電梯井防護(hù)方案及施工操作平臺

1、目 錄一、編制依據(jù)2二、工程概況3三、電梯井防護(hù)的搭設(shè)4四、電梯井防護(hù)搭設(shè)示意圖51、電梯井防護(hù)剖面圖52、軟防護(hù)平面圖63、硬防護(hù)平面圖74、操作平臺示意圖85、電梯井網(wǎng)片式防護(hù)欄9五、安全文明施工管理10一、編制依據(jù)序號名 稱編 號1工程設(shè)計施工圖2工程施工合同3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-20114建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20115建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20166建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20127建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-20148施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20059密目式安全網(wǎng)GB16909-

2、200910安全帽GB2811-200711安全帶GB6059-198512建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006二、工程概況工程總體概況：三、電梯井防護(hù)的搭設(shè)高層建筑的電梯井模板安裝安全防護(hù)搭設(shè)危險性大，技術(shù)要求高，班組應(yīng)合理組織勞動力和技術(shù)力量，搭設(shè)人員應(yīng)配備必要的通訊工具和勞動保護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帽、安全帶）。搭設(shè)技術(shù)人員及工人，必須認(rèn)真熟悉電梯井的安全防護(hù)方案，本方案中電梯井每三層一道硬防護(hù)，其余每層搭設(shè)軟防護(hù)，操作層設(shè)置鋼制操作平臺。（詳附圖）電梯井門口設(shè)置網(wǎng)片式護(hù)欄，并掛上警告牌，提示操作人員注意安全。（詳附圖）電梯井防護(hù)搭設(shè)時，電焊機(jī)用電應(yīng)單獨的電源開關(guān)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)

3、置在廳門口附近，以利操作使用。防護(hù)搭設(shè)時必須保證內(nèi)外有人，并保證通訊工具暢通，搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)項目部進(jìn)行驗收。電梯井內(nèi)墻上預(yù)留孔洞及金屬膨脹螺栓，卡環(huán)等必須按方案<防護(hù)搭設(shè)示意圖>要求進(jìn)行留設(shè)。軟防護(hù)與樓層固定點的連接必須用8#鐵絲進(jìn)行綁扎，不得采用普通扎絲連接。派人定時清理軟、硬防護(hù)的垃圾及其它雜物，保證防護(hù)的承載能力。施工操作平臺采用自卡式操作平臺。四、電梯井防護(hù)搭設(shè)示意圖1、電梯井防護(hù)剖面圖2、軟防護(hù)平面圖 （圖一）鉤頭螺栓平面布置圖（圖二）鉤頭螺栓側(cè)視圖（圖三）鉤頭螺栓安裝效果圖說明： 電梯井道水平安全網(wǎng)設(shè)置： 1.首層以上和有地下室的電梯井內(nèi)，每隔兩層且不大于10m設(shè)一

4、道水平安全網(wǎng)，將安全平網(wǎng)的四邊與固定件綁扎，安全網(wǎng)邊緣距電梯井墻壁不大于150mm；2.鉤頭螺栓必須由專業(yè)廠家生產(chǎn)，采用HPB300-16以上圓鋼冷彎加工，電梯井內(nèi)每根鋼管設(shè)置不少于2個鉤頭螺栓固定。3、硬防護(hù)平面圖說明：1電梯井道硬防護(hù)每隔三層設(shè)置，最大不超過10米。2沿電梯井道橫向滿鋪腳手板，腳手板厚度不小于25mm，寬度為250mm。腳手板兩端用20×50mm通長木條固定。4、操作平臺示意圖說明：施工操作平臺采用自卡式操作平臺，以三腳架的形式支撐于電梯井的墻和梁上，操作平臺是一塊3厚的鋼板，支架是5#槽鋼、10#槽鋼、48.3*3.6mm普通鋼管組成，為了方便施工，操作平臺頂部

5、低于樓面25，本工程層高2.7米，支架高度2.7米，操作支架的下端支撐于電梯門洞口，本工程電梯洞口寬度1400/1600mm（電梯門垛子暫未施工），操作架下端的支架寬度1180。施工操作架體隨結(jié)構(gòu)施工搭設(shè)，待電梯井模板拆除干凈后用塔吊提升，安裝完成后搭設(shè)下層的安全維護(hù)。本支架具備方便，快捷，經(jīng)濟(jì)，安全等實效，適用于本工程的電梯井井道施工5、電梯井網(wǎng)片式防護(hù)欄說明：1外框選用截面長、寬不小于30mm的方形鋼管；2高度不得低于1500mm，底部安裝高度不小于180mm擋腳板；3防護(hù)門四角采用M10膨脹螺栓與結(jié)構(gòu)墻體四角固定。五、安全文明施工管理安全文明技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各

6、級管理人員需親自對施工班組進(jìn)行書面交底。班前檢查制：各專業(yè)班組安全文明管理員、施工管理員必須督促與檢查各施工班組對安全檢查防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。外腳手架，大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收或未通過驗收的，一律不準(zhǔn)投入使用。月安全活動制：項目部每月組織一次全體工人進(jìn)行安全文明教育，對上一月安全文明方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本月的安全文明重點和注意事項做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每一周要組織一次安全檢查生產(chǎn)檢查，對查出的安全檢查隱患必須定時間、定人員、定措施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急情況停工制。持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。認(rèn)真貫徹落實國家、地方和企業(yè)的安全文明生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制實行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工班組設(shè)專職安全文明管理員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點是“三長二員”（