安全生產(chǎn)匯報(bào)材料

1、首鋼福山資源集團(tuán)（中國(guó)區(qū)管理中心）安全生產(chǎn)工作報(bào)告 首鋼福山資源集團(tuán)(中國(guó)區(qū)管理中心)安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)沿著年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)政策要求，本著求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)干部職工全面全方位培訓(xùn)力度，認(rèn)真執(zhí)行安全隱患大排查方案的決策，突出煤礦自查、主體企業(yè)排查督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，重大災(zāi)害集中治理，狠抓“三違”，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)管，為推進(jìn)管理中心安全生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我管理中心一年來(lái)的安全生產(chǎn)情況做以下簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、公司簡(jiǎn)介 首鋼福山資源集團(tuán)是一家在香港上市的企業(yè)，2008年7月資本重組，設(shè)立中國(guó)區(qū)管理中

2、心。下轄興無(wú)煤礦有限責(zé)任公司、金家莊煤業(yè)有限公司、寨崖底煤業(yè)有限公司及三個(gè)配套坑口選煤廠(chǎng)。2009年由首鋼控股，2013年經(jīng)省廳批準(zhǔn)，三礦原煤產(chǎn)能均提升為175萬(wàn)噸/年，累計(jì)產(chǎn)能525萬(wàn)噸/年。興無(wú)、金家莊、寨崖底三家選煤廠(chǎng)能力分別為90萬(wàn)噸/年、300萬(wàn)噸/年、210萬(wàn)噸/年，累計(jì)選煤能力600萬(wàn)噸。目前擁有職工6300人。三礦基本情況如下： 山西柳林興無(wú)煤礦有限責(zé)任公司位于柳林縣城南6公里處莊上鎮(zhèn)莊上村。起始于1928年私鑿小窯，1956年公私合營(yíng)，1958年轉(zhuǎn)為縣營(yíng)，2006年6月改制為民營(yíng)企業(yè)，2008年7月在香港實(shí)現(xiàn)境外上市。礦井“六證”齊全，擁有資產(chǎn)25.6億元，井田面積11.63

3、平方公里，礦井井田內(nèi)資源儲(chǔ)量11219萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量7602萬(wàn)噸，服務(wù)年限20.8年，屬高瓦斯礦井，礦井相對(duì)瓦斯涌出量37.8m³/T,絕對(duì)瓦斯涌出量102.86m³/min，產(chǎn)能175萬(wàn)噸/年。 山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于柳林縣城東南約10公里處的莊上鎮(zhèn)梨樹(shù)凹村境內(nèi)。始建于1996年，2008年7月在香港實(shí)現(xiàn)境外上市。礦井證件齊全合法有效，生產(chǎn)能力為175萬(wàn)噸/年，注冊(cè)資金3.74億元，固定資產(chǎn)10.17億元。井田面積6.082平方公里，井田內(nèi)保有資源儲(chǔ)量7406.3萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量3925.3萬(wàn)噸，服務(wù)年限16年，屬高瓦斯礦井，礦井相對(duì)瓦斯涌出量13.1m³

4、/T，絕對(duì)瓦斯涌出量34.6m³/min。 山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司原為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2003年改制為民營(yíng)企業(yè)，2008年7月在香港實(shí)現(xiàn)境外上市。位于柳林縣城東南約16公里處。井田面積13.9068平方公里，生產(chǎn)能力為175萬(wàn)噸/年。礦井保有儲(chǔ)量8609萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量6026.9萬(wàn)噸，服務(wù)年限約21.5年，屬高瓦斯礦井，1號(hào)回風(fēng)井相對(duì)瓦斯涌出量3m³/T，絕對(duì)瓦斯涌出量10.5m³/min；2號(hào)回風(fēng)井相對(duì)瓦斯涌出量6.5m³/T，絕對(duì)瓦斯涌出量5.3m³/min。二、安全管理體系及辦法 我公司的安全管理體系主要分兩部分。一部分由各礦（廠(chǎng)）建立健全

5、各項(xiàng)安全管理制度，成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員進(jìn)行日常安全管理工作監(jiān)督監(jiān)管，另一部分由公司安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)各礦（廠(chǎng)）進(jìn)行全面安全監(jiān)管。同時(shí)以包礦監(jiān)管的形式，每?jī)蓚€(gè)部門(mén)包一個(gè)礦井及坑口選煤廠(chǎng)。公司各部門(mén)除對(duì)礦（廠(chǎng)）專(zhuān)業(yè)監(jiān)管外對(duì)專(zhuān)業(yè)分管范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)全面監(jiān)管。 安全管理辦法主要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，每月組織召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)估活動(dòng)，突出動(dòng)態(tài)現(xiàn)場(chǎng)檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)中的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，提升各級(jí)安全管理水平。以安全隱患排查治理為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理體系。以各種安全活動(dòng)為載體，樹(shù)標(biāo)桿、抓典型，打造亮點(diǎn)工程，營(yíng)造安全氛圍，以點(diǎn)帶面逐步滲透。三、具體安全管理措施&

6、lt;一>、安全管理舉措1、規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患閉合消號(hào)為了進(jìn)一步規(guī)范工傷事故處罰和日常“三違”隱患處罰程序，從罰款收據(jù)、蓋章、收繳、存檔、登記、核對(duì)等環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一流程。形成收支兩條線(xiàn)，收回的罰款統(tǒng)一上繳公司財(cái)務(wù)部，存入安全專(zhuān)戶(hù)內(nèi)，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)、安全先進(jìn)隊(duì)組或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，任何單位或個(gè)人不得以任何借口挪用罰款作為它用。從安全檢查三定表的管理上要求安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)各部門(mén)每日把安全檢查的三定表交到安監(jiān)部，由安監(jiān)部督促所發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患的銷(xiāo)號(hào)工作，并以部門(mén)為單位對(duì)每月安全檢查三定表進(jìn)行匯總，結(jié)果上報(bào)管理中心安委會(huì)，真正做到安全隱患閉環(huán)管理。 2、穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)

7、根據(jù)管理中心制定的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)實(shí)施方案和首鋼福山中心發(fā)字20164號(hào)文件要求，每月由安全生產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)安全監(jiān)察部牽頭，在全中心各礦、廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。每次活動(dòng)結(jié)合月中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，檢查分兩部分進(jìn)行，第一部分為廠(chǎng)礦自查自檢階段；第二部分為管理中心集中排查治理階段。每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以打造亮點(diǎn)工程為出發(fā)點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)為目的，以過(guò)程管理與現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各礦（廠(chǎng)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。全年共查處各類(lèi)隱患860條，其中：一般隱患837條，較大隱患23條。3、抓典型、樹(shù)標(biāo)桿，打造亮點(diǎn)工程典型引路，打造亮點(diǎn)工程，通過(guò)每月質(zhì)量標(biāo)

8、準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查結(jié)合每次安全活動(dòng)。評(píng)選出亮點(diǎn)工程項(xiàng)目和優(yōu)秀隊(duì)組，在全公司推廣，組織現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，在全公司形成一種比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。以點(diǎn)帶面，逐步滲透，把各礦各隊(duì)組各作業(yè)崗位和環(huán)節(jié)都能提升到一個(gè)新的高度，真正做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有規(guī)范，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。全年來(lái)，亮點(diǎn)工程主要體現(xiàn)有：興無(wú)煤礦運(yùn)輸隊(duì)班前會(huì)開(kāi)的好；金家莊煤礦掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程；寨崖底煤礦薄煤層綜采工作面安全生產(chǎn)管理先進(jìn)。4、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍為了進(jìn)一步弘揚(yáng)安全文化，有效遏制煤礦重特大事故發(fā)生，多組織開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，每次活動(dòng)由管理中心安全監(jiān)察部牽頭組織，專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)

9、，其它部門(mén)配合共同參與。第一季度開(kāi)展一次“一通三防”安全大檢查活動(dòng)，第二季度開(kāi)展一次地測(cè)防治水專(zhuān)項(xiàng)大檢查活動(dòng)和六月安全月活動(dòng)，第三季度開(kāi)展一次機(jī)電運(yùn)輸大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，第四季度開(kāi)展一次頂板專(zhuān)項(xiàng)大檢查活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)安全活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)安全氛圍，奠定安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。通過(guò)每次安全活動(dòng)，針對(duì)先進(jìn)隊(duì)組或優(yōu)秀班組長(zhǎng)采取多方面激勵(lì)途徑和方法。充分利用激勵(lì)機(jī)制正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)和工作的積極性。使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加滿(mǎn)意度和自我價(jià)值的體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)運(yùn)激勵(lì)方法，成就激勵(lì)、能力激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)穿插進(jìn)行。5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大考核力度以落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心

10、，以加強(qiáng)“五支隊(duì)伍”（安監(jiān)、瓦斯、探放水、機(jī)電、運(yùn)輸）建設(shè)為重點(diǎn)。以安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為根本手段，以現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)防重特大事故，領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度落實(shí)為切入點(diǎn)。從基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)管理入手，扎扎實(shí)實(shí)強(qiáng)化管理，老老實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加大安全考核力度，對(duì)安全隱患認(rèn)真分析研究，制定解決措施，對(duì)安全事故按照“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅追查處理。事故調(diào)查報(bào)告及時(shí)向全公司各礦、廠(chǎng)通報(bào)，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三、對(duì)癥下藥，杜絕同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。為確保公司各項(xiàng)安全工作有序進(jìn)行，強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任，形成安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)人員的工作責(zé)任心與工作積極性，有效杜絕事

11、故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，確保公司長(zhǎng)治久安，公司在年初分別出臺(tái)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法，事故調(diào)查處理管理辦法，工資績(jī)效考核制度，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法以及員工激勵(lì)考試辦法等相關(guān)制度對(duì)員工進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。6、強(qiáng)化跟班與包礦制度，重抓違章指揮強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井跟班帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)“三走到”“三必到”管理制度，認(rèn)真履行跟班職責(zé)，要做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全管理到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，帶班領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到與工人同上同下，更要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督，做到安全檢查全面覆蓋，不留安全盲點(diǎn)和死角。同時(shí)，公司從年初實(shí)行部門(mén)包礦制度，凡遇煤礦井下有新工藝作業(yè)或工作面搬家安裝

12、時(shí)，包礦部門(mén)必須每天派專(zhuān)人進(jìn)駐礦上跟班現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能督促處理的現(xiàn)場(chǎng)督促處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的，出井后以三定表形式責(zé)成礦方分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)限期整改，同時(shí)上報(bào)公司調(diào)度室。通過(guò)對(duì)全年來(lái)發(fā)生的工傷事故的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的事故是由違章造成的，違章多由違章指揮導(dǎo)致，為有效遏制工傷事故發(fā)生，決定由抓違章作業(yè)向抓違章指揮轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)違章指揮現(xiàn)象。7、重大災(zāi)害集中整治及防治工作措施依據(jù)柳煤字201690號(hào)、127號(hào)文，管理中心發(fā)字201637號(hào)文件精神，對(duì)季節(jié)性災(zāi)害預(yù)防本著早排查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理的原則，在雨季和冬季來(lái)臨之前分別進(jìn)行多次的“雨季三防”和“冬季三防”專(zhuān)項(xiàng)安全隱患大排查活

13、動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中整治，能自營(yíng)的及時(shí)的組織人員自行處理，需立項(xiàng)的全部立項(xiàng)處理，從而使公司各生產(chǎn)單位在雨季和冬季期間安然平穩(wěn)度過(guò)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。<二>、安全培訓(xùn)教育1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高中層干部的安全管理水平強(qiáng)中層以上管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)教育，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。以過(guò)硬的自身素質(zhì)帶動(dòng)員工，推動(dòng)礦井整體管理水平的提升。要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，從班組制度建設(shè)、班組長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)和管理入手。以開(kāi)展先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、安全班組評(píng)選活動(dòng)為載體，積極推廣“白國(guó)周班組安全管理法”，提高班組管理水平、提高員工團(tuán)體意識(shí)、集體觀(guān)念和安全生產(chǎn)能力，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。中

14、層以上管理人員的培訓(xùn)分兩部分進(jìn)行，第一部分為每月進(jìn)行一次激勵(lì)考試，80分為及格進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每分獎(jiǎng)3元，80分以下為不及格，不予以獎(jiǎng)勵(lì)并在全公司通報(bào)批評(píng)；第二部分為集中輪訓(xùn)，輪訓(xùn)分批次進(jìn)行，每批50人，共六期，培訓(xùn)內(nèi)容主要以專(zhuān)業(yè)安全管理為切入點(diǎn)，結(jié)合煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程、煤礦安全技術(shù)知識(shí)、煤礦安全管理，以及煤礦典型案例分析。提高中層干部的安全管理水平。2、提高全員素質(zhì)，深入推進(jìn)崗位員工安全操作“口袋書(shū)”的應(yīng)用利用停產(chǎn)停建、復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，督促、檢查各單位開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。各礦（廠(chǎng)）培訓(xùn)中心共計(jì)組織了4000余名職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操

15、作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、煤礦安全管理、以及煤礦典型案例的分析。通過(guò)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。深入推進(jìn)崗位員工“安全操作口袋書(shū)”的運(yùn)用，規(guī)范員工的安全操作和安全行為，提升礦井安全精細(xì)化管理水平。要深刻認(rèn)識(shí)到“口袋書(shū)”是助推煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)向新的高度邁進(jìn)的重要舉措，要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面深入推行崗位員工安全操作“口袋書(shū)”的應(yīng)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動(dòng)效果，使員工對(duì)操作要領(lǐng)的理解和掌握做到內(nèi)記于心、外化于行，“口袋書(shū)”是針對(duì)不同工種、不同崗位編制而成，內(nèi)容不一，各崗位員工以自

16、學(xué)為主，熟悉掌握“口袋書(shū)”內(nèi)容的要領(lǐng)，并要做到隨身攜帶，以備管理人員檢查抽查考核，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中無(wú)違章，真正做到自主保安的作用。3、嚴(yán)抓“三違”培訓(xùn)，規(guī)范人的不安全行為為了有效遏制我管理中心所屬企業(yè)“三違”現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)管理中心201512號(hào)文件要求，每月集中舉辦一期“三違”培訓(xùn)班，（1-10）月份累計(jì)培訓(xùn)“三違”261人/次。通過(guò)學(xué)習(xí)文件與相應(yīng)的方案及具體措施，首先灌輸各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理理念及對(duì)員工生命安全的高度重視，要求參訓(xùn)人員提高安全意識(shí)、規(guī)范人的不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章行為、消除安全隱患。其次學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其懂得到工作崗位應(yīng)該上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)

17、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境，再次通過(guò)親情教育、事故案例警示教育，結(jié)合對(duì)本人“三違”的性質(zhì)及后果進(jìn)行分析，使其進(jìn)一步鞏固安全理念和防護(hù)能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。4、抓好班前會(huì)議，做好班前培訓(xùn)為了充分發(fā)揮班前會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全民主管理的積極性，全面提升職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，切實(shí)提高班前會(huì)的質(zhì)量和效果，公司統(tǒng)一要求，結(jié)合各礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，對(duì)班前會(huì)要求嚴(yán)格按班前會(huì)四步驟進(jìn)行，即：總結(jié)上班安全工作；安排當(dāng)班安全工作；安全確認(rèn)；安全宣誓。同時(shí)要求以每日一題的形式進(jìn)行班前培訓(xùn)，每日一題可以通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、班前知識(shí)問(wèn)答、事故案例分析等形式開(kāi)展。各隊(duì)組要根據(jù)工作特點(diǎn)確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和每日一題內(nèi)容，要有規(guī)范的記錄本記錄備案，隊(duì)組技術(shù)員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通俗易懂，深入淺出，循序漸進(jìn)，由表及里，講深講透，講一題就要讓工人理解一題、掌握一題，能學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。并做到抽查詢(xún)問(wèn)，產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。從而更好的保證班前培訓(xùn)能落到實(shí)處。四、目前存在的問(wèn)題縱觀(guān)全年，我們?cè)诎踩ぷ魃想m然取得了一定的成績(jī)，但也暴露出了