地下室乳膠漆施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上東方金融廣場(chǎng)地下室乳膠漆施工方案一）編制依據(jù)1、圖紙：工程設(shè)計(jì)圖紙，及相關(guān)設(shè)計(jì)文件（東方金融廣場(chǎng)建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。）2、現(xiàn)行國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-20013民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-20014建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2002

2、5室內(nèi)裝飾裝修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18582-20016室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGT/T29-20033、根據(jù)業(yè)主、總包下發(fā)的裝修做法及書面文件或通知二）工程概況1、工程名稱：上海東方金融廣場(chǎng)2、工期要求：計(jì)劃開工時(shí)間(B區(qū))：2010年5月27日 計(jì)劃開工時(shí)間(B區(qū))：2010年7月23日 計(jì)劃竣工時(shí)間(A區(qū))：2010年7月25日計(jì)劃竣工時(shí)間(A區(qū))：2010年9月13日3、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良三）施工部署1、工程目標(biāo)工期要求：B區(qū)（60日歷天）A區(qū)（50日歷天）B區(qū)地下室頂棚（20日歷天）質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。2、

3、施工總體安排本工程要求按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。對(duì)于本工程的施工面較大，主要是要安排好施工順序（包括與各施工工種，施工工序的穿插，配合）和勞動(dòng)力投入。堅(jiān)持合理的施工程序和順序。采取自上而下，先頂面，墻面，再地面的施工順序，要堅(jiān)持按工序進(jìn)行，前一道施工工序未完，不得進(jìn)行下一道施工。B區(qū)：6.137.1B區(qū)地下室頂棚工程結(jié)束安排（20人） 6.257.10 B區(qū)地下墻面工程結(jié)束（安排25人） 7.18.13 1-3層裙樓工程結(jié)束（安排4人） 7.1-8.13 4-13層工程結(jié)束（安排16人） 7.1-8.13 14-23層工程結(jié)束（安排16人） A區(qū)：7.25-8.10 A區(qū)地下室天棚乳膠漆工程結(jié)束（安排2

4、5人） 8.5-8.20 A區(qū)地下室墻面乳膠漆工程結(jié)束（安排25人） 8.13-9.13 1-3層裙樓，4-10層裙樓工程結(jié)束（安排18人） 8.13-9.13 11層-16層乳膠漆工程結(jié)束（安排15人）3、施工管理人員配備為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，挑選專業(yè)水平高的技術(shù)管理人員和施工隊(duì)伍，以完成工程目標(biāo)。本工程擬配置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工班組如下：1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)、施工員、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。2、 施工班組：油漆工班組四） 施工準(zhǔn)備工作1、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過(guò)立體的整體規(guī)劃，平面

5、的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡(jiǎn)化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。（一）主要考慮內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室。2、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)、臨時(shí)堆放區(qū)等。3、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)：普通材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械工具倉(cāng)庫(kù)等。4、施工通道：物資運(yùn)輸線路、人員通道等。（二）臨時(shí)用地表（附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）用 途面積(平方米)位 置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室20施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工機(jī)具倉(cāng)庫(kù)30施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工油漆等易燃易爆材料品倉(cāng)庫(kù)20施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工半成品加工區(qū)50施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工合 計(jì)120施工現(xiàn)場(chǎng)工程竣工五）施工方法及技術(shù)措施七）進(jìn)度計(jì)劃保證措施為了項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行和確保按計(jì)劃的進(jìn)度完成，必

6、須對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（一）主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)安排施工程序，制定施工計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審并監(jiān)督工程進(jìn)度。項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員、班組人員具體實(shí)施計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度流程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人依據(jù)精品工程策劃書編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。公司工程管理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排提出修改。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)和工程管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，工程管理部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督。各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃要求，做好班組的組織和施工計(jì)劃，每星期把使實(shí)際進(jìn)度填入工程施工進(jìn)度表，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)示在施工進(jìn)度表上。當(dāng)時(shí)

7、及進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距較大時(shí)（5天以上），班組長(zhǎng)根據(jù)滯后的原因及時(shí)采取補(bǔ)救措施，填報(bào)工程施工補(bǔ)救措施表經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)區(qū)域的先后施工計(jì)劃，做好分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度表。根據(jù)各班組實(shí)際施工部位，項(xiàng)目的起始和完成時(shí)間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項(xiàng)工程完成量，在施工總進(jìn)度表上標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度，貼于施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室對(duì)滯后的作業(yè)班組下達(dá)書面的改進(jìn)工作計(jì)劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長(zhǎng)簽字存查。對(duì)拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期按工程施工進(jìn)度表檢查實(shí)際施工進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之滯后十天以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)滯后的原因，

8、采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施予以補(bǔ)救，填寫工程補(bǔ)救措施表，由項(xiàng)目經(jīng)理或向技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施。（三）計(jì)劃管理4、周、日計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指示書”安排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工長(zhǎng)/管理人員的每日工作指示書由項(xiàng)目副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對(duì)工人的每日工作指示書由工長(zhǎng)簽發(fā)。5、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于有

9、較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對(duì)工期影響較大的主要部位，需編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工單位工序交叉平行施工、插入/開始/結(jié)束的時(shí)間，并每日召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工單位按計(jì)劃完成施工。（四）施工人員配備保證措施1、充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大

10、局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。如果困某些特殊原因可能會(huì)造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時(shí)間順序和空間組織穿插施工，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期

11、的重要手段。我公司將保證有充足的準(zhǔn)備隊(duì)伍，根據(jù)工地需要隨時(shí)增加人員以確保施工進(jìn)度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，保護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6、在施工過(guò)程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時(shí)間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人，項(xiàng)目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)支援，確保工程如期完工。（五）材料供應(yīng)保證措施1、針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段

12、的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。2、對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，材料部門應(yīng)提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設(shè)計(jì)師確認(rèn)后方可進(jìn)行大批量采購(gòu)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，送貨時(shí)間做到本地采購(gòu)材料一天內(nèi)到場(chǎng)，外市采購(gòu)材料兩天內(nèi)到場(chǎng)，外省采購(gòu)材料三天內(nèi)到場(chǎng)。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。4、從材料的選購(gòu)、加工

13、、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作，從材料的采購(gòu)、調(diào)配、平衡、運(yùn)輸及合理使用上加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。5、材料供應(yīng)計(jì)劃在施工圖發(fā)案確認(rèn)后2天內(nèi)，我司提出主要材料訂單。由甲方確認(rèn)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。材料預(yù)算或概算；材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運(yùn)輸；材料檢測(cè)或化驗(yàn)；材料驗(yàn)收入庫(kù)并分發(fā)至使用地點(diǎn)。（六）機(jī)械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

14、備滿足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過(guò)合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結(jié)構(gòu)。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須

15、由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6、為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。（七）保證工程的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，

16、做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按

17、合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)“的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。（八）保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。2做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位

18、施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。（九）計(jì)劃調(diào)整及制定追趕措施由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)不同程度的偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部每周召開施工例會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場(chǎng)組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況、材料/設(shè)備審批情況、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并針對(duì)已延誤的工期，運(yùn)用總進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)留的追趕時(shí)間，分階段制定階段性追趕計(jì)劃、

19、調(diào)整生產(chǎn)要素配備，趕上拖后的進(jìn)度；通過(guò)各種措施已認(rèn)為無(wú)法趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，提出合理的工期延長(zhǎng)報(bào)業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證工作計(jì)劃：按照總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位/部門、責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。（十）工程進(jìn)度計(jì)劃的變更由于施工原因造成的工程進(jìn)度之滯后，如不影響每一階段的進(jìn)度，按上一條規(guī)定采取補(bǔ)救措施。如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進(jìn)度不能如期完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計(jì)劃的調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會(huì)公司工程

20、管理部。如因工程量的變更，修改和增減，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好工程施工變更計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會(huì)公司工程管理部。（十一）進(jìn)度計(jì)劃保證措施調(diào)整研究收集有關(guān)資料進(jìn)度檢查（收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)測(cè)（實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較）分析對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化編制初始進(jìn)度計(jì)劃在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計(jì)，分析，加工實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案人、機(jī)、料、資金計(jì)劃的相應(yīng)調(diào)整實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差進(jìn)度計(jì)劃編制階段進(jìn)度實(shí)施控制階段NOYES（十二）工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目找出所產(chǎn)生的

21、落后原因針對(duì)產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施工程流動(dòng)資金勞動(dòng)力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點(diǎn)工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策業(yè)主未按時(shí)支付進(jìn)度款加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進(jìn)度計(jì)劃材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策圖紙的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法部分施工材料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng)行情遭遇天然災(zāi)害工程保險(xiǎn)，

22、收聽天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不過(guò)關(guān)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作（十三）對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動(dòng)力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請(qǐng)調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計(jì)劃向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬

23、定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點(diǎn)材料及設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)材料采購(gòu)采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉(cāng)庫(kù)材料備用依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備急用設(shè)備采購(gòu)緊急采購(gòu)，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動(dòng)用總公司人力、機(jī)械，請(qǐng)高技術(shù)人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對(duì)策處理設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理材料事故依材料突發(fā)事件對(duì)策處理（十四）不可預(yù)見性安排計(jì)劃1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項(xiàng)，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、施工方案的審批、隱蔽工程驗(yàn)收、施工中

24、變更簽證等。2、在施工中需其他單位配合的事項(xiàng)，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項(xiàng)、要求完成的內(nèi)容、時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實(shí)際情況不符，需變更設(shè)計(jì)的，我公司會(huì)及時(shí)提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司參考，以便及時(shí)拿出變更方案。4、對(duì)所有需其他單位配合的事項(xiàng)、應(yīng)及時(shí)了解配合事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)了解配合情況，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度，應(yīng)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5、加強(qiáng)對(duì)各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對(duì)因不按工藝施工、不按要求檢驗(yàn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)肅處理八）質(zhì)量保證措施1、本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279

25、號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；根據(jù)“GB/T190012001 idt IS09001：20001標(biāo)準(zhǔn)”、“建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)質(zhì)量保證手冊(cè)編制的工程質(zhì)量保證計(jì)劃；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范目錄，見下表：序號(hào)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-20012建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-20013民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-20014建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-20025室內(nèi)裝飾裝

26、修材料 內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB 18582-20016室內(nèi)裝飾裝修材料 膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB 18583-20017建筑涂料工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGT/T29-20032、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。（1）質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)（2）質(zhì)量管理職責(zé)3、根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1）公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、策劃。2）公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)

27、目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品，、不合格項(xiàng)糾正餓預(yù)防措施；負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制；作好特殊過(guò)

28、程、關(guān)鍵過(guò)程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)不合格品的控制。6）技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項(xiàng)目分析會(huì)，負(fù)責(zé)指定、檢查“糾正和預(yù)防措施”的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7）材料部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修

29、、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。8）工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。9）工長(zhǎng)遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10）生產(chǎn)班組

30、長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4、項(xiàng)目部質(zhì)量控制具體方法如下：1）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長(zhǎng)組成項(xiàng)目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5）做好施工日記工作。（6）

31、對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。（7）成品保護(hù)的檢查。（8）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢工長(zhǎng)檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組下工序可以開始。2）施工技術(shù)質(zhì)量管理（1）技術(shù)交底流程設(shè)計(jì)向技術(shù)部交底技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。（2）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序

32、，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：（1）設(shè)計(jì)交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，設(shè)計(jì)人員主講，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向各專業(yè)各班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（4）技術(shù)交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。 技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程名稱分項(xiàng)工程

33、施工班組施工時(shí)間：設(shè)計(jì)圖號(hào)交底內(nèi)容1.2.3.4.專業(yè)工長(zhǎng)簽名： 年 月 日 時(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理簽名：年 月 日 時(shí)班組長(zhǎng)簽收：年 月 日 時(shí)資料員回收：年 月 日 時(shí)（5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。 3）施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過(guò)程起著決定性的作用，所以，加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗(yàn)規(guī)定：1）對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。2）所有進(jìn)場(chǎng)物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3

34、）對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)告。4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按已經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管避免用不合格材料。對(duì)不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時(shí),首先做樣板,邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過(guò)鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施

35、工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實(shí)行班組自檢制度1）分項(xiàng)工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2）班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問(wèn)題馬上整改。 （4）實(shí)行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。（5）不合格項(xiàng)（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工

36、質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由項(xiàng)目部制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報(bào)告單，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格按照三不放過(guò)的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過(guò)。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面。九）安全生產(chǎn)措施1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：重大安全事故率為0項(xiàng)，事故輕傷率低于3.02、安全生產(chǎn)管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員為副組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)和施工隊(duì)班組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。

37、安全管理體系圖：安全生產(chǎn)管理小組專職安全員各專業(yè)工長(zhǎng)各施工班組3、施工安全工作流程入場(chǎng)教育落實(shí)安全責(zé)任制編制項(xiàng)目安全防護(hù)方案審核、批準(zhǔn)實(shí)施方案安全檢查項(xiàng)目部整改NO4、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)為重點(diǎn)，同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、用電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)安全計(jì)劃管理，做到防患于未然。1）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度等各項(xiàng)制度。2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持管理生產(chǎn)必須管安全的原則。3）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。4）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，

38、在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，必須有安全技術(shù)措施，并經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，作業(yè)前要向職工進(jìn)行書面和口頭交底，若改變?cè)?jì)劃須取得編制審批部門批準(zhǔn)。5）班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)交底。并作好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。6）專職安全員參加由監(jiān)理組織的每周一次安全檢查和安全專題會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并及時(shí)整改。7）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行每月一次安全大檢查，并按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)要求作好記錄；落實(shí)入場(chǎng)教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。8）落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。5、安全教育培訓(xùn)制

39、度由項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工時(shí)，組織全體員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)“百年大計(jì)、安全第一”的重要性。新入員工必須進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作的培訓(xùn)，相應(yīng)之安全技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程之具體特點(diǎn)，開展不同形式的安全知識(shí)教育活動(dòng)，使安全教育工作有趣及多樣化。安全技術(shù)交底是安全教育的基礎(chǔ)形式，應(yīng)敘述具體，可操作性強(qiáng)，在每一分項(xiàng)工程作業(yè)前，應(yīng)針對(duì)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，由工長(zhǎng)向操作人員實(shí)施交底。特殊工序的安全教育及交底，可較其它分項(xiàng)工程的安全教育范圍適當(dāng)擴(kuò)大，必要時(shí)可由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織。經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法規(guī)、技術(shù)的知識(shí)的培訓(xùn)教育，并組織定期培訓(xùn)，進(jìn)行考核。安全教育工作應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)

40、施獎(jiǎng)罰制度。各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織指揮生產(chǎn)。項(xiàng)目安全部門在項(xiàng)目開工前，提出安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。6、定期檢查制度安全生產(chǎn)應(yīng)定期進(jìn)行檢查，工程開始檢查安全措施，施工過(guò)程中檢查措施的落實(shí)、違章指揮、違章操作，施工結(jié)束，檢查安全總結(jié)。施工過(guò)程的檢查，項(xiàng)目組織不少于二次/月，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，安全員做檢查記錄，項(xiàng)目經(jīng)理因故不參加的，可委托項(xiàng)目班子其他成員組織。在腳手架工程、井架安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全面檢查，合格后方可投入使用。每次檢查由安全部門負(fù)責(zé)安全記錄，并加以整理，分發(fā)有關(guān)責(zé)任人，下次檢查時(shí)，檢查上次問(wèn)題的整改情況。安全檢查應(yīng)包括：1）措施及其落實(shí)；2

41、）“三寶”的使用及“四口”、“五臨邊”的防護(hù)；3）是否進(jìn)行了技術(shù)安全交底； 4）違章指揮及違章作業(yè)；5）電氣設(shè)備及防雷； 6）安全記錄實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，督促安全問(wèn)題整改，提高自我防護(hù)能力。7、施工用電管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)及生活臨建用電，必須按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點(diǎn)按業(yè)主或供電單位要求引入。施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須采用“一機(jī)一閘一漏電”三級(jí)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，電閘箱應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并配有電路圖，電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。任何人不得隨意接拉電線，需要時(shí)，可向主管人員申請(qǐng)，主管人員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。所有用電線路(固定的或臨時(shí)的)均由專業(yè)電工統(tǒng)一接或拆，確保用電線路可靠和安全。宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用大功率電器，違

42、者將一次罰款100300元，并沒(méi)收電器具。8、事故報(bào)告處理制度積極采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中，所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，本規(guī)定適用該事故的處理。事故發(fā)生后，被傷害人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按程序上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)部門。事故應(yīng)填報(bào)工傷事故報(bào)告，并必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。在調(diào)查處理事故的過(guò)程中，玩忽職守、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)者，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定追究法律責(zé)任。事故處理按國(guó)家有關(guān)法律執(zhí)行，經(jīng)過(guò)調(diào)查、審查、批復(fù)，確定是否可以結(jié)案，特殊情況下，結(jié)案不得超過(guò)180日。9、安全管理的基本原則施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2）堅(jiān)持安全管理的目的性；3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。10、安全生產(chǎn)管理制度本工程安全生產(chǎn)管理必須以防護(hù)為重點(diǎn)，同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、用電、機(jī)械使用等各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)安全計(jì)劃管理，做到防患于未然。1）落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)定期檢查制度等各項(xiàng)制度。2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)