子項目2.1 子任務(wù)2.1.1：工資形式概述

1、唐山職業(yè)技術(shù)學院講稿紙 - 學年 第 學期 第 周 第 4 頁項目2：日常薪資計發(fā)子項目2.1：工資形式概述子任務(wù)2.1.1：工資形式概述學習目標：了解工資形式的內(nèi)容與制定要求教學重點：1、掌握工資形式主要有哪幾種。2、理解各種主要工資支付形式的好處和局限性教學難點：1、了解工資形式應(yīng)實現(xiàn)的目標教案：【引入】同學，你好！在學習了薪酬的一些基本知識和基本理論之后，從今天起，我們開始一一學習薪酬專員和薪酬主管工作中的3個典型工作任務(wù)。首先是日常薪酬計發(fā)。在這個項目中，同學們的學習目標，主要是掌握每月各項工資的計算方法。作為一名人力資源部的薪酬專員，能夠準確計算本企業(yè)所有職工每月的各項工資，從容應(yīng)對

2、每名員工關(guān)于各項工資所發(fā)生的實際情況，然后把工資準確及時的發(fā)放到員工手中。每月的各項工資，我們已經(jīng)歸納成10類。在具體的一一學習這10類工資的計算方法之前，我們首先來了解一個概念“工資形式”。什么是“工資形式”呢？這就是我們今天學習的主題。今天我們學習3個內(nèi)容：工資形式的概念、工資形式應(yīng)實現(xiàn)的目標、全面報酬體系與支付形式的選擇。【主體】一、工資形式的概念我們給“工資形式”概括為一個精煉的概念：工資形式，是勞動計量與工資支付2方面的方式。首先是勞動計量，我們確定各類員工工資等級標準，也計算各個勞動者的實際勞動數(shù)量，然后把員工的工資等級標準和他們的勞動數(shù)量兩者聯(lián)系起來，計算出企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資

3、報酬量，比如說，如果工資形式是計時工資，某員工E的勞動數(shù)量都是本月全勤，出勤比例都是100%，員工E的崗位是會計，我們根據(jù)企業(yè)的薪酬制度調(diào)出會計崗位的月工資標準是3000元，員工E的月工資標準3000元乘以她的出勤比例100%，就得出了企業(yè)應(yīng)支付給員工E的月工資報酬量。接著，就是工資支付。根據(jù)計算出的工資報酬量，企業(yè)按照預定的支付周期支付給員工本人，支付周期有月、年、日小時等單位，在中國按月支付最為常見。 計時工資、計件工資是兩種基本工資形式，是正常情況下勞動計量和工資支付的辦法。我們剛才舉的例子，會計崗位的員工E,采用的工資形式，就是計時工資。計件工資的例子，比如說快遞員，這是同學所熟知的，

4、按照他派件和攬件的件數(shù)，來計量他實際提供的勞動數(shù)量，從而確定支付給他多少工資。 獎金是超額勞動量的報酬，津貼和補貼是帶有補償性的、在特殊勞動環(huán)境下和額外支出情況下給予的勞動報酬，獎金、津貼，是兩種補充的工資形式，也就是說， 它們彌補了計時、計件兩種基本工資形式難以反映的勞動情況。 績效工資是計件工資在新形式下發(fā)展而來的表現(xiàn)形式。二、工資形式應(yīng)實現(xiàn)的目標在確定為組織設(shè)計并采取“哪幾種工資形式”時，我們要先確定工資形式應(yīng)實現(xiàn)的目標是什么？我們知道，薪酬目標是為了實現(xiàn)整個人力資源目標，而這兩者都是為了幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。組織的成果完全依賴于人員的行為。制定的薪酬決策和辦法應(yīng)該能激發(fā)雇員，讓他們以有

5、利于實現(xiàn)組織目標的方式行事。所以，我們把工資形式的目標歸納為4個：（一） 吸引優(yōu)秀員工組織支付的工資在勞動力市場的水平、支付制度的某種特點，可能會影響求職者決定是否加入某個企業(yè)。在招募過程中，工作的提供者應(yīng)能清楚地說明薪酬水平、工資支付的方式。目前，人們更趨向于到同自己個性相適合的公司去工作，所以在設(shè)計薪酬體系時，公司可按照人的個性和價值觀來設(shè)計薪酬制度，以吸引想要的雇員。（二） 留住優(yōu)秀員工工資是影響員工去留的一個重要因素。公平理論認為，當員工感到自己在工資方面得不到公平對待時，他們就會選擇離開企業(yè)到其它地方去。太少的工資容易引發(fā)不公平的感覺，從而引起員工的辭職。當工資支付是基于個人績效時，

6、績效差的員工的辭職率就很高；相反，團隊獎勵計劃會導致高績效的員工辭職率增加，因為獎勵給績效優(yōu)秀的個體的獎金現(xiàn)在在團隊成員中進行分配。因此，在設(shè)計新的工資制度時，要確保所設(shè)計的制度不會破壞組織與員工之間的關(guān)系。（三） 促使員工主動開發(fā)技能在薪酬設(shè)計體系中，要引導員工愿意開發(fā)技能，這些技能對員工現(xiàn)在的崗位可能不重要，但是當公司戰(zhàn)略為適應(yīng)某種變化而做出調(diào)整時，這些技能將會是很重要的技能。技能工資制試圖對掌握了這些新技能的員工增發(fā)工資。關(guān)于技能工資制，我們在項目3工資方案設(shè)計中，會詳細學習。（四） 提升績效 設(shè)計能夠提升績效的薪酬體系，能激勵員工將現(xiàn)在的工作做好，也就是做好那些有利于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的

7、工作。管理者和普通員工都認為工資應(yīng)該與績效掛鉤。工資與績效掛鉤有助于公司實現(xiàn)利潤目標，對員工的績效有正面影響；其對團隊績效也很重要，項美國第二大鋼鐵公司、百世可樂公司都強烈支持將浮動工資建立在依據(jù)團隊績效的基礎(chǔ)上。薪酬專家預計花在績效工資上的每一美元將會給組織帶來2.34美元的收益。三、全面報酬體系與支付形式的選擇（一）全面報酬體系的概念全面報酬體系，包括3個組成部分，薪酬、福利和工作體驗。這與項目1中，我們學習廣義薪酬的思路是一樣的。薪酬，在這里指直接薪酬，滿足員工的最基本財務(wù)需求，這是吸引員工的初始要素。福利是為了滿足員工保護方面的需求設(shè)計。比如，假期、養(yǎng)老保險，它是薪酬之外的另一個有力的

8、吸引條件。 工作體驗滿足了員工內(nèi)在的需求。例如，個人發(fā)展和成就感、工作條件等。工作體驗計劃能夠推進對人才的保留，并從員工心理上全面激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。這3個組成部分，共同組成全面的企業(yè)報酬體系，通過全方面地滿足員工外在和內(nèi)在需求，以吸引和留住員工，激發(fā)員工的價值創(chuàng)造潛能，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）計時工資與計件工資的選擇工資支付大體有計時工資、計件工資、獎金和津貼四種形式。其中，計時工資、津貼并為一類，都是支付數(shù)額主要與勞動時間相聯(lián)系，津貼是特殊勞動環(huán)境下的補償，主要在崗、出勤就會支付。計件工資、獎金并為一類，都是支付數(shù)額與工人產(chǎn)量直接相聯(lián)系。對計時工資、計件工資這兩種支付形式

9、，雇主和雇員的態(tài)度是不一樣的。對雇主來說，兩種支付形式各有利弊。計件工資，好處是雇員低生產(chǎn)率的后果由雇員個人承擔，雇主可以用較少的時間來篩選和監(jiān)督雇員。缺點是如果雇主想制定科學、準確的勞動定額，需要投入較多人力、財力、物力的；另外，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量也要花費很多的費用，因而管理成本較高。計時工資，正好相反，好處是雇主可以節(jié)約一定的制定定額和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的費用。但是，雇員低生產(chǎn)率的后果要有雇主承擔。然而，這種由于使用計時工資可能造成的低生產(chǎn)率的后果，也有克服的方法。比如，通過企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，對員工進行不同層級、不同職位的配置，激勵員工提高生產(chǎn)率。再比如說，支付效率工資，效率工資是企業(yè)付給員工的高于

10、市場平均水平的工資，這樣的工資能夠有效激勵專業(yè)人員，從而提高生產(chǎn)率。所以，對于雇主，很難說雇主偏好哪種工資形式。在具體情況下，哪種支付形式成本小、收益大，雇主就會選擇哪種工資支付形式。對雇員來說，就不同了。在計件工資下，工資和勞動產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起，因此，不論是個人原因，還是企業(yè)原因，只要生產(chǎn)率下降，都要由雇員承擔一定的或全部的工資風險。所以，除非實行計件工資會給雇員帶來比計時工工資更高的工資時，雇員會偏好計時工資。（三）工資與保險、福利之間的選擇1、工資與保險、福利的區(qū)別我們可以把職工的勞動報酬支付大致分為工資、社會保險和其它職工福利三大部分。三者的區(qū)別之一，是貨幣支付而不是實物支付，是現(xiàn)在

11、支付而不是延期支付。在其它職工福利中，免費食物、發(fā)放的實物都是實物支付；而社會保險多為延期支付。區(qū)別之二，是非固定成本與類似固定成本。工資是隨著勞動時間的增減而增減的，也就是非固定成本。而保險、福利的支出與勞動時間的增減關(guān)系不大，其中的不少項目是按“人頭”支付的，也就是類似固定成本。2、對工資和保險、福利之間的選擇對雇主來說，只要支付的數(shù)額相等，那么無論采取哪種勞動報酬的支付形式都可以。但是，從提高效率出發(fā)，人們會普遍認為企業(yè)會傾向于選取工資這種支付形式。而事實上，不少企業(yè)往往采用最大限度地支付保險、福利，特別是福利的形式。這里的考慮有：（1）可以使企業(yè)和個人減少保險上繳額。社會保險是由企業(yè)和

12、個人兩個主體向社保機構(gòu)繳費的，繳費金額的計算公式是“工資總額乘以一定的百分比”，這我們會在接下來“五險一金”繳費金額的計算中更加詳細的學習。我們看這個計算公式，工資總額的統(tǒng)計口徑我們已經(jīng)在項目一中學習，國家統(tǒng)計局發(fā)布的關(guān)于工資總額組成的規(guī)定中，工資總額包括6大部分，工資總額不包括的項目有14個，這14個項目的第2個是“有關(guān)社會保險和職工福利方面的費用”。我們就明白了，企業(yè)選取社會保險、福利這種支付形式，工資總額就會低一些，而保險上繳額等于“工資總額乘以一定的百分比”，這樣企業(yè)和個人的保險上繳額就低一些。（2）也可以使職工少繳個人所得稅。職工個人所得稅的計算，是減去社會保險部分的，也就是職工工資中用于繳納社會保險的這部分是不扣稅的。關(guān)于個人所得稅的計算，接下來，我們會專門作為一個單元詳細學習。（3）以福利的形式增加職工收入，還可以避開政府對工資支付的監(jiān)督。（4）對某些企業(yè)特別需要的某種類型的職工，以高福利的形式，而不是以支付比