云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造-文檔資料

1、2團(tuán)隊(duì)介紹 我們的團(tuán)隊(duì)： 李佃龍（策劃總監(jiān)） 許 磊（技術(shù)總監(jiān)） 劉智盛（新聞發(fā)言人） 趙 曉（CEO） 朱彥榮（公關(guān)總監(jiān)） 胡云龍（董事長）3 案例分析云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造4567（一）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用過高（一）裝卸搬運(yùn)費(fèi)用過高 （二）儲存費(fèi)用過高（二）儲存費(fèi)用過高 （三）運(yùn)輸費(fèi)用沒有得到有效控制（三）運(yùn)輸費(fèi)用沒有得到有效控制 （四）物流管理系統(tǒng)不完備（四）物流管理系統(tǒng)不完備 （五）人力資源及時間浪費(fèi)大（五）人力資源及時間浪費(fèi)大 8云南雙鶴藥業(yè)倉儲系統(tǒng)的合理化改造 （一）企業(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生 （二）企業(yè)倉儲系統(tǒng)合理化改造的建議和方法9企業(yè)現(xiàn)有倉儲系統(tǒng)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生1.倉庫的現(xiàn)代

2、化程度低，設(shè)備陳舊落后2.倉庫的布局不合理 3.庫存成本過高4.倉庫管理信息系統(tǒng)不完備，其信息化和網(wǎng)絡(luò)化的程度比較低 5.員工素質(zhì)低下 10企業(yè)倉儲系統(tǒng)合理化改造的建議和方法1.重視對原有倉庫的技術(shù)改造，加快實(shí)現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化。 2.完善倉庫功能逐步實(shí)現(xiàn)倉庫的社會化。 3.建立完備的倉庫管理系統(tǒng)。4.減少作業(yè)環(huán)節(jié)。5.減少退貨成本。 6.培養(yǎng)倉儲技術(shù)人才，加強(qiáng)物流管理。7.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)管理模式。8.具體操作要求。11 目前醫(yī)藥行業(yè)的倉庫類型主要分為生產(chǎn)物流中的制藥原料及成品庫和銷售物流中的戰(zhàn)略倉庫，大多數(shù)的企業(yè)比較傾向于采用高位貨架結(jié)合窄通道高位駕駛?cè)蚨讯獠孳嚨?/p>

3、立體倉庫模式，如西安楊森，通化東寶，奇化頓制藥，中美史克等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，盡可能引進(jìn)國外先進(jìn)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化物流技術(shù)，有效的提高倉庫的儲存、配送效率和服務(wù)質(zhì)量。 重視對原有倉庫的技術(shù)改造 加快實(shí)現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化12完善倉庫功能逐步實(shí)現(xiàn)倉庫的社會化 現(xiàn)在在美國、日本等發(fā)達(dá)國家，基本上都把原來的倉庫改成商品的流通加工配送中心。 基于云南雙鶴目前的規(guī)模及企業(yè)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有倉庫向共同配送的庫存型配送中心轉(zhuǎn)化，商品進(jìn)入配送中心后，先是分類儲存，再根據(jù)用戶的訂貨要求進(jìn)行分揀、驗(yàn)貨、最后配送到各連鎖店和醫(yī)療單位。這種配送中心作業(yè)簡單，只需將進(jìn)貨商品解捆后，每個庫區(qū)都與托盤為單位進(jìn)行存放

4、即可。1314減少作業(yè)環(huán)節(jié) （1）采用“二就直撥”的方法 ：就廠直撥 、就車直撥 （2）減少裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)： 防止和消除無效作業(yè) 提高物品的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù) 積極而慎重地利用重力原則，實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化 進(jìn)行正確的設(shè)施布置，采用“L”型和“U”型布局，以保證物品單一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又減少了搬運(yùn)環(huán)節(jié)。 15減少退貨成本 隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)、退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)等各種事務(wù)性費(fèi)用，而且由于退回的商品數(shù)量小，品種繁多，使配送費(fèi)用有增高的趨勢，處理業(yè)務(wù)也很復(fù)雜，這些費(fèi)用構(gòu)成企業(yè)物流成本中的重要部分，必須加以控制。 要根本防止退貨成本，企業(yè)還必須改變員工績效評價制度，即不是以員工每月的銷售額作為獎懲的依據(jù)，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以員工年度月平均銷售額作為激勵的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在防止退貨出現(xiàn)的情況下，提高經(jīng)營效率。 當(dāng)然，在制度上還必須明確劃分產(chǎn)生退貨的責(zé)任，端正員工的工作態(tài)度，按用戶要求準(zhǔn)確無誤的發(fā)貨。16培養(yǎng)倉儲技術(shù)人才 加強(qiáng)物流管理 要轉(zhuǎn)化就要從引進(jìn)高素質(zhì)人才和培訓(xùn)企業(yè)員工著手 在廣泛吸納社會上有用人才的同時，更要加速提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和道德素質(zhì) 建立一支高素質(zhì)的和高科技含量的職工隊(duì)伍 171819對于物流