生產(chǎn)計劃表格73732

1、第三十章 生產(chǎn)計劃表格一、生產(chǎn)計劃綜合報表月 日至 月 日使用單位第 副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預定生產(chǎn)日程自至日數(shù)產(chǎn)量自至日數(shù)產(chǎn)量 合計二、生產(chǎn)計劃安排表月份：生產(chǎn)單位生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量預計日程安排人力預計產(chǎn)值原料成本物料成本人工成本制造費用制造成本毛利起止 總經(jīng)理： 廠長： 審核： 擬定：三、各部門生產(chǎn)計劃安排表月份：部門生產(chǎn)項目生產(chǎn)數(shù)量起止日期安排人力備 注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期 四、生產(chǎn)規(guī)劃明細表生產(chǎn)規(guī)劃明細表編號：日期：參考數(shù)字：物品：數(shù)量：勞 動 力分類：類型：需要的時間：原 材 料參考數(shù)字：零部件：數(shù)量：設(shè)備

2、與機械分類：類型：功效：特別要求：填表人：核準人：五、周生產(chǎn)計劃表月份： 日期：序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計劃時程123456789續(xù)表序號訂單號工令號客戶名型號/規(guī)格生產(chǎn)量計劃時程10111213合計說明：1依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂。 2依據(jù)產(chǎn)品的要求標準時間制訂時程。 3計劃時程欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。六、月生產(chǎn)計劃表本月預定工作數(shù) 日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12345678910111213續(xù)表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資1314151617配合單位工

3、時預計生產(chǎn)目標估計毛利準備組產(chǎn)值 附加值質(zhì)檢組總工時 制造費用包裝組每工時產(chǎn)值 估計毛利審核： 計劃：七、長遠生產(chǎn)計劃表 月 日產(chǎn)品名稱線別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 合計產(chǎn)值審核： 填表：八、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預測分析表日期：月預計月預計月預計月預計客戶名稱產(chǎn)品種類期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量期末初期生產(chǎn)量交貨量 標準： 擬定：九、產(chǎn)銷計劃擬定表月份：產(chǎn)品名稱單價銷售數(shù)量銷售金額生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)金額存貨數(shù)量存貨金額本月材料成本本月人工費用生產(chǎn)費用預計銷售費用預計利益 總經(jīng)理： 副總經(jīng)理： 審核： 填表：十、生產(chǎn)計劃變化變更通知書受文單位： 日期： 編號：工令號碼生產(chǎn)線別原 計 劃變 更 后備注產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期產(chǎn)品名稱數(shù)量完成日期批準/日期： 審核/日期： 制表：十一、交貨期變更通知單編號： 發(fā)文部門： 日期： 受文部門制單編號客戶變更內(nèi)容型號數(shù)量交貨期備注變更