車間操作人員薪酬考核管理方案

1、精選文檔車間人員薪酬考核管理方案第一章 總則第一條 目的為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；第二條 適用范圍生產(chǎn)部所有車間操作人員（試用期后）；第三條：車間員工薪酬結(jié)構(gòu)車間員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1 基礎(chǔ)薪酬部分：底薪、技能（依據(jù)司齡執(zhí)行）、特殊崗位津貼2產(chǎn)量薪酬部分：包括標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件、非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件；3職責(zé)考核部分：適用于班組長，與崗位職責(zé)掛鉤4獎罰部分：包括考勤、質(zhì)量（質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)賠償）獎罰、員工行為規(guī)范獎罰、協(xié)作工時獎勵第二章基礎(chǔ)薪資部分第四條底薪依據(jù)出勤統(tǒng)計與自治區(qū)最薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條技能工資管理方案現(xiàn)執(zhí)行

2、情況是與司齡工資合并，到廠1 年內(nèi) 100 元， 1 年以上到兩年200 元， 2 年以上300 元。第五條 特殊崗位津貼油漆工特殊崗位補貼500 元。第三章產(chǎn)量薪酬管理方案第六條 標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件產(chǎn)量工資一、車間主任依據(jù)生產(chǎn)計劃人員任下達(dá)的生產(chǎn)指令單，每日下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成后，次日早晨將生產(chǎn)指令匯總表交車間主任審核簽字后，由生產(chǎn)計統(tǒng)計員匯總并張貼公示。二、月末生產(chǎn)統(tǒng)計人員將生產(chǎn)指令匯總表做月度匯總，交制造部部長審核后，提交質(zhì)量部、人力資源部審核，作為質(zhì)量考核和編制工資表的依據(jù)。三、標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本工序行業(yè)內(nèi)的工時標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)時令會有一定浮動。第七條 非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件產(chǎn)量工

3、資管理方案一、非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件指產(chǎn)品生產(chǎn)加工時間未經(jīng)過制造工程部認(rèn)定，或協(xié)助其他部門加工非公司產(chǎn)品的工件，如工裝、檢具、精磨等工作。二、非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件同樣計入每日生產(chǎn)指令匯總表并審核工時，但工時必須要由被協(xié)助部門負(fù)責(zé)人的審核簽字才能作為非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件工時工資的依據(jù)，否則不予認(rèn)可。三、非標(biāo)準(zhǔn)（臺時）件工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本工序的工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章 職責(zé)考核第八條使用范圍職責(zé)考核適用于班組長薪資管理。第九條考核內(nèi)容進(jìn)度、質(zhì)量、人員、費用、培訓(xùn)、改善等。第五章獎罰部分薪資管理方案第十條 出勤獎罰管理一、員工出勤表每月由人力資源部門統(tǒng)計明細(xì)。一般包括三部分內(nèi)容：1 、年休、調(diào)休、婚喪嫁娶假按正常出勤計算；2

4、 、病假按照社會最低平均工資80% 發(fā)放；3 、事假扣除當(dāng)月基礎(chǔ)薪酬部分/ 出勤天數(shù)*請假天數(shù)。二、每月對無請假（包括所有假期）及遲到記錄的員工給予50 元的全勤獎勵。（未執(zhí)行）第十一條質(zhì)量獎罰管理1、 質(zhì)量獎懲數(shù)據(jù)每月由生產(chǎn)計劃人員提交員工生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量至質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)每月不合格品統(tǒng)計臺賬計算明細(xì)。2、 質(zhì)量處罰一般包括：自加工報廢品處罰、當(dāng)月生產(chǎn)未達(dá)到各工序不合格品指標(biāo)處罰。三、報廢品處罰標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品成本的30% ，質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)標(biāo)處罰為1 個質(zhì)量指標(biāo)點200元。四、每月對產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量無不合格品記錄的員工予以50 元的質(zhì)量獎勵。（未執(zhí)行）第十二條行為規(guī)范獎罰依據(jù)制造部車間人員行為規(guī)范管理調(diào)制

5、執(zhí)行。第十三條協(xié)助其他班組/部門工作薪酬管理一、協(xié)助工時為沒有產(chǎn)品產(chǎn)出的工時，或人員被臨時調(diào)配的其他部門協(xié)助作業(yè)時的工時認(rèn)定，例如機加人員被抽調(diào)到質(zhì)量部門協(xié)助檢驗、被抽調(diào)到裝配工段協(xié)助洗活裝箱，或在生產(chǎn)繁忙的時候被安排至外部培訓(xùn)等。二、協(xié)助工時的工資采用費用報銷的形式，由被協(xié)助部門提出申請交車間主任審核，制造部部長審批，每月協(xié)助工時工資的總額必須在公司規(guī)定的范圍內(nèi)給予發(fā)放，超出部分公司不予承擔(dān)。第五章車間員工薪酬發(fā)放流程（詳見：車間員工薪資發(fā)放流程）第六章工資發(fā)放流程管理考核（詳見：工資發(fā)放流程績效考核表）第十四條流程活動表單清單：附表 01 制造部員工行為規(guī)范考核表-制造部附表 02 工時統(tǒng)核表-制造工程部附表03 生產(chǎn)指令完成情況日報表-制造部附表04 生產(chǎn)質(zhì)量完成情況月報表-制造部附表 05 制造部協(xié)助類工作補貼申請表-制造部附表 06 合格率統(tǒng)計表-質(zhì)量部附表 07 考勤統(tǒng)計表-人力資源部附表