改造裝飾項(xiàng)目降低成本控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-655編號(hào)：_改造裝飾項(xiàng)目降低成本控制措施審核：_時(shí)間：_單位：_改造裝飾項(xiàng)目降低成本控制措施用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。改造裝飾項(xiàng)目降低成本的控制措施在不影響工程質(zhì)量、易于實(shí)施且能保證安全的情況下，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，提出下列降低成本措施：1、從工程成本宏觀控制1.1、在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)方案要求和保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)

2、計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位同意后，修改，圖紙，避免施工造成返工現(xiàn)象。1.2、合理組織施工，正確選擇方案，提高施工管理水平。1.3、落實(shí)技術(shù)組織措施，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行討論，提出更多的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)召開(kāi)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議進(jìn)行討論，作出決定，成為最后的施工計(jì)劃。1.4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從兩方面作手，提高工人的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度；提高機(jī)械設(shè)備利用率，加快施工進(jìn)度，縮短工期。2、針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司管理制度制定相應(yīng)的降低工程成本的措施2.1、為了加強(qiáng)施工班組材料使用的管理，對(duì)工班組實(shí)施限額領(lǐng)料控制原材料損耗，達(dá)到降低消耗的目的。

3、2.1.1 材料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制的施工任務(wù)書(shū)、質(zhì)量部門(mén)為上道工序簽署的質(zhì)量意見(jiàn)及施工材料定額，扣除采用技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制領(lǐng)料單。2.1.2 領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證，一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。2.1.3 班組領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。2.1.4 在領(lǐng)發(fā)過(guò)程中，注明用料的單位工程和班級(jí)，材料和名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)可。2.1.5 材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。2.2、為了方便施工生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)工人的積極性

4、，直接參與企業(yè)管理，提高施工工具利用率，節(jié)約工具使用費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定工班組施工工具定額包干法。2.2.1 班組通用工具的配發(fā)：通用工具由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，按專(zhuān)業(yè)工種一次性配發(fā)到班組，按使用期限包干使用。2.2.2 通用工具的管理：材料供應(yīng)部門(mén)建立班組領(lǐng)用工具臺(tái)帳或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理及使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按本公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.2.3 通用工具的維修：在使用期限內(nèi)的修理費(fèi)包干到班組。供應(yīng)部門(mén)接班組建立工具維修費(fèi)考核臺(tái)帳；所需零配件及其它費(fèi)用，均由班組長(zhǎng)控制掌握，由材料供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。2.3、原材料的節(jié)約2.3.1 加強(qiáng)物質(zhì)的管理，一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)成立或批準(zhǔn)，無(wú)意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.3.2 加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。2.3.3 加強(qiáng)平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。2.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾站，并及時(shí)分揀、回收、利用。2.3.5 搞好領(lǐng)料工作，要按照公司內(nèi)