生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、新建機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作明細(xì)表序號(hào)項(xiàng)目及工作內(nèi)容完成時(shí)間要求實(shí)際完成責(zé)任部門(mén)責(zé)任人工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容一機(jī)構(gòu)設(shè)置1、組建生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)新建機(jī)組項(xiàng)目公司成立2個(gè)月內(nèi)或機(jī)組投產(chǎn)前2年2、確定機(jī)組運(yùn)行、檢修、維護(hù)形式3、確定投產(chǎn)后生產(chǎn)組織形式4、明確各生產(chǎn)處室、車間職能、權(quán)限5、生產(chǎn)人員的崗位設(shè)置、職責(zé)范圍二準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃主要內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、人員培訓(xùn)、資料收集、各種規(guī)定和規(guī)章制度制定、各種圖紙繪制和表格準(zhǔn)備、重要試驗(yàn)措施規(guī)定、各種安全措施規(guī)定、安裝和調(diào)試介入方式、外協(xié)計(jì)劃、燃料籌備、常用及事故備品籌備、一般生產(chǎn)材料準(zhǔn)備等工作，應(yīng)制定詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃，以滿足各階段工程建設(shè)、試

2、運(yùn)行和生產(chǎn)的需要生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月內(nèi)三人員培訓(xùn)1、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月內(nèi)2、制定考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月內(nèi)3、運(yùn)行人員6個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前20個(gè)月4、運(yùn)行人員到同類機(jī)組電廠、有關(guān)設(shè)備廠家學(xué)習(xí)、培訓(xùn)6個(gè)月新建機(jī)組整體啟動(dòng)前14個(gè)月5、運(yùn)行人員參加仿真培訓(xùn)至少1個(gè)月新建機(jī)組分部試運(yùn)前5個(gè)月6、運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備、系統(tǒng)新建機(jī)組分部試運(yùn)前5個(gè)月7、運(yùn)行人員上崗前考試，定崗、定責(zé)新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月8、維護(hù)人員至少3個(gè)月的理論知識(shí)培訓(xùn)新建機(jī)組分部試運(yùn)前9個(gè)月9、維護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)跟隨安裝調(diào)試單位學(xué)習(xí)新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月10、作好各

3、崗位人員的培訓(xùn)記錄隨培訓(xùn)進(jìn)行11、對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評(píng)價(jià)每階段培訓(xùn)后四生產(chǎn)技術(shù)管理1、制定人員外出調(diào)研、收資、學(xué)習(xí)所收集的技術(shù)資料歸檔的管理辦法生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月內(nèi)2、編寫(xiě)、修編、審核、出版各專業(yè)的運(yùn)行規(guī)程及事故處理規(guī)程新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月3、審核、出版各專業(yè)制定的規(guī)章制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月4、審核調(diào)試、啟動(dòng)大綱新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月5、審核各專業(yè)設(shè)備調(diào)試、機(jī)組啟動(dòng)的安全技術(shù)措施新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月6、編寫(xiě)備品備件的管理制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月7、編寫(xiě)各專業(yè)設(shè)備分工細(xì)則新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月8、審核、出版各專業(yè)生產(chǎn)用報(bào)表、記錄表簿新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月

4、9、編寫(xiě)設(shè)備標(biāo)志、編號(hào)、油漆顏色介質(zhì)流向規(guī)定新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月10、制定隨機(jī)備品領(lǐng)用審批規(guī)定新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月11、制定設(shè)備缺陷管理制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月12、健全資料與各項(xiàng)管理制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月13、增補(bǔ)施工、安裝、運(yùn)行、檢修用規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工具書(shū)新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月14、審批各專業(yè)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月15、審批各專業(yè)生產(chǎn)用工器具、儀器、儀表計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月16、審批各專業(yè)常用備品計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月17、審批各專業(yè)常用潤(rùn)滑油脂、藥品、酸、堿、變壓器油計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月18、審批各專業(yè)投產(chǎn)前常用材料計(jì)

5、劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月19、審核、編制全廠消耗備品、輪換備品、事故備品清冊(cè)新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月20、申報(bào)電氣、熱控計(jì)量室計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月21、申報(bào)熱力實(shí)驗(yàn)室、環(huán)保檢測(cè)室、煤化驗(yàn)室組建計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月22、組織設(shè)計(jì)交底、制造廠交底工作新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月23、參加單位、分部門(mén)、分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收隨工程進(jìn)行24、聯(lián)系地方計(jì)量部門(mén)，確定電廠和地方對(duì)計(jì)量器具的檢測(cè)范圍新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月25、組織審查施工安裝單位提出的各種措施、方案施工安裝單位提出3天內(nèi)26、組建安全網(wǎng)、質(zhì)保網(wǎng)、信息網(wǎng)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月27、審定設(shè)備、系統(tǒng)的保護(hù)定值新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月28

6、、制定設(shè)備代管辦法新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月29、審定各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督、壓力容器、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量專責(zé)人，制定崗位責(zé)任制新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月30、制定MIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方案新建機(jī)組整體啟動(dòng)前12個(gè)月31、MIS系統(tǒng)上線運(yùn)行并調(diào)試完畢新建機(jī)組整體啟動(dòng)前15天32、對(duì)運(yùn)行、維護(hù)人員進(jìn)行入施工現(xiàn)場(chǎng)前的安規(guī)考試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前33、同施工單位簽訂試運(yùn)期間的供煤、供水、供酸堿結(jié)算合同或協(xié)議機(jī)組試運(yùn)前1個(gè)月34、印制放大的生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月內(nèi)35、印制放大的安裝一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前五運(yùn)行管理1、編寫(xiě)運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月2、編制各種系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖新建機(jī)組分部試運(yùn)前

7、3個(gè)月3、編制各崗位巡回檢查線路圖新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月4、編制各種保護(hù)定值表新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月5、編報(bào)各運(yùn)行崗位責(zé)任制新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月6、參加調(diào)試、啟動(dòng)大綱的審查，并組織人員參加調(diào)試隨工程進(jìn)行7、配合施工安裝單位對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)牌、編號(hào)、標(biāo)注介質(zhì)流向隨工程進(jìn)行8、編制運(yùn)行各崗位設(shè)備、系統(tǒng)啟運(yùn)前檢查工序卡及操作票新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月9、編制運(yùn)行專業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月10、組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，并結(jié)合考試成績(jī)確定每個(gè)人的崗位新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月11、根據(jù)工程進(jìn)度依次對(duì)設(shè)備進(jìn)行代管隨工程進(jìn)行12、做好提前制水、倒送電、爐酸洗、點(diǎn)火沖管的運(yùn)行操作準(zhǔn)

8、備及配合工作隨工程進(jìn)行13、對(duì)照設(shè)備、系統(tǒng)確認(rèn)運(yùn)行、事故規(guī)程、系統(tǒng)、接線、邏輯框圖的正確性新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月14、編制各運(yùn)行崗位用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、記錄簿等新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月15、編制各運(yùn)行崗位設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)輪換制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月16、編寫(xiě)化學(xué)制水、倒送電、鍋爐點(diǎn)火吹管及機(jī)組總啟動(dòng)的安全技術(shù)措施各項(xiàng)工作開(kāi)始前15天17、編報(bào)運(yùn)行管理的各種潤(rùn)滑油脂、燈具、熔斷器計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月18、編報(bào)運(yùn)行各崗位辦公用品、操作用工具、勞保用品和衛(wèi)生用品計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月19、編印運(yùn)行輪值表新建機(jī)組整體啟動(dòng)前15天20、總啟動(dòng)前安規(guī)考試新建機(jī)組整體啟動(dòng)前15天21、值長(zhǎng)強(qiáng)化

9、實(shí)習(xí)，熟悉調(diào)度管理新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月22、組織運(yùn)行人員進(jìn)行開(kāi)關(guān)、斷路器、電動(dòng)閥門(mén)、各種閥門(mén)的實(shí)際操作培訓(xùn)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月23、編制生產(chǎn)資料需求計(jì)劃新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月24、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)信息系統(tǒng)達(dá)到正常使用新建機(jī)組整體啟動(dòng)前7天六維護(hù)準(zhǔn)備1、配合監(jiān)理對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督隨工程進(jìn)行2、參加單位分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收隨工程進(jìn)行3、參加設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)解體檢查隨工程進(jìn)行4、做好設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、材料代用的記錄隨工程進(jìn)行5、根據(jù)圖紙、說(shuō)明、指導(dǎo)、計(jì)算書(shū)，掌握設(shè)備、系統(tǒng)、原理、工藝和標(biāo)準(zhǔn)隨工程進(jìn)行6、編寫(xiě)維護(hù)方面的管理制度新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月7、編制各崗位（班組）巡回檢查路線

10、圖及檢查要點(diǎn)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月8、收集并繪制易損、易磨、易老化的備品加工圖新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月9、繪制所管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)圖、接線圖、控制邏輯框圖新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月10、提出常用備品、輪換備品、事故備品清冊(cè)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月11、初步填寫(xiě)設(shè)備臺(tái)帳新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月12、編寫(xiě)檢修工藝規(guī)程新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月13、核實(shí)并繪制隱蔽、直埋管線坐標(biāo)圖隨工程進(jìn)行14、參加各系統(tǒng)的分部啟動(dòng)、試轉(zhuǎn)、調(diào)試、查線、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及整定工作隨工程進(jìn)行15、編寫(xiě)定期工作制度新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月16、組建電氣、熱控計(jì)量室新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月17、提出常用潤(rùn)滑油脂、軸承、密封填料計(jì)劃新建

11、機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月18、提出常用熱控模塊、插件、閥門(mén)、操作按鈕、表計(jì)、燈具等計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月19、提出投產(chǎn)用維護(hù)工具、儀器計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月20、提出投產(chǎn)用一般材料計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月21、配合運(yùn)行部門(mén)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)牌、介質(zhì)流向的標(biāo)注工作隨工程進(jìn)行22、提出勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月23、提出維護(hù)用較大型工具、材料計(jì)劃新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月24、繪編并報(bào)批設(shè)備、系統(tǒng)的各種極限、保護(hù)定值表新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月25、組建維護(hù)體制（專業(yè)、班組）新建機(jī)組分部試運(yùn)前3個(gè)月26、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證新建機(jī)組分部試運(yùn)前1個(gè)月七燃料準(zhǔn)備1、組建燃料

12、管理組織機(jī)構(gòu)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前12個(gè)月2、參照維護(hù)專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制燃料生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃燃料管理組織機(jī)構(gòu)成立1個(gè)月3、由制造廠或熱控專業(yè)工程師對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行程控培訓(xùn)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前6個(gè)月4、參加制造廠對(duì)堆取料機(jī)控制、機(jī)械維修和運(yùn)行操作的培訓(xùn)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前6個(gè)月5、選派人員進(jìn)行堆取料機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)培訓(xùn)并取證新建機(jī)組整體啟動(dòng)前6個(gè)月6、簽訂供煤和燃油合同或協(xié)議新建機(jī)組整體啟動(dòng)前5個(gè)月7、申報(bào)煤場(chǎng)墊底煤計(jì)劃新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月8、編報(bào)月、季、年用煤計(jì)劃新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月9、編制配煤措施新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3個(gè)月10、進(jìn)行入廠煤采、制樣人員培訓(xùn)并取證新建機(jī)組整體啟動(dòng)前6個(gè)月八啟動(dòng)試運(yùn)1、

13、向電網(wǎng)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)辦理好新設(shè)備投運(yùn)、新機(jī)組并網(wǎng)、新機(jī)組甩負(fù)荷試驗(yàn)申請(qǐng)等有關(guān)審批手續(xù)新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月2、確定電價(jià)、電量、電（熱）費(fèi)，簽訂購(gòu)售電合同新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月3、審核機(jī)組啟動(dòng)前分部試運(yùn)的重大操作措施及安全措施每項(xiàng)分部試運(yùn)前3天4、生產(chǎn)人員到位，經(jīng)學(xué)習(xí)考核達(dá)到上崗要求新建機(jī)組整體啟動(dòng)前1個(gè)月5、確定設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿足機(jī)組啟動(dòng)要求新建機(jī)組整體啟動(dòng)前3天新建大型火電企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作摘  要：介紹了某發(fā)電廠自基建開(kāi)工以來(lái)的人員組織、技術(shù)培訓(xùn)、建章立制等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人員參與機(jī)組優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好設(shè)備驗(yàn)收、完善熱控邏輯、強(qiáng)化安全管理、加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類啟動(dòng)調(diào)試

14、過(guò)程管理工作；以及機(jī)組投產(chǎn)后的各類生產(chǎn)管理體系的建立，保證了新建電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。關(guān)鍵詞：新建火電廠；生產(chǎn)準(zhǔn)備；安全管理一個(gè)新建大型火電企業(yè)，如何確保按期投產(chǎn)發(fā)電，如何確保投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)，需要精心策劃，認(rèn)真組織，不斷修正完善，才能夠保證一個(gè)圓滿的結(jié)果。某發(fā)電廠是采用“煤電一體化”模式經(jīng)營(yíng)的坑口電站，本工程是“皖電東送”規(guī)劃的首選項(xiàng)目之一，根據(jù)安徽省和上海市兩地政府的供電合作協(xié)議，機(jī)組投產(chǎn)后通過(guò)華東電網(wǎng)向上海地區(qū)送電，以緩解華東電網(wǎng)的供電緊張狀況。某發(fā)電廠規(guī)劃容量為4×600MW，一期工程為2×600 MW超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，于2

15、005年7月開(kāi)工，兩臺(tái)機(jī)組分別于2007年7月和2007年10月投產(chǎn)。1 精心策劃，認(rèn)真組織，做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作某發(fā)電廠遵照中電投集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念和關(guān)于基建與生產(chǎn)無(wú)縫銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的一環(huán)。1.1  領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作基建工程開(kāi)工伊始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某發(fā)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工程就給予高度的重視，股份公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)專題會(huì)，對(duì)本工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出了具體要求，電廠籌建處著眼遠(yuǎn)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，討論確定電廠的生產(chǎn)管理模式， 2005年11月，編制了生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維

16、護(hù)、檢修、并網(wǎng)、備品備件、物資、制度、安全、技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)、調(diào)試、啟動(dòng)和驗(yàn)收、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等方面擬定了有關(guān)計(jì)劃和要求，并根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況，不斷修訂完善。1.2  盤(pán)活資源，組建生產(chǎn)運(yùn)行班子2005年7月21日工程開(kāi)工，同年12月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)行專工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始著手編寫(xiě)培訓(xùn)教材和運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓(xùn)前期工作；2006年3月，完成集控人員崗位招聘工作；同年7月，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部，逐步配備了專業(yè)技術(shù)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員；11月各專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展前期培訓(xùn)并介入調(diào)試工作；2007年3月將原來(lái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備部分設(shè)為生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部，

17、同年7月成立了安全監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運(yùn)行人員均來(lái)自于股份有限公司下屬各老廠，沒(méi)有從事大機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，綜合技能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵(lì)和考核為手段，激活用人機(jī)制，盤(pán)活人力資源。在鼓勵(lì)現(xiàn)有人員勤奮學(xué)習(xí)、提高技能、早日成為合格的60MW機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行人員的同時(shí)，面向社會(huì)招聘部分優(yōu)秀人才，充實(shí)和優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)，使我廠人員配備基本滿足了機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。1.3  加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證機(jī)組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)600MW超臨界機(jī)組的技術(shù)要求和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是理論知識(shí)

18、培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同類型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。其中有8人參與了調(diào)試所在其他電廠600MW超臨界機(jī)組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉，又收集了大量第一手資料，為我廠調(diào)試工作發(fā)揮了作用。生產(chǎn)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員的培訓(xùn)采取以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和廠家培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)分析當(dāng)前新機(jī)組調(diào)試過(guò)程中的常發(fā)故障，比如：油系統(tǒng)不清潔、真空嚴(yán)密性差、發(fā)電機(jī)漏氫超標(biāo)等，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；利用廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，在調(diào)試中提高水平。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的考核工作，業(yè)務(wù)技能與崗位掛鉤，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與生產(chǎn)異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性激勵(lì)機(jī)制。1.4  建章立制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的制度保

19、證在機(jī)組投產(chǎn)前，編制完成了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的工作要求。編制完成了集控運(yùn)行規(guī)程等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺(tái)帳。近一年時(shí)間里，結(jié)合本廠對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度，包含3類基礎(chǔ)管理制度、14類業(yè)務(wù)管理制度共244項(xiàng)規(guī)章制度；編制印發(fā)了30項(xiàng)安全管理制度、33項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、12項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則；完成了集控和其他專業(yè)運(yùn)行規(guī)程（第二版）的修訂工作。編制出版了各專業(yè)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡，編制完成了多項(xiàng)事故處理預(yù)案。通過(guò)規(guī)程制度的逐步制訂和實(shí)施，滿足了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及生產(chǎn)的工作需要，為運(yùn)行、維

20、護(hù)做好了準(zhǔn)備。1.5  認(rèn)真整改，夯實(shí)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)2007年3月，股份公司組織12位專家組成的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)組，分為技術(shù)資料組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組和安全管理組來(lái)到田集發(fā)電廠，開(kāi)展了為期3天的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評(píng)工作。對(duì)電廠的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面梳理，提出了設(shè)備規(guī)程技術(shù)資料不完善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)缺少、生產(chǎn)設(shè)備和管轄范圍分工界面不清晰、現(xiàn)場(chǎng)工器具管理不規(guī)范等10個(gè)方面29個(gè)問(wèn)題，我們結(jié)合8項(xiàng)建議逐一落實(shí)整改。通過(guò)這次檢查以及整改事項(xiàng)的閉環(huán)，進(jìn)一步夯實(shí)了新管理模式下運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。2 主動(dòng)介入，著眼未來(lái)，加強(qiáng)機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試全過(guò)程管理為了機(jī)組投產(chǎn)后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全面

21、參與基建全過(guò)程，運(yùn)行和設(shè)備管理人員參與設(shè)備選型、設(shè)計(jì)審查、系統(tǒng)優(yōu)化；參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收；做好機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)行操作、設(shè)備代保管等各項(xiàng)工作。2.1  優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平在機(jī)組安裝調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)期，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員主動(dòng)介入，參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，理解消化設(shè)計(jì)意圖，熟悉了解設(shè)備性能，為以后的設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收、運(yùn)行操作等做好準(zhǔn)備。由于介入程度較深，能夠察覺(jué)一些問(wèn)題癥結(jié)，提出優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)建議，從而及時(shí)消除設(shè)計(jì)、安裝、設(shè)備缺陷，提高了設(shè)備的可靠性。2.2  做好設(shè)備驗(yàn)收，保證健康的設(shè)備移交生產(chǎn)在設(shè)備試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī)”，嚴(yán)把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做

22、到“三不啟動(dòng)”，即設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)資料不全不啟動(dòng)；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)未完不啟動(dòng)；機(jī)組跳閘原因不清和未采取有效措施不啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。2.3  完善熱控邏輯，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行熱工保護(hù)控制邏輯是確保大機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度需要，及時(shí)完成機(jī)組熱工保護(hù)定值、熱工控制邏輯和繼電保護(hù)定值計(jì)算的審批工作。機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，根據(jù)各類試驗(yàn)和生產(chǎn)異常情況及時(shí)討論和修訂完善。1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以后，我們針對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題對(duì)控制邏輯進(jìn)行了全面梳理和修訂，同時(shí)確保了2號(hào)機(jī)組無(wú)鍋爐爆管、無(wú)鍋爐MFT、無(wú)汽機(jī)跳機(jī)、整套啟動(dòng)一次完成。2.4  

23、強(qiáng)化安全管理，做好代保管階段工作一個(gè)新建電廠，強(qiáng)化代保管和試運(yùn)行階段的安全管理，可以提高職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣，形成一個(gè)良好的安全氛圍。系統(tǒng)代保管或機(jī)組順利投運(yùn)后，按生產(chǎn)運(yùn)行管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，保持了運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。2.5  加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進(jìn)根據(jù)工程進(jìn)度需要，我們積極主動(dòng)與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，先后與華東電網(wǎng)公司、省電力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)合同、供用電合同、購(gòu)售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，明確了電網(wǎng)設(shè)備命名編號(hào)、調(diào)度關(guān)系、管理范圍、技術(shù)服務(wù)內(nèi)容等一系列責(zé)任和要求。

24、保證了倒送電、機(jī)組并網(wǎng)等重要節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行。3 理順體系，強(qiáng)化管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)組投運(yùn)后，發(fā)電廠以安全生產(chǎn)為中心，以對(duì)標(biāo)管理為龍頭，以人本建設(shè)為支撐，著力于管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新完善工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證了兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.1  規(guī)范例會(huì)制度，理順安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后，堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì)，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況，剖析安全運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的問(wèn)題；每月召開(kāi)檢修分析會(huì)，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過(guò)程中各類問(wèn)題。每周召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全現(xiàn)象和影響安全文明生產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)

25、備進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)，評(píng)價(jià)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)安全文明生產(chǎn)工作提出要求和整改計(jì)劃；每月召開(kāi)安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，總結(jié)分析月度安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)發(fā)生的不安全事件進(jìn)行講評(píng)。3.2  加強(qiáng)消缺維護(hù)管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行 自1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠重視設(shè)備的缺陷管理，MIS缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐步消除設(shè)備分工上的死角，以保證所有缺陷的閉環(huán)驗(yàn)收。積極組織協(xié)調(diào)消缺維護(hù)工作，執(zhí)行好設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目考核辦法和設(shè)備維護(hù)值班制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，編制印刷各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表，及時(shí)進(jìn)行巡檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢日志和記錄，并準(zhǔn)確對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備缺陷的跟蹤、分析和

26、處理，定期組織對(duì)遺留缺陷進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，通過(guò)2007年10月底和11月初分別對(duì)2臺(tái)機(jī)組停機(jī)全面消缺，為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了保證。3.3  解決基建遺留問(wèn)題，確保完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)對(duì)基建上不完善項(xiàng)目和對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響或存在較大隱患的項(xiàng)目，進(jìn)行反復(fù)專題討論，逐步安排實(shí)施整改。按照中電投集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作要求，制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施辦法，有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。及時(shí)安排機(jī)組的性能試驗(yàn)工作，對(duì)性能試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析比較，對(duì)試驗(yàn)過(guò)程中已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展專題討論研究，設(shè)備上存在的問(wèn)題及時(shí)整改，優(yōu)化運(yùn)行方式和操作，以挖掘潛力，爭(zhēng)取先進(jìn)指標(biāo)。3.4

27、  開(kāi)展專項(xiàng)安全活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)認(rèn)真開(kāi)展秋冬季安全大檢查、運(yùn)行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項(xiàng)檢查等各項(xiàng)工作。對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的梳理和完善；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)真落實(shí)整改，并舉一反三；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為和管理行為。每項(xiàng)整改活動(dòng)制訂詳細(xì)的落實(shí)計(jì)劃，責(zé)任到人。每次的專項(xiàng)檢查活動(dòng)都能夠檢查出一系列的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)新建電廠，扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)尤為必要。4 結(jié)語(yǔ)充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)人員積極參與基建全過(guò)程，保證了電廠投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2007年，發(fā)電廠2臺(tái)機(jī)組共發(fā)電28.6億千瓦時(shí)，完成了由基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年機(jī)組雙投，當(dāng)年

28、產(chǎn)生效益”目標(biāo)。自工程開(kāi)工到2號(hào)機(jī)組移交投產(chǎn)，安全生產(chǎn)記錄累計(jì)達(dá)858天；保證了投產(chǎn)后的連續(xù)安全無(wú)事故運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也達(dá)到了國(guó)內(nèi)600MW機(jī)組的先進(jìn)水平。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要編制提綱生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是石油化工建設(shè)項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃的內(nèi)容之一，需要有專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員抓早抓好，使生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)同步進(jìn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要應(yīng)在總體設(shè)計(jì)(或初步設(shè)計(jì))批復(fù)后半年內(nèi)完成，并上報(bào)股份公司工程部備案。具體編制提綱如下：一、組織準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)始終貫徹股份公司關(guān)于改革工廠設(shè)計(jì)模式的精神，按照現(xiàn)代管理體制的要求，設(shè)置試車和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。二、人員準(zhǔn)備（一）根據(jù)審批的定員，編制勞動(dòng)力配備總計(jì)劃和年度計(jì)劃

29、。1.人員類別、來(lái)源、素質(zhì)要求。2.各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、技能操作人員調(diào)配到崗時(shí)間。(二)人員培訓(xùn)。1.人員培訓(xùn)的組織與管理。2.人員培訓(xùn)方法與步驟：一般按基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、對(duì)口裝置(廠)和出國(guó)實(shí)習(xí)、參加單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車、現(xiàn)場(chǎng)練兵、計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)等階段進(jìn)行。3.培訓(xùn)單位的選擇及時(shí)間安排。4.各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的培訓(xùn)。5.各培訓(xùn)階段及各類人員培訓(xùn)的考試、考核。6.編制人員培訓(xùn)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及階段計(jì)劃。三、技術(shù)準(zhǔn)備(一)技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的翻譯編印。(二)編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法。(三)編制各類綜合性技術(shù)資料。(四)編制企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。(五)編制大

30、機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位作好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案。(六)編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、自備發(fā)電機(jī)組、熱電站、鍋爐、消防等試車方案。(七)編制總體試車、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案。(八)計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備。(九)國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料編制(翻譯)出版計(jì)劃。(十)各種試車方案的編制計(jì)劃。(十一)技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。四、物資準(zhǔn)備(一)主要原料、燃料及試車物料。(二)輔助材料、三劑、化學(xué)藥品。(三)潤(rùn)滑油(脂)。(四)備品配件國(guó)內(nèi)外訂貨計(jì)劃，進(jìn)口備品配件測(cè)繪、試制安排。(五)引進(jìn)裝置三劑，化學(xué)藥品，標(biāo)準(zhǔn)樣氣，潤(rùn)滑油(脂)國(guó)內(nèi)配套情況。(六)生產(chǎn)專用工具、工器具、管

31、道、管件、閥門(mén)等。(七)安全衛(wèi)生、消防、氣防、救護(hù)器材、勞動(dòng)保護(hù)等。(八)運(yùn)輸車輛、鐵路、碼頭。(九)生產(chǎn)記錄、辦公及生活用品。(十)通訊器材，包裝材料。(十一)其它物資。五、資金準(zhǔn)備(一)編制年度生產(chǎn)準(zhǔn)備資金計(jì)劃，列入工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃之中。(二)編制大機(jī)組試車、聯(lián)動(dòng)試車等階段的費(fèi)用計(jì)劃，投料試車階段的費(fèi)用計(jì)劃，投料試車當(dāng)年成本控制計(jì)劃。(三)編制各階段的流動(dòng)資金計(jì)劃。六、營(yíng)銷準(zhǔn)備(一)調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求使用情況，收集市場(chǎng)信息，研究銷售策略。(二)營(yíng)銷體制及責(zé)任制。(三)召開(kāi)用戶座談會(huì)，宣傳介紹企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、性能、使用方法。(四)落實(shí)產(chǎn)品流向，公路、鐵路、水路運(yùn)輸方式。(五)編印產(chǎn)品說(shuō)

32、明書(shū)，介紹產(chǎn)品質(zhì)量、性能。(六)組織企業(yè)產(chǎn)品商標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。七、外部條件準(zhǔn)備(一)落實(shí)外部供給的電力、水源、蒸汽等動(dòng)力的聯(lián)網(wǎng)及供給時(shí)間。(二)廠外道路、雨排水、工業(yè)污水等工程的接通。(三)外部電信與內(nèi)部電信聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通時(shí)間。(四)鐵路、碼頭、中轉(zhuǎn)站、物料互供管廊等工程銜接。(五)勞動(dòng)安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、鍋爐、壓力容器、吊車、電梯等申報(bào)、審批、取證。(六)落實(shí)依托社會(huì)的機(jī)電儀維護(hù)力量及公共服務(wù)設(shè)施。八、生產(chǎn)準(zhǔn)備統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將生產(chǎn)準(zhǔn)備七項(xiàng)內(nèi)容及大機(jī)組試車、系統(tǒng)吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯(lián)動(dòng)試車、“倒開(kāi)車”、投料試車等方面，按年、季、月繪制出主要控制點(diǎn)，并納入石油化工建設(shè)項(xiàng)目

33、總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作需編制的管理文件目錄一、試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)行管理制度1.總體試車方案2.聯(lián)動(dòng)試車方案3.化工投料試車方案4.試車指揮機(jī)構(gòu)及指揮制度5.試車期間分析項(xiàng)目及分析頻率的規(guī)定（放到試車方案中）6.試車期間備品備件、材料的領(lǐng)用和發(fā)放制度（放到試車方案中）7.試車期間三廢排放和環(huán)保管理制度（放到試車方案中）8.指導(dǎo)試車人員或開(kāi)車隊(duì)的職責(zé)范圍（放到試車方案中）9.試車期間的安全、保衛(wèi)制度10.試車期間的生活及后勤工作制度11.工藝生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)規(guī)程；12.公用工程工藝技術(shù)規(guī)程設(shè)備操作規(guī)程13.分析規(guī)程14.生產(chǎn)裝置各崗位的崗位操作法15.以崗位責(zé)任制為中心的車間/班組八項(xiàng)制度

34、：1)崗位責(zé)任制2)交接班制3)巡回檢查制4)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制5)質(zhì)量責(zé)任制6)崗位練兵制7)安全生產(chǎn)制8)車間經(jīng)濟(jì)核算制16.化工投料試車/正常生產(chǎn)所需的報(bào)表，臺(tái)帳、技術(shù)檔案、圖表1)各崗位生產(chǎn)操作記錄2)生產(chǎn)崗位班組長(zhǎng)交接班記錄3)各崗位生產(chǎn)操作巡回檢查記錄4)各崗位生產(chǎn)操作巡回檢查路線圖5)各崗位生產(chǎn)控制指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表6)車間核算、統(tǒng)計(jì)、考核表7)車間設(shè)備管理臺(tái)帳（包括設(shè)備概況、附屬設(shè)備及閥門(mén)、設(shè)備技術(shù)特性、壓力容器主要數(shù)據(jù)概況、設(shè)備的易損件、設(shè)備潤(rùn)滑檔案、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備事故記錄、設(shè)備缺陷隱患記錄、安裝移裝及報(bào)廢記錄等）8)車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)表9)壓力容器、管道、安全閥檢驗(yàn)效驗(yàn)記錄10)密

35、封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)（動(dòng)、靜密封點(diǎn)、泄漏率）11)設(shè)備備品備件申報(bào)表12)設(shè)備月大、中、小修項(xiàng)目計(jì)劃17.盲板、臨時(shí)管道管理制度18.惰性氣、工廠公用空氣、儀表空氣、循環(huán)冷卻水等管理制度；19.電氣和自控儀表、聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)管理制度二、安全生產(chǎn)有關(guān)制度(一) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全、健康與環(huán)境管理制度（HSE管理制度）3、HSE檢查制度4、事故隱患管理制度5、傷亡事故報(bào)告處理制度6、禁煙制度7、HSE教育培訓(xùn)制度（主管部門(mén)負(fù)責(zé)）8、消防管理制度（主管部門(mén)負(fù)責(zé)）9、防火安全管理制度（動(dòng)火作業(yè)制度）10、安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)罰制度11、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度（主管部門(mén)負(fù)責(zé)）12、健康監(jiān)護(hù)管理制度

36、（主管部門(mén)負(fù)責(zé)）13、環(huán)境保護(hù)管理制度14、放射性同位素防護(hù)管理規(guī)定(二) 安全技術(shù)文件1、安全技術(shù)規(guī)程2、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案3、各區(qū)域危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援分項(xiàng)預(yù)案（各工序負(fù)責(zé)）(三) 安全管理臺(tái)帳1、事故管理臺(tái)帳2、安全教育臺(tái)帳3、違章記錄4、安全檢查記錄5、事故隱患登記與整改臺(tái)帳6、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳7、安全技術(shù)措施計(jì)劃臺(tái)帳8、安全裝置管理臺(tái)帳9、職工體檢管理臺(tái)帳（管理部門(mén)）10、防暑用品發(fā)放臺(tái)帳（管理部門(mén)）11、勞動(dòng)保護(hù)用品管理臺(tái)帳（管理部門(mén)）三、電氣管理類1)電氣安全工作規(guī)程2)電氣運(yùn)行操作規(guī)程3)電氣事故處理規(guī)程4)電氣設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程5)電氣崗位責(zé)任制度6)電氣設(shè)備巡回檢查制度

37、7)電氣運(yùn)行交接班制度8)電氣考核管理制度四、自控儀表類五、生產(chǎn)管理部管理制度1、計(jì)劃1)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃2)維修費(fèi)用計(jì)劃(各部門(mén))3)安措、環(huán)措計(jì)劃4)技改技措項(xiàng)目計(jì)劃5)零購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃6)原料質(zhì)量計(jì)劃7)原材料消耗計(jì)劃8)質(zhì)量品率計(jì)劃9)能源消耗計(jì)劃10)主要原燃料供應(yīng)計(jì)劃11)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃12)生產(chǎn)計(jì)劃13)大修費(fèi)用計(jì)劃2、報(bào)表1)大宗原料到廠報(bào)表2)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算報(bào)表3)生產(chǎn)報(bào)表（日、月、年）4)調(diào)度交接班記錄5)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄3、制度1)生產(chǎn)管理部會(huì)議及報(bào)告制度2)生產(chǎn)調(diào)度管理制度3)生產(chǎn)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)4)生產(chǎn)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)5)倉(cāng)庫(kù)管理制度6)總圖管理制度安全標(biāo)準(zhǔn)化文件標(biāo)準(zhǔn)化要素準(zhǔn)備資料名稱

38、準(zhǔn)備情況配合部門(mén)負(fù)責(zé)人與職責(zé)1、關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知有2、關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知有3、安全生產(chǎn)投入保障制度有5、安全生產(chǎn)會(huì)議制度有6、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄臺(tái)賬有7、安全生產(chǎn)責(zé)任制有8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度有9、安全生產(chǎn)責(zé)任考核程序有10、安全承諾有11、節(jié)假日安全管理制度有12、負(fù)責(zé)人與職責(zé)有13、公司安全方針、目標(biāo)有14、各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全工作計(jì)劃各部門(mén)、車間安全工作計(jì)劃沒(méi)有各部門(mén)、車間15、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)有16、安委會(huì)生產(chǎn)責(zé)任制有17、安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)賬沒(méi)有財(cái)務(wù)部18、工傷社會(huì)保險(xiǎn)憑據(jù)沒(méi)有人力資源部風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制程序有2、隱患整改管理制度有4、總體應(yīng)急救援預(yù)

39、案有5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、控制措施的培訓(xùn)記錄沒(méi)有人理資源部6、隱患治理臺(tái)賬有7、隱患整改措施計(jì)劃表沒(méi)有車間、EHS8、建立重大隱患檔案沒(méi)有EHS法律法規(guī)與管理制度1、法律法規(guī)獲取及評(píng)審程序有2、安全管理制度評(píng)審和修訂控制程序有3、安全培訓(xùn)管理制度有4、文件控制程序有5、安全培訓(xùn)教育程序有6、安全操作規(guī)程匯編無(wú)各車間崗位7、安全制度文件匯編有8、法律法規(guī)的培訓(xùn)記錄無(wú)人力資源部9、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)記錄無(wú)人力資源部培訓(xùn)教育1、安全培訓(xùn)管理制度有2、變更管理程序有3、安全培訓(xùn)教育程序有4、外來(lái)人員安全教育規(guī)定有5、外來(lái)施工單位安全管理規(guī)定有6、安全活動(dòng)管理規(guī)定有8、制定并實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃無(wú)

40、人力資源部、車間、EHS9、建立從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育檔案無(wú)EHS10、教育培訓(xùn)評(píng)估無(wú)EHS11、企業(yè)管理人員培訓(xùn)記錄無(wú)人力資源部12、從業(yè)人員培訓(xùn)記錄無(wú)車間、人力資源、EHS13、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)記錄有人力資源、EHS14、特種作業(yè)人員培訓(xùn)有15、新工藝、新技術(shù).投產(chǎn)前培訓(xùn)記錄無(wú)車間、人力資源、EHS16、新從業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)有17、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)記錄有18、訪客人員培訓(xùn)有19、承包商的二級(jí)培訓(xùn)有20、制定管理部門(mén)、班組活動(dòng)的計(jì)劃和記錄無(wú)EHS、車間生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全1、新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度有2、承包商管理規(guī)定有3、變更管理程序有4、安全設(shè)施與防護(hù)器具管理規(guī)定有5

41、、防雷防靜電規(guī)定有6、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度有7、特種設(shè)備管理制度有8、安全生產(chǎn)會(huì)議制度有9、總體應(yīng)急救援預(yù)案有10、安全培訓(xùn)管理制度有11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度有12、關(guān)鍵裝置及關(guān)鍵點(diǎn)安全管理制度有13、設(shè)備安全管理制度有14、安全檢查制度有15、檢維修制度有16、安全作業(yè)管理制度有17、安全用電管理制度有18、生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢程序有19、工藝安全管理制度有20、工藝安全信息及工藝危險(xiǎn)性分析無(wú)全體員工21、建構(gòu)筑物安全管理程序有22、建立安全設(shè)施臺(tái)賬無(wú)設(shè)備部23、各種安全設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄無(wú)設(shè)備部24、建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬無(wú)設(shè)備部25、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)記錄無(wú)設(shè)備部26、

42、特種設(shè)備臺(tái)賬和檔案無(wú)設(shè)備部27、特種設(shè)備及其安全附件，安全保護(hù)裝置等無(wú)設(shè)備部的校驗(yàn)、檢修記錄28、建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檔案無(wú)生產(chǎn)部、EHS29、年度綜合檢維修計(jì)劃無(wú)生產(chǎn)部、EHS、設(shè)備部30、編制停車方案無(wú)生產(chǎn)部31、制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案無(wú)EHS作業(yè)安全1、安全作業(yè)管理制度有2、承包商管理程序有3、交通安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)有4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度有5、供應(yīng)商管理程序有6、變更管理程序有7、8、禁煙管理制度有9、安全作業(yè)證管理制度有10、職業(yè)衛(wèi)生管理制度有11、盲板抽堵作業(yè)安全管理制度有12、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度有13、登高作業(yè)安全管理制度有14、臨時(shí)用電安全管理制度有15、吊裝作

43、業(yè)安全管理制度有16、動(dòng)土作業(yè)安全管理制度有17、斷路安全作業(yè)管理制度有18、防火、防爆、防塵、防毒管理制度有19、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)安全管理制度有20、劇毒化學(xué)品安全管理制度有21、建立承包商名錄和檔案，與承包商簽訂安全協(xié)議書(shū)無(wú)產(chǎn)品安全與危害告知1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度有2、供應(yīng)商管理程序有3、危險(xiǎn)化學(xué)品登記證無(wú)物流部4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)管理制度有5、安全作業(yè)證管理制度有6、相關(guān)方管理控制程序有7、建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案無(wú)EHS、物流8、設(shè)立咨詢服務(wù)固定電話無(wú)EHS職業(yè)危害1、安全檢查制度有2、勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定有3、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危害因素監(jiān)測(cè)管理制度有4、職業(yè)衛(wèi)生管理制度有5、勞動(dòng)防

44、護(hù)用品發(fā)放管理制度有6、制定職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案無(wú)EHS7、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案有8、建立從業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)檔案無(wú)人力資源部9、報(bào)警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護(hù)急救器具的檢查記錄無(wú)設(shè)備部10、建立職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)賬無(wú)車間、EHS事故與應(yīng)急1、事故管理制度有2、總體應(yīng)急救援預(yù)案有3、4、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序有5、消防管理制度有6、消防設(shè)施和器材管理制度有7、應(yīng)急救援裝備、物資、藥品檢查維護(hù)管理制度有8、建立事故檔案和事故管理臺(tái)賬無(wú)EHS9、防護(hù)救護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)記錄無(wú)車間、設(shè)備部10、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)記錄和演練記錄無(wú)EHS檢查與自評(píng)1、安全檢查制度有2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度有3、安

45、全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評(píng)制度有4、編制各種安全檢查表和安全檢查計(jì)劃無(wú)EHS5、系統(tǒng)安全檢查臺(tái)賬無(wú)EHS6、安全整改的記錄無(wú)EHS安標(biāo)考核要素資料、記錄匯總表一、負(fù)責(zé)人與職責(zé)序號(hào)記錄、資料數(shù)量備注11.1.1公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人文件21.1.2成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組文件31.1.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃41.1.3公司的主要負(fù)責(zé)人的安全承諾書(shū)51.1.4公司的安全會(huì)議簽到表和會(huì)議記錄表61.2.1安全生產(chǎn)方針目標(biāo)文件化71.2.2公司各級(jí)組織的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)81.2.3公司各級(jí)組織的安全目標(biāo)考核記錄91.3.1公司安委會(huì)成立文件101.3.1各部門(mén)、安全員人員名單111.3.2安全管理部成立文件121.3

46、.3安全管理組織網(wǎng)絡(luò)圖131.4.1領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門(mén)的安全職責(zé)141.4.2主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全職責(zé)151.4.3安全責(zé)任考核機(jī)制161.4.3安全職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄171.5.1安全生產(chǎn)投入管理制度181.5.2安全生產(chǎn)費(fèi)用臺(tái)帳191.5.3工傷保險(xiǎn)繳納憑證安標(biāo)考核要素資料、記錄匯總表二、風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)記錄、資料數(shù)量備注12.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度22.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄32.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)成立文件42.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)人員在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表上簽字52.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培結(jié)果及其控制措施培訓(xùn)記錄62.4.1隱患治理通知單72.4.1安全隱患整改記錄82.4.2

47、重大隱患項(xiàng)目建立檔案92.4.3重大事故隱患報(bào)告102.4.4重大事故隱患防范措施和整改計(jì)劃112.5.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)文本122.5.1重大危險(xiǎn)源檔案132.5.2重大危險(xiǎn)源檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)142.5.3重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告152.5.5重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄162.5.6重大危險(xiǎn)源申報(bào)和監(jiān)控記錄172.6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)審或檢查182.6.3發(fā)生事故或變更時(shí)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄安標(biāo)考核要素資料、記錄匯總表三、法律法規(guī)與管理制度序號(hào)記錄、資料數(shù)量備注13.1.1識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度23.1.1適用法律法規(guī)與其他要求清單33.1

48、.1適用法律法規(guī)與其他要求清單更新記錄43.1.2適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)記錄53.1.3適用的法律法規(guī)與其他要求及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方的記錄63.2.1適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄每年至少一次73.3.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編83.3.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄93.3.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放記錄103.4.1操作規(guī)程匯編113.4.1操作規(guī)程發(fā)放記錄123.5.1管理評(píng)審制度133.5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效性和適用性評(píng)審和修訂記錄143.5.2有關(guān)管理人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程有效性和適用性評(píng)審和修訂記錄153.5.2安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的生效日期安標(biāo)考核要