誠信監(jiān)理績效考核表格

1、河南誠信工程管理有限公司績 效 考 核 項目名稱： 考核時間： 工程編碼工程名稱工程規(guī)模工程投資工程等級工程類別開工時間竣工時間設(shè)計單位合同情況總投資取費費率監(jiān)理費支付方式條款附加工作 報酬條款其他條款建設(shè)單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系方式施工單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系方式監(jiān)理單位姓名職務(wù)聯(lián)系方式姓名職務(wù)聯(lián)系方式工程基本情況表本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。表1工程質(zhì)量控制 序 號考核項目考核內(nèi)容及方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分存在問題1工程手續(xù)檢查圖紙審查、抗震審查、節(jié)能、消防審查、工程監(jiān)督備案手續(xù)（包括質(zhì)量、安全備案）。若缺項監(jiān)理部已書面通知業(yè)主，該項不扣分（若缺項第一次工地例會要

2、明確，其后及時督促協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)）。52承包商及分包單位資質(zhì)審核承包商資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理資質(zhì)（應(yīng)持有安全生產(chǎn)培訓(xùn)證）、三類人員證書（若有分包單位，資質(zhì)按以上原則審查）。重點檢查報驗的程序性、資料的完整性及相關(guān)資質(zhì)的符合性。53工程開工報審文件審查工程開工報驗、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查情況。重點檢查報驗的程序性及相關(guān)資料的完整性。（GB50300-2013附錄A表）54施工組織設(shè)計、專項施工方案審批檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案。重檢查程序性（編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)）、符合性（是否符合現(xiàn)行法律、法規(guī)）、針對性（是否與工程特點相對應(yīng)，具有可操作性）。55原材料、設(shè)備

3、施工機、器具控制檢查進場原材料報驗及復(fù)試結(jié)論、進場設(shè)備報驗、原材料驗收臺賬、見證取樣臺賬、砂漿、砼試塊復(fù)試報告及臺賬；施工機、器具（重點檢查塔吊、施工電梯的日常檢查記錄及驗收使用情況）等內(nèi)容。重點檢查簽認(rèn)齊全、符合要求、施工同步、歸檔明細(xì)。86檢驗批、隱蔽工程驗收質(zhì)量控制隨機抽取不同階段檢驗批、隱蔽工程驗收資料、平檢記錄（平檢記錄要統(tǒng)一表格，主要包括：鋼筋、模板、砼、安裝分項工程）、監(jiān)理巡視（可在監(jiān)理日志中顯示）工作情況等內(nèi)容，重點檢查報驗資料的符合性、監(jiān)理簽認(rèn)、施工同步、整理歸檔等內(nèi)容（發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有監(jiān)理通知和回復(fù)）。127分部工程驗收檢查應(yīng)驗收的分部工程驗收文件。重點檢查驗收資料的完整性、監(jiān)

4、理簽認(rèn)的規(guī)范性、驗收方案的可行性、驗收程序的合法性及驗收的及時性。58工程變更及現(xiàn)場核定檢查圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商記錄及技術(shù)核定等文件。重點檢查變更手續(xù)的符合性，整理歸類情況、變更標(biāo)注及執(zhí)行情況。59旁站監(jiān)理記錄檢查現(xiàn)場旁站監(jiān)理記錄。重點檢查旁站記錄的齊全性、完整性、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的處理是否合理、規(guī)范等內(nèi)容。710質(zhì)量問題及事故處理檢查質(zhì)量問題及質(zhì)量事故監(jiān)理處理情況。重點檢查發(fā)生質(zhì)量問題是否有書面通知及相應(yīng)回復(fù)、發(fā)生質(zhì)量事故是否有專題會議及必要的專家討論、針對性的處理方案及文字分析內(nèi)容。311工程實體檢查現(xiàn)場檢查工程實體符合設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、強制性條文情況，查驗觀感質(zhì)量：砼、鋼筋綁扎、模

5、板支設(shè)、砌體、粉刷，針對不同的項目應(yīng)有側(cè)重點（基礎(chǔ)、主體、裝飾等不同的階段）。40合 計100本項目標(biāo)準(zhǔn)分100分，本次考核應(yīng)得分 ，實得分 ，得分率 %考評小組綜合評價：考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。表2工程進度、投資控制項 目序號考核內(nèi)容考核內(nèi)容及方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分存在問題工程進度1總進度計劃 檢查工程總進度計劃。重點檢查總進度計劃報驗及編制的程序是否符合要求、監(jiān)理審核簽認(rèn)記錄是否齊全。52年、月、周進度計劃 抽查年、月、周進度計劃。重點檢查進度計劃的收集歸檔是否齊全。（工程不跨年度不計年計劃）103進度計劃的跟蹤分析 檢查進度控制工

6、作的跟蹤情況。重點檢查月、周計劃控制的跟蹤及相應(yīng)得分析記錄。154進度計劃的糾偏調(diào)整 檢查進度計劃的工作的糾偏控制情況。重點檢查月、周計劃發(fā)生偏差時，是否及時向施工單位下發(fā)相應(yīng)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單，并監(jiān)督其按照通知要求實施。155進度計劃與實際進度對比分析 檢查進度計劃與實際進度的對比分析工作。重點檢查是否將實際進度與計劃進度進行直觀標(biāo)注分析。5工程投資1設(shè)計變更、工程核定、原始資料的收集歸檔 檢查工程設(shè)計變更、工程現(xiàn)場技術(shù)核定。重點檢查發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場技術(shù)核定的文字資料臺帳記錄及收集歸檔。102工程量的審核計價及時準(zhǔn)確 檢查工程量的審核計價工作。重點檢查審核時否及時、監(jiān)理痕跡是否留存、審核

7、記錄是否收集歸檔齊全。153工程款審批手續(xù)齊全，歸檔及時 檢查付款申請表。重點檢查付款申請表的簽認(rèn)及存檔。簽認(rèn)符合要求、存檔及時完整。154投資增減向業(yè)主的相關(guān)建議檢查投資控制監(jiān)理工作聯(lián)系單。重點檢查發(fā)生變更引起費用增減是否向業(yè)主提出相應(yīng)的分析及建議（文字）。55合同外增加工作量的標(biāo)識與計量檢查合同外工程變更監(jiān)理管理情況。重點檢查合同外工程變更臺帳、計量記錄及歸檔。5合 計100本項目標(biāo)準(zhǔn)分100分，本次考核應(yīng)得分 ，實得分 ，得分率 %考評小組綜合評價：考核人： 被考核人： 年 月 日 年 月 日本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。表3工程安全文明施工管理序號考核項目考核內(nèi)容及方法

8、標(biāo)準(zhǔn)分實得分存在問題1安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)掌握隨機提問監(jiān)理部2名監(jiān)理人員有關(guān)安全方面的法律法規(guī)內(nèi)容（安全生產(chǎn)管理條例、河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則、相關(guān)安全控制的文件）。檢查學(xué)習(xí)記錄、心得記錄詳細(xì)。52安全施工組織設(shè)計，專項安全方案審批檢查安全施工組織設(shè)計及專項安全方案（包括：施工用電；塔吊、施工電梯的安拆；腳手架工程；大型模板工程；深基坑工程、重大危險源識別等），安全事故應(yīng)急預(yù)案，消防事故應(yīng)急預(yù)案。重點檢查組織設(shè)計、專項安全方案的程序性（編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)齊全），符合性（是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)），針對性（是否與工程特點相對應(yīng)、是否有可操作性），需專家論證的有無專家論證。103安全監(jiān)理規(guī)

9、劃、細(xì)則、方案檢查安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（按省導(dǎo)則要求需單獨編制應(yīng)單獨編制，若無要求，則可在安全規(guī)劃中顯示。）、專項安全監(jiān)理方案。重點檢查以上內(nèi)容的編制、審核，符合性、針對性。54安全旁站監(jiān)理檢查工程監(jiān)理是否（按照安全導(dǎo)則的要求需要進行安全旁站的部位）旁站。重點檢查旁站記錄的齊全性、完整性、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的處理是否合理、規(guī)范等內(nèi)容。55承包商安全資質(zhì)，保證體系，安全責(zé)任書的審核檢查承包商單位安全生產(chǎn)許可證、保證體系（相關(guān)人員必須持證上崗、項目經(jīng)理應(yīng)持有安全生產(chǎn)培訓(xùn)證）及安全責(zé)任書等內(nèi)容的監(jiān)理核查記錄。重點檢查報驗的程序性、資料的完整性、相關(guān)資質(zhì)的符合性及安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂收集。56承包方安全交底工

10、作的督促、監(jiān)理安全交底檢查安全生產(chǎn)技術(shù)交底的監(jiān)理督促檢查及監(jiān)理安全交底工作、安全監(jiān)理工作總結(jié)（按分部工程）。重點檢查督導(dǎo)檢查記錄及安全監(jiān)理技術(shù)交底是否記錄詳細(xì)。57特殊工種作業(yè)人員、機械設(shè)備審核檢查特種作業(yè)人員的上崗證，施工機械（塔吊、施工電梯、物料提升機、施工用電機械、其他起重機械）的安全資質(zhì)、準(zhǔn)用文件的監(jiān)理核查。重點檢查資質(zhì)的符合性、準(zhǔn)用文件的有效齊全。58安全、文明施工日常的監(jiān)督管理檢查安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理日常管理工作，外腳手架搭設(shè)完成后的分層驗收，要留有記錄；機械設(shè)備、施工用電等過程檢查記錄。重點檢查日常檢查記錄及安全預(yù)控工作（每周組織施工現(xiàn)場進行1次安全施工檢查，要留有檢查記錄；

11、每月不少于1次聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時下發(fā)監(jiān)理通知，項目經(jīng)理、總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全員參加）。59專項安全會議檢查監(jiān)理安全會議召開情況。重點檢查是否召開安全文明施工專項會議，并形成文字記錄，每周例會要有安全生產(chǎn)內(nèi)容、月報中均是否有安全篇幅等內(nèi)容。1010安全監(jiān)理日志檢查安全監(jiān)理日志、安全監(jiān)理資料。重點檢查安全文明監(jiān)理工作是否有專項日志（若沒有應(yīng)在監(jiān)理日志中每日寫明）。511現(xiàn)場安全設(shè)施的監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全、文明檢查以觀感為主，針對不同的施工階段，檢查應(yīng)有針對性。重點檢查基坑支護及防護；腳手架搭設(shè)；施工臨時用電；“三寶”“四口”及臨邊防護；塔吊、施工電梯；40合 計100本項目標(biāo)準(zhǔn)分100分，

12、本次考核應(yīng)得分 ，實得分 ，得分率 %考評小組綜合評價：考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。表4合同、信息及資料管理序號考核項目考核內(nèi)容及方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分存在問題1公司資質(zhì)、工程合同文件檢查公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)及資格證書、項目監(jiān)理部人員證書，檢查各項合同文件（包括施工合同、監(jiān)理合同、分包合同、設(shè)備采購合同、勞務(wù)合同）。重點檢查各類合同的臺帳是否齊全詳細(xì)、收集是否。52監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案現(xiàn)場有針對本工程的監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)細(xì)則、節(jié)能細(xì)則、旁站方案等資料。重點檢查以上資料的針對性和程序性，人員簽字的符合性。103監(jiān)理日志的

13、記錄及查閱監(jiān)理日志（包括安全日志）記錄詳細(xì)、清楚；項目負(fù)責(zé)人定期查閱記錄?，F(xiàn)場抽查2人監(jiān)理日記。104監(jiān)理月報的編寫、上報月報齊全，編制及時、完善；上報及時且有記錄。105工程例會、專題會議監(jiān)理例會紀(jì)要及專題會紀(jì)要編寫符合要求、整理歸檔及時且有記錄，主持人及參加人員簽字是否規(guī)范。106監(jiān)理工作階段總結(jié)監(jiān)理工作階段總結(jié)（按分部工程）編制及時、收集齊全、歸檔及時清楚且有記錄。107監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理通知單回復(fù)閉合及工作聯(lián)系單、收集齊全、歸檔及時清楚且有記錄。158質(zhì)量控制監(jiān)理資料原材報驗單、見證取樣單、復(fù)試單、機械設(shè)備報驗單、檢驗批及隱蔽工程驗收記錄、沉降觀測記錄（現(xiàn)場對照）分項分部驗收

14、等收集齊全、歸檔及時清楚。159安全管理監(jiān)理資料安全監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、安全監(jiān)理方案、監(jiān)理交底、監(jiān)理通知、監(jiān)理會議記錄、監(jiān)理日常檢查記錄等收集齊全、歸檔及時清楚。1010資料歸檔形象創(chuàng)建檢查監(jiān)理資料歸檔。重點檢查歸檔的及時和形象創(chuàng)建是否按要求進行。5合 計100本項目標(biāo)準(zhǔn)分100分，本次考核應(yīng)得分 ，實得分 ，得分率 %考評小組綜合評價： 考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。表5 項目考核匯總表工程名稱：序號考核項目考 核 情 況應(yīng)得分實得分得分率權(quán)重最終得分存在的問題1工程質(zhì)量控制30%2工程進度、投資控制15%3工程安全文明施工管理30%4合同、信息及資料管理25%合 計100%考核小組綜合意見：考評人： 年 月 日本表一式兩份，一份存項目監(jiān)理部，一份存工程部。限期整改通知單工程名稱： 編號：致： 項目監(jiān)理部你監(jiān)理部在本次考核中存在以下問題，請你監(jiān)理部 七 日內(nèi)整改完畢，并由總監(jiān)確認(rèn)