安全口2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作打算

1、2014年安全工作總結(jié)及2015年安全工作打算 一、2014年安全工作總結(jié) （一）總體安全工作狀況2014年安全工作保持持續(xù)穩(wěn)定狀況，公司經(jīng)過1501工作面安全生產(chǎn)、終采，1503工作面安全貫通、工作面及運輸、供電、排水系統(tǒng)安裝，1505工作面布局及掘進，礦井60萬噸/年項目驗收取得合法證件等各項節(jié)點工作從容、安全、有序、平穩(wěn)完成，安全上杜絕了重傷及以上人身事故和二級及以上生產(chǎn)事故；發(fā)生了一起輕傷事故和一起典型的隱形事故，礦井安全質(zhì)量標準化經(jīng)市、縣局、陜西能化公司檢查驗收均確保了二級標準。（二）安全工作重點：1、強化現(xiàn)場安全管理，加大考核及責任追究力度，以“落實制度、規(guī)范行為”為抓手，嚴懲各類

2、事故隱患及不履職行為考核，截止目前共計安全考核371390元，其中事故考核54220元，各類不規(guī)范行為考核73900元，隱患考核67600元，文件、制度落實不到位考核40970元，質(zhì)量標準化考核134700元。2、加大隱患排查治理：1-10月份共組織了42次安全檢查隱患排查治理工作。共查出安全隱患831條，下發(fā)安全隱患排查整改通知單42份并督促整改，整改率達100%。3、扎實有效開展“三違”治理：認真組織反“三違”活動、中夜班突擊性抽查活動及日常治理活動，1-10月份共查處“三違”323 人次，嚴格按照集團公司文件要求對“三違”人員進行了過“六關(guān)”管理，按照集團公司安全辦公會議的要求，堅持每月

3、組織召開了“三違”公開追查分析會議。4、及時迎接上級各類檢查并做好整改。1-10月份迎接屬地上級主管部門檢查 11 次，檢查下發(fā)執(zhí)法文書 11份，提出安全隱患 118 條；迎接集團公司及陜甘公司質(zhì)量標準化驗收檢查4次，下發(fā)整改通知單4份共268 條隱患及問題，對上級提出的隱患及時下發(fā)整改通知單并督促整改，都均已整改，整改率達100 %，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。 5、加強采掘工作面頂板管理。1-10月份共開展頂板專項治理活動 8 次，查出隱患76條，并下發(fā)整改通知單責令整改，整改率達100 %。 6、按照上級及公司安辦會要求加強機電運輸專項整治。1-10月份共開展機運專項治理活動15次，查出

4、隱患134 條，并下發(fā)整改通知單責令整改，整改率達100 %。 7、加強一通三防、火工品及其它整治活動。1-10月份共開展專項治理活動10 次，查出隱患97條，并下發(fā)整改通知單責令整改，整改率達 100 %。8、強化安全質(zhì)量標準化日常管理：重點抓好建設(shè)一級質(zhì)量標準化礦井為目的，創(chuàng)建“四個一”工程，公司高度重視并分片、分線、分頭、分專業(yè)進行責任承包管理，把質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作始終貫穿于日常安全生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，尤其狠抓掘進專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，以“線性”管理為抓手，強化檢查考核，真正實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。9、開展各類專項治理工作：按照上級要求結(jié)合季節(jié)性特點先后開展了隱患排查專項整治、瓦斯治理、

5、一通三防專項整治、采掘修工作面頂板專項整治、機電運輸專項整治、火工品放炮專項整治、打非治違專項整治、雨季三防專項整治、地面安全消防?；锲穼ｍ椪蔚葘ｍ椫卫砘顒?，各項活動有目標、有檢查、有整改、有總結(jié)，確保各項工作安全穩(wěn)定，并取得實效.1-10月份共開展專項治理活動15次，查出隱患285條，并下發(fā)整改通知單責令整改，整改率達98%以上。10、加強員工隊伍安全教育與培訓(xùn)：扎實開展周五安全活動、班前、班后會議、周二黨員干部上大課學(xué)習會議，按照集團公司要求開展了變化管理、安全生產(chǎn)超前預(yù)控管理、學(xué)習集團公司文件及事故案例等專題理論學(xué)習活動，以此來提升全員綜合素質(zhì)，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。同時注重抓好現(xiàn)場“兩

6、隨意、兩提高”實效管理，積極推行集團公司要求的安全生產(chǎn)超前預(yù)控和崗位操作“一表一卡”管理模式，收到了較好效果。 （二）工作中存在的不足1、安全工作未跟上集團公司新的理念及管理步伐，現(xiàn)場變化管理和安全生產(chǎn)超前預(yù)控管理工作還存在不足和漏洞，崗位行為規(guī)范教育、手指口述操作法、一表一卡等行之有效的做法做的還不到位。2、安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)工作不夠扎實，質(zhì)量標準化標準未嚴格落實到現(xiàn)場動態(tài)管理中去。3、專職安全檢查人員瓦安員隊伍建設(shè)基礎(chǔ)差，安全知識欠缺，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題多，解決的不夠。4、技術(shù)管理上仍然存在隨意性，措施制定不及時，出現(xiàn)部分單項工程在開工前倉促制定、傳達措施現(xiàn)象。5、基層區(qū)隊現(xiàn)場“兩隨

7、意”現(xiàn)象有待進一步規(guī)范，對集團公司”四停“制度認識不到位，無措施工現(xiàn)象時有發(fā)生。二、2015年安全工作打算（1） 安全生產(chǎn)工作目標1、安全上杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全年。2、嚴格各工作面及系統(tǒng)現(xiàn)場精細化管理，月度質(zhì)量標準化自查確保動態(tài)標準，各專業(yè)得分不低于公司月度質(zhì)量標準化考核目標，力爭達到一級標準的。（二）重點工作為了完成上述工作目標，必須抓好以下安全工作重點及保障措施：1、 強化安全意識，提升安全思想境界。要內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大干部員工的安全意識和安全責任，把安全第一變?yōu)槊總€員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。因此必須在抓好

8、員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。堅持安全管理及安全行為正確導(dǎo)向。2、 加強技術(shù)管理，從源頭創(chuàng)造安全環(huán)境。要打造透明的地質(zhì)平臺，強化技術(shù)基礎(chǔ)管理。摸清煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、采空區(qū)情況、水文地質(zhì)情況，從優(yōu)化生產(chǎn)布局、巷道布置方式等方面入手優(yōu)化設(shè)計，從源頭上創(chuàng)造安全環(huán)境。3、強化自主管理，提高基層單位管理能力。自主管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，靠“人盯人”的方式路越走越窄，充分落實基層單位各級安全管理人員職責，要堅定不移的推進。充分發(fā)揮部門、輔助單位的專業(yè)管理職能，不斷

9、強化專業(yè)職能職責。4、強化系統(tǒng)安全管理，開展專項整治活動。一是強化礦井各大系統(tǒng)管理，定期對各系統(tǒng)進行分析排查，確保系統(tǒng)科學(xué)、完善、可靠。二是開展“一通三防”整治。重視通防管理，將1501、1503、1505工作面的防滅火管理、井下防塵及掘進頭局部通風管理作為通防安全隱患處理的關(guān)鍵工作來抓，確保通防安全。三是高度重視礦井防治水工作。加強排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的檢修維護，保證使用和備用的水泵、開關(guān)、線路、管路完好，確保排水系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。四是開展機電運輸專項整治。密切關(guān)注斜井提升系統(tǒng)安全，加強提升設(shè)備及安全設(shè)施的檢查維護，嚴格落實“四超車輛”管理制度。嚴格執(zhí)行“菜單式”檢修制度和“三定四檢”制度。加強皮

10、帶檢修，保證皮帶保護完好,加強主運皮帶和膠帶上山皮帶日常維護管理保證運行可靠。強化小電絞的使用與管理及架空人車的安全運行。加強供電系統(tǒng)的日常巡檢，確保供電可靠。 五是開展采掘頂板安全管理管控。加強采掘工作面現(xiàn)場管理，下大力氣規(guī)范采掘工作面員工不規(guī)范行為，杜絕盲目冒險作業(yè)和不按照規(guī)程措施現(xiàn)場操作的違章行為。六是開展現(xiàn)場“一規(guī)程、一措施”的審批、傳達、落實整治。對于各項單項工程、重點工程，要制定切實可行的安全技術(shù)措施，嚴把措施審批、傳達、落實關(guān)，要加強措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)管理工作。堅持單項工程“四不干”原則。施工現(xiàn)場必須有跟班干部把關(guān)，并明確單項工程的安全負責人、技術(shù)負責人及施工負責人。七是開展危化物品

11、、放炮安全管理專項整治。加強火工品的領(lǐng)用、儲存、運輸、退庫管理及采掘工作面放炮安全管理，現(xiàn)場放炮正確使用好警戒安全設(shè)施及規(guī)范操作，杜絕違章放炮作業(yè)。5、強化過程控制，落實基本制度。一是借助安全隱患排查智能系統(tǒng)信息化平臺嚴格落實井口信息、動態(tài)查崗及日常排查的隱患及問題檢查考核工作，確保隱患達到閉合管理。二是深化安全預(yù)控管理，嚴格執(zhí)行“一表一卡”，崗位流程卡與崗位不符、流程卡不熟練的，一律停班。三是以提升質(zhì)量標準化達標考核為抓手，持續(xù)推進標準化建設(shè)上水平，消除死角盲點。嚴格落實安全質(zhì)量標準化新規(guī)定，堅持質(zhì)量標準化旬查，對標準化不達標的頭、面、線或場所主動停產(chǎn)整改。完善安全質(zhì)量標準化考核辦法，對不達

12、標或退步明顯的區(qū)隊、部門負責人要采取行政手段從嚴追究。四是強化安全巡查、檢查和監(jiān)管，公司成立了動態(tài)查崗小分隊，堅持每天中夜班動態(tài)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時停頭面進行整改，并追究管理人員不履職責任。五是加大事故追查力度。在事故追查和考核上加大了力度，無論是安全事故還是生產(chǎn)事故，都嚴格按照事故追查程序進行追查，堅持“四不放過”的原則進行處理事故，真正的查明事故的原因，提出事故防范措施，教育員工要吸取教訓(xùn)，加強現(xiàn)場作業(yè)防范措施的落實。6、規(guī)范管理流程，完善創(chuàng)新管理制度。一是制定切實可行的2015年安全工作目標和計劃，建立完善各項安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位責任制和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓落實，確保制度得

13、到有效執(zhí)行。二是執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，開展簽訂“公司層領(lǐng)導(dǎo)包保單位，單位包保個人、同班組個人之間互相聯(lián)?！必熑喂芾砟Ｊ?，并嚴格兌現(xiàn)獎罰考核機制。三是繼續(xù)執(zhí)行安全風險臺階收入及安全風抵押金辦法，完善相關(guān)標準及考核辦法。完善全員安全結(jié)構(gòu)工資制及單位項目自主考核機制。實行工效掛鉤考核辦法，對發(fā)生重傷及以上人身事故的單位加大經(jīng)濟處罰力度。四是安全質(zhì)量標準化實行重獎重罰考核機制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化專業(yè)包保考核意見，不斷強化質(zhì)量標準化意識，以質(zhì)量保安全，以良好的質(zhì)量推進礦井提檔升級。五是推行并完善各單位安全、機電副區(qū)長管理機制，界定職責，強化單位現(xiàn)場安全、機電管理，確保安全生產(chǎn)從容有序組織。六是完善安

14、全獎勵制度，礦井月度安全罰款應(yīng)用于安全獎勵，推行“百貫溝煤業(yè)公司安全獎勵辦法（試行）”。7、堅持科技創(chuàng)新，推進科技興安戰(zhàn)略。無人則安、人少則安，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強化自動化、信息化、智能化建設(shè)，不斷創(chuàng)造高效的工作環(huán)境。8、強化學(xué)習與培訓(xùn)，提升安全管理水平。一是加強管理人員安全生產(chǎn)管理能力，不斷提高安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)力。抓好干部隊伍建設(shè)工作，干部隊伍要有高度的責任心和事業(yè)心，公司要不斷的組織干部隊伍學(xué)習，以提高各自的業(yè)務(wù)能力和管理水平；各級管理干部要“靜下心、扎下根”，重點放在安全生產(chǎn)工作之中來，把有技術(shù)、有能力、想干事、有擔當、有責任、有執(zhí)行力的人充實到安全生產(chǎn)中來，積極開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用、推廣新技術(shù)。二是繼續(xù)規(guī)范操作行為，加強職工操作技能培養(yǎng)。認真學(xué)習專業(yè)技術(shù)理論知識和實際操作技能，不斷總結(jié)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，及時解決本工種關(guān)鍵性操作技術(shù)和生產(chǎn)中的工藝難題。 認真做好“以師帶徒”工作，不斷培養(yǎng)出技能型人才。 9、加強應(yīng)急救援演練，提升礦井應(yīng)急救援能力。一是加強礦山救護隊和區(qū)隊救護員管理，加強日常