國華電力-企業(yè)文化培訓(xùn)

1、2 只要是一個成功的企業(yè)，就只要是一個成功的企業(yè)，就一定會有一種文化。而沒有文化一定會有一種文化。而沒有文化的企業(yè)是那些長期以來不斷失敗的企業(yè)是那些長期以來不斷失敗的公司。的公司。 哈佛大學(xué)教授柯特哈佛大學(xué)教授柯特引引 言言3引引 言言炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力4 鳳凰衛(wèi)視鳳凰衛(wèi)視要成為世界最具影響要成為世界最具影響力的華語電視臺力的華語電視臺引引 言言5 三鹿奶粉：轟然倒塌的明星企業(yè)三鹿奶粉：轟然倒塌的明星企業(yè) 引引 言言6 企業(yè)的根本在于戰(zhàn)略，良好的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提。企業(yè)的根本在于戰(zhàn)略，良好的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的前提。從戰(zhàn)略的制訂到

2、戰(zhàn)略的實施，貫穿整個過程并發(fā)揮關(guān)鍵作用從戰(zhàn)略的制訂到戰(zhàn)略的實施，貫穿整個過程并發(fā)揮關(guān)鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，決定的是企業(yè)文化。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和狀態(tài)，決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。著企業(yè)發(fā)展的速度和狀態(tài)，決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。一個極具競爭力的企業(yè)，必然有強勢的企業(yè)文化為依托。世一個極具競爭力的企業(yè)，必然有強勢的企業(yè)文化為依托。世界界500500強勝出其它公司的根本原因，在于這些公司善于給他們強勝出其它公司的根本原因，在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。的企業(yè)文化注入活力。 引引 言言7 目目 錄錄 什么是企業(yè)文化什么

3、是企業(yè)文化 一一 流 的 企 業(yè) 需 要 一 流 的 文 化一 流 的 企 業(yè) 需 要 一 流 的 文 化三 一流的企業(yè)需要一流的員工一流的企業(yè)需要一流的員工四 國華電力企業(yè)文化實踐與成果國華電力企業(yè)文化實踐與成果 二8一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化行為決定文化行為決定文化 91 1、企業(yè)、企業(yè)文化的含義：文化的含義： 第一層含義：企業(yè)怎樣在社會中生存，它怎樣跟第一層含義：企業(yè)怎樣在社會中生存，它怎樣跟它所有的關(guān)系對象打交道，去贏得更好的生存空間。它所有的關(guān)系對象打交道，去贏得更好的生存空間。 第二層含義：是企業(yè)員工在企業(yè)中的生活方式，第二層含義：是企業(yè)員工在企業(yè)中的生活方式，即企業(yè)員工

4、在企業(yè)中應(yīng)該按照什么樣的道德觀及價值即企業(yè)員工在企業(yè)中應(yīng)該按照什么樣的道德觀及價值觀標(biāo)準(zhǔn)行事，用什么樣的道德觀及價值觀去處理遇到觀標(biāo)準(zhǔn)行事，用什么樣的道德觀及價值觀去處理遇到的各種問題。的各種問題。一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化10 那么，到底什那么，到底什么是企業(yè)文化？么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的具有本企業(yè)特色的精神發(fā)展過程中培育形成的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、企業(yè)精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。其中價值觀是企業(yè)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。其中價值觀

5、是企業(yè)文化的核心。文化的核心。 企業(yè)文化也是生產(chǎn)力企業(yè)文化也是生產(chǎn)力一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化11 宜興紫砂壺宜興紫砂壺一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化12 梁啟超曾經(jīng)說梁啟超曾經(jīng)說“文化是一種茶垢文化是一種茶垢”,需要積淀。需要積淀。十多年的風(fēng)風(fēng)十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，國華電力在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展中，企業(yè)文化也得以培育、積雨雨，國華電力在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展中，企業(yè)文化也得以培育、積淀和升華，逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期有淀和升華，逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期有“堅持誠堅持誠信，注重業(yè)績，規(guī)范管理，擁抱變革信，注重業(yè)績，規(guī)范管理，擁抱變革”的價值理念，有的價值理念，有“

6、目標(biāo)管理目標(biāo)管理，監(jiān)督實施，組織協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)到位，監(jiān)督實施，組織協(xié)調(diào)，責(zé)權(quán)到位”十六字管理方針，有國華的四十六字管理方針，有國華的四種精神。隨著企業(yè)的發(fā)展，國華文化的外延不斷拓展、內(nèi)涵不斷深種精神。隨著企業(yè)的發(fā)展，國華文化的外延不斷拓展、內(nèi)涵不斷深化，創(chuàng)新理念和科學(xué)發(fā)展觀的注入為國華企業(yè)文化賦與了嶄新的內(nèi)化，創(chuàng)新理念和科學(xué)發(fā)展觀的注入為國華企業(yè)文化賦與了嶄新的內(nèi)容。容。一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化132 2、企業(yè)、企業(yè)文化具有五大核心功能：文化具有五大核心功能： 導(dǎo)向?qū)蚬δ芄δ?約束約束功能功能 凝聚凝聚功能功能 激勵激勵功能功能 輻射輻射功能功能一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化1

7、4v 導(dǎo)向功能：導(dǎo)向功能： 企業(yè)文化是導(dǎo)航儀。公司有了明確的企企業(yè)文化是導(dǎo)航儀。公司有了明確的企業(yè)文化，就能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和每一個成員業(yè)文化，就能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和每一個成員的價值取向，以及行為取向起引導(dǎo)作用，的價值取向，以及行為取向起引導(dǎo)作用，使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠使得每一個企業(yè)成員的言行和思想都能夠符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)。一種文化可以長符合公司所確定的標(biāo)準(zhǔn)。一種文化可以長期引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而長期努力期引導(dǎo)員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而長期努力。一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化15v 凝聚功能：凝聚功能： 企業(yè)企業(yè)文化是粘合劑。當(dāng)一種價值觀被企業(yè)的文化是粘合劑。當(dāng)一種價值觀被企業(yè)的

8、員工認(rèn)同以后，就會成為一種粘合劑，從各方面員工認(rèn)同以后，就會成為一種粘合劑，從各方面把所有的成員凝聚和團結(jié)起來，他們一方面為企把所有的成員凝聚和團結(jié)起來，他們一方面為企業(yè)做出貢獻，另一方面在展現(xiàn)著自我的價值，從業(yè)做出貢獻，另一方面在展現(xiàn)著自我的價值，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，這是企業(yè)文化能而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，這是企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來的一種非常強大的力量。夠給企業(yè)帶來的一種非常強大的力量。 一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化16v 約束功能：約束功能： 企業(yè)企業(yè)文化是軟規(guī)則。優(yōu)秀管理文化的約束功能，是對文化是軟規(guī)則。優(yōu)秀管理文化的約束功能，是對每一個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有

9、約束和規(guī)范的作每一個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。這種文化的約束是一種無形的軟約束，無形卻又無處用。這種文化的約束是一種無形的軟約束，無形卻又無處不在。企業(yè)文化包含制度，但又高于制度，因為制度總會不在。企業(yè)文化包含制度，但又高于制度，因為制度總會有漏洞，而企業(yè)文化可以去到制度去不到的地方，填補制有漏洞，而企業(yè)文化可以去到制度去不到的地方，填補制度的空隙，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用。度的空隙，發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用。一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化17v 激勵功能：激勵功能： 企業(yè)文化是助推器。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到非常強企業(yè)文化是助推器。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到非常強大的激

10、勵作用，來激勵員工奮發(fā)向上，使員工從內(nèi)心深處大的激勵作用，來激勵員工奮發(fā)向上，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生高昂的工作情緒和發(fā)奮進取精神的效應(yīng)。對員工的產(chǎn)生高昂的工作情緒和發(fā)奮進取精神的效應(yīng)。對員工的激激勵，不能僅靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內(nèi)在勵，不能僅靠外在的推動，拿獎金去刺激，主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。通過的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。通過企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。身精神，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。一、什么是企業(yè)

11、文化一、什么是企業(yè)文化18v 輻射功能：輻射功能： 企業(yè)文化是輻射源。所謂輻射功能，是指企業(yè)企業(yè)文化是輻射源。所謂輻射功能，是指企業(yè)文化一旦形成比較固定模式文化一旦形成比較固定模式的時候，它不僅在企的時候，它不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生影響業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生影響，而且還會通過各種渠道對整個社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的，而且還會通過各種渠道對整個社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種輻射功能非常強大。影響，這種輻射功能非常強大。一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化193 3、企業(yè)文化的、企業(yè)文化的 三個系統(tǒng)三個系統(tǒng)理念規(guī)范系統(tǒng)理念規(guī)范系統(tǒng)( (心心) )行為規(guī)范系統(tǒng)行為規(guī)范系統(tǒng)( (手

12、手) ) 視覺規(guī)范系統(tǒng)視覺規(guī)范系統(tǒng)( (臉臉) )一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化20核心價值觀核心價值觀企業(yè)使命企業(yè)使命管理理念管理理念企業(yè)文化理念系統(tǒng)企業(yè)文化理念系統(tǒng)企業(yè)文化最核心要素企業(yè)文化最核心要素價值觀。價值觀。企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)安全理念安全理念經(jīng)營理念經(jīng)營理念一、什么是企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)精神企業(yè)作風(fēng)企業(yè)作風(fēng)行為規(guī)范行為規(guī)范人才理念人才理念21 國華電力公司成立于國華電力公司成立于19991999年年3 3月月1111日，短短十四年時間，日，短短十四年時間，公司在資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益上都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司資公司在資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效

13、益上都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司資產(chǎn)總額產(chǎn)總額13001300億，利潤增長快于規(guī)模增長，億，利潤增長快于規(guī)模增長，20122012年發(fā)電量目標(biāo)年發(fā)電量目標(biāo)是是18901890億千瓦時，利潤指標(biāo)是億千瓦時，利潤指標(biāo)是133133個億。個億。20132013年發(fā)電量目標(biāo)是年發(fā)電量目標(biāo)是19201920億千瓦時，利潤指標(biāo)是億千瓦時，利潤指標(biāo)是148148個億。個億。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果22 國國華電力電源布局華電力電源布局神木神木Shenmu (2x110MW)錦界錦界Jinjie (4x600MW)定洲定洲D(zhuǎn)ingzhou (2x600+1x660MW/1x66

14、0MW)準(zhǔn)格爾準(zhǔn)格爾Zhungeer (4x330MW)北京熱電北京熱電Beijing (2x200MW)三河三河Sanhe (2x350+2x300MW)寧東矸石寧東矸石Ningdong (2x330MW)盤山盤山Panshan (2x500MW)綏中綏中Suizhong (2x800MW/ 2x1000MW)黃驊黃驊Huanghua (2x600+1x660MW/1x660MW)徐州徐州Xuzhou (2x220MW/ 2x1000MW)太倉太倉Taicang (2x630MW)余姚余姚Yuyao (1x780MW)寧海寧海Ninghai (6x600+1x1000MW/1x1000MW)

15、珠海風(fēng)電珠海風(fēng)電Zhuhai (21x750W)臺山臺山Taishan (5x600MW/2x1000MW)壽光壽光Shouguang (2x1000MW)陳家港陳家港Chenjiagang(2x660MW)惠州惠州Huizhou(2x330MW)呼倫貝爾呼倫貝爾Hulunbuir (2x600MW)烏海矸石烏海矸石Wuhai (2x200MW)印尼南蘇印尼南蘇Indonesia(2x150MW)運營裝機：運營裝機：3511萬千瓦萬千瓦二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果23視覺系統(tǒng)：視覺系統(tǒng)： 標(biāo)識由五個幾何圖形組成，代表煤炭、標(biāo)識由五個幾何圖形組成，代表煤炭、電力、

16、鐵路、港口、煤化工五位一體的發(fā)電力、鐵路、港口、煤化工五位一體的發(fā)展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重，展模式。五個幾何圖形造型粗實、厚重，象征神華雄厚的經(jīng)濟實力，開拓務(wù)實、追象征神華雄厚的經(jīng)濟實力，開拓務(wù)實、追求卓越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)樸實的經(jīng)營作風(fēng)。求卓越的企業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)樸實的經(jīng)營作風(fēng)。五個幾何圖形有機結(jié)合構(gòu)成一艘大帆船的五個幾何圖形有機結(jié)合構(gòu)成一艘大帆船的造型，象征神華在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)造型，象征神華在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪、一往無前，亦隱含有神華發(fā)展一帆破浪、一往無前，亦隱含有神華發(fā)展一帆風(fēng)順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)順的寓意。造型上部的紅方塊象一面迎風(fēng)飄揚的旗幟，又象一塊燃燒

17、的煤炭，象風(fēng)飄揚的旗幟，又象一塊燃燒的煤炭，象征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動其它產(chǎn)業(yè)，全面征神華以煤為基礎(chǔ)，帶動其它產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的經(jīng)營格局。采用紅、黑兩種顏色體發(fā)展的經(jīng)營格局。采用紅、黑兩種顏色體現(xiàn)集團開發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓?，F(xiàn)集團開發(fā)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在精髓。二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果24 （一）國華電力文化理念（一）國華電力文化理念 公司愿景：公司愿景：建設(shè)有追求、不責(zé)任，中國特色、世界建設(shè)有追求、不責(zé)任，中國特色、世界一流發(fā)電公司。一流發(fā)電公司。 公司使命公司使命：提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，：提升企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，為社會提供綠色電能為社會

18、提供綠色電能 核心價值觀核心價值觀：科學(xué)和諧：科學(xué)和諧 厚德思進厚德思進 。 企業(yè)精神：企業(yè)精神：艱苦奮斗艱苦奮斗 開拓務(wù)實開拓務(wù)實 追求卓越追求卓越 企業(yè)文化總綱企業(yè)文化總綱：以人為本：以人為本 團隊精神團隊精神 崗位責(zé)任崗位責(zé)任 健健康環(huán)境康環(huán)境 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果25 管理原則管理原則：目標(biāo)一致：目標(biāo)一致 效率效能效率效能 制約制衡制約制衡 責(zé)權(quán)統(tǒng)一責(zé)權(quán)統(tǒng)一 安全理念安全理念：以人為本：以人為本 安全第一安全第一 警鐘長鳴警鐘長鳴 守土有責(zé)守土有責(zé) 基建理念基建理念：基建生產(chǎn)一體化：基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營，：基建生產(chǎn)一體化：基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營

19、，經(jīng)營為效益經(jīng)營為效益 經(jīng)營理念經(jīng)營理念： 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ) 以經(jīng)濟效益為中心以經(jīng)濟效益為中心 以以市場開發(fā)為導(dǎo)向市場開發(fā)為導(dǎo)向 以機制創(chuàng)新為動力以機制創(chuàng)新為動力 人才理念人才理念： 能力本位能力本位 成就夢想成就夢想 營銷理念：營銷理念： 可靠可調(diào)，規(guī)范誠信，做電網(wǎng)不間斷的電源可靠可調(diào)，規(guī)范誠信，做電網(wǎng)不間斷的電源 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果26 工作方針：工作方針：時時講安全，天天爭發(fā)電，日日謀發(fā)展時時講安全，天天爭發(fā)電，日日謀發(fā)展 廉政理念：廉政理念：清正廉潔，慎權(quán)守職清正廉潔，慎權(quán)守職 環(huán)保理念環(huán)保理念：煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外

20、排，噪聲：煙囪不排塵，廠房不漏汽，廢水不外排，噪聲不擾民，灰渣再利用不擾民，灰渣再利用 服務(wù)理念服務(wù)理念：一心一意：一心一意 一絲不茍一絲不茍 一諾千金一諾千金 一觸即發(fā)一觸即發(fā) 宣傳（傳播）語宣傳（傳播）語：1 1、信智恒久、信智恒久 動力生活動力生活 2 2、你的笑容、你的笑容 我的動力我的動力 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果27 （二）國華企業(yè)文化理念在管理中的應(yīng)用（二）國華企業(yè)文化理念在管理中的應(yīng)用 國華電力公司依托神華的強大實力，立足建設(shè)百年基業(yè)。國華電力公司依托神華的強大實力，立足建設(shè)百年基業(yè)。始終堅持始終堅持“高舉一面旗幟高舉一面旗幟”、“堅持兩個務(wù)

21、必堅持兩個務(wù)必”、做到、做到“三三個追求個追求”、履行、履行“四項責(zé)任四項責(zé)任”、做有追求、負(fù)責(zé)任，中國特、做有追求、負(fù)責(zé)任，中國特色、世界一流發(fā)電企業(yè)。色、世界一流發(fā)電企業(yè)。 高舉一面旗幟：高舉一面旗幟：高舉科學(xué)發(fā)展大旗高舉科學(xué)發(fā)展大旗 堅持兩個務(wù)必：堅持兩個務(wù)必：保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁作風(fēng)，保持艱苦奮斗作風(fēng)。保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁作風(fēng)，保持艱苦奮斗作風(fēng)。 三個追求：三個追求：追求追求“資產(chǎn)保值增值，管理品質(zhì)提升，員工身心愉悅資產(chǎn)保值增值，管理品質(zhì)提升，員工身心愉悅”；追求追求“報效黨和人民，服務(wù)祖國經(jīng)濟和社會發(fā)展報效黨和人民，服務(wù)祖國經(jīng)濟和社會發(fā)展”；追求；追求“建設(shè)中國特色建設(shè)中國特色的

22、世界一流發(fā)電企業(yè)的世界一流發(fā)電企業(yè)”。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果28 四項責(zé)任：四項責(zé)任： 一是要對黨和集團黨組負(fù)責(zé)，要爭第一，勇奪金牌；一是要對黨和集團黨組負(fù)責(zé)，要爭第一，勇奪金牌； 二是對神華負(fù)責(zé)，集團將二是對神華負(fù)責(zé)，集團將1300多億資產(chǎn)交給國華經(jīng)營管理，國華電多億資產(chǎn)交給國華經(jīng)營管理，國華電力公司要時刻準(zhǔn)備當(dāng)好神華煤的力公司要時刻準(zhǔn)備當(dāng)好神華煤的“蓄水池蓄水池”、“調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器”。 三是對員工負(fù)責(zé)，發(fā)展的一切都是為了人民，要處處為員工著想，切三是對員工負(fù)責(zé)，發(fā)展的一切都是為了人民，要處處為員工著想，切實為員工做實事，辦好事；實為員工做實事，辦好事；

23、四是對社會負(fù)責(zé)。企業(yè)是社會公民，我們要盡社會責(zé)任，建立四是對社會負(fù)責(zé)。企業(yè)是社會公民，我們要盡社會責(zé)任，建立“領(lǐng)跑領(lǐng)跑者者”制度，在節(jié)能減排，省煤節(jié)電，節(jié)水節(jié)地節(jié)材上不斷有突破，保證脫制度，在節(jié)能減排，省煤節(jié)電，節(jié)水節(jié)地節(jié)材上不斷有突破，保證脫硫、脫硝環(huán)保設(shè)施的投入率和高效運行，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的硫、脫硝環(huán)保設(shè)施的投入率和高效運行，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的企業(yè)。企業(yè)。 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果29 牢記牢記 “三個堅持三個堅持”工作方針工作方針: 時時講安全時時講安全 天天爭發(fā)電天天爭發(fā)電 日日謀發(fā)展日日謀發(fā)展二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文

24、化實踐與成果文化實踐與成果30 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果 基建管理平臺基建管理平臺 發(fā)電管理平臺發(fā)電管理平臺 財務(wù)管理平臺財務(wù)管理平臺 公司治理平臺公司治理平臺 人力資源管理平臺人力資源管理平臺 企業(yè)文化平臺企業(yè)文化平臺建立了六大管理平臺建立了六大管理平臺, ,文化理念在九個方面得到運用文化理念在九個方面得到運用六大平臺31 1 1、企業(yè)戰(zhàn)略：、企業(yè)戰(zhàn)略：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，以實現(xiàn)國以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值為出發(fā)點，緊緊圍繞著有資產(chǎn)的保值和增值為出發(fā)點，緊緊圍繞著“增強企業(yè)價增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)

25、展力”這一中心。這一中心。 2 2、項目管理：、項目管理：堅持堅持“基建生產(chǎn)一體化基建生產(chǎn)一體化”理念，以電廠理念，以電廠全壽命期內(nèi)綜合效益最大化為目標(biāo)，樹立全壽命期內(nèi)綜合效益最大化為目標(biāo)，樹立“基建為生產(chǎn)，基建為生產(chǎn)，生產(chǎn)為經(jīng)營生產(chǎn)為經(jīng)營”的思想，追求的思想，追求“六更一創(chuàng)六更一創(chuàng)”（更安全、更可（更安全、更可靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保）靠、更先進、更經(jīng)濟、更規(guī)范、更環(huán)保） 。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果 文化理念在九個方面得到運用文化理念在九個方面得到運用32 3 3、發(fā)電運營：、發(fā)電運營：以以“可靠、可調(diào)、規(guī)范、誠信，做電網(wǎng)的可靠、可調(diào)、規(guī)范、誠信

26、，做電網(wǎng)的不間斷電源不間斷電源”為目標(biāo)，以發(fā)電管理系統(tǒng)為平臺，以為目標(biāo)，以發(fā)電管理系統(tǒng)為平臺，以NOSANOSA評價評價為手段，倡導(dǎo)精益管理思想。為手段，倡導(dǎo)精益管理思想。 4 4、經(jīng)營管理：、經(jīng)營管理：堅持堅持“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以市場開發(fā)為導(dǎo)向、以機制創(chuàng)新為動力中心、以市場開發(fā)為導(dǎo)向、以機制創(chuàng)新為動力”的經(jīng)營方針的經(jīng)營方針，在日常運營活動中切實遵循，在日常運營活動中切實遵循“企業(yè)的一切活動都是經(jīng)濟活企業(yè)的一切活動都是經(jīng)濟活動，一切經(jīng)濟活動都應(yīng)該有效益動，一切經(jīng)濟活動都應(yīng)該有效益”的原則。的原則。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文

27、化實踐與成果33 5 5、財務(wù)管理：、財務(wù)管理：推行推行“資產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造公司價值資產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造公司價值；風(fēng)險控制健全完善，維護公司價值；決策支持及時有效，；風(fēng)險控制健全完善，維護公司價值；決策支持及時有效，提升公司價值提升公司價值”的理念的理念。 6 6、科技環(huán)保：、科技環(huán)保：堅持堅持“科技強企科技強企”的方針，實踐的方針，實踐“共同研共同研發(fā)、共享成果、獨立應(yīng)用發(fā)、共享成果、獨立應(yīng)用”的科技研發(fā)理念，信守的科技研發(fā)理念，信守“四不一四不一再再”環(huán)保理念。環(huán)保理念。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果34 7 7、內(nèi)部管控：、內(nèi)部管控：以以“目標(biāo)考核、監(jiān)

28、督實施、組織協(xié)調(diào)、責(zé)目標(biāo)考核、監(jiān)督實施、組織協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)到位權(quán)到位”十六字管理方針為指引，堅持十六字管理方針為指引，堅持“目標(biāo)一致、效率效目標(biāo)一致、效率效能、制約制衡、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一能、制約制衡、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一”四大管理原則。四大管理原則。 8 8、安全管理：、安全管理：堅持堅持“以人為本、安全第一、警鐘長鳴、以人為本、安全第一、警鐘長鳴、守土有責(zé)守土有責(zé)”的思想，強化的思想，強化“所有意外均可避免，所有風(fēng)險皆所有意外均可避免，所有風(fēng)險皆可控制可控制”的理念，的理念， 9 9、人力資源：、人力資源：堅持堅持“能力本位，成就夢想能力本位，成就夢想”的人才理念的人才理念，為員工打造實現(xiàn)自我價值的平臺，積極培

29、育，為員工打造實現(xiàn)自我價值的平臺，積極培育“四支四支”人才人才隊伍。隊伍。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果35 （三）國華電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容（三）國華電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容 十四年來，國華公司以十四年來，國華公司以高效能為靈魂，制度管理與文化高效能為靈魂，制度管理與文化管理相結(jié)合，將管理相結(jié)合，將“以人為本以人為本”的理念與提高效能的管理相統(tǒng)的理念與提高效能的管理相統(tǒng)一，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐的全過程，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)一，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐的全過程，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的高效能、組織管理的高效能和人力資源的高效能。展的高效能、組織管理的高效能和人力資源的高效能

30、。 可可以把現(xiàn)階段國華的企業(yè)文化稱為以高效能為核心的企以把現(xiàn)階段國華的企業(yè)文化稱為以高效能為核心的企業(yè)文化，而支撐高效能文化的主要有六種主題文化，包括安業(yè)文化，而支撐高效能文化的主要有六種主題文化，包括安全文化、成本文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和人全文化、成本文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和人本文化。本文化。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果36效能文化效能文化BEDA誠信文化誠信文化安全文化安全文化創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化執(zhí)行力文化執(zhí)行力文化人本文化人本文化CF成本文化成本文化二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果37 1 1、安全文化、

31、安全文化 國華電力把國華電力把“以人為本、安全第一、警鐘長鳴、守土有責(zé)以人為本、安全第一、警鐘長鳴、守土有責(zé)”作為一種安全文化理念，作為一種安全文化理念，“所有意外皆可避免，所有風(fēng)險皆可所有意外皆可避免，所有風(fēng)險皆可控制控制”的思想已經(jīng)深入人心。突出大安全觀，使企業(yè)真正實現(xiàn)的思想已經(jīng)深入人心。突出大安全觀，使企業(yè)真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。本質(zhì)安全。 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果38 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果39 2 2、成本文化、成本文化 國華電力樹立國華電力樹立“一切行為皆耗用資源，消耗資源即產(chǎn)生成一切行為皆耗用資源，消耗資源即產(chǎn)生

32、成本本”的理念，通過創(chuàng)新成本管理手段，培育成本管理文化，加的理念，通過創(chuàng)新成本管理手段，培育成本管理文化，加強全員成本控制意識，全面推行精細(xì)化管理，使企業(yè)始終具有強全員成本控制意識，全面推行精細(xì)化管理，使企業(yè)始終具有持續(xù)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。持續(xù)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果40 3 3、誠信文化、誠信文化 公司始終把誠信作為企業(yè)的生命，對內(nèi)對外堅持誠實有公司始終把誠信作為企業(yè)的生命，對內(nèi)對外堅持誠實有信，兌現(xiàn)承諾、信守合同、坦誠相待、誠實做人，言必信，信，兌現(xiàn)承諾、信守合同、坦誠相待、誠實做人，言必信，行必果。誠信已經(jīng)成為國華電力品牌構(gòu)成的基本要素之

33、一。行必果。誠信已經(jīng)成為國華電力品牌構(gòu)成的基本要素之一。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果41 4 4、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是構(gòu)建核心競爭創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是構(gòu)建核心競爭力的重要因素。國華電力十四年來力的重要因素。國華電力十四年來堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，形成了特有的創(chuàng)新文化。和文化創(chuàng)新，形成了特有的創(chuàng)新文化。二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果管理創(chuàng)新：小業(yè)主、大監(jiān)理；集約化、扁平化、專業(yè)化。管理創(chuàng)新：小業(yè)主、大監(jiān)理；集約化、扁平化、專業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新：脫硫脫硝，空冷技術(shù)，海水淡化，煙塔合

34、一，熱電聯(lián)產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng)新：脫硫脫硝，空冷技術(shù)，海水淡化，煙塔合一，熱電聯(lián)產(chǎn)。文化創(chuàng)新：文化創(chuàng)新：“以人為本以人為本”的理念與提高效能的管理相統(tǒng)一，用先進的理念與提高效能的管理相統(tǒng)一，用先進的文化引導(dǎo)人、教育人、尊重人、塑造人的文化引導(dǎo)人、教育人、尊重人、塑造人 ，關(guān)注公眾利益和樹立良，關(guān)注公眾利益和樹立良好社會形象。好社會形象。 42 5 5、執(zhí)行力文化、執(zhí)行力文化 執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力，公司堅持強計劃管理，執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力，公司堅持強計劃管理，做到科學(xué)決策快、項目運作快、投入運營快。做到科學(xué)決策快、項目運作快、投入運營快。 高效能是執(zhí)行力的出發(fā)點高效能是執(zhí)行力的出發(fā)

35、點 溝通理解是執(zhí)行力的前提溝通理解是執(zhí)行力的前提 責(zé)任落實是執(zhí)行力的靈魂責(zé)任落實是執(zhí)行力的靈魂 主動性和創(chuàng)造性是執(zhí)行力的內(nèi)在動力主動性和創(chuàng)造性是執(zhí)行力的內(nèi)在動力 體制機制創(chuàng)新是執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)體制機制創(chuàng)新是執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果43 6 6、人本文化、人本文化 在國華電力的發(fā)展過程中在國華電力的發(fā)展過程中，始終堅持始終堅持“以人為本以人為本”，培育，培育具有親和力、凝聚力、創(chuàng)造力的文化氛圍，以人本管理為核具有親和力、凝聚力、創(chuàng)造力的文化氛圍，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化為主心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)企業(yè)與

36、員工價值最大化為主線，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅的目線，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅的目標(biāo)。標(biāo)。 安全以人為本安全以人為本 發(fā)展以人為本發(fā)展以人為本 管理以人為本管理以人為本 二、國華電力企業(yè)二、國華電力企業(yè)文化實踐與成果文化實踐與成果以人為本以人為本44 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化 國華電力公司經(jīng)過十四年的成長，實現(xiàn)了一個又一個成功國華電力公司經(jīng)過十四年的成長，實現(xiàn)了一個又一個成功的跨越。如今站在新的起點上，公司提出了的跨越。如今站在新的起點上，公司提出了“建設(shè)有追求、負(fù)責(zé)建設(shè)有追求、負(fù)責(zé)任，中國特色、世界一流發(fā)電企業(yè)任，中國特

37、色、世界一流發(fā)電企業(yè)”的宏偉目標(biāo)。的宏偉目標(biāo)。 有人說一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企有人說一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做項目和產(chǎn)品。既然我們提出要建設(shè)世界一流的發(fā)電企業(yè)，建業(yè)做項目和產(chǎn)品。既然我們提出要建設(shè)世界一流的發(fā)電企業(yè)，建設(shè)一流的企業(yè)文化就自然成為我們的重要課題。設(shè)一流的企業(yè)文化就自然成為我們的重要課題。 五年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度五年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠企業(yè)家，十五年發(fā)展靠制度，二十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠夢想。，二十年發(fā)展靠文化，百年發(fā)展靠夢想。 45 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化1 1、建設(shè)一流企

38、業(yè)文化是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的必然要求。建設(shè)一流企業(yè)文化是保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的必然要求。要創(chuàng)建國際一流的企業(yè)，就要建設(shè)一流的隊伍，培養(yǎng)一流的要創(chuàng)建國際一流的企業(yè)，就要建設(shè)一流的隊伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，掌握一流的技術(shù)，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，作風(fēng)，掌握一流的技術(shù)，實行一流的管理，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的效益。創(chuàng)造一流的效益。要實現(xiàn)創(chuàng)國際一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，就必須將全體員工的要實現(xiàn)創(chuàng)國際一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，就必須將全體員工的認(rèn)識統(tǒng)一到一個方向，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而不懈努力。認(rèn)識統(tǒng)一到一個方向，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而不懈努力。 要創(chuàng)建國際一流的企業(yè)，就要培育出一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，要創(chuàng)建國際一流的

39、企業(yè)，就要培育出一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。發(fā)揮企業(yè)文化的作用。46 創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)，為每一個員工聰明才智的發(fā)揮為每一個員工聰明才智的發(fā)揮提供了難得的機會與寬闊的平臺提供了難得的機會與寬闊的平臺，為員工提升個人價值、實現(xiàn)價，為員工提升個人價值、實現(xiàn)價值創(chuàng)造條件。值創(chuàng)造條件。 通過建設(shè)一流企業(yè)文化通過建設(shè)一流企業(yè)文化，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻身精神，最大限度地發(fā)拼搏的獻身精神，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。2 2、建設(shè)、建設(shè)一流企業(yè)文化是員工實現(xiàn)價值、自我發(fā)展的一流企業(yè)文化是員工實現(xiàn)價值

40、、自我發(fā)展的必然要求。必然要求。 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化47（一）知名的企業(yè)（一）知名的企業(yè)文化理念文化理念1 1、國際知名企業(yè)的核心理念。、國際知名企業(yè)的核心理念。可口可樂：匯聚點滴，成就美好?？煽诳蓸罚簠R聚點滴，成就美好。微軟的核心理念是創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)微軟的核心理念是創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)“激情、技術(shù)至上激情、技術(shù)至上、勤奮工作、勤奮工作”，打造激情的創(chuàng)新團隊。，打造激情的創(chuàng)新團隊。 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化48 日本豐田：日本豐田：“車到山前必有路，有路必有豐田車車到山前必有路，有路必有豐田車”。 波音公司的核心價值觀波音公司的核

41、心價值觀 ：永為先驅(qū)，盡善盡美：永為先驅(qū)，盡善盡美 百事公司的核心價值觀：身體力行。百事公司的核心價值觀：身體力行。 戴爾公司的核心價值觀：通過戴爾公司的核心價值觀：通過重視事實與數(shù)據(jù)，建立重視事實與數(shù)據(jù)，建立對自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人。對自我負(fù)責(zé)的信念來凝聚所有戴爾人。 GEGE的核心價值觀：堅持誠信的核心價值觀：堅持誠信, , 注重業(yè)績注重業(yè)績, , 渴望變革?？释兏?。 飛利浦：讓我們做得更好。飛利浦：讓我們做得更好。 諾基亞：科技以人為本。諾基亞：科技以人為本。 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化492 2、國內(nèi)知名企業(yè)的核心理念、國內(nèi)知名企業(yè)的核心理念 享

42、譽海內(nèi)外的北京同仁堂，他們始終堅持著享譽海內(nèi)外的北京同仁堂，他們始終堅持著“炮炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的理念，的理念，在中國醫(yī)藥行業(yè)至今仍占據(jù)著重要地位。在中國醫(yī)藥行業(yè)至今仍占據(jù)著重要地位。 聯(lián)想的企業(yè)核心理念：把員工的個人追求融入到聯(lián)想的企業(yè)核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，聯(lián)想信奉企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，聯(lián)想信奉“負(fù)責(zé)任，重承諾，講信負(fù)責(zé)任，重承諾，講信義義”。柳傳志認(rèn)為：。柳傳志認(rèn)為： 小公司做事，大公司做人。小公司做事，大公司做人。 海爾：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀海爾：敬業(yè)報國、追求卓越。海爾人認(rèn)為，

43、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。 海爾海爾的傳播語：真誠到永遠(yuǎn)。的傳播語：真誠到永遠(yuǎn)。 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化50 華為：團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其華為：團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。其自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)自強不息、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，塑造出獨具華為特色的作精神，塑造出獨具華為特色的“狼性狼性”企業(yè)文化。華為以產(chǎn)企業(yè)文化。華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻業(yè)報國和科教興國為己

44、任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。質(zhì)量是華為的自尊心。質(zhì)量是華為的自尊心。 美美 的：率先活在明天（原來生活可以更美的）的：率先活在明天（原來生活可以更美的） T C L T C L 的的“三創(chuàng)三創(chuàng)”文化文化：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新 三一重工：品質(zhì)改變世界。三一重工：品質(zhì)改變世界。 三、三、一流的企業(yè)需要一流的文化一流的企業(yè)需要一流的文化51（二）國際一流企業(yè)文化的顯著特征（二）國際一流企業(yè)文化的顯著特征 1 1、志存高遠(yuǎn)。、志存高遠(yuǎn)。 2 2、以價值觀為動力。、以價值觀為動力。 3 3、以人為本。、以人為本。 4 4、顧客取向。、顧客取向。 5 5、貴在行動。、貴在行動。 6

45、6、鼓勵革新，允許失敗。、鼓勵革新，允許失敗。 7 7、精兵簡政，、精兵簡政， 8 8、張弛有度。、張弛有度。三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化52 1、志存高遠(yuǎn)。高度決定速度，角度決定長度，敢想、志存高遠(yuǎn)。高度決定速度，角度決定長度，敢想敢為是企業(yè)決策者必備的素質(zhì)，永遠(yuǎn)不要嘲笑夢想。微軟敢為是企業(yè)決策者必備的素質(zhì)，永遠(yuǎn)不要嘲笑夢想。微軟在創(chuàng)建之初提出在創(chuàng)建之初提出“要讓全球每個人桌上都有一臺電腦要讓全球每個人桌上都有一臺電腦”，在當(dāng)時看來簡直是癡人說夢，如今這個口號幾乎已經(jīng)變成在當(dāng)時看來簡直是癡人說夢，如今這個口號幾乎已經(jīng)變成了現(xiàn)實。了現(xiàn)實。 2、以價值觀為動力。把企業(yè)

46、文化作為發(fā)動機，通過、以價值觀為動力。把企業(yè)文化作為發(fā)動機，通過倡導(dǎo)和實踐核心價值理念激勵員工，推動企業(yè)發(fā)展。倡導(dǎo)和實踐核心價值理念激勵員工，推動企業(yè)發(fā)展。 3、以人為本。文化因、以人為本。文化因“人人”而產(chǎn)生，有人才有文化，而產(chǎn)生，有人才有文化，談企業(yè)文化絕不能離開人。優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是談企業(yè)文化絕不能離開人。優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是以人為本。諾基亞提出的以人為本。諾基亞提出的“科技以人為本科技以人為本” 三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化53 4、顧客取向。永遠(yuǎn)以顧客為關(guān)注焦點。、顧客取向。永遠(yuǎn)以顧客為關(guān)注焦點。 5、貴在行動。執(zhí)行力是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，把文化

47、、貴在行動。執(zhí)行力是把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，把文化理念落地生根。理念落地生根。 6、鼓勵革新，允許失敗。、鼓勵革新，允許失敗。 7、精兵簡政，企業(yè)組織架構(gòu)科學(xué)實用，組織流程、精兵簡政，企業(yè)組織架構(gòu)科學(xué)實用，組織流程簡約高效，實現(xiàn)管理集約化、扁平化。簡約高效，實現(xiàn)管理集約化、扁平化。 8、張弛有度。緊中有松，松中有緊。、張弛有度。緊中有松，松中有緊。 三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化54（三）著重培育企業(yè)的核心競爭力（三）著重培育企業(yè)的核心競爭力 1、當(dāng)今世界，沒有危機感是最大的危機。特別是、當(dāng)今世界，沒有危機感是最大的危機。特別是在國有企業(yè)，我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也在

48、國有企業(yè)，我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。會面臨許多的變數(shù)。危機感：中國電力嚴(yán)重產(chǎn)能過剩你準(zhǔn)備好了嗎？危機感：中國電力嚴(yán)重產(chǎn)能過剩你準(zhǔn)備好了嗎？ 當(dāng)前電力行業(yè)的困境已經(jīng)證明了這個問題。當(dāng)金融危機這支猛虎出現(xiàn)的時候，我們要做的就是比別人跑得更快，所以我們應(yīng)該認(rèn)真地審視自己，當(dāng)更多的老虎來臨時，我們有沒有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？ 三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化55 2、一流企業(yè)文化的核心是高績效文化。企業(yè)文化必、一流企業(yè)文化的核心是高績效文化。企業(yè)文化必須體現(xiàn)在企業(yè)的機制、組織、流程和制度之中，高效能文須體現(xiàn)在企業(yè)的機制、組織、流程和制度之中，高效能文化來自

49、于組織的簡約、流程的暢通、技術(shù)的創(chuàng)新、科技信化來自于組織的簡約、流程的暢通、技術(shù)的創(chuàng)新、科技信息發(fā)達(dá)、員工的專業(yè)化等等。文化建設(shè)著眼于培養(yǎng)績效導(dǎo)息發(fā)達(dá)、員工的專業(yè)化等等。文化建設(shè)著眼于培養(yǎng)績效導(dǎo)向的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、成本觀念，樹立全面向的經(jīng)營理念，樹立資本價值觀念、成本觀念，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，管理體制和管理文化與國際接、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，管理體制和管理文化與國際接軌，從而形成企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與軌，從而形成企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一。競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一。 三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化56 3、企業(yè)要

50、成為百年老店，必然要在長期發(fā)展中持續(xù)獲得利潤，但不、企業(yè)要成為百年老店，必然要在長期發(fā)展中持續(xù)獲得利潤，但不是追求短期利潤最大化這種單一指標(biāo)，而是對企業(yè)涉及的各方面做出綜合是追求短期利潤最大化這種單一指標(biāo)，而是對企業(yè)涉及的各方面做出綜合的思考。的思考。比如在1966年，惠普公司對公司目標(biāo)中利潤的描述是，“我們知道，利潤是衡量我們對社會貢獻的唯一最好尺度，也是我們公司實力的根本源泉。我們應(yīng)當(dāng)在顧及其他目標(biāo)的情況下努力取得最大限度的利潤?！被萜展绢櫦暗钠渌繕?biāo)包括能否恰當(dāng)?shù)貫轭櫩头?wù)、為研究和開發(fā)供應(yīng)資金、為人們提供待遇優(yōu)厚的就業(yè)機會、為生活的社區(qū)做出貢獻。正是對其他目標(biāo)的描述，構(gòu)成了惠普之道的

51、核心內(nèi)容，也是支撐惠普半個多世紀(jì)發(fā)展的根源。 公司一直反復(fù)強調(diào)，我們不希望將企業(yè)做成唯利是圖的經(jīng)濟組織，而公司一直反復(fù)強調(diào)，我們不希望將企業(yè)做成唯利是圖的經(jīng)濟組織，而應(yīng)該是一個人性化、有責(zé)任、有信譽并凸顯軟實力的企業(yè)，這樣在市場上應(yīng)該是一個人性化、有責(zé)任、有信譽并凸顯軟實力的企業(yè)，這樣在市場上的機會可能會越來越多。的機會可能會越來越多。 三、一流的企業(yè)需要一流的文化三、一流的企業(yè)需要一流的文化57做一流企業(yè)的一流員工做一流企業(yè)的一流員工 公司目標(biāo)是公司目標(biāo)是“做強做優(yōu)，世界一流做強做優(yōu)，世界一流”；作為員工，我們的目標(biāo)就是做一；作為員工，我們的目標(biāo)就是做一流員工。一流員工有三個標(biāo)準(zhǔn)：一是必須能與企業(yè)相融合，必須能夠