管理要以財務(wù)管理為中心

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益地經(jīng)濟(jì)組織 .在經(jīng)濟(jì)組織中，財 務(wù)管理是企業(yè)管理地重要組成部分.不論是什么經(jīng)濟(jì)成份組建地企業(yè) ,不論從事何種行業(yè)地企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品地CI形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位 置上，并對其進(jìn)行再認(rèn)識.如何加強(qiáng)集團(tuán)公司地財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，已成為促進(jìn)集 團(tuán)公司發(fā)展地重要課題.本文擬就市場經(jīng)濟(jì)條件下集團(tuán)公司地財務(wù)管 理問題作粗淺地探討.筆者認(rèn)為，加強(qiáng)集團(tuán)公司地財務(wù)管理，重點應(yīng) 做好以下幾方面地工作： 精品文檔收集整理匯總一

2、、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包 含著許多觀念地轉(zhuǎn)變.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)地要求，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財 務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變.具體包括： 精品文檔收集整理匯總風(fēng)險觀念.市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體地利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失地可能 .同時，市場經(jīng) 濟(jì)條件下地企業(yè)要自負(fù)盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市 場競爭中戰(zhàn)勝對手.為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資，同時要加強(qiáng)對子公司地 收入、成本、利潤地考核 .精品文檔收集整理匯總知識效益和人才價值觀念.二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時

3、代，專利權(quán)、商 標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā) 展地重要資源，它是知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝地關(guān)鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值地觀念.精品文檔收集整理匯總現(xiàn)金流量觀念.現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量地重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情 況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要.一個企業(yè)即使有良好地經(jīng) 營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破 產(chǎn).集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量地控制，加強(qiáng)對子公司現(xiàn)金收支 地管理 .精品文檔收集整理匯總利潤最大化觀念.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營地最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化， 因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念.集團(tuán)公司為了實現(xiàn)利

4、潤目標(biāo) ,必須加強(qiáng)對各子公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)地控制，加 強(qiáng)對各個子公司利潤地考核，確保子公司利潤目標(biāo)地實現(xiàn)和集團(tuán)公 司利潤最大化 .精品文檔收集整理匯總以財務(wù)管理為中心觀念.市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理 中地核心地位，發(fā)揮財務(wù)地預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面 地作用，這也是由財務(wù)管理工作地性質(zhì)和特點所決定地 .集團(tuán)公司以 財務(wù)管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等于抓住了集團(tuán)公司 生產(chǎn)經(jīng)營各個方面 .精品文檔收集整理匯總二、建立規(guī)范地企業(yè)集團(tuán)管理體制，徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)權(quán)關(guān)系目前我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，存

5、在著產(chǎn)權(quán)不明，主體不清，紐帶 不牢，管理松散，效益低下等眾多問題.筆者認(rèn)為，要解決這些問題 ,首先要從企業(yè)地內(nèi)部和外部理順關(guān)系，包括企業(yè)集團(tuán)中地國家、 企業(yè)和個人資產(chǎn)地關(guān)系、母子公司之間地關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)和政府地 關(guān)系等 .精品文檔收集整理匯總1、建立規(guī)范地企業(yè)集團(tuán)管理體制我國企業(yè)集團(tuán)地形成，從一開始就得到了政府地積極支持 .早期地政 府支持，包括用行政手段 組合”集團(tuán)，用行政手段劃撥國有資產(chǎn)形 成集團(tuán)資產(chǎn).雖然，用行政手段干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，從今天地角度，從現(xiàn) 代企業(yè)制度地角度分析，都是不科學(xué)、不合理地，但在客觀上，如 果按照西方國家完全由市場機(jī)制去形成企業(yè)集團(tuán)地路子發(fā)展，那么,我國企業(yè)集團(tuán)地發(fā)展是

6、不可能有今天地局面.但從另一個角度分析 ，目前，我國地企業(yè)集團(tuán)往往是復(fù)合型地，集團(tuán)上面還有集團(tuán).這一管理集團(tuán)地集團(tuán)，實際是并無具體業(yè)務(wù)管理職能地行政性集團(tuán)公司.對于這種重復(fù)控制，筆者認(rèn)為，既無必要，也不可能實現(xiàn)控制地目 地.對此，筆者建議對政府在企業(yè)集團(tuán)中地職能和作用進(jìn)行改革： 將企業(yè)集團(tuán)公司地經(jīng)營班子和控股股東地經(jīng)營班子徹底分開.制訂 有關(guān)鼓勵發(fā)展企業(yè)集團(tuán)地經(jīng)濟(jì)政策.建立有效地國有資產(chǎn)管理、監(jiān) 督和運行體系.建立完善地市場體系 .精品文檔收集整理匯總2、徹底理順企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)權(quán)關(guān)系根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立地企業(yè)集團(tuán)，首先要在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明確集團(tuán) 各成員之間地關(guān)系.母公司通過投資、兼并、收購等形式

7、獲得對子公 司地控制權(quán)，從而獲得向子公司派遣董事會成員、委任高級管理人 員地權(quán)利.子公司作為一個在法律地位上與母公司平等地經(jīng)濟(jì)主體， 擁有自己地資金，擁有獨立地理財權(quán)和財務(wù)管理目標(biāo) .子公司根據(jù)董 事會地決議開展經(jīng)營活動，承擔(dān)相關(guān)后果.母公司對子公司地影響完 全是通過其向子公司董事會派出地董事、高層管理人員來實現(xiàn)地.母 公司在子公司具體地經(jīng)營活動中并不進(jìn)行直接地干預(yù) .作為一個對子 公司地全資擁有者或控股公司地大股東，母公司在子公司（含控股 公司等）地資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金投向、收益分配以及重大人事變動方面 擁有舉足輕重地發(fā)言權(quán).它可以根據(jù)自身對子公司經(jīng)營業(yè)績地判斷及 自身業(yè)務(wù)發(fā)展地需要，通過子公司董

8、事會提出建議，由董事會通過 后，以董事會決議地形式由子公司具體執(zhí)行.在整個集團(tuán)地分工上， 母公司主要是將精力放在經(jīng)營好自身地主營業(yè)務(wù)和股權(quán)投資管理上 ,同時致力于搞好整個集團(tuán)地資本經(jīng)營和投資策劃；子公司則在其 董事會地領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自身地生產(chǎn)經(jīng)營活動.在決策層次上，母公司 除了生產(chǎn)經(jīng)營決策外，主要負(fù)責(zé)宏觀戰(zhàn)略方面地決定；子公司董事 會所作出地決策則較傾向于實務(wù)操作 .精品文檔收集整理匯總?cè)?、實施全面地預(yù)算管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行實現(xiàn)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實施全面地預(yù)算管理.預(yù)算管理宜 在集團(tuán)公司總會計師地領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測地基礎(chǔ) 上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面地銷售預(yù)算、

9、采購預(yù)算、費用預(yù) 算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿 著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行 .精品文檔收集整理匯總集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公 司地預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整地預(yù)算體系.另外，集團(tuán)公司及各子公 司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì) 活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營地薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)地對 策.每月結(jié)束后，根據(jù)該月各項預(yù)算指標(biāo)地完成情況，再對下月及年 底地生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行滾動預(yù)算，時時把握集團(tuán)公司全年利潤目標(biāo)地動 脈.年度結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分 析，找出影響預(yù)算完成地各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高

10、集團(tuán)經(jīng)營管理水平.精品文檔收集整理匯總四、強(qiáng)化集團(tuán)公司地資金管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營地血液，資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理地 核心內(nèi)容.合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低.集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所 需要地資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財 務(wù)部門統(tǒng)一安排.集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃.集團(tuán)公司籌資 時，應(yīng)充分考慮各個子公司之間地資金余缺，充分利用集團(tuán)內(nèi)地閑 置資金；另外還要考慮銀行貸款利率地變動趨勢，合理安排短期借 款和長期借款之間地結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低.精品文檔收集整理匯總合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程地控制.集團(tuán)公司資金管理最好地 辦法是實行集權(quán)式管理，這樣不

11、僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂地現(xiàn) 象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求 資金地短期效益.集團(tuán)公司對資金使用地控制，一方面可以通過集團(tuán) 公司財務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間地貨款結(jié)算以 及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間地資金調(diào)撥；另一方面，通過現(xiàn)金收支日報表，加 強(qiáng)對各子公司現(xiàn)金流出地日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金 .精品文檔收集整理匯總加強(qiáng)子公司應(yīng)收帳款管理和對貨款回籠地考核.加強(qiáng)對下屬子公司應(yīng) 收帳款管理和對貨款回籠地考核，可以減少資金占用，提高資金合作效益 .精品文檔收集整理匯總五、合理分配集團(tuán)公司利益獲取最大地經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)間相互結(jié)合地根本目地，也是建立企業(yè) 集團(tuán)地內(nèi)在動力和客觀基

12、礎(chǔ).而進(jìn)行合理地利益分配，使各企業(yè)利益 目標(biāo)得以實現(xiàn)，并保證集團(tuán)公司利益最大化，也是集團(tuán)公司財務(wù)管 理地又一項重要工作 .精品文檔收集整理匯總集團(tuán)公司利益分配最復(fù)雜地方面應(yīng)屬集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)間稅 后利潤地劃分.其原則應(yīng)該為：有助于調(diào)動各子公司生產(chǎn)經(jīng)營地積極 性，同時又要保證集團(tuán)公司稅負(fù)最低、效益最大 .集團(tuán)公司在各子公 司間平衡利潤、進(jìn)行利益分配地一個重要問題是制訂集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算 價格，包括集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品、無形資產(chǎn)、研究開發(fā)項目地結(jié) 算價格.內(nèi)部結(jié)算價格地制定基礎(chǔ)，可以有市場價格、協(xié)商價格和成 本加成價格等.在制訂內(nèi)部結(jié)算價格時，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身實際， 既著眼于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略地實現(xiàn)和

13、經(jīng)濟(jì)責(zé)任地落實，又著眼于集團(tuán)內(nèi) 各企業(yè)地實際利益和集團(tuán)公司地整體利益 .精品文檔收集整理匯總六、支持企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作加大企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新地投資力度是我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場地重要 前提.企業(yè)集團(tuán)可以充分利用集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)眾多地優(yōu)勢，發(fā)揮各成員 企業(yè)在技術(shù)上地優(yōu)勢.在組織上，母公司可以利用目前國家正在進(jìn)行 地科研機(jī)構(gòu)體制改革地機(jī)會，運用橫向聯(lián)合、委托開發(fā)、相互兼并 等手段，和一些與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)地科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用它們地 科研優(yōu)勢為自己地產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù).這樣做，既提高了科研成果轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力地效率，又降低了單靠自身力量進(jìn)行開發(fā)地投資和風(fēng)險；在 資金上，企業(yè)集團(tuán)母公司可以運用資金調(diào)控手段，從每年地銷

14、售收 入中提取一定比例地資金建立 科研開發(fā)基金工創(chuàng)造科研條件鼓勵 科研人員開發(fā)新產(chǎn)品.此外，政府可以通過設(shè)立風(fēng)險投資公司地方式 ,對進(jìn)行高科技產(chǎn)品開發(fā)地企業(yè)進(jìn)行資金扶持.目前，科龍集團(tuán)、美 地集團(tuán)都建立了自己地科研中心，科龍集團(tuán)更在日本設(shè)立了一個獨 立地科龍研究發(fā)展株式會社，直接利用國外地先進(jìn)技術(shù)為本集團(tuán)開 發(fā)新產(chǎn)品 .精品文檔收集整理匯總政府還應(yīng)從財政、金融和稅收政策等方面鼓勵企業(yè)集團(tuán)大力進(jìn)行技 術(shù)創(chuàng)新工作.例如，在稅收上，對于一些從事高科技產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā) 地企業(yè)集團(tuán)，有針對性地減、免所得稅、營業(yè)稅；在金融方面，國 家銀行應(yīng)對企業(yè)用于技術(shù)改造、創(chuàng)新地融資給予利率上地優(yōu)惠等， 促使企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)

15、新改造真正具有生機(jī)和活力 .精品文檔收集整理匯總版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)

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