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文檔簡介
1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告范文 專業(yè):人力資源管理 人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施,中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工訓(xùn)練培訓(xùn)、人事檔案、勞動愛護、離退休管理等方面的工作。 一、實習(xí)目的 熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際,熬煉社會實踐力量,并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問,對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升,以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。 二、實習(xí)時間 2021.03.01 三、實習(xí)單位 xx網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司 四、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正
2、,這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容: 1入職 (1)核實入職者的身份,檢查其是否帶有身份證,學(xué)歷證書,身份證。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印,同時向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 (3)供應(yīng)錄用審批表給入職者,讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,收回錄用審批表,檢查填寫是否規(guī)范、完整。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同,需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議,辦理廠牌、工作證。 (6)簽訂完成后,再次檢查入職者材料(應(yīng)聘
3、登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。 (7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批,有疑問的地方準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。 (8)經(jīng)審批通過的通知來上班。 2離職 (1)提出離職申請的員工,至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,收回辭職申請書并供應(yīng)離職交接表與離職員工,簡潔交代其去各部門辦理工作交接。 (3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時,檢查各項交接工作是否交接完畢,相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),確認(rèn)辦理完全后,收回其廠牌、工作證,簽字確認(rèn)。 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,審批完成后錄入本月人事報
4、表離職員工名單中,完成后將離職員工資料歸檔。 3轉(zhuǎn)正 (1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表,并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評,并賜予相關(guān)意見。 (3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,部門意見是否明確,不符合或不清晰的則準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示,并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。 (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名
5、單中,完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4調(diào)動 (1)有關(guān)部門提出人員需求,由員工提出調(diào)動申請,經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,交至調(diào)出部門和接收部門審批,并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。 (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,調(diào)動申請表交至人力資源部,核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清晰。確認(rèn)后,交至人力資源部經(jīng)理審批,經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中,錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 (二)聘請 1網(wǎng)上篩選簡歷 公司目前的聘請需求比較大,在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多
6、,每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進一步的甄選、面試。 2電話預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理,然后依據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本狀況。 3接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試
7、的人都比較多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試,并指導(dǎo)其如何填寫表格。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。 4面試 對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。 五、對石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計有限公司人力資源部門的建議: 人力資源部是從之前的行政人事部更名而來,把“人事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。人事工作包括人員的聘請、員工的
8、檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等。現(xiàn)將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度,則以上的工作只是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,完整的人力資源工作還應(yīng)當(dāng)包含更多的內(nèi)容,包括構(gòu)建合理的組織架構(gòu),建立完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃,績效管理體系、薪酬管理體系,建設(shè)并完善企業(yè)文化,并隨著企業(yè)規(guī)模的變化和人力資源管理工作的規(guī)范,引入人力資源管理信息化系統(tǒng),實現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。人力資源管理本身就有著戰(zhàn)略性的意義。可以看得出,人力資源部正在樂觀地向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)的趨向合理、職位體系的完善、績效管理體系的引進、員工的一系列培訓(xùn)工作、企業(yè)文化理念的建設(shè)及改善,這些都足以說明,變革正在大刀闊斧地進行著。 六、總結(jié) 這次實習(xí)的詳細工作有:辦理新員工入職手續(xù)、整理人事檔案、通知應(yīng)聘者面試、打印復(fù)印文件等等,還跟著聘請專員參與了幾次面試。在實習(xí)的過程中,我不斷熟悉到:“在高校里我們不僅要學(xué)好專業(yè)學(xué)問,
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