公司比價采購管理制度

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流公司比價采購管理制度.精品文檔.公司比價采購管理制度為了嚴格管理和控制公司采購物資的質量和價格，規(guī)范公司的采購管理行為，堵塞采購環(huán)節(jié)的漏洞，有效降低企業(yè)的經營成本，特制定本制度。 一、比價采購管理的實施原則: 公司的比價采購管理要嚴格遵循以下原則: (1)決策民主化； (2)操作透明化； (3)權力分散化； (4)采購規(guī)范化； (5)效益最大化。 在此基礎上構筑全公司的比價采購管理體制。 二、公司實行集團公司和各分公司、子公司三級管理的比價采購管理模式。 具體分工辦法如下:集團公司成立采購管理辦公室，由公司總工程師分管領導，與各分公司的采購管

2、理部門按采購效益最大化的原則進行分工管理。集團采購辦公室具體負責經辦由集團集中統(tǒng)一采購的材料物資如:各分公司、子公司共用的白糖、香精等大宗常用原輔材料。 3、集團公司采購管理辦公室的主要職責是: (1)根據(jù)市場信息及時提供價格建議； (2)嚴格控制和執(zhí)行比價采購小組確定的采購價格； (3)自覺接受比價采購管理小組的監(jiān)督，按程序開展工作； (4)建立價格信息網(wǎng)絡及臺賬； (5)采購人員隨時注意市場價格的變化，并及時將信息反饋給比價采購管理小組。 三、特殊情況的處理辦法: 當比價采購管理在實施過程中，出現(xiàn)特殊情況時，比價采購管理小組無法裁定的，上報公司總裁，由總裁依據(jù)公司比價采購管理的實施原則進行

3、裁定。 四、比價采購管理程序 1、由各物資使用部門在保障生產經營和管理需要的前提條件下做好采購計劃，并建立健全計劃管理工作，將物資采購計劃與財務預算管理統(tǒng)一起來，以公司預算為前提和依據(jù)，按月制定采購明細計劃，按比價采購的分工上報各級比價采購管理辦公室，經比價采購管理小組批準后方可進行比價采購。 2、采購部門在采購前，必須先進行廣泛的市場調查，然后由比價管理小組召集有關成員，集體研究，對所采購的物資貨比三家，進行綜合評價，統(tǒng)一意見。堅決杜絕采購中的權力行為和個人行為。采購部門根據(jù)研究的結果，在比價采購辦公室審核備案，辦理后具體執(zhí)行。 3、各類物資采購不論簽訂合同與否，都按此程序辦理。 4、對于價

4、格低、采購量不大且不經常使用的物資，暫不按比價采購程序管理。但必須事先經過比價采購辦公室確認。 5、在比價采購工作中，要逐步實行公開招標采購，以降低采購成本。為此，公司要求，只要具備條件，各分、子公司對大宗物資的購置及其它經營活動所需物資都要進行公開招標，公司總部比價管理小組將指導和配合企業(yè)的招標活動。 6、對由集團公司進行統(tǒng)一采購的材料物資，分別付款的管理辦法。由公司采購部門統(tǒng)一進行采購統(tǒng)籌管理，各分公司和子公司分別進行付款。對各分公司和子公司的物資采購計劃實施網(wǎng)絡化的適時管理，在保障生產經營前提條件下，以最近的距離和最短的采購時間統(tǒng)一要求供貨商配送物資材料。由各使用單位按照約定的付款期限進行付款。 7、對集團所屬分公司及集團總部所需辦公設備、辦公用品、清掃用品以及勞保用品，統(tǒng)一歸口到公司采購辦公室進行集中采購，在貨比三家的基礎上實行定點采購，以取得規(guī)模采購效益，最大限度地降低采購成本。 五、采購部門要建立，詳細記錄供貨單位的全稱、商品名稱、規(guī)格型號、質量標準、價格、付款條件、聯(lián)系電話 及聯(lián)系