新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（課堂PPT）

1、我們是我們是3+23+2矩陣制小組：矩陣制小組：余碧瑤、姜余碧瑤、姜威、黃力濤、韓侑廷威、黃力濤、韓侑廷事業(yè)部制小組：事業(yè)部制小組：付如霞、付如霞、姚巖、吳小春、黃會姚巖、吳小春、黃會 新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告新新廣告公司是擁有三百余名職工的大型廣告公司。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有：公司。就廣告業(yè)務(wù)來說，具體工作內(nèi)容有：與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客與老顧客建立固定聯(lián)系，搜尋新顧客。 對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。 對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺制作、報紙對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其

2、他制作。制作、雜志制作或路牌制作，以及其他制作。 調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購面、價格、決定整段時間、整段版面、整段購買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。買，還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)系。幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法。辦法。1. 1. 幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。響等。矩陣制矩陣制矩陣組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃矩陣組織結(jié)構(gòu)又稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目

3、、的部門和按產(chǎn)品（或項目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作的一產(chǎn)品或項目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。種結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制事業(yè)部制事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個事業(yè)在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多

4、個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)部，各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很品或市場，在經(jīng)營管理上有很強(qiáng)的自主性，實行獨立核算，強(qiáng)的自主性，實行獨立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱部制又稱MM型組織結(jié)構(gòu)，即多型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門化結(jié)構(gòu)化結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 對承攬的廣對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作。藝術(shù)創(chuàng)作。對廣告內(nèi)容進(jìn)對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、行電視制作、電臺制作、報電臺制作、報紙制作、雜志紙制作、雜志制作或路牌制制作或路牌制作，以及其他作，以及其他制作。制作。矩陣制矩

5、陣制職務(wù)設(shè)計與分析職務(wù)設(shè)計與分析與老顧客與老顧客建立固定建立固定聯(lián)系，搜聯(lián)系，搜尋新顧客。尋新顧客。 幫助顧客設(shè)幫助顧客設(shè)計陳列方式、計陳列方式、包裝樣式或包裝樣式或商品分配辦商品分配辦法。法。幫助顧客調(diào)查幫助顧客調(diào)查市場、估計潛市場、估計潛力、確定廣告力、確定廣告影響等。影響等。職務(wù)設(shè)計與分析職務(wù)設(shè)計與分析調(diào)查各種新聞媒體調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、間、版面、價格、決定整段時間、整決定整段時間、整段版面、整段購買，段版面、整段購買，還是分別購買，并還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)與新聞媒體保持聯(lián)系。系。1 1、與老顧客、與老顧客建立固定聯(lián)系，建立固定聯(lián)系，

6、搜尋新顧客。搜尋新顧客。2 2、對承攬的、對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作術(shù)創(chuàng)作3.3.對廣告內(nèi)容進(jìn)行電對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺制作、視制作、電臺制作、報紙制作、雜志制作報紙制作、雜志制作或路牌制作，以及其或路牌制作，以及其他制作。他制作。4.4.調(diào)查各種新聞媒體調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、間、版面、價格、決定整段時間、整決定整段時間、整段版面、整段購買，段版面、整段購買，還是分別購買，并還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)與新聞媒體保持聯(lián)系。系。項目一：幫助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式或商品分配辦法項目一：幫助顧客設(shè)計陳列方式、

7、包裝樣式或商品分配辦法客服部：調(diào)查收集顧客的設(shè)計需求，了解顧客的真實想法?？头浚赫{(diào)查收集顧客的設(shè)計需求，了解顧客的真實想法。創(chuàng)意部：根據(jù)顧客需求，設(shè)計陳列方式、包裝樣式等等。創(chuàng)意部：根據(jù)顧客需求，設(shè)計陳列方式、包裝樣式等等。制作部：根據(jù)創(chuàng)意部的設(shè)計，制作出包裝樣式的模型。制作部：根據(jù)創(chuàng)意部的設(shè)計，制作出包裝樣式的模型。企劃部：設(shè)計商品分配辦法，策劃項目流程規(guī)范等。企劃部：設(shè)計商品分配辦法，策劃項目流程規(guī)范等。項目二：幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。項目二：幫助顧客調(diào)查市場、估計潛力、確定廣告影響等。媒介部：與市場以及新聞媒體保持密切聯(lián)系，確定廣告宣傳以及廣告效果等。媒介部：與市場

8、以及新聞媒體保持密切聯(lián)系，確定廣告宣傳以及廣告效果等。客服部：調(diào)查收集客戶的需求，并幫助顧客調(diào)查市場，估計潛力等客服部：調(diào)查收集客戶的需求，并幫助顧客調(diào)查市場，估計潛力等企劃部：設(shè)計市場調(diào)查策劃，問卷，設(shè)計廣告安排等等。企劃部：設(shè)計市場調(diào)查策劃，問卷，設(shè)計廣告安排等等。制作部：制作市場調(diào)查所需樣品、廣告模型等。制作部：制作市場調(diào)查所需樣品、廣告模型等。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)利弊分析矩陣制組織結(jié)構(gòu)利弊分析 （1 1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)。 （2 2）針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個體優(yōu)勢，集）針對特定的任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于

9、發(fā)揮個體優(yōu)勢，集眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。眾家之長，提高項目完成的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。（3 3）各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相）各部門人員的不定期的組合有利于信息交流，增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。學(xué)習(xí)機(jī)會，提高專業(yè)管理水平。利弊1 1、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)會戰(zhàn)”而來，所而來，所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，這也降低了一定的工作效率。以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，這也降低了一定的工作效率。2 2

10、、由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，、由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。3 3、組織結(jié)構(gòu)過于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易使得組織秩序混亂。、組織結(jié)構(gòu)過于靈活，缺乏穩(wěn)定性，容易使得組織秩序混亂。 對承攬的廣告業(yè)對承攬的廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作務(wù)進(jìn)行文字創(chuàng)作和藝術(shù)創(chuàng)作；和藝術(shù)創(chuàng)作；幫幫助顧客設(shè)計陳列助顧客設(shè)計陳列方式、包裝樣式方式、包裝樣式或商品分配辦法?；蛏唐贩峙滢k法。對廣告內(nèi)容進(jìn)行對廣告內(nèi)容進(jìn)行電視制作、電臺電視制作、電臺制作、報紙制作、制作、報紙制作、雜志制作或路

11、牌雜志制作或路牌制作，以及其他制作，以及其他制作。制作。事業(yè)部事業(yè)部職務(wù)設(shè)計與分析職務(wù)設(shè)計與分析與老顧客建立與老顧客建立固定聯(lián)系，搜固定聯(lián)系，搜尋新顧客；尋新顧客；幫幫助顧客調(diào)查市助顧客調(diào)查市場、估計潛力、場、估計潛力、確定廣告影響確定廣告影響等。等。調(diào)查各種新聞媒體調(diào)查各種新聞媒體的性質(zhì)、欄目、時的性質(zhì)、欄目、時間、版面、價格、間、版面、價格、決定整段時間、整決定整段時間、整段版面、整段購買，段版面、整段購買，還是分別購買，并還是分別購買，并與新聞媒體保持聯(lián)與新聞媒體保持聯(lián)系。系。 負(fù)責(zé)公司的人負(fù)責(zé)公司的人事配置，職員事配置，職員的考評的考評負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的后勤事務(wù)后勤事務(wù)事業(yè)部事業(yè)部職

12、務(wù)設(shè)計與分析職務(wù)設(shè)計與分析團(tuán)財務(wù)管團(tuán)財務(wù)管理、會計理、會計核算等事核算等事務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)公司的負(fù)責(zé)公司的保全工作保全工作新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計股東大會股東大會總經(jīng)理總經(jīng)理行政部行政部監(jiān)事會監(jiān)事會人事部人事部董事會董事會財務(wù)部財務(wù)部媒介部媒介部制作部制作部創(chuàng)意部創(chuàng)意部客服部客服部管理部管理部企劃部企劃部審核部審核部保衛(wèi)部保衛(wèi)部股東大會股東大會總經(jīng)理總經(jīng)理行政部行政部監(jiān)事會監(jiān)事會人事部人事部董事會董事會財務(wù)部財務(wù)部媒介部媒介部制作部制作部創(chuàng)意部創(chuàng)意部客服部客服部新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計新新廣告公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理部管理部企劃部企劃部審核部審核部保衛(wèi)部保衛(wèi)部負(fù)責(zé)各個企劃負(fù)責(zé)各個企劃案的人員分工案的人員分工負(fù)責(zé)各個企劃案負(fù)責(zé)各個企劃案的策劃，根據(jù)顧的策劃，根據(jù)顧客的需要創(chuàng)造客的需要創(chuàng)造ideidea a負(fù)責(zé)項目的審核負(fù)責(zé)項目的審核已經(jīng)經(jīng)費的分配已經(jīng)經(jīng)費的分配 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)利弊分析事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)利弊分析 （1 1）責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性 （2 2）事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤（3 3）通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動