電力工程施工管理

1、施工管理1 施工管理制度1.2 施工技術(shù)管理3.3 施工計(jì)劃管理4.4 設(shè)計(jì)變更管理7.5 文件管理7.6 和其他單位的配合9.施工管理以招標(biāo)文件的相關(guān)要求為原則，按照 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及公司的有關(guān)施工管理制度實(shí)施。本工程作為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。公司選派有多年煙囪、間冷塔工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、施工及竣工交付、結(jié)算的全過程施工管理工作。公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的委派、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)、資源的配置及施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和服務(wù)、竣工后工程的保修和服務(wù)工作。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和合同的規(guī)定；執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理方面提出的有關(guān)施工管理

2、方面的管理規(guī)定；執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度。1 施工管理制度1.1 執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和重要文件1.2 執(zhí)行電力建設(shè)的有關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度 . 電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)責(zé)任制度；工程質(zhì)量管理制度；施工組織設(shè)計(jì)編制制度；圖紙會(huì)審制度；施工技術(shù)交底制度；技術(shù)檢驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更管理制度；施工技術(shù)檔案管理制度；技術(shù)培訓(xùn)制度。 . 電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定及相關(guān)文件。 . 火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(土建工程篇)。 . 業(yè)主及監(jiān)理針對本工程的建設(shè)提出的各項(xiàng)管理規(guī)定。1.3 項(xiàng)目部執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度 . 公司制定的管理手冊、程序文件和支持性文件。 . 公司制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及有關(guān)文件

3、。 . 公司實(shí)行定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和現(xiàn)場檢查考核制度，結(jié)合不定期的現(xiàn)場檢查，以解決項(xiàng)目施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資源等方面的問題。 . 公司實(shí)行有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。1.4 項(xiàng)目部根據(jù)上述管理制度編制的實(shí)施細(xì)則 . 技術(shù)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則； . 施工組織設(shè)計(jì)編制及過程控制實(shí)施細(xì)則； . 工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則； . 安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則； . 工程進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則； . 材料管理實(shí)施細(xì)則； . 設(shè)備、機(jī)具管理實(shí)施細(xì)則； . 勞動(dòng)力管理實(shí)施細(xì)則； . 文件和資料管理實(shí)施細(xì)則； . 預(yù)算、成本核算管理細(xì)則；(11) .現(xiàn)場檢查獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法等。2 施工技術(shù)管理11.

4、1 施工技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作。相關(guān)科室及各職能人員按公司管理手冊要求履行各自的崗位管理職責(zé)。11.2 項(xiàng)目部技術(shù)管理的內(nèi)容 . 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 . 施工過程的技術(shù)管理工作 . 技術(shù)開發(fā)管理工作 . 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)11.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作按下列要求進(jìn)行 . 項(xiàng)目部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行會(huì)審，并匯總意見。 . 項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。 . 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書

5、面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目總工程師簽字。 . 根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件和投標(biāo)承諾由項(xiàng)目部編制質(zhì)量保證計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，且須經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可作為執(zhí)行的有效技術(shù)文件。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中有重大修改時(shí)，必須經(jīng)原批準(zhǔn)人、業(yè)主和監(jiān)理同意后修正。因圖紙等原因不能一次提供完整的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制分階段施工方案，批準(zhǔn)手續(xù)同上。施工組織設(shè)計(jì)必須在施工前完成報(bào)批。 . 技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由交底人和被交底人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 . 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、 翻樣、

6、預(yù)制構(gòu)件吊裝、預(yù)留孔、預(yù)埋件等進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。 . 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱檢記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與驗(yàn)收各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。 . 項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量保證計(jì)劃及保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施規(guī)劃逐條對照認(rèn)真落實(shí)。3 施工計(jì)劃管理3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、單位工程負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、班組長參加的項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用P3軟件和工地建立的局域網(wǎng)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) . 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工

7、合同、甲方制訂的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署等編制。 . 各單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃、 施工組織設(shè)計(jì)、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等編制。3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容 . 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、各單位工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 . 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 . 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃

8、的實(shí)施 . 項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。工程關(guān)鍵部位編制旬日作業(yè)計(jì)劃。 . 年、季、月、旬、日施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在逐級(jí)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，應(yīng)制訂嚴(yán)格的檢查辦法和考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。 . 項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)度措施，并在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；負(fù)責(zé)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等

9、的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 . 項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃的控制中，要確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并針對以下情況采取相應(yīng)的處理措施：1) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)及時(shí)處理。2) 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3) 甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知甲方，采取措施執(zhí)行原計(jì)劃或工期相應(yīng)順延。3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 . 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查。檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容如下：1) 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

10、2) 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3) 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。4) 進(jìn)度偏差情況。5) 進(jìn)度管理情況。6) 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 . 實(shí)施檢查后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理、公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告。月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：7) 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。8) 實(shí)際施工進(jìn)度圖表。9) 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。10) 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。11) 解決問題的措施。12) 計(jì)劃調(diào)整意見。 . 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的結(jié)果，及時(shí)組織生產(chǎn)副經(jīng)理、單位工程負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、施工隊(duì)長、班組長等采用科學(xué)的調(diào)查方法進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工

11、進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后，立即采取措施組織實(shí)施。3.6 施工進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)。 . 總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料1) 施工進(jìn)度計(jì)劃。2) 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3) 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。4) 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 . 總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括1) 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。2) 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。3) 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4) 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。5) 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。4 設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更應(yīng)理解為包含設(shè)計(jì)院、業(yè)主、 監(jiān)理和施工單位提出的工程變更。施工單位接受設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理發(fā)放；施工單位提交工

12、程變更應(yīng)通過工程監(jiān)理同意，由工程監(jiān)理經(jīng)過業(yè)主審閱、設(shè)計(jì)單位同意后方可實(shí)施。項(xiàng)目部收到的工程變更通知單，必須是經(jīng)業(yè)主工程部、計(jì)劃部共同認(rèn)可并核簽的變更通知單。當(dāng)項(xiàng)目部接到變更通知時(shí)，將立即向業(yè)主提交：對完成工程的描述及其執(zhí)行進(jìn)度；項(xiàng)目部對進(jìn)度計(jì)劃的任何必要的修改建議；項(xiàng)目部對調(diào)整合同價(jià)格的建議。此后經(jīng)過雙方磋商后，將決定變更是否進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)送達(dá)，并作好收發(fā)記錄。收發(fā)人員應(yīng)明確、固定。施工單位接收設(shè)計(jì)變更后，收到人應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科，經(jīng)審閱認(rèn)為無疑義后按規(guī)定范圍發(fā)放到執(zhí)行部門。如有疑義應(yīng)由項(xiàng)目總工程師與工程監(jiān)理及時(shí)聯(lián)系處理。5 文件管理5.1 文件管理的分類及內(nèi)容項(xiàng)目施工過程中應(yīng)收

13、集并整理在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、 圖紙、文字、音像資料等，具體可分為以下文件和資料：1) 管理手冊(含質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))；2) 程序文件和公司管理性文件；3) 合同文件；4) 外來管理性文件；5) 技術(shù)性文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等；6) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄。7) 2 文件管理的基本要求 . 項(xiàng)目部配備專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有所有文件資料。 . 項(xiàng)目部資料員應(yīng)及時(shí)收集文件和資料，并將文件和資料準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 . 資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度收集有關(guān)工程施工記錄及施工技術(shù)資料，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，并按照電力部頒發(fā)的竣工資料驗(yàn)收規(guī)

14、定及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后歸檔保存。 . 項(xiàng)目部資料員應(yīng)做到使項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。文件管理設(shè)總清單、分清單、借閱記錄、發(fā)放記錄等。 . 項(xiàng)目部通過文件的收集，分類排序建立專柜，分別以卷、冊、盒歸檔保管，并通過辦理借閱、發(fā)放手續(xù)對文件和資料進(jìn)行控制，文件的修改、作廢由資料員及時(shí)通知相關(guān)人員對文件和資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止誤用。8) 3 竣工資料管理 . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省計(jì)委、檔案局及省建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知和規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程，按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序和紙張規(guī)格等，做到整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。按工程的進(jìn)展同步收集分類歸檔。 . 專職

15、資料員負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)資料的管理。 . 竣工文件材料移交范圍：按照華能國際電力股份公司火電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 要求所示考核內(nèi)容、火電企業(yè)檔案分類表（ 6-9 大類） 修訂本 （ 2002年 10 月版）要求由乙方整理、組卷后向甲方移交。 . 竣工文件材料質(zhì)量要求1）施工文件材料質(zhì)量要求：按照華能股份火電工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)2007版 要求及甲方基建檔案管理辦法要求收集原始施工文件材料，并對其分類、編目、裝訂。2）竣工圖質(zhì)量要求：必須使用新圖作竣工圖，并逐張加蓋、簽署竣工圖章，制作格式及要求以華能左權(quán)電廠檔案室要求為準(zhǔn)。凡按圖施工發(fā)生變更的，必須將變更情況在竣工圖上如實(shí)反映，必要時(shí)， 可采用注解說明。 .

16、 竣工文件材料移交時(shí)間：本標(biāo)工程竣工后45 日內(nèi)向甲方移交。 . 竣工文件材料移交數(shù)量1）土建、地下管網(wǎng)、直埋電纜、接地網(wǎng)以及控制網(wǎng)系統(tǒng)：向甲方移交一式3 套竣工文件材料原件；2） 除上述條款外，竣工文件材料均向甲方移交一式2 套竣工文件材料原件。 . 工地實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，歸檔的資料可以隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)控和掌握。 . 隨我方采購的設(shè)備、材料供應(yīng)的技術(shù)資料（說明書、合格證、圖紙、檢測報(bào)告、材質(zhì)單、裝箱單等）提交項(xiàng)目法人一份。6 和其他單位的配合6.1 與業(yè)主的配合項(xiàng)目部嚴(yán)格履行公司與業(yè)主簽訂的施工承包合同，并堅(jiān)決執(zhí)行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 積極主動(dòng)和業(yè)主搞好施工全過程的配合，對業(yè)主要求的工期

17、控制節(jié)點(diǎn)，要確保按期完成，滿足業(yè)主對工程工期進(jìn)度的要求與各項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整要求，切實(shí)抓好工程施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主的要求按照規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料進(jìn)行審查、批準(zhǔn)。每月向業(yè)主提供施工計(jì)劃和形象進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表等各類報(bào)表，以便使業(yè)主及時(shí)了解本工程施工是否受控。對業(yè)主提供的材料，要提前編制需用量計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，和業(yè)主配合搞好材料的進(jìn)場與檢驗(yàn)工作。現(xiàn)場配備質(zhì)量管理員、安全監(jiān)察員、文明施工管理員，與業(yè)主各管理部門對口，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，將業(yè)主的要求，隨時(shí)貫徹到施工過程管理中。嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)質(zhì)量檢查制度和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)主有特殊

18、要求的工程部位，按業(yè)主指定的要求執(zhí)行。積極參加業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，針對工程中存在的問題及業(yè)主提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、 變更項(xiàng)目，項(xiàng)目部各個(gè)部門、各級(jí)人員要高度重視、認(rèn)真對待、制定措施，積極處理并完成施工任務(wù)，對于業(yè)主組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，密切配合，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。6.2 與設(shè)計(jì)單位的配合認(rèn)真審閱圖紙，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，參加施工圖會(huì)審，提出施工方面的問題和建議，配合設(shè)計(jì)單位逐條進(jìn)行落實(shí)。在圖紙會(huì)審和施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要修改時(shí)，按照有關(guān)程序與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行更改，各個(gè)專業(yè)人員和施工人員不得隨意更改。在工程施工中，如遇到設(shè)計(jì)修改和變更，施工人員要

19、克服困難，認(rèn)真實(shí)施，積極完成。6.3 與監(jiān)理工程師的配合我公司將積極配合監(jiān)理單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表行使職權(quán)。按照監(jiān)理的規(guī)定和要求，積極配合監(jiān)理共同抓好本工程的施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理工作。建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，在工作上與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，并虛心接受監(jiān)理單位在施工中的施工安全、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度管理方面的指導(dǎo)和幫助。在工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、 施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表等，及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以便于他們對工程施工進(jìn)行檢驗(yàn)和跟蹤。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工管理。在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師的要求，