論企業(yè)物流成本管理

1、論企業(yè)物流成本管理    2、降低人工費用的消耗主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先要提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平；其次要通過科學、合理地組織施工，加強勞動紀律、嚴格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟承包責任制，充分調(diào)動積極性，減少和避免無效勞動，達到節(jié)約人工消耗的效果；最后對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。3、提高機械設(shè)備利用率做好設(shè)備管理主要有：設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護、修理保養(yǎng)等。首先根據(jù)工程建設(shè)項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工

2、機械是否經(jīng)濟，即以機械施工使用費的高低為標準。其次應(yīng)根據(jù)施工需要，合理安排施工機械，提高機械利用率，降低機械閑置成本。最后要嚴格控制機械維修費用，盡量在公司內(nèi)部進行維修，確須外出維修的應(yīng)多家比選，也可以采取競價方式，從中選擇最佳廠家。對于規(guī)模較大的施工企業(yè)，可以考慮組建專業(yè)設(shè)備潤滑保養(yǎng)隊伍，全面加強施工現(xiàn)場設(shè)備的專業(yè)潤滑保養(yǎng)和一般檢修，延長設(shè)備的經(jīng)濟壽命周期。另外向外租賃機械必須嚴格遵守相關(guān)制度，外租機械臺班單價由上級管理機構(gòu)的機材部門和施工項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同與多家出租者議定。4、對間接費用的控制間接費用控制的重點是施工管理費支出控制，要盡可能壓縮編制，精簡機構(gòu)，避免機構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)

3、象。同時通過采用先進的施工方法，科學組織施工，優(yōu)化施工方案、強化施工現(xiàn)場管理，嚴格控制各項費用支出，提高工作效率和質(zhì)量，從而進一步節(jié)約管理費用的支出。另外盡可能將間接費指標進行分解，歸口給有關(guān)部門，促使各歸口部門根據(jù)量入為出原則控制費用開支。5、遵循效益原則，加強施工中的質(zhì)量成本和工期成本的控制實施成本控制的根本目的就是要取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際施工過程中，發(fā)包方不僅要求工程質(zhì)量好，而且要求進度快，這就很可能因抓質(zhì)量、搶進度導致成本支出增加或忽視成本控制。在處理成本、質(zhì)量和工期三大目標時，雖應(yīng)以成本目標服從質(zhì)量目標和工期目標，但絕不能不惜成本，應(yīng)該兼顧三大目標，要在施工全過程控制成

4、本，凡是成本形成的每一個環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該嚴格控制成本，從施工準備開始，到實施施工、竣工交付、工程保修，每一項經(jīng)濟活動都是成本控制的范疇。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本控制加以調(diào)整。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確

5、處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。工期成本控制的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是承包方為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的發(fā)包方索賠成本。必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損?？傊椖砍杀竟芾硎窍蚩茖W管理要效益的

6、具體舉措，是確保企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展有力措施。有效的項目成本控制需要建立一套合理完善的項目成本控制體系，使項目成本得到全面的動態(tài)的控制，實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化管理。參考文獻：1 曹敏. 施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策J. 河北企業(yè)，2008,(09).2 宋樹剛，論施工企業(yè)項目成本管理J.經(jīng)濟研究導刊，2009,(02).3 張志成，控制建筑材料成本提高資金運用效率J.當代經(jīng)濟，2010,(01).作者簡介：朱江川，就職于龍元建設(shè)集團股份有限公司。    你可能感興趣的畢業(yè)論文    · 電力企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及控制對策研究· 如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平· 工業(yè)