線邊倉運(yùn)行思路

1、線邊倉運(yùn)行思路The document was finally revised on 2021線邊倉運(yùn)行規(guī)則線邊倉是在原物料倉庫和生產(chǎn)線體之間設(shè)立的一個(gè)恒溫恒濕的 緩沖地帶，是管控權(quán)限下放生產(chǎn)部門的倉庫,原物料倉先將物料調(diào)撥 到線邊倉，由生產(chǎn)部門管控,工單在生產(chǎn)時(shí)不用再開領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng) 料,而直接使用線邊倉的物料。當(dāng)工單移轉(zhuǎn)或完工入庫時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)從 線邊倉扣賬，扣賬的數(shù)量由BOM表的標(biāo)準(zhǔn)用量決定。只要保證線邊 倉有足夠數(shù)量的庫存,就可以保證工單的正常生產(chǎn)。線邊倉大致可分為：領(lǐng)料、存儲(chǔ)、發(fā)料、退換不良等四大職 能。根據(jù)各項(xiàng)職能制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與規(guī)則，從而使線邊倉 能夠有效、快速、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、1 .專人管理：線邊倉管理權(quán)限為生產(chǎn)部，由管理部門指定專人專項(xiàng)或兼職管 理，負(fù)責(zé)線邊倉庫存維護(hù)、收發(fā)料管理、不良品管理、盤點(diǎn)等事 項(xiàng)；對(duì)線邊倉庫存準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)；2 .物料調(diào)撥：線邊倉管理人員發(fā)現(xiàn)各物料少于最低庫存時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)撥單 到倉庫調(diào)撥相應(yīng)物料進(jìn)行補(bǔ)充，調(diào)撥數(shù)量以該物料設(shè)置的最高庫存 數(shù)為準(zhǔn)。并做好手工領(lǐng)料臺(tái)賬。3 .物料存儲(chǔ):線邊倉物料儲(chǔ)存依據(jù)倉管物料存儲(chǔ)條例，分類放置并做好清晰 標(biāo)識(shí)。做好物料標(biāo)示卡，對(duì)物料進(jìn)出進(jìn)行日常記錄；4 .發(fā)料管理：產(chǎn)線根據(jù)生產(chǎn)需求可自行由指定人員到線邊倉拿去相應(yīng)物料，并 做好記錄，該訂單結(jié)束時(shí)，剩余物料當(dāng)天必須退回線邊倉，作好記 錄。線邊倉管理人員根據(jù)當(dāng)天訂單情況，對(duì)相應(yīng)物料依據(jù)BOM標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行相應(yīng)物料的出庫記錄，物料標(biāo)識(shí)卡上進(jìn)行出庫記錄及手工制作 出庫臺(tái)賬。5 .庫存準(zhǔn)確率：由于前期試行，線邊倉管理人員需做好所有物料的收、發(fā)手工記 錄。并對(duì)庫區(qū)物料進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)（1次/周），對(duì)有差異的根據(jù)手工 臺(tái)賬記錄進(jìn)行異常追溯與分析。相應(yīng)表格單據(jù)：物料調(diào)撥單