行政人事部工作流程圖

1、行政人事部工作流程圖（總圖）公司發(fā)展戰(zhàn)略J r組織工作分析組織結疝設置口結構圖職位說明書定崗定編年度編制計劃培訓發(fā)展員工關系崗位調整I-勞動合同人才入職一儲備一試用轉正II考勤獎懲 離職員工活動員工入職程序評估人行政人事部公司領導關聯(lián)規(guī)程評價-保持NY一|培養(yǎng)L績效管理一一評估 被評估人工作表現(xiàn)人告1 個報書XI自績效是否符合崗位要求晉升獎勵培訓處罰一不續(xù)簽辭退評價結論溝通改進計劃評價績效考核=o-人才儲備當信；田敕 1岡儀胴1翟-T-獎彳是培訓1勞動合同獎懲績效評 估表一次申訴備案+受理調查NY維持原結論員工部門經理行政人事部公司領導總經理關聯(lián)流程獎懲績效評估相關部門規(guī)程書面形式提交終止并通

2、知提名人文件存檔員工/主管部門經理行政人事部公司領導總經理關聯(lián)流程崗位調整員工部門/地區(qū)行政人事部主管領導/總經理關聯(lián)流程考核固定時間的崗位調整部門經理會討論，綜合評價全體員工評估評價結果乙知相關人員I簽字確認人事通知單（評價結果）存檔非固定時間的崗位調整因個人愛好特長等提出崗位調整的書面申請根據業(yè)務規(guī)劃和工 作計劃，或員工不勝 任崗位工作，提出崗 位調整的書面報告根據公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調整議案書面意見匯總并形成處理意見審批經理例會討論決定YN獲知取消崗位調整獲知獲知執(zhí)行批示調薪薪酬晉升勞動合同降職勞動合同轉崗勞動合同待崗勞動合同人才儲備表現(xiàn)表現(xiàn)提名提交討論I T 表現(xiàn)一H提互審批審

3、批NN編入人才 發(fā)展名單Y素質測評考察培訓計劃工作內容拓展計劃確認工作表現(xiàn)計劃實施=培訓工作表現(xiàn) f 考察 1+ 考察考察報告考察報告 *4考察報告條件突出但暫未加盟公司的求職者審批儲備人才庫崗位調整反饋給各提名者人才儲備報告書提交總經理行政人事部總經理/代理人總辦備注勞動合同銷售人員兼職人員確定合同編號后勤人員管理人員定署同別 確簽合類公司領導合同 擬定和簽署入職制 作 合 同勞動合同書兼職勞務協(xié)議保密協(xié)議蓋章一式兩份個人留存存擋檔案勞動合同制作變更協(xié)議續(xù)訂勞動合同»勞動合同續(xù)一 訂書人事通知單解除/終止勞動合同崗位調整績效評估離職崗位調整簽名確認新員工用人部門行政人事部公司領導行

4、政人事部關聯(lián)流程總部員工提前一個工作日發(fā)布入職通知外埠員工入職準備工作確認照片一寸兩張身份證學歷證學位證職稱證簽訂勞動合同1熟悉工作環(huán)境招聘勞動合同設置MIS權限新員工入職通知信息部開通 公司郵箱新員工須知設置MIS權限財務部辦理 工資卡閱讀并遵照執(zhí)行員工手冊入職培訓/考核培訓/進入，試用期試用轉正返回頂部休假直接領導行政人事部關聯(lián)流程員工總經理N簽署意見Y請假3天（含）以上YN員工休假表考勤統(tǒng)計延遲或取 消請假請假 申請請假主題的EMAIL （外阜）請假申請單> （總部）反饋給員工 個人檔案-人事檔案檔案轉入俄 出申請保存回執(zhí)個人認為有必要放入檔案的資料1商調函達司指定人才 機構存檔商

5、調函轉遞檔案轉遞試用轉正關于調入/調出職 工檔案的申請建立公司內部入職1員工7卜當案1F身份證明學歷學位證明.各類證書入職招聘資料一- J"1招聘 勞動合同 試用轉正勞動合同及附件，試用轉正文件r各類人事通知單一 J- .r獎懲文件<獎懲績效評估報告 -離職文件績效評估 苜職j -1f*公司內部力整理，a工檔案 呆存1L2年銷毀離職員工部門行政人事部職能部門總經理關聯(lián)流程N書面審批經理會討論Y記入檔案檔案取消申請審批N發(fā)布離職預告N30郵箱取消報備記入檔案若有協(xié)辦事 宜書面通知發(fā)布開除文件 并送達員工貝工離職 申請表終止并通 知部門員工 辭職辭退 員工交接順利可辦理 離職審批手續(xù)部門經理書 面意見取消MIS社保 薪酬社保 薪酬社保停繳 扣發(fā)薪金社保停繳 扣發(fā)薪金社保停繳 檔案調出 離職面談社保 薪酬獎懲績效評估, 丫 _ 指定工作接收人 預估最后 工作日患病或非，傷醫(yī)療 期滿后，不能勝任