三道溝煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)方案(征集意見(jiàn)稿)

1、三道溝煤礦下半年“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)三道溝煤礦對(duì)標(biāo)管理辦法和三道溝煤礦對(duì)標(biāo)方案和行動(dòng)計(jì)劃的總體要求，在繼續(xù)加強(qiáng)外部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦內(nèi)部管理，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，努力提升工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程管控，建立長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展煤礦下半年 “內(nèi)部對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。 一、“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。以加快煤礦管理工作發(fā)展為目標(biāo)，以激發(fā)員工工作的積極性、主觀能動(dòng)性為主線，正確引導(dǎo)員工，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，深刻查找自身的差距和不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)方向、改進(jìn)工作方法，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平和檔

2、次。（二）基本原則。“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)堅(jiān)持四個(gè)原則：一是先進(jìn)性原則，瞄準(zhǔn)其他區(qū)隊(duì)的最佳典型進(jìn)行對(duì)標(biāo)，二是可比性原則，選擇基本情況與自身類(lèi)似相近，做到可比、能學(xué)；三是針對(duì)性原則，注重區(qū)分主次、突出重點(diǎn)，把整體對(duì)標(biāo)與單項(xiàng)亮點(diǎn)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合；四是實(shí)效性原則。學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的精神、作風(fēng)、思路、舉措，并與自身實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一。（三）總體目標(biāo)。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、查找問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的目的，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，在區(qū)隊(duì)管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等方面進(jìn)行全方位深層次對(duì)標(biāo)，全員參與，在全礦范圍內(nèi)形成的多層面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)和管理提升。二、“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容 此次“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，按照對(duì)口的原則，堅(jiān)持全方位、多層次、一

3、對(duì)一，在煤礦各單位之間深入開(kāi)展。該活動(dòng)內(nèi)容包括優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)。優(yōu)秀區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)：開(kāi)展職責(zé)對(duì)標(biāo)，對(duì)照規(guī)則制度，查找履職盡責(zé)方面的差距；開(kāi)展工作落實(shí)對(duì)標(biāo)，對(duì)照上級(jí)工作部署，查找工作執(zhí)行力方面的差距；開(kāi)展職工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)標(biāo)，對(duì)照抓班組、帶隊(duì)伍和素質(zhì)提升的要求，查找在隊(duì)伍建設(shè)中團(tuán)隊(duì)精神、安全教育方面的差距。通過(guò)整改提高，實(shí)現(xiàn)自我超越。 先進(jìn)班組對(duì)標(biāo)：對(duì)照其它單位在班組方面的各項(xiàng)管理工作，查找自身在工作理念、思路、經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析、整改，學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿班組，縮小差距，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。先進(jìn)崗位對(duì)標(biāo)：結(jié)合相同或類(lèi)似崗位對(duì)標(biāo)，從安全、設(shè)備、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)紀(jì)律等方面綜合評(píng)

4、價(jià)，選出標(biāo)榜，從而達(dá)到總體管理水平提升。三、“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的主要階段（一）立標(biāo)階段：2016年8月2日-8月11日1.各區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行梳理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找短板，通過(guò)自我診斷梳理管理上的短板，并將本隊(duì)管理中的亮點(diǎn)擬定為標(biāo)桿，可以是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的小改小革、管理提升項(xiàng)目(例如：綜采一、二隊(duì)可以將國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口截齒消耗實(shí)驗(yàn)作為立項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析得出結(jié)論)。2.安全辦、生產(chǎn)指揮指揮中心對(duì)照制度、標(biāo)準(zhǔn)及部門(mén)職責(zé)梳理診斷，通過(guò)自我診斷梳理管理上的短板。3.8月6日之前將自我診斷出的管理短板、選擇擬定的標(biāo)桿項(xiàng)目報(bào)送對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4.經(jīng)營(yíng)辦8月9日組織各隊(duì)對(duì)標(biāo)專(zhuān)責(zé)人對(duì)擬定的標(biāo)桿進(jìn)行觀摩，被觀摩單位要有現(xiàn)場(chǎng)

5、講解人員，觀摩后進(jìn)行評(píng)定選擇，結(jié)合本單位實(shí)際選擇標(biāo)桿。5.8月11日前將選擇的立項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）對(duì)標(biāo)階段：2016年8月12日-8月31日1. 針對(duì)診斷出的管理短板按照“五定”原則制定推進(jìn)方案，確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有整改、有提升，形成工作閉環(huán)。2.選定對(duì)標(biāo)單位后，要對(duì)所對(duì)標(biāo)單位進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)考察，通過(guò)對(duì)比分析，查找自身存在的問(wèn)題和差距，按照“五定”原則制定整改方案，確保每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有整改、有提升，形成工作閉環(huán)。3.定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)與典型案例，提煉亮點(diǎn)、相互促進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，形成管理對(duì)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制。4.各單位在內(nèi)部對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上要系

6、統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)工作中的指標(biāo)，建立可量化的數(shù)據(jù)庫(kù)（例如：噸煤材料消耗等指標(biāo)），并時(shí)時(shí)更新。（三）趕（超）階段：2016年9月110月20日1.結(jié)合所對(duì)標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真研究制定各自的對(duì)標(biāo)方案，明確趕超的階段計(jì)劃，以及操作性強(qiáng)的趕超措施。2.明確目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)趕超的各項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限，分解到每個(gè)崗位和責(zé)任人，做到人人有任務(wù)，壓力層層傳遞，確保目標(biāo)清晰、節(jié)點(diǎn)分明、責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)逐項(xiàng)逐步趕超。3. 10月30日前，回顧“對(duì)標(biāo)”工作并進(jìn)行總結(jié)，將典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室。五、檢查與獎(jiǎng)勵(lì)（一）由各業(yè)務(wù)科室監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程管控與考核。

7、（二）各部門(mén)要從專(zhuān)業(yè)管理層面，全面、細(xì)致地提出對(duì)對(duì)標(biāo)工作的考核意見(jiàn)；各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，加強(qiáng)科隊(duì)級(jí)、班組級(jí)工作的督導(dǎo)，加強(qiáng)日常管控。（三）各隊(duì)每月召開(kāi)一次內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，將“對(duì)標(biāo)”開(kāi)展情況工作進(jìn)行總結(jié)分析，月底經(jīng)營(yíng)辦將進(jìn)行檢查考核，未及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)扣3分。（四）建立科隊(duì)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，檢查時(shí)未建立扣5分/次，建立數(shù)據(jù)不真實(shí)、弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣3分，未及時(shí)更新扣1分/次。（四）各隊(duì)于10月30日前，將“對(duì)標(biāo)”工作進(jìn)行總結(jié)，并將典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，未上報(bào)扣10分、遲報(bào)扣5分。（五）對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各隊(duì)典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。（六）錄入典型經(jīng)

8、驗(yàn)庫(kù)，在綜合考慮該經(jīng)驗(yàn)的“先進(jìn)性、實(shí)效性、推廣性”后，給上報(bào)單位在五型企業(yè)考核中加5分，并在年底強(qiáng)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)上報(bào)國(guó)神公司。附件：1. 內(nèi)部梳理、診斷分析報(bào)告2.對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表3.指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表附件一：內(nèi)部梳理、診斷分析報(bào)告（XX隊(duì)）內(nèi)部梳理、診斷分析報(bào)告序號(hào)問(wèn)題所在方面問(wèn)題描述備注1234567891011121314151617181920附件二：對(duì)標(biāo)工作典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表申報(bào)單位： 申報(bào)時(shí)間： 年 月 日典型經(jīng)驗(yàn)名稱(chēng)類(lèi)別（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、創(chuàng)新技術(shù)、綜合管理、文化提升等）應(yīng)用層面（科隊(duì)、班組、崗位）申報(bào)類(lèi)型科隊(duì)推薦、班組推薦、崗位推薦申報(bào)說(shuō)明：（從先進(jìn)性、實(shí)用性、推廣性三方面對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明