工程材料庫房管理制度

1、1、 工程材料庫房由公司指派的庫房保管統(tǒng)一管理，對材料進(jìn)出庫及 平時使用負(fù)全部責(zé)任。2、 材料入庫實(shí)行三聯(lián)單記賬保管法，材料出庫實(shí)行三聯(lián)單出庫流水記賬法。3、 保管員每個星期要將入庫單和出庫單報與公司財務(wù)部，包括工作零用車工、轉(zhuǎn)庫等單據(jù)。4、 庫房材料要分類碼放整齊，并做標(biāo)識，易燃、 易爆等危險物品要分庫存放。5、 庫房內(nèi)不準(zhǔn)無關(guān)人員隨便進(jìn)行，不準(zhǔn)留無關(guān)人員在庫房內(nèi)閑談，不準(zhǔn)在庫房內(nèi)吸煙、吃零食或做飯等。6、 工程結(jié)束后要將本庫房存的工程用材、耗材進(jìn)行清點(diǎn)列項(xiàng)上繳或上報。7、 材料庫房購進(jìn)的固定資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，丟失損壞，實(shí)行賠償制度。8、 材料庫房使用工具不準(zhǔn)私自外借，不準(zhǔn)私自拿回家中占為己有。

2、9、 不準(zhǔn)在庫房內(nèi)用爐火取暖，保管員下班前要檢查無隱患后，斷電鎖門后方可下班。1、工程建筑用材料，根據(jù)所需實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)管。2、 各單項(xiàng)用材料由單項(xiàng)班組作出需求計劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批確定所需購置簽字報與材料員，材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購進(jìn)。3、 工程所需消耗，材料員根據(jù)所需由材料員隨時購進(jìn)，庫房內(nèi)不準(zhǔn)積壓。4、 單項(xiàng)工程各類材料，根據(jù)本單項(xiàng)所需，計劃時不能超出實(shí)際所需的1%。5、 工程所進(jìn)行工地材料，交于庫房統(tǒng)一保管，單項(xiàng)支出后實(shí)行丟失、損壞賠償制度。6、 材料員采購材料時要充分進(jìn)行市場調(diào)查，將各類材料報價單報與公司總經(jīng)理審批，作到“貨比三家”后方可確定供應(yīng)商。對既無生產(chǎn)許可證

3、、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，不準(zhǔn)購進(jìn)。7、 材料員購進(jìn)材料交于工地保管員當(dāng)面點(diǎn)清材料數(shù)量，開據(jù)三聯(lián)單簽字，并由工程負(fù)責(zé)人簽字后方可入庫。8、 材料員購進(jìn)材料三聯(lián)單由保管員一份，材料員一份，供應(yīng)商一份，結(jié)賬時實(shí)行三聯(lián)對賬方式予以結(jié)賬。9、 如發(fā)現(xiàn)合伙虛開材料入庫單，弄虛作假，欺詐行為時，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。10、材料購進(jìn)后，材料員在每兩天之內(nèi)向公司總經(jīng)理申報簽字，超出兩天材料款不予報結(jié)。11、材料入庫后，保管員要進(jìn)行下賬并在一星期內(nèi)，將三聯(lián)單報與公司財務(wù)部門，由公司財務(wù)部門與每一個供應(yīng)商核對結(jié)賬一次。一、 工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范已施

4、工完成，經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格，再將所有工程技術(shù)資料（包括竣工圖）匯總整理報送公司技術(shù)質(zhì)檢科；公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進(jìn)行審查，同時完成工程的自檢驗(yàn)工作；公司自驗(yàn)通過后，項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、 質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗(yàn)收日，由業(yè)主發(fā)送請束。三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，并核定質(zhì)量等級后方可交付用。四、工程交付期間，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作，并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。五、項(xiàng)目部應(yīng)及時將完整的工程技術(shù)資料一式三份，一份交送公司辦公室，一份交城建檔案館，一份交業(yè)

5、主單位，并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。六、工程交付后，根據(jù)建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實(shí)行保修，并規(guī)定進(jìn)行回訪。為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度，能力和業(yè)績，客觀準(zhǔn)確地為管理人員的普升、獎勵提供真實(shí)的依據(jù)，特制定本考核制度。一、考核范圍：公司各部室管理人員均為考核對象。二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實(shí)事求是的原則。三、考核內(nèi)容主要為：德、能、勤、績、重點(diǎn)考核工作實(shí)績。1、 德： 主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀(jì)守法、廉潔奉公、為人誠實(shí)、工作作風(fēng)正派，善于 團(tuán)結(jié)合作，精心愛護(hù)崗位等。2、 能： 主要指個人組織、領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)能力、履行本職

6、工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨(dú)立工作的能力能。它包括學(xué)識工作和身體等方面能力。3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感、出勤率四個方面。4、 績： 主要考核履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、考核程序：在公司組織的考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對各位管理人員進(jìn)行考核；1、總結(jié)材料：考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。2、 述職： 管理人員要在考核會議上述職，實(shí)事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績廉潔自律等情況。3、 民主測評：與會人員要客觀、公證認(rèn)真地填寫考核意見征求表。4、個別談話：領(lǐng)導(dǎo)小組要與述職人

7、員進(jìn)行個別談話。5、 調(diào)查核實(shí)評定考核結(jié)果：考核小組經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，要實(shí)事求是地撰寫材料，得出考核結(jié)果并填寫考核表。五、根據(jù)考核結(jié)果，按公司有關(guān)規(guī)定，兌現(xiàn)獎懲與普升責(zé)任目標(biāo)。一、項(xiàng)目部承包工程建筑工程，必須按基建程序開展工作，圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司技術(shù)質(zhì)檢科，公司及時派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質(zhì)檢員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。三、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)檢員提出的整改

8、要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。四、公司質(zhì)檢員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%， 發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立即全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)位止，并做好記錄。五、項(xiàng)目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、俊工驗(yàn)收，都必須在公司技術(shù)質(zhì)檢科自檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司技術(shù)質(zhì)檢科不定期召開全面質(zhì)量管理活動（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加）。七、質(zhì)檢員要公正、科學(xué)、學(xué)法、守法依法質(zhì)檢，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情況嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。八、公司質(zhì)檢科每月對施工現(xiàn)場實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊(duì)長或工長參加，檢查后通報檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施，會后各項(xiàng)目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾正和預(yù)防措