建筑公司總工程師崗位職責(zé)

1、建 筑 公 司 總 工 程 師 崗 位 職 責(zé)職務(wù)名稱(chēng)：建筑公司總工程師總工程師直接上級(jí)：建筑公司總經(jīng)理總工程師關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁總工程師關(guān)聯(lián)下級(jí)：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2）積極開(kāi)展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備

2、施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控 工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作O總工程師崗位職責(zé)一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工 作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量 部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督 其實(shí)施。六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。七、對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目 標(biāo)。最佳答案1編制說(shuō)明：本工程為吉林鐵路房地

4、產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司投資建設(shè)。該工程建設(shè)單位要求2008 年5月2日開(kāi)工，2008年8月25日交工報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量要求為合格。本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，建筑物周?chē)际桥R近建筑物。又有兩處護(hù) 線架子，西側(cè)護(hù)線架子長(zhǎng)80米高約13米，東側(cè)長(zhǎng)53米高約13米，造成施工現(xiàn)場(chǎng)非 常狹小。本工程水暖材料甲供，其它材料由施工單位自采。本工程由于開(kāi)工時(shí)間較晚，圖紙來(lái)的不及時(shí)，建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封 閉，工期短、任務(wù)量大，所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入，人員24小時(shí)施工，必要時(shí) 采取加快工期的技術(shù)、施工措施，這樣才能保證工程如期交工，施工中尚請(qǐng)有關(guān)單 位給予配合。本施工組織設(shè)計(jì)已考慮雨季施工；和冬季施工

5、；給排水工程、采暖工程和電氣工程 因圖紙未到，待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。2工程概況工程地點(diǎn)特征2.1.1 華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。2.1.2 由于本工程在上海路鬧市區(qū)，附近交通運(yùn)輸條件密集，施工現(xiàn)場(chǎng)道路與上海 路相連。造成白天運(yùn)輸建筑材料有一定的困難。建筑設(shè)計(jì)概況華辰商貿(mào)綜合樓，由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，總層數(shù)為五層，局部二 層、，臨上海路和蘭州街處為小越層，屋面有一處水箱間；屋面設(shè)有停車(chē)場(chǎng)。2.2.1本工程的外形尺寸長(zhǎng)X寬X高為39mx X,占地面積約后。主體五層，一層 層高，二至五層層高；墻體采用300mm厚空心保溫磚，M5混合砂漿砌筑，室內(nèi)外首 高差為米

6、，地貌單元為松花江I級(jí)階地，屬二級(jí)場(chǎng)地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層，該 場(chǎng)地地下水較為豐富，初見(jiàn)水位為米，屬于上層滯水，標(biāo)高為米，潛水主要賦于砂 類(lèi)土及卵石層中，初見(jiàn)水位為米，標(biāo)高為米，潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化， 年變化幅度為米左右。4施工準(zhǔn)備組建項(xiàng)目部及其職責(zé)分配4.1.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本工程作為我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由分公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管 理。工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi) 容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控 制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同，形成以全面質(zhì)量 管理為中心環(huán)節(jié)，以

7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本 著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造過(guò)程精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán) 優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程成為一流的承包管 理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進(jìn)度，以此出色的完成我公司 的各項(xiàng)管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。 具體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：4.1.2 職責(zé)分配4.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目中全面貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方針、政策、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制，

8、結(jié)合實(shí)際制定 質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，支持本項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度。牽頭編制項(xiàng) 目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按合同科學(xué)合理組織施工，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)， 定期組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量組織驗(yàn)證。4. 1.2. 2項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，牽頭編 制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，驗(yàn)證委托檢驗(yàn)、試驗(yàn) 實(shí)施情況，貫徹落實(shí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，對(duì)質(zhì)保體系的運(yùn)行，進(jìn)行監(jiān)督檢 查。4. 1.2.3施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工 方案）施工，組織現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評(píng)定，落

9、實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn) 題的整改，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。4. 1.2. 4技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的具體技術(shù)管理工作，參 與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)取樣員做好委托檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì) 質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù) 規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題制定糾正措施。4. 1.2.5質(zhì)檢員：在項(xiàng)目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，參 與編制項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)后原材料、半成品的檢查、驗(yàn)證與放行 工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、工序交接檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程質(zhì)量檢查和 產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，做好質(zhì)檢記錄。4.L2.6材料員：在項(xiàng)

10、目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向進(jìn)貨單位索 取材料質(zhì)量證明文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收工作。4. 1.2. 7保管員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明 文件，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、貯存（含標(biāo)識(shí)）、發(fā)放等工作，并做好記錄。4.1.2.8 設(shè)備員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。4.1.2.9 取樣員：在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按見(jiàn)證取樣要求實(shí)施工程中涉及結(jié)構(gòu)安 全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣工作，負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)、送檢、索取報(bào)告和填寫(xiě)記 錄等工作。4.1.2. 10計(jì)量員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種計(jì)量器具的管理工作。技術(shù)準(zhǔn)備18回答者：- 圮一線留一.有限公司目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施辦法 有限公司目標(biāo)

11、責(zé)任制實(shí)施辦法（討論稿）第一章總則第一條為了加快推進(jìn)公司改革與發(fā)展，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，使公司健康、穩(wěn)步地 朝著集團(tuán)化、多元化方向發(fā)展。公司決定對(duì)所屬各部門(mén)及各項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行目標(biāo) 考核責(zé)任制，為便于各部門(mén)及各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本辦法。第二條目標(biāo)的適應(yīng)范圍：本目標(biāo)考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門(mén)及各項(xiàng)目部下屬各 分部。第三條目標(biāo)辦法：針對(duì)各部門(mén)的工作特點(diǎn)及工作職責(zé)的不同，在實(shí)施本辦法時(shí)采取 不同的考核辦法。對(duì)公司總部各職能部門(mén)實(shí)行“按工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的辦 法”，對(duì)各項(xiàng)目部及下屬各分部實(shí)行“目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工作績(jī)效考核相結(jié) 合”的辦法。第四條目標(biāo)的基本原則：公司推行的目標(biāo)考核辦法，主

12、要基于以下原則。1、“以人為本，量力而行”的原則;2、公司員工利益與公司利益相一致的原則；3、激勵(lì)員工努力工作的原則；4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級(jí)目標(biāo)，并施行分層負(fù)責(zé)的原則；5、達(dá)到促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交換、協(xié)調(diào)工作的原則；6、基于目標(biāo)是員工實(shí)施績(jī)效考核的基礎(chǔ)的原則。第二章目標(biāo)體系的確定第五條 整個(gè)公司的目標(biāo)體系由公司總目標(biāo)和各部門(mén)分目標(biāo)組成。公司總目標(biāo)包括目 標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級(jí)分解目標(biāo)為執(zhí)行總經(jīng)理，二級(jí) 為各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理）分解目標(biāo)，三級(jí)為公司總部各部門(mén)、下屬各分公司、各項(xiàng) 目經(jīng)理部分解目標(biāo)。第五條公司總目標(biāo)：目標(biāo)主要以公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為來(lái)制定，一般分為

13、5年發(fā)展 戰(zhàn)略目標(biāo)和10年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行年 度、季度和月度計(jì)劃指標(biāo)的辦法。公司總目標(biāo)的確定，每年年初由投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé) 制定，交總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后下發(fā)到各部門(mén)及各項(xiàng)目部，各部門(mén)及各項(xiàng)目部據(jù) 此編制本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)。1、目標(biāo)：分為公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化的推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、理念、 發(fā)展觀念和工作觀念。企業(yè)價(jià)值觀：，為您圓造溫馨和諧的家；理念：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、責(zé)任、和諧； 發(fā)展觀念：以人為本、量力而行;工作觀念：權(quán)責(zé)統(tǒng)一、注重結(jié)果。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：主要分為銷(xiāo)售指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；生產(chǎn)指標(biāo)

14、：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、費(fèi)用、利潤(rùn)。第三章目標(biāo)指標(biāo)的分解第六條根據(jù)公司總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每年年初執(zhí)行總經(jīng)理要將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行 層層分解到各總監(jiān)（公司副總經(jīng)理），然后各分管的總監(jiān)（副總經(jīng)理）再分解到下屬 分管的各部門(mén)負(fù)責(zé)人，最后由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理分解到各部門(mén)員工。第七條執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）目標(biāo)指標(biāo)分解，按下述各項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行每年一 定，年初考核兌現(xiàn)上一年度指標(biāo)完成情況的辦法，分解的原則是在公司總目標(biāo)的基 礎(chǔ)上每級(jí)上調(diào)5%o1、執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)分解指標(biāo)：銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回

15、款率、客戶滿意度；生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率； 財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、費(fèi)用、利潤(rùn);目標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、公司人力 資源戰(zhàn)略目標(biāo)。2、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：銷(xiāo)售指標(biāo)：總銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售費(fèi)用、回款率、客戶滿意度；財(cái)務(wù)指標(biāo)：總營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)費(fèi)用。綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)。3、工程總監(jiān)目標(biāo)分解指標(biāo)：生產(chǎn)指標(biāo)：產(chǎn)值、竣工面積、合格品率、優(yōu)良品率；安全指標(biāo)：死亡率、工傷率；綜合指標(biāo)：公司總體發(fā)展目標(biāo)、公司規(guī)范化推進(jìn)目標(biāo)。第八條部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的分解，根據(jù)執(zhí)行總經(jīng)理、工程總監(jiān)和

16、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，選擇1至3項(xiàng)可以量化的指標(biāo)進(jìn)行分解，列入郴州有限公司 目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中作為主要考核指標(biāo)。第九條各部門(mén)要將本部門(mén)的目標(biāo)指標(biāo)分解到每位員工。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先向下屬 說(shuō)明部門(mén)和自身的工作目標(biāo)，然后由下屬草擬H己的工作目標(biāo)。第十條下屬目標(biāo)草擬完成后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與下屬一起討論工作目標(biāo)，以確定工 作目標(biāo)協(xié)議，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。第十一條各級(jí)人員在確定工作目標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)，編制具體的工作計(jì)劃。工 作計(jì)劃應(yīng)包括：工作內(nèi)容（事項(xiàng)）、工作方法與步驟、工作開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間、工 作重點(diǎn)與完成標(biāo)準(zhǔn)、人員分工與授權(quán)事宜。第四章目標(biāo)的過(guò)程控制與考核第十二條目標(biāo)確定并簽

17、訂郴州有限公司目標(biāo)經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書(shū)后，高層人員和各 部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)下級(jí)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤，將追蹤的情況填入房地產(chǎn)有限公 司目標(biāo)追蹤單，以檢查各項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況。第十三條目標(biāo)的考核：目標(biāo)執(zhí)行情況檢查完后，應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)考 核。目標(biāo)考核采取分級(jí)進(jìn)行，執(zhí)行總經(jīng)理一級(jí)考核由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按年度考核 辦法執(zhí)行，副總經(jīng)理（總監(jiān)）二級(jí)由公司執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，分季度和年度兩種辦 法執(zhí)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)由分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）負(fù)責(zé)考核，實(shí)行月度定期進(jìn)行，員 工四級(jí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)任人采取月度定期進(jìn)行。第十條部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核：公司總部部門(mén)負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行月度考 核兌現(xiàn)的辦法，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

18、人的目標(biāo)考核按有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí) 施辦法執(zhí)行，由執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十一條員工的考核：根據(jù)員工的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按郴州有限公司績(jī)效考 核體系實(shí)施辦法執(zhí)行。第十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)：按總經(jīng)理與高層人員及中層人員簽訂的目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任 書(shū)中明確的指標(biāo)值為考核標(biāo)準(zhǔn)，其中質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)和成本指標(biāo)為三個(gè)一票否 決的指標(biāo)，所有指標(biāo)的考核均以100分為總分，每一項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重以目標(biāo)考核 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中明確的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)。第十三條目標(biāo)考核工作的組織實(shí)施。為嚴(yán)肅本目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，公司決定成立 目標(biāo)考評(píng)委員會(huì)?？荚u(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。對(duì)項(xiàng)目 部的考核由公司總經(jīng)理牽頭，有

19、關(guān)公司總部各業(yè)務(wù)部門(mén)參加，分別采用財(cái)務(wù)審計(jì)、 現(xiàn)場(chǎng)檢查、集中考核相結(jié)合的辦法。第五章目標(biāo)結(jié)果處理第十四條高層人員目標(biāo)考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司總經(jīng)理最后審批決定。第十五條中層人員目標(biāo)考核結(jié)果，由考評(píng)委員會(huì)將考評(píng)結(jié)果及獎(jiǎng)懲與目標(biāo)兌現(xiàn)報(bào)執(zhí) 行總經(jīng)理，由執(zhí)行總經(jīng)理最后審批決定。第六章附則第十六條目標(biāo)責(zé)任人在遭受重大災(zāi)害或遇到不可抗力因素而無(wú)法履行目標(biāo)考核經(jīng) 濟(jì)責(zé)任書(shū)時(shí)，公司和目標(biāo)責(zé)任人可討論協(xié)商變更其中有關(guān)條款。第十七條在責(zé)任期中，確因需要，公司有權(quán)更換目標(biāo)責(zé)任人，新的目標(biāo)責(zé)任人將繼 續(xù)執(zhí)行原目標(biāo)責(zé)任人簽訂的目標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。第十八條本辦法自公布之日起

20、執(zhí)行。第十九條本實(shí)施辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)程序、立項(xiàng)審批1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)（一份）4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）5、銀信部門(mén)出示的資金證明（原件一份）6、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7、項(xiàng)目地形圖（一份）8、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)1、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條 件。2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。三、建設(shè)工程報(bào)建

21、（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。1、計(jì)劃部門(mén)核發(fā)的固定資產(chǎn)投資許可證或主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)；2、規(guī)劃部門(mén)核發(fā)的建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3、國(guó)土部門(mén)核發(fā)的國(guó)有土地使用證；4、符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)資格設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；5、人防辦核發(fā)的人民防空工程建設(shè)許可證； 6、消防部門(mén)核發(fā)的建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)；7、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書(shū)； 8、地震辦公室核發(fā)的抗震設(shè)防審核意見(jiàn)書(shū)；9、建設(shè)資金證明；10、工程預(yù)算書(shū)和造價(jià)部門(mén)核發(fā)的建設(shè)工程類(lèi)別核定書(shū)；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（二）公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料

22、到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；3、建設(shè)工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。（三）邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表； 3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)市批表:4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明;5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；3、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證

23、明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、規(guī)劃許可證； 2、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表;3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表;4、施工合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；6、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（六）辦理建設(shè)工程施工安全監(jiān)督，要提供如下資料到安監(jiān)站辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位提供的資料：（1）工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；（2）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（3 ）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；（4 ）工程項(xiàng)

24、目地質(zhì)勘察報(bào)告（結(jié)論部分）；（5 ）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；（6 ）工程預(yù)算書(shū)（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià)）；2、施工單位提供的資料:（1）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（2 ）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；（3 ）施工組織設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；（4 ）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；（5 ）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；（6 ）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；（7 ）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；（8 ）購(gòu)買(mǎi)安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；（9 ）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；（10 ）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；（11 ）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料

25、。（七）領(lǐng)取施工許可證，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建 委辦理手續(xù)。1、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè))；4、使用商品混凝土購(gòu)銷(xiāo)合同或經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；5、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；6、安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；9、施工許可申請(qǐng)表；四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收(-)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站審核，質(zhì)監(jiān)站在7個(gè)工作日內(nèi) 審核完畢；建設(shè)單位組織有關(guān)單位驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)監(jiān)站派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、工程

26、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表； 3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;4、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；7、地基與基礎(chǔ)、主體校結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；9、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；11、規(guī)劃部門(mén)出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門(mén)出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或驗(yàn)收合格證；13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；14、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。（二）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收前，施工單位要向建委提供安監(jiān)站出具的工程施工安全評(píng)

27、價(jià) 書(shū)。（三）建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案，自工程竣工驗(yàn)收之日起15個(gè)工作日內(nèi)，要提供如下 資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;2、施工許可證；3、竣工驗(yàn)收備案表；4、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；5、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；7、工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；8、工程質(zhì)量保修書(shū)；9、工程竣工結(jié)算書(shū)；10、商品住宅要提供住宅質(zhì)量保證書(shū)和住宅使用說(shuō)明書(shū)；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。1、工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū);（2 ）工程類(lèi)別核定書(shū)；（3 ）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（4 ）工程施工

28、承發(fā)包合同；（5 ）施工組織設(shè)計(jì)方案；（6 ）圖紙會(huì)審記錄；（7 ）工程施工開(kāi)工報(bào)告；（8 ）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（9 ）工程施工進(jìn)度表；（10 ）工程子目換算和抽料（筋）表；（11）工程設(shè)計(jì)變更資料；（12 ）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；（13 ）竣工圖。2、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料:（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)：（2 ）工程承包合同原件；（3 ）竣工圖。五、辦理預(yù)售許可證1 預(yù)售人已取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2、已取得土地管理部門(mén)出具的用地批文及土地使用證。3、持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證及建設(shè)工程施工許可證。4、計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)的項(xiàng)目投資許可證。5、如向境外銷(xiāo)售，

29、需提供境外銷(xiāo)售商品房批文。6、已簽房屋施工合同。7、三層以下的商品房項(xiàng)目已完成基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程；四層以上的商品房項(xiàng)目，有地 下室工程的，已完成基礎(chǔ)和首層結(jié)構(gòu)工程，無(wú)地下室工程的，己完成基礎(chǔ)和四層結(jié) 構(gòu)工程。8、建設(shè)銀行審核開(kāi)發(fā)建設(shè)資金要達(dá)到工程總投資25 %以上資金的驗(yàn)資證明。9、已在項(xiàng)目所在地商業(yè)銀行開(kāi)設(shè)商品房預(yù)售款專(zhuān)用帳戶。10、預(yù)售商品房項(xiàng)目及其土地使用權(quán)未設(shè)定他項(xiàng)權(quán)。11、具有預(yù)售說(shuō)明書(shū)（內(nèi)容包括：商品房的位置、地點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、售價(jià)表、銷(xiāo) 售計(jì)劃；公共建筑的分?jǐn)?、?xiàng)目工程施工進(jìn)度、開(kāi)工及竣工交付使用時(shí)間等）。12、項(xiàng)目規(guī)劃平面圖（由核發(fā)預(yù)售許可證部門(mén)在平面圖中注明預(yù)售商品房項(xiàng)目的 座落位

30、置和樓號(hào)）。13、物業(yè)管理方案已經(jīng)落實(shí)。.試樁制作要求C. 0. 5. 1試樁頂部一般應(yīng)予加強(qiáng)，可在樁頂配置加密鋼筋網(wǎng)2-3層，或以薄鋼板圓 筒作成加勁箍與樁頂混凝土澆成一體，用高標(biāo)號(hào)砂漿將樁頂抹平。對(duì)于預(yù)制樁，若 樁頂未破損可不另作處理。C. 0. 5. 2為安置沉降測(cè)點(diǎn)和儀表，試樁頂部露出試坑地面的高度不宜小于600mm,試坑地面宜與樁承臺(tái)底設(shè)計(jì)標(biāo)高一致。C. 0. 5. 3試樁的成樁工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與工程樁一致。為縮短試樁養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混凝土強(qiáng)度等級(jí)可適當(dāng)提高，或摻入早強(qiáng)劑。從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在樁身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，對(duì)于砂類(lèi),不應(yīng)少于10d；對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于1

31、5d；對(duì)于淤泥或淤泥質(zhì)土，不應(yīng)少于25do試驗(yàn)加載方式：采用慢速維持荷載法，即逐級(jí)加載，每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后加下一級(jí)荷載，直到試樁破壞，然后分級(jí)卸載到零。當(dāng)考慮結(jié)合實(shí)際工程樁的荷載特征可采用多循環(huán)加、卸載法（每級(jí)荷載達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定后卸載到零）。當(dāng)考慮縮短試驗(yàn)時(shí)間，對(duì)于工程樁的檢驗(yàn)性試驗(yàn)，可采用快速維持荷載法，即一般每隔一小時(shí)加一級(jí)荷載。加卸載與沉降觀測(cè)：C. 0. 8.1試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容及資料整理C. 0. 9.1單樁豎向抗壓靜載試驗(yàn)概況：整理成表格形式（見(jiàn)表C-2）,并應(yīng)對(duì)成樁和試驗(yàn)過(guò)程出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象作補(bǔ)充說(shuō)明：試驗(yàn)?zāi)康模翰捎媒咏谪Q向抗拔樁的實(shí)際工作條件的試驗(yàn)方法，確定單樁抗拔極 限承載力。試驗(yàn)加載裝置：一般采用油壓千斤頂加載，千斤頂?shù)募虞d反力裝置可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情 況確定，應(yīng)盡量利用工程樁為支座反力，抗拔試樁與支座樁的最小間距可根據(jù)表C-1確定。荷載與沉降量測(cè)儀表：荷載可用放置于千斤頂上的應(yīng)力環(huán)，應(yīng)變式壓力傳感器直 接測(cè)定，或采用聯(lián)于千斤頂?shù)臉?biāo)準(zhǔn)壓力表測(cè)定油壓，根據(jù)千斤頂率定曲線換算荷載。試樁上拔變形一般采用百分表測(cè)量，布置方法與豎向抗壓試驗(yàn)相同。從成樁到開(kāi)始試驗(yàn)的間歇時(shí)間：在確定樁身強(qiáng)度達(dá)到要求的前提下，對(duì)于砂類(lèi),不應(yīng)少于10d；對(duì)于粉土和粘性土，不應(yīng)少于15d