車間主任績效考核辦法

1、車間主任績效考核辦法 一目的：為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩(wěn)定產品產量、 提高產品質量與效益，制定本辦法。二適用范圍：生產部所屬各車間主任（含副主任）。三考核方式：1、 車間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%，崗位工資占20%，崗位工資與考核掛勾。考核實行月考核月兌現(xiàn)。2、 考核權重為100%，其中生產計劃完成率占25%；安全文明生產占20%；生產質量占20%；成本管理占20%；內部管理占15%。3、 工資計算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）。如某車間主任工資總額為3000 元，其基本工資為2400 元，崗位工資為600

2、元，當月考核系數(shù)為90%，其當月考核后工資總額=2400 元 +（ 600*90%） =2940 元。三 考核內容1、 生產計劃完成率，占25%，以產品轉入下車間或成品庫為準。未完成計劃，每低 11%扣 1 分；延誤交貨期1 天扣 5 分以上。超計劃完成任務的，每超過1%加 1 分。此項考核由生產部調度進行匯總。2、 安全文明生產，占20%，以是否健全安全責任制，開展安全活動，是否有專人負責安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場物料、半成品堆放是否符合要求進行考核，如出現(xiàn)重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項考核不得分，由生產部結合企管辦綜合評分。3、 生產質量，占20%。批

3、次合格率100%為滿分20 分，每低1%扣 1 分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質量事故（損失價值在1000 元以上），此項不得分，由品控部評分。4、 成本管理，占20%，由財務部核定標準成本（包括單件物料加工成本、車間物耗標準）及工時定額，實際成本在標準成本-1%+1%以內，得15 分；在允許范圍內，每降低1%加 1 分；每超過1%，扣1 分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費（含人、材、物，且損失金額在1000 元以上），此項不得分，由財務評分5、 內部管理，占15%，以培訓落實、會議組織情況、報表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀次數(shù)頻率等進行考核，由生產部結合人力資源部評分。 。車間主任考核

4、方案為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系，落實車間主任崗位職責，提升車間管理水平，保證生產數(shù)量和質量，獎優(yōu)罰劣，調動車間一線工作的積極性，特制定本方案。一、 考核辦法公司正式員工全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內。1、2、 每日考核一次，每月例會公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放考核獎金。3、 考核采用百分投制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T考核為主、結合品管部抽查考核的辦法，由生產廠 長對車間主任進行日常考核，結合品客部不定期尋生產工作的檢查進行考核。4、 考核獎勵每人每月300元。考核得分在優(yōu)良以上則全額獎勵；得分在優(yōu)良以下但在及格以上，則按低于優(yōu)良分的

5、以下分值，以每份 10元扣 款。得分在及格以下取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分車間主任10090705、 月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升 降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。6、 車間主任如果一年內累計 3個月得分為及格以下，將作為部門的崗位調整、裁員對象。7、 車間主任借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以降職；情節(jié)嚴重的將免職、開除處理。考核標準姓名崗位名稱得分考核項目考核內容直接上級品控部獎罰分數(shù)定量標準及5S 管理生產過程管理失誤扣2分/次接客戶投訴（以銷售部書面 投訴單為準）扣5分/次由于管理失誤，出現(xiàn)一次醫(yī) 療費用在200元以上扣3分

6、/次重點崗位生產員工流失扣3分/次車間衛(wèi)生臟亂扣3分/次員工在設備操作、維護失誤 以及工作馬虎造成公物損壞扣2分/次日常任務必須按時落實，到 期未完成扣2分/次員工未按正規(guī)工序工作扣3分/次由于可控管理因素（如水、 電材料等）導致成本上升扣2分/次管理不善，造成工器具丟失扣5分/次未經(jīng)允許使用其他車間工器 具扣2分/次若出現(xiàn)5人以上罷工情況， 計劃安排不合理，導致生產 不能滿負荷扣20分/次沒有按時成功召開晨會，沒 能及時安排生產工作扣2分/次若出現(xiàn)以權謀私、拉幫結 派，以任何形式照顧和自己 有關系的員工扣20分/次考核項目考核內容直接上級品控部獎罰分數(shù)工作態(tài)度每日工作未做到日清日結扣2分/次工作上與他人發(fā)生口舌、說 臟話、打架斗毆扣5分/次安排加班未執(zhí)行到位扣2分/次惡意抵觸公司品質管理工 作，拒不執(zhí)行品控部相關質 量要求，言語中傷檢驗員扣10分/次態(tài)度差，受到客戶（各部 門）投訴扣2分/次工作紀律遲到早退扣2分/次曠工半天扣5