加油站油罐吊裝方案

1、.中國石油天然氣股份XXXX內(nèi)江銷售分公司中石油XX內(nèi)江銷售分公司三元井加油站油罐吊裝方案 編制單位：XX三羊建立XX 審 核： 批 準：2021年月總那么第一條：為了加強起重作業(yè)的HSE管理，防止人身傷害與設(shè)備事故，根據(jù)以下管理規(guī)X制定本方案： "廠區(qū)吊裝作業(yè)平安規(guī)程HG23015-1999" "大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標準SH3515-2003T" "起重吊運指揮信號GB5082" "石化工程起重施工規(guī)XSH3536-2002""XX石化平安專項施工方案管理方法""XX石化特種作業(yè)

2、人員及特種設(shè)備操作人員管理方法" "XX石化平安標志管理方法""XX石化高處作業(yè)管理方法"第二條：本方法適用于中石油XX地區(qū)加油站建立過程中對起重作業(yè)的管理第三條：本方法明確了起重管理的規(guī)X和要求第四條：名詞解釋起重作業(yè)：指在施工過程中利用起重機械或人力進展重物起落和轉(zhuǎn)移的作業(yè)1 工程工程簡介1.1工程名稱：三元井加油站灌區(qū)油罐撤除工程1.2施工單位：XX三羊建立XX1.3作業(yè)地點：內(nèi)江市市中區(qū)三元井加油站1.4主要工程量:站內(nèi)油罐撤除及吊裝1.5工期：2天2 機構(gòu)設(shè)置與職責2.1為保證三元井加油站作業(yè)的平安，明確責任，成立吊裝施工小組。明確現(xiàn)

3、場指揮信號工、司索人員、起重機械操作人員，同時明確各自管理關(guān)系，形成工程領(lǐng)導小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖各單位結(jié)合作業(yè)實際情況編制此圖。起重管理小組及管理網(wǎng)絡(luò)圖指揮人員 起重機械操作人員( )司索人員 2.1.起重作業(yè)方案2.1.1起重作業(yè)規(guī)程（1） 起重作業(yè)指揮人員信號工、司索人員起重工和起重機械操作人員符合"XX石化特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員管理方法"（2） 在起重區(qū)域設(shè)置醒目的戒備標志，嚴防無關(guān)人員進入起重作業(yè)區(qū)（3） 對于加油站油罐的起吊，一般12噸的小型吊車即可滿足，對于其他較大的吊裝物品，起重貨物不得超過其額定負荷。（4） 起重作業(yè)前了解氣象變化情況，雨、雪天氣或者風速

4、大于10.8米/秒時，不得進展起重作業(yè)。（5） 對于油罐的撤除前，司索人員及施工人員在進入戒備區(qū)域內(nèi)時，需正確戴好平安帽及平安帶，檢查司索纜繩的是否完好。重點檢查機器的易損零件及物品。（6） 司索人員使用工程升降機，將司索與立牌頂部的承重掛件連接，連接好后將吊車處于適度的吊掛狀態(tài)并停頓提升。然后再進展油罐撤除。（7） 在吊裝油罐或移動油罐，嚴禁在油罐觸及的X圍內(nèi)有人員的進入。（8） 在油罐的吊裝前同樣需要檢查鋼絲繩、吊鉤及油罐承重掛鉤的完好性。確保各設(shè)備和連接件的平安運作。（9） 起重作業(yè)過程中，作業(yè)人員要堅守崗位，聽從指揮，發(fā)現(xiàn)問題立即向起重指揮人員報告，無指揮人員的命令不得擅自操作，但緊急

5、停車信號除外。（10） 在未設(shè)置吊耳的物品吊裝時，要用捆扎法或者其他兜系的方法捆綁時，捆綁處所墊防滑墊塊要堅硬結(jié)實，并有足夠的強度和摩擦力。嚴禁使用單索吊裝21.2 油罐撤除方案 1在油罐撤除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等 2確定吊缷油罐的路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好戒備區(qū)域。 3啟動吊機，將臂桿轉(zhuǎn)至油罐正上方，司索人員乘坐升降機至油罐的上方，首先檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。 4適量提升吊臂的高度至鋼絲纜索有適度的牽扯力度，停頓提升，保持現(xiàn)狀。 5 施工人員在指揮人員

6、的監(jiān)管下，對油罐進展撤除，撤除時注意油罐的移動方位，戒備區(qū)域嚴禁無關(guān)人員的進入。 6吊機操作人員在指揮人員的指揮下起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。2.1.3油罐吊裝方案1在油罐撤除方案中，首先觀察罐區(qū)的周邊環(huán)境，高處是否有高壓電纜，地面是否障礙溝墻等 2確定安裝油罐的吊裝路線，檢查司索，滑輪等設(shè)備的情況并拉好戒備區(qū)域。 3檢查油罐上方吊環(huán)的完好性，確認吊環(huán)完好，再將鋼絲繩穿過油罐上方的吊環(huán)，鋼絲繩的另一頭與吊車的掛鉤上并鎖定。 4在指揮人員的指揮下，起動吊機，將油罐緩慢的吊到指定位置，并將油罐放下。 5 施工人員在指揮人員的監(jiān)管下，對油罐進展撤除，撤除時注意油罐的移動方位，戒備區(qū)域嚴禁無關(guān)

7、人員的進入。 6吊機操作人員在指揮人員的指揮下，起吊油罐至指定的位置，并緩慢的放下。 (7)司索人員乘坐升降機至油罐頂部將司索解下即可完工。2.2 職責油罐2.2.1起重指揮人員 起重指揮人員在起重過程中遵循以下規(guī)定：1按規(guī)定指揮信號進展指揮 2及時糾正起重作業(yè)人員的錯誤行為3正式起吊前進展試吊，試吊中檢查全部機具，地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問題先將掛鉤放回地面，故障排除后再重新進展試吊，確認一切正常后，方可進展正式吊裝。 4指揮吊運時，下放吊鉤或吊物時，確保下部人員及設(shè)備的平安；重物就位前，不允許解開吊裝索具。 5對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防X措施。2.2.2起重操作人員1持證上崗。2聽從指揮人員發(fā)

8、出的信號3對緊急信號，不管由何人發(fā)出，均要立即停頓執(zhí)行。4制動器、平安吊鉤裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞，鋼絲繩損傷到達報廢等情況下制止起重吊裝操作。5無法看清場地、吊物或者指揮信號時停頓操作。6遠離高空中高壓線纜吊裝，必須在高壓線纜旁作業(yè)時，要保持足夠的平安距離。不能滿足平安距離時，需要停電進展作業(yè)。7停工或休息時，不得將吊物、吊籠、吊具或者吊索懸吊空中。8嚴禁在吊裝過程中對起重機進展檢查和維修9制止在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機構(gòu)的制動器。10下放吊物時嚴禁自由下落。2.2.3司索人員對于司索人員，在起重作業(yè)過程中，必須遵守以下規(guī)定：（1） 聽從指揮人員的指揮，并及時報告險情（2） 根據(jù)

9、起重物選擇適宜的吊具并保證正確使用（3） 吊物捆綁必須牢靠。（4） 制止在吊鉤、吊物下停留，有特殊情況進入吊物下放時要實現(xiàn)與指揮人員及起重操作人員聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置。（5） 人員與吊物保持一定的平安距離，吊物就位時，可采用拉繩或撐桿等輔助就位。2.3 HSE培訓情況1培訓目的:掌握加油站改造工程施工作業(yè)中各種情況下進展作業(yè)的要領(lǐng)及平安規(guī)X。2培訓內(nèi)容 學習HSE作業(yè)方案書；學習HSE作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風險的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識。3培訓時間 學習HSE作業(yè)方案書；學習HSE作業(yè)指導書；掌握發(fā)生事故時自救或救護措施；掌握風險

10、的削減及控制方法和措施；掌握加油站改造工程作業(yè)所必須的專業(yè)技術(shù)知識。4培訓對象:所有參與施工作業(yè)的員工都必須經(jīng)過培訓。5考核方法a)所有參與檢修作業(yè)的員工必須進展平安教育，考試達90分以上者為合格。b) 崗位HSE作業(yè)方案書按照有關(guān)規(guī)定進展培訓c)崗位HSE職責和崗位操作規(guī)程按照有關(guān)規(guī)定進展培訓。d)風險削減和控制措施，應(yīng)急反響按照有關(guān)規(guī)定進展培訓，經(jīng)過考試合格才能上崗。e)急救以及逃生訓練。3應(yīng)急預案3.1應(yīng)急組織機構(gòu)搶險組長副 指 揮:指 揮:材料組組長后勤組組長救護組組長部通訊組組長后勤組材料組救護組通訊組搶險組6.2應(yīng)急組織職責6.2.1 應(yīng)急指揮職責負責在應(yīng)急情況下現(xiàn)場的全面指揮,組

11、織相關(guān)能組實施保衛(wèi)、戒備及人員的撤離、救護、援助等工作，決策一切可行措施。6.2.2 應(yīng)急小組成員及職責搶險組職責：服從應(yīng)急指揮部的命令，在應(yīng)急過程中負責職業(yè)安康平安監(jiān)視指導，為應(yīng)急指揮部提供參考，協(xié)助指揮。材料組職責：負責保管、儲存各類應(yīng)急物資，提供給急現(xiàn)場所需物資，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲運、供給工作。救護組職責：負責人員搶救、疏散，隔離應(yīng)急現(xiàn)場，聯(lián)系急救站、醫(yī)院。后勤組職責：負責提供現(xiàn)場保衛(wèi)、運輸、現(xiàn)場生活所需物品，人員的疏散，穩(wěn)定職工的情緒和藹后工作。通訊組職責：負責保持應(yīng)急狀態(tài)下通訊信息的暢通，對外求援的聯(lián)絡(luò)，傳達應(yīng)急狀態(tài)的起始、實施和解除命令。6.3應(yīng)急指揮處理6.3.1 一旦事故或突發(fā)事

12、件發(fā)生時，在場的最高領(lǐng)導(在施工作業(yè)組中為班組長或帶班人員)負責組織現(xiàn)場臨時應(yīng)急指揮工作，要認真判斷情況，其他各崗位人員在臨時應(yīng)急指揮的組織下，按"應(yīng)急預案"要求果斷采取措施，不能有效處理時，應(yīng)盡快向上級應(yīng)急領(lǐng)導小組報告。6.3.2 一旦接到事故或突發(fā)事件發(fā)生報告時，應(yīng)急領(lǐng)導小組人員要正確判斷情況，盡快趕到現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)各崗位協(xié)同作戰(zhàn)，并按應(yīng)急預案的要求果斷采取措施，保證及時地處理；當本級組織不能有效處理時，應(yīng)盡快報告上級應(yīng)急領(lǐng)導小組并做好配合工作。6.3.3 應(yīng)急領(lǐng)導小組人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況臨時設(shè)置現(xiàn)場戒備X圍，無關(guān)人員不得進入，并向平安地帶疏散受傷人員。6.3.4 不

13、管災害的規(guī)模、狀況如何，應(yīng)以救出和救護人員的生命為最優(yōu)先的工作原那么，并以防止災害擴大為應(yīng)急工作的重點。6.3.5 應(yīng)急指揮部和應(yīng)急小組應(yīng)及時了解現(xiàn)場災害情況、人員受傷情況和措施實施情況決定是否需要啟動上一級應(yīng)急預案。6.3.6事故險情發(fā)生單位，首先按本公司"應(yīng)急預案"執(zhí)行，并將險情立即報告調(diào)度室；各級部門要做好緊急情況和突發(fā)事件信息的接收記錄。6.3.7 調(diào)度室在收到事故險情信息后，做好記錄，匯報應(yīng)急指揮部，按"應(yīng)急預案"和上級調(diào)度室及應(yīng)急總指揮下達的指令組織聯(lián)絡(luò)。6.3.8在危險完全消除，人員、生產(chǎn)、財產(chǎn)完全脫險后，由相應(yīng)的應(yīng)急指揮下達解除應(yīng)急狀態(tài)的

14、指令。6.3.9應(yīng)急行動完畢后，按事故險情分類由相應(yīng)的主管部門組織對應(yīng)急行動過程進展評價，作為修改"應(yīng)急預案"的依據(jù)。6.4應(yīng)急原那么6.4.1 應(yīng)急搶險原那么在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動，防止或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原那么：1 疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2 阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；3 保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；4 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)開展；5 正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險X圍；6 正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。6.4.2 緊急救護原那么先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員

15、，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用人員救護應(yīng)急行動中的現(xiàn)場救護程序。6.5應(yīng)急報警程序在事故險情發(fā)生后，為了迅速采取應(yīng)急行動，防止或減少損失，執(zhí)行以下應(yīng)急處置原那么：1 疏散無關(guān)人員，最大限度減少人員傷亡；2 阻斷危險物源，防止二次事故發(fā)生；3 保持信息暢通，隨時掌握險情動態(tài)；4 調(diào)集救助力量，迅速控制事態(tài)開展；5 正確分析現(xiàn)場情況，及時劃定危險X圍；6 正確分析風險損益，在盡可能減少人員傷亡的情況下，組織物資搶險。6.5.2 緊急救護原那么先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。對受到傷害的人員，應(yīng)盡快送往醫(yī)院救護，在特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可以使用

16、人員救護應(yīng)急行動中的現(xiàn)場救護程序。6.5.3應(yīng)急報警程序當發(fā)生突發(fā)性事故和險情時，事故單位或現(xiàn)場人員，除了積極組織自救外，必須及時將事故向有關(guān)部門報告。報警內(nèi)容(1) 事故時間、地點及單位；(2) 事故性質(zhì)(3) 危險程度及有無人員傷亡；(4) 報警人XX及聯(lián)系。6.6應(yīng)急行動程序交通事故應(yīng)急程序(1) 發(fā)生交通事故立即向交通管理部門報警，撥打交通事故：122，說明交通肇事地點及人員傷亡情況，如有傷亡立即撥打醫(yī)療急救120，同時撥打上級公司應(yīng)急，通知應(yīng)急辦公室。(2) 假設(shè)傷亡嚴重時，現(xiàn)場人員需立即攔車把傷員及時送往附近醫(yī)院進展治療。(3) 向公司主管領(lǐng)導報告事故情況(4) 保護現(xiàn)場：由本公司

17、主管領(lǐng)導指定專人對肇事現(xiàn)場進展保護。等待交警部門處理。人身傷害應(yīng)急程序現(xiàn)場急救原那么：先重后輕，先急后緩，先救命，后酌情處理創(chuàng)傷。受傷后應(yīng)盡快送往醫(yī)院，再特殊情況下，無法盡快送往醫(yī)院時，可參考使用以下行動程序：首先，現(xiàn)場第一負責人按照人員救護應(yīng)急行動程序，實施現(xiàn)場救護，然后送往就近醫(yī)院進展治療，并立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報；由接到信息的應(yīng)急人員立即趕到現(xiàn)場，并組織、協(xié)調(diào)各方面包括醫(yī)院、車輛、護理人員進展救護，同時向上級公司匯報。物體打擊物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導小組負責對工程突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。應(yīng)急響應(yīng) 1、物體打擊事故發(fā)生，應(yīng)急處置領(lǐng)導小組，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進展搶救或處理。 2、發(fā)生物體打擊事故后，由應(yīng)急處置