機電安裝工程施工進度控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-418編號：_機電安裝工程施工進度控制措施審核：_時間：_單位：_機電安裝工程施工進度控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。機電安裝工程施工進度控制措施1施工總進度控制措施1.1依據(jù)土建施工進度計劃，編制機電安裝工程施工進度控制計劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況實施動態(tài)管理。現(xiàn)場辦公室貼施工總進度控制計劃，明確施工管理人員各自

2、分管的分項工程施工進度要求。1.2以施工總進度控制計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的季度、月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃?？傔M度計劃實現(xiàn)。1.2優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。1.3每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決機電安裝與土建及有關(guān)施工單位之間的矛盾。1.4保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運作。加強教育，以提高全員質(zhì)量、安全意識為先導(dǎo)，避免在施工過程中出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。1.5根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。確保工程材料、設(shè)備適時有序地投入。1.6獎罰措施(1)為充分調(diào)動班組人員的主觀能動性

3、，本項目部特指定獎罰措施，以保證施工進度。控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。A.第一個階段為以施工總進度控制計劃編制區(qū)域施工計劃和日工作量計劃，使班組明確當天（該區(qū)域）的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。B.第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補區(qū)域施工進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。C.第三階段為第一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在施工總進度控制計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工

4、期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。(2)對屢次達不到施工進度的班組要求進行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(3)項目部在實施工期獎罰時，以施工總進度控制計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主方平時的考核等形式為依據(jù)。2組織措施現(xiàn)場經(jīng)理組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等全面負責，從組織形式上保證各項目標的實現(xiàn)。每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃

5、執(zhí)行情況。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。3技術(shù)措施3.1利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點控制、進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3.2根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強人員、機械、材料、施工方法及施工作業(yè)環(huán)境等要素的協(xié)調(diào)管理。3.3項目技術(shù)部通過與設(shè)計單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。4材料保證措施4.1充分利用我司完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，保證工程材料、設(shè)備及時到場。4.2根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。4.3及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5機械設(shè)備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：(1)加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存；(2)為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。6外圍保障保證措施積極配合總包單位，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工