如今才感覺到我們所學的專業(yè)知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業(yè)的龍頭，白色家電的領(lǐng)頭羊，是我國的第一個世界。通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業(yè)開展的靈魂，海爾深沉的文化底蘊引導著這個龐大的集團向著共同的目的前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內(nèi)，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創(chuàng)新載體，這些無不表達了海爾的深沉文化底蘊。正是這濃重的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍。一種文化，一種原那么。假如硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優(yōu)良的文化底蘊那么是驅(qū)動其前進的強大動力。營造良好的文化氣氛，是企業(yè)立于不敗之地

3、的重要因素?！叭藛魏弦?、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經(jīng)營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產(chǎn)權(quán)的根底上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布施行，這說明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開場的全面質(zhì)量管理開展到自創(chuàng)的日清形式，再到如今的市場鏈形式，更因為海爾戰(zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂承受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。之后我們在海爾講解員的帶著下進入室內(nèi)，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片

4、子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬?？赐旰柕男麄髌屛覀冋媲械馗惺艿搅撕枬庵氐奈幕瘹庀⒑鸵粋€個非凡的創(chuàng)新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理根底和監(jiān)視體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，并可以以最快的速度有效施行。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了標準化管理與人性化管理的有效結(jié)合。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進展全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作

5、支撐。我認為是創(chuàng)新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。沒有創(chuàng)新，再強大的企業(yè)也會被時代所拋棄；沒有創(chuàng)新，再新型的行業(yè)也會失去活力。海爾的創(chuàng)新在全國乃至全世界都是非常知名的?？v觀海爾20多年的開展歷程，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的形式。正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，開展成為家電行業(yè)的佼佼者；正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速開展提供了不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實根底，才最終建立了國際海爾集團。最后我們還參觀了海爾大學，站在海爾大學的門口，你會別有一番感覺

6、，海爾集團作為民族企業(yè)在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學高高的門檻，其江南園林風格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲盤旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業(yè)文化渾然一體的古訓，這些讓人好生感慨。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創(chuàng)新 求真 創(chuàng)新”，這些標語在海爾被賦予了新的內(nèi)涵，據(jù)導游和吳教師的介紹，海爾大學的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面獲得的顯著成就。而且，海爾大學并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的奉獻的優(yōu)秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工

7、鼓勵和價值感接納的彰顯。通過參觀讓我深入感受了海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神在海爾開展歷程中的作用，實在領(lǐng)悟了其從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的海爾理念，對自身進步和自我開展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學習海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出學習工作的新激情，爭取在以后創(chuàng)造出更好的科技產(chǎn)品，為祖國的開展盡自己的一份力量。在以后的學習中也會像海爾文化那樣，不斷創(chuàng)新，認真學習專業(yè)知識，把所學的知識與理論相結(jié)合，而且我們所學專業(yè)與海爾產(chǎn)品有一定的聯(lián)絡，希望以后有時機還可以去海爾參觀。篇二：海爾創(chuàng)新力講座學習海爾集團孫中元教授作了關(guān)于如何進步創(chuàng)新力的專題講座，結(jié)合自身工作實際，

8、淺淡以下幾點體會：一是要有創(chuàng)新精神。20多年的歷程，海爾確立了無私奉獻，追求卓越的文化精神，確定了高標準、精細化、零缺陷的管理戰(zhàn)略；確定了質(zhì)量是企業(yè)永久的主題的質(zhì)量戰(zhàn)略，這一系列組成了海爾文化網(wǎng)絡。但是海爾文化的靈魂就是創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是海爾戰(zhàn)勝自我的制勝法寶！這是在汲取中外，繼承前人根底上的創(chuàng)新，這是值得我們每一個單位所學習和借鑒的。二是文化與制度要做到有機交融。一個單位，不僅要有自己的產(chǎn)業(yè)，更要有的屬于自己的企業(yè)文化，要靠一套良好的機制來管里自身，海爾可以把文化和制度嚴密結(jié)合，靠文化育人，靠制度管人，有制度，有執(zhí)行，有落實，這才是最重要的。三是思路和理念是至關(guān)重要的。學習海爾，關(guān)鍵是學習

9、海爾的思路和理念，而不是學習它的詳細做法。因為管理是使理念變?yōu)樾袨榈倪^程，所以在這個過程當中，管理者扮演者重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進展重新的打造和磨練。四是要活學活用。學習海爾，是借鑒而不是照搬，因為海爾管理再好，但它只是海爾的，它只適用于一種特定的海爾文本化。我們可以學海爾的管理經(jīng)歷和技巧，但必須結(jié)合企業(yè)自身實際情況，探究出合適自己的管理形式。篇三：參觀海爾觀后感感受海爾；學習海爾海爾是海， 是不斷創(chuàng)新之海?！耙坏嗡苡吵鎏柕墓饷ⅲ币稽c一滴也能窺視全貌。透過壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實力與強大，放眼海爾工業(yè)園，它的寬廣，它那美麗而獨具匠心的規(guī)劃與布局，它的一草一

10、木，一磚一瓦無不散發(fā)著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無處不在，無時不在，不斷奮進，不斷創(chuàng)新的理念。聽了海爾原王書記深入寓意的講解，深入體會到了海爾文化的博大精深，海爾的成功引人深思：海爾何以如此強大？海爾的成功之道是什么？我們該向海爾學習什么？一九八四年，海爾的前身-“青島電冰箱總廠”，是一個因經(jīng)營不善，已臨瀕倒閉境地的企業(yè)，開展到如今的海爾建成了中國最大的系列家電制造基地與研發(fā)中心，其產(chǎn)品成為世界品牌，其消費基地擴展到美國，歐洲，中東，日本，亞太地區(qū)，成了譽滿全球的家電龍頭企業(yè)。海爾從昔日的破敗不堪，紀律松散，人心浮動，像一盤散沙，到二十幾年后的今天，造就的輝煌，形成企業(yè)

11、高度的凝聚力，員工飽滿的工作熱情，員工不斷創(chuàng)新的工作激情，職工對企業(yè)的高度忠誠。靠的是什么？靠的是海爾的精神！靠的是海爾的“企業(yè)文化管理”，靠的是通過大量的觀念轉(zhuǎn)變工作所鑄就的員工與各級指導者“上下同欲者勝”最根本的海爾文化。這就是海爾獲得持久、穩(wěn)定開展的靈魂。天下生于有，有生于無，無形勝有形。海爾創(chuàng)業(yè)二十幾年來的最大收獲，不僅是產(chǎn)品等有形的東西，更是觀念與思維方式的變革與創(chuàng)新。海爾的經(jīng)歷，理念有兩點給我深深的啟示，一是企業(yè)即人、以人為本；二是管理無指導，制度是老板的理念。我們常常抱怨員工工作積極性不高，工作先談條件，責任心不強等等問題，那么我們該怎么樣培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠呢？又該怎么樣去激發(fā)

12、員工的積極性呢？又如何進步員工的責任心呢？下面列舉發(fā)生在海爾的幾個小故事，或許能給我們啟迪。一九八四年十二月，張瑞敏上任不久，就到了年關(guān)，過年時連工資都發(fā)不出來，更別提發(fā)年貨了！一個臨瀕倒閉的小廠，銀行是不愿再貸款給他們了。但是年不能不過，怎么過呢？想來想去，最后想到向附近實行消費承包責任制的富裕的大山村大隊借錢。幾經(jīng)勾通，最后到臘月二十七日，村里終于容許借錢給電冰箱總廠了！財務科長坐在沒有擋蓬的三輪車里，頂著寒風趕到五公里外的李村信譽社提回了錢，給每個人發(fā)了工資，并且還發(fā)五斤帶魚。工人們興奮地奔波相告，每個人臉上都綻開了笑容，感覺新指導關(guān)心群眾，“他敢為大伙借錢過年，咱們也要爭口氣，好好干，

13、掙了錢把錢還上！”這故事告訴我們，指導心里有員工，員工心里必有指導，企業(yè)關(guān)心員工，員工心里也必裝著企業(yè)。無論在什么時候，采取鼓勵的手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性都是非常重要的。這樣才能使員工把個人的利益統(tǒng)一到企業(yè)目的的大環(huán)境下，讓其認識到企業(yè)利益是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺的意識，那么，員工必定會為實現(xiàn)企業(yè)利益而努力工作。任何時代，滿足人本質(zhì)的需要的不是物質(zhì)，金錢，而是人自我價值的發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)，這是海爾人才觀的根本理念。其方法理念值得我們認真學習與借鑒：人人是人才，賽馬不相馬，企業(yè)是學習型組織，競爭不是一次定終生，育才三要素：公開、公正、公平待人尊重人，即時表

14、揚，給人成就感，員工有自主經(jīng)營的平臺，給人自我表現(xiàn)的空間。海爾就是這樣鑄就了員工與管級管理者“上下同欲者勝”的海爾文化，人是企業(yè)消費力中唯一具有能動性的、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執(zhí)行與運作，一流的員工素質(zhì)才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品！企業(yè)要不斷的開展最重要的是不斷創(chuàng)新，而比創(chuàng)新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素質(zhì)。為此，加強企業(yè)文化的建立，加強員工的學習培訓以進步員工的素質(zhì)愈顯重要。在海爾流傳這樣一句精典語言“終端員工的素質(zhì)就表達了干部的素質(zhì)！”張瑞敏一針見血地指出。這句精曲的語言在海爾廣為流傳。員工的素質(zhì)反響了領(lǐng)者的程度，作為指導者沒有抓好員工，就不能抱怨員工的素質(zhì)低。假如

15、指導沒有制定一套進步員工素質(zhì)的培訓機制的鼓勵機制，那么素質(zhì)低的人就永遠得不到進步，素質(zhì)高的人也會因為沒有鼓勵的氣氛而漸漸變低。正因如此，在海爾，工作出了問題不批評員工，而批評干部，因為工作出過失干部要負80的責任。這樣才能激發(fā)指導者制訂完善的制度。管理無指導，制度是老板的理念是海爾成功的基石。管理制度是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的保障，是員工的行為準那么及方向。沒有一支具有超級執(zhí)行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實現(xiàn)。中國企業(yè)與國際優(yōu)秀公司相比，執(zhí)行力問題是一個系統(tǒng)問題。但中國有一個正在走向國際化的企業(yè)階段性解決了這個問題，這個企業(yè)就是海爾，雖然他走向國際化的路還有很長。海爾無疑是從殘酷的市場競爭

16、中撕殺出來的行業(yè)明星之一，并且至今仍然是最耀眼的外鄉(xiāng)企業(yè)之一。研究海爾經(jīng)歷的文章、專著、可以說汗牛充棟了，但不管是從文化角度、管理角度、營銷角度還是人力資角度來分析p ，海爾在其每一項成功的背后，無不閃爍著其超級執(zhí)行力的光芒。張瑞敏是推動執(zhí)行力的外鄉(xiāng)大師，從早期砸冰箱這個頗具沖擊力的故事把質(zhì)量理念深深扎根在每一位員工內(nèi)心深處，到OEC管理法強調(diào)日事日畢人人都管事事事有人管，再到SBU策略強調(diào)人人面對一個市場人人為市場效勞，無不表達出關(guān)注細節(jié)、關(guān)注執(zhí)行的企業(yè)家精神。一九八四年十二月張瑞敏上任伊始，針對企業(yè)存在的問題制定了十三條制度，其中最重要的兩條就是“不準在車間大小便?！薄安粶释的霉S物資?！惫芾淼囊x就是從實際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理方法才是有效的，不符合現(xiàn)狀