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文檔簡介
1、第五章質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié)質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及要求(一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想、達(dá)到國 內(nèi)一流裝修檔次。2、工程質(zhì)量目標(biāo)(1)分項工程100%達(dá)到優(yōu)良、100%按圖施工、100%執(zhí)行合同 條款、100%做好竣工后的服務(wù)。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo),在施工全過程中,以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局, 以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿,以全面推廣應(yīng)用ISO9001國標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段, 開展質(zhì)量管理工作,將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、 分項工 程的分目標(biāo),各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體人頭上,并實行經(jīng)濟(jì)承包,實 行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時候重獎重罰、使每個項目員
2、工和目標(biāo)直接相關(guān), 對目標(biāo)負(fù)責(zé),并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調(diào)動和 發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識。(二)質(zhì)量要求1、產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個方面:適用性、可靠性、 耐久性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性、安全性:主要指施工方便和使用安全。2、工作質(zhì)量:管理包括以下兩個方面:生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系,實施質(zhì)量管理,建立組織結(jié)構(gòu)、職 責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理,把項目的人、財、物等生產(chǎn)要 素,按各種工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組成統(tǒng)一的整體。從投 標(biāo)、簽定合同,材料和設(shè)備供應(yīng),現(xiàn)場施工到交工驗收等運(yùn)行質(zhì)量保 證
3、體系,按照GB/T19000-ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、 程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書,建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量 保證體系。(一)質(zhì)量保證體系1、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 項目經(jīng)理對工程 質(zhì)量全面負(fù)責(zé),對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo), 是質(zhì)量的第 一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理,是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員,具體進(jìn)行質(zhì) 量管理工作。2、項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心,各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員,各班長為組 員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體 系,對工程質(zhì)量
4、進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督,層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任 制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時,公司項目法施工檢查組將定 期和不定期對該項目進(jìn)行檢查和抽查,以確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收 規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量獎項獲得長沙市建筑長城杯金獎。(二)挑選綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,由公司勞務(wù)部從全 公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、 勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍,其專業(yè)化、技術(shù) 化水平屬國內(nèi)一流。(三)健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律、防火措施、 用電規(guī)定等。(四)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn),誰
5、就管質(zhì)量;誰施工,誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作, 誰就保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并以行政和經(jīng)濟(jì) 手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 主要的崗位責(zé)任制有:項目 經(jīng)理崗位責(zé)任制,內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制,專業(yè)工長崗位責(zé)任制,質(zhì) 檢員崗位責(zé)任制。(五)加強(qiáng)設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備,施工期間做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工 作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施:(一)精心組建施工組織為了確保樂天世界項目百貨店、電影院及連廊內(nèi)部裝修工程施工 如期竣工并達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn), 我公司選派精兵強(qiáng)將成組該 工程項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗, 與本公
6、司長期配合的經(jīng) 驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強(qiáng)、高素質(zhì)的施工隊伍,并參與過同 類大、中型項目的施工,是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施 工管理經(jīng)驗,且深受業(yè)主、監(jiān)理、總包及同行單位好評的項目部。(二)服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理部在施工過程中積極配合業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的 質(zhì)量檢查和指導(dǎo),服從業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格按 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2、在施工過程中遇到問題及時向業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報, 會同監(jiān)理、業(yè)主及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法, 作出整改意見 方案,并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實整改措施。3、在隱蔽工程及分項工程完工后,報監(jiān)理、業(yè)主和行政主管部 門進(jìn)行驗收、在驗
7、收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工,對于不合格工程堅決返工(三)建立、健全質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范,加強(qiáng)分部、分項工 程質(zhì)量評定工作。嚴(yán)格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范 建筑裝飾工程施工 及驗收規(guī)范JGJ73-91高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范 GBJ50054-94 長沙市單位工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、堅持按圖施工,若有變更及時報業(yè)主和監(jiān)理同意后方進(jìn)行實 施。3、加強(qiáng)工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制” 制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認(rèn)可, 確實做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報業(yè)主和監(jiān)理驗收合格 后,方可進(jìn)入下道工序的施
8、工。4、嚴(yán)格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)行 自檢,發(fā)現(xiàn)問題立即返工,并做好質(zhì)量記錄。每周,項目部及公司質(zhì) 檢部檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺點(diǎn)。(四)加強(qiáng)成品保護(hù)意識1、在施工過程中,對已完成的其他單位的成品保證不損壞。2、成品、半成品應(yīng)專門場所放置,專人看管,嚴(yán)禁疊放,特別 注意成品的邊角和面的保護(hù)。3、在成品半成品搬運(yùn)過程中,必須慢運(yùn)、輕放、禁止碰撞。4、成品半成品不得靠近焊接或生火處。5、當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料的階段,應(yīng)張貼告示提醒大 家保護(hù)成品半成品,同時還將一些重要的部位用木板圍起來, 加強(qiáng)保 護(hù)、防止損壞。四、質(zhì)量控制制度(一)施工前的質(zhì)量控制施工開始前
9、質(zhì)量控制的主要工作有:1、對所有合同文件和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)審閱。如圖紙是 否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全、合同 條件的細(xì)節(jié)等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù) 文件除合同外。2、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器,審查合同及檢驗的方法、 標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣規(guī)定。3、審閱進(jìn)度計劃和施工方案。4、對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核,核 查鑒定書和試驗報告。5、對材料、工程設(shè)備的采購進(jìn)行檢查,檢查采購是否符合合同 的規(guī)定。對到場的材料和設(shè)備要及時檢驗。6、為施工放線準(zhǔn)備資料,如參考點(diǎn)、線等。7、協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8、對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要施工機(jī)
10、械作進(jìn)一步的審核。9、認(rèn)真聽取設(shè)計人員所作設(shè)計交底,以明確工程的設(shè)計意圖和 各部位的質(zhì)量要求。10、準(zhǔn)備好全部監(jiān)理表格和質(zhì)量管理表格,并對表格的作用和用 法交底。11、檢查好有關(guān)擔(dān)保和保險工作。12、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。13、檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。14、開好第一次工地會議,全面檢查開工條件。(二)施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。1、工序質(zhì)量控制:包括工序活動條件和效果兩方面的質(zhì)量控制。(1)確定工程質(zhì)量控制流程。(2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素。諸 如:操作工人材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等。(3)及時檢驗工序
11、質(zhì)量,并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷,提出后 續(xù)工作的要求與措施。2、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn):(1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn):對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序 或環(huán)節(jié)設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn),對操作人員、材料、設(shè)備施工工藝參 數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定,易出現(xiàn)不合格 品的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu),給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制(2)工程質(zhì)量的預(yù)控。(3)質(zhì)量檢查:包括操作者自檢,班組內(nèi)互檢,各工序之間的 交接檢,施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì) 量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括:(a)裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查,并檢驗合格證、 質(zhì)量保證書及
12、試驗報告,對質(zhì)量有懷疑時,應(yīng)抽樣復(fù)查。(b)分項工程施工前預(yù)檢。諸如:基礎(chǔ)尺寸、構(gòu)件或墻體軸線、 各層50 cm水平線等。(c)施工操作質(zhì)量檢查,確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量。(d)隱蔽工程檢查驗收。(e)分項工程檢查驗收。(f)單位工程檢查驗收。(g)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。3、成品保護(hù)(1)合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。(2)采用適當(dāng)保護(hù)措施。例如封閉、覆蓋、包裹等。(3)加強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。4、交工技術(shù)資料(1)材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明。(2)施工記錄。(3)隱蔽工程驗收記錄。(4)設(shè)計變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定。(5)質(zhì)量檢驗評定資料。(6)竣工圖。(7
13、)竣工驗收表。5、工程完成后的質(zhì)量控制(1)按合同要求進(jìn)行竣工、檢驗和檢查驗收。(2)檢查未完成工作和缺陷,及時解決質(zhì)量問題。(3)制作竣工資料和竣工圖。(4)維修期內(nèi),完成未完成工程和缺陷修補(bǔ)。五、質(zhì)量檢查制度(一)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的制度1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連 續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的 工序,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需 復(fù)工時,亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。5、分項、
14、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后, 才允許進(jìn)行下一工程項目施工。6、成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可 靠。止匕外,還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查;必 要時,還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。(二)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。1、目測法:其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字??矗褪歉鶕?jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。如清水墻面是否潔凈,噴 涂是否密實和顏色是否均勻,內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直,地面是 否光潔平整,油漆漿活表面觀感,施工順序是否合理,工人操作是否 正確等,均是通過目測檢查、評價。摸,就是手感檢查。主要用于裝飾工程
15、的某些檢查項目,如地面 有無起砂可通過手摸加以鑒別。敲,是動用工具進(jìn)行音感檢查。對地面工程、裝飾工程中面磚、 錦磚和石材貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查,通過聲音的虛實確定有無空 鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶,判定屬于面空鼓或底層空鼓或底層 空鼓。些外,用手敲玻璃,如發(fā)出顫動音響,一般是底灰不滿或壓條 不實。照,對于難以看或光線較暗的部位,則可采用鏡子把射或燈光照 射的方法進(jìn)行檢查。2、實測法:就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的 允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段,可歸納為 靠、吊、量、套四個字??浚怯弥背?,靠尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直
16、度。量,是用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕 度、溫度等的偏差。套,是以方尺套方,輔以靠尺檢查。如對陰陽角的方正.踢腳線 的垂直度.預(yù)制構(gòu)件的方正等項目的檢查。 對門窗及構(gòu)配件的對角線 (竄角)檢查,也是套方的特殊手段。3、試驗檢查:指必須通過試驗手段,才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢 查方法。如對樁或地基的靜載試驗,確定其承載力;對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn) 定性試驗,確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象;對鋼筋對焊頭進(jìn)行接力試驗,檢 驗焊接的質(zhì)量等。(三)工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法, 其涉及的 范圍可以很廣,能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號或低劣的征兆。 雖然有 些目測檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量
17、的正式判定依據(jù), 但對這些部位進(jìn)行進(jìn) 一步的檢驗,及早解決工程的質(zhì)量問題,對施工是非常有利的。經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員,在覺察缺陷與低劣操作工藝的 警告信號方面往往具有敏銳的鑒別力。 但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報告 所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力。根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺 的測量、步距測量、腳后跟檢查壓實程序等等最簡單的辦法,留意工 程存在的問題。在施工過程中,技術(shù)負(fù)責(zé)人有計劃地巡視工地各部分,每天 對全部工程巡視一次。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時, 說服操作者 改善后再作全面檢查。在巡視檢查時,不能干涉班組的作業(yè),在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、 引導(dǎo)、建議改善工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的
18、記錄 和個人日記。(四)旁站監(jiān)督工程的敏感部位或重要工程在施工時實行旁站監(jiān)督,即技術(shù) 負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場監(jiān)視操作過程。這些敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成 缺陷,而且糾正起來很困難和昂貴。對這一類工程要予以特別的控制。旁站的目的,在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn) 生,消除質(zhì)量隱患,因此,旁站是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。六、技術(shù)保證措施1、嚴(yán)格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合 國家標(biāo)準(zhǔn),不符合材料堅決不得入場。(1)嚴(yán)格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期 合作,信譽(yù)等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。(2)對于外購件工序,也嚴(yán)格選擇分承包方,且
19、長期合作,信 譽(yù)等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠,本公司還從進(jìn)場材料質(zhì)量、 材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。(3)當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時,要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或 退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格, 并將其從合格材料分承包方名單中剔除。(4)進(jìn)場材料嚴(yán)格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何 材料進(jìn)場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2、嚴(yán)格控制進(jìn)場施工人員素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得 到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。(1)進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還 須持有特種操作證,否則不允許進(jìn)場施工。管理人員也須
20、持證上崗, 項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。(2)進(jìn)場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上 退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn) 定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。(3)嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進(jìn)場 班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班 組的特長,做到人盡其才。(4)加強(qiáng)對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員須解聘下崗。3、嚴(yán)格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序 流入下一過程。(1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)
21、現(xiàn)問題,及時 糾正、制止,預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。(2)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制,只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題, 一律返工,并且一切后果由施工人員自負(fù),并扣罰材料費(fèi),所對應(yīng)的 專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以 50100元/人次的罰款。(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分 做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后,方可進(jìn)行大面積施工, 若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。(4)實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有 關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對 比,尋找差距,進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的 工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、
22、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分,每次對 得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰,對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以 1000元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安 全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機(jī)抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑 并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當(dāng)場對責(zé)任人罰款30200元,對任 何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴(yán) 重者可解聘下崗。(6)增強(qiáng)質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立“質(zhì)量就是企業(yè) 的生命”的思想,嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施 工O(7)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”,“誰施工、 誰負(fù)責(zé)",“
23、誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則,嚴(yán)格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì) 責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制實施。(8)嚴(yán)格質(zhì)量評定制度,認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢 制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進(jìn)行下道 工序作業(yè)。(9)認(rèn)真實施技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,落實技術(shù)責(zé)任到各工長,認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計及特殊技術(shù)措施。(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,確保工程質(zhì)量達(dá)到國家 合格標(biāo)準(zhǔn)。(11)實行風(fēng)險承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人,和每個 人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。(12)由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員, 質(zhì)安員和專業(yè)工 長以及施工人員一
24、起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效 的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次多方位地對 工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個 良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場,任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或 檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。(13)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各 專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包 括:工作內(nèi)容,施工工藝過程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施 工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與, 并且對施工質(zhì)量有否決權(quán),使 施工質(zhì)量能有一個良好的保證。(14)開展QC小組活動,把措施訂到實處
25、,精心操作,杜絕質(zhì) 量通病。建立質(zhì)量保證體系,保證" PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對采 用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的技術(shù)措施, 以保證工程質(zhì)量。(15)加強(qiáng)質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。七、材料保證措施1、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),首先應(yīng)把好 材料關(guān)。沒有好的材料就沒有好的質(zhì)量,所以我公司都根據(jù)設(shè)計要求 采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料。2、嚴(yán)格按設(shè)計要求選定材料樣板,送報建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后 封標(biāo)制樣。并與建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家, 從而保證主要 材料的絕對優(yōu)質(zhì),符合合同文件要求。3、所有進(jìn)場材料都有出廠合格證,拒收“三無”材料,杜絕不
26、 合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,對于主要材料報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收, 驗收合格 或復(fù)試合格后方可使用。八、特殊季節(jié)施工技術(shù)措施本工程施工期間正值冬雨、高溫季節(jié),為工程施工帶來不利影響。為確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序, 將不利影響和損失降至最小,制 定以下措施:(一)日常防護(hù)措施建立健全組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立防雨、防刮風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險防汛救災(zāi)隊, 由一 名主要負(fù)責(zé)人任組長,成員由各專業(yè)中抽調(diào)在 5-10人左右。(二)日常防備措施合理布置現(xiàn)場,做到:1、室外場地有組織排水,排水通道暢通。2、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路 和配置電氣設(shè)備。3、按照消防要求設(shè)置滅火器,消防龍頭及砂箱。4、辦公、宿
27、舍要建于高地上,并加固牢靠。5、水泥設(shè)備、木材等防潮、防雨材料庫應(yīng)架空,屋面應(yīng)防水或 用布覆蓋。6、工地內(nèi)備置各種防雨、防刮風(fēng)設(shè)施。7、堆場清理干凈,物料堆碼整齊、統(tǒng)一,懸掛物、標(biāo)志牌固定 牢靠,施工道路通暢。8、定期檢查各類設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。9、注意天氣預(yù)報,了解天氣動態(tài)。(三)冬、雨季施工措施1、冬、雨季施工部署根據(jù)冬、雨季施工任務(wù)的特點(diǎn),在保證竣工投產(chǎn)的前提下,考慮均衡施工。其原則是:(1)對不列入冬施項目的工程,力爭在冬施前完成,或到達(dá)一 定部位后暫停施工,對已完項目加以妥善保護(hù)。(2)在進(jìn)入冬施前,應(yīng)做好外門窗的封閉工作。(3)進(jìn)入多雨季節(jié)施工,合理安排施工項目,晴
28、天做外檐裝飾,雨天做內(nèi)部裝飾,要防止室外潮濕空氣流入,保持室內(nèi)干燥環(huán)境。(4)內(nèi)墻面內(nèi)貼墻布、涂刷等裝飾項目的,必須在墻面抹灰層干燥到一定程度(含水率v 8%)才能施工,要留有必要的技術(shù)間歇 時間。(5)室內(nèi)裝飾工程施工必須保持+5C以上室溫,應(yīng)爭取利用建 設(shè)單位的熱源及采暖設(shè)備。(6)作好冬施技術(shù)培訓(xùn)工作。(7)作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù) 部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求,編制冬、雨季施工材料、工具計劃,由供 應(yīng)部門分期分批進(jìn)場。(8)冬、雨季施工檢查。施工單位要根據(jù)任務(wù)特點(diǎn),在進(jìn)入冬 施、雨施前,對各項準(zhǔn)備工作計劃進(jìn)行一次全面檢查。(9)做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期
29、間采用的新技 術(shù)、新材料、新工藝措施及測溫、加鹽、加防凍劑等要注意積累資料, 認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)。2、冬、雨季施工主要技術(shù)措施(1)冬施室內(nèi)抹灰應(yīng)采取熱作法,保持正溫度。(2)冬季不交工或不使用的水暖管道、設(shè)備,不作試水試汽試 驗。(3)在冬、雨季施工期間,怕凍、怕雨水潮濕的建筑裝飾材料、 設(shè)備一定要有防凍、防潮措施。如保持正溫度、設(shè)防雨棚、遮蓋苫布、 架空堆放等措施。(4)冬雨季施工期間,為了加快施工速度,墻面的砂漿抹灰層 可采取熱風(fēng)、電紅外加溫、使用減水劑等措施,加速砂漿的硬化及水 分蒸發(fā)。(5)雨施期間,要設(shè)置必要的水泵等到抽水、排水設(shè)備及時排 除現(xiàn)場積水。(四)高溫季節(jié)施工保證措施每年的
30、八月份是長沙地區(qū)的高溫時期, 在此期間為保證施工生產(chǎn) 的正常進(jìn)行,應(yīng)做好員工的防暑降溫工作。具體如下:1、員工宿舍和就餐場所安裝風(fēng)扇,排風(fēng)降溫。2、合理安排作息時間,中午高溫時段現(xiàn)場暫停施工,工作安排 在早晚涼爽時段完成。3、為員工發(fā)放防暑降溫藥品。4、現(xiàn)場辦公室配備醫(yī)療箱和必備藥品5、場外員工宿舍增加淋浴設(shè)施。第二季質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃針對本工程的特點(diǎn)及施工重點(diǎn)、 難點(diǎn),為爭創(chuàng)優(yōu)良工程我公司特 制定以下對策及創(chuàng)優(yōu)計劃:一、選派精兵強(qiáng)將,組建精干高效的項目管理班子管理必須以人為本,要使項目的施工質(zhì)量管理達(dá)到合格爭創(chuàng)優(yōu)良 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選派精兵強(qiáng)將,組建精干高效的項目管理班子十分重要, 為此,我公司將充分發(fā)揮優(yōu)勢,使選派到該項目的項目經(jīng)理及主要施 工技術(shù)人員、管理人員都是施工的骨干,他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng),施工管理 經(jīng)驗豐
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