績(jī)效考核方案54134

1、公路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效工資考核實(shí)施方案 1績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)考核思路和要求（1）計(jì)酬-根據(jù)衛(wèi)生局下達(dá)的全年工作任務(wù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下達(dá)的全年工作任務(wù)，變養(yǎng)人辦事為辦事養(yǎng)人,設(shè)定站的崗位職數(shù)和崗位職責(zé)，確定站崗位的每月基本績(jī)效工資，結(jié)合不同的崗位、職稱分別給予相應(yīng)的系數(shù)補(bǔ)貼。（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)范服務(wù)、群眾滿意崗位達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)1/5/月；規(guī)范醫(yī)療行為、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、安全醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)1/5/月；崗位技術(shù)責(zé)任制工作任務(wù)獎(jiǎng)3/5/月）。（2）定額計(jì)獎(jiǎng)-站（崗位）的基本工作任務(wù)量設(shè)置有效工作時(shí)間，合理分配獎(jiǎng)金（每個(gè)基本有效工作時(shí)間為7小時(shí)，每月基本有效工作時(shí)間為146小時(shí))崗位職工未完成規(guī)定的有效工作時(shí)間者，按比例扣減

2、基本績(jī)效工資，超額完成崗位有效工作時(shí)間者，超有效工作時(shí)間部分給予1-1.2倍的技術(shù)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性。（3）定技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼系數(shù)-根據(jù)不同崗位承擔(dān)不同工作任務(wù)，操作難易程度，技術(shù)責(zé)任要求等來(lái)確定崗位技術(shù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間。（4）定衛(wèi)材消耗比率-根據(jù)（崗位）歷年衛(wèi)材消耗比例情況，確定崗位的衛(wèi)生材料消耗率控制的比率，未達(dá)到控制要求核定比例的，衛(wèi)材消耗超出部分按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資，對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予一定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。（5）定行政后勤工作人員考核-行政管理，后勤工作人員，以當(dāng)月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站平均績(jī)效工資的85%-95%作為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，按不同崗位，職務(wù)（職稱）

3、的崗位職務(wù)（責(zé)任）系數(shù)(0.7-2.0)分別核定，結(jié)合科室、社區(qū)團(tuán)隊(duì)對(duì)行政后勤配合一線工作任務(wù)的完成及時(shí)性，完成工作質(zhì)量及滿意度來(lái)確定績(jī)效工資，并可根據(jù)完成本職工作效率和優(yōu)劣、滿意度情況可上下浮動(dòng)10%-30%。（6） 定向公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)傾斜原則-對(duì)參與公共衛(wèi)生和社區(qū)團(tuán)隊(duì)的醫(yī)務(wù)人員分配,實(shí)行向社區(qū)團(tuán)隊(duì)崗位傾斜，原則上按1：1.2來(lái)核定獎(jiǎng)金。（7）定社區(qū)團(tuán)隊(duì)考核要求-社區(qū)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效工資考核分配實(shí)行二次考核分配，團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)科室獲得績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)額轉(zhuǎn)給社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其參與和完成社區(qū)團(tuán)隊(duì)的下社區(qū)服務(wù)工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度，最終由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)綜合考核、核定社區(qū)全科團(tuán)隊(duì)成員的當(dāng)月績(jī)效工

4、資。（8）定質(zhì)量考核要求-站各崗位的工作質(zhì)量按市衛(wèi)生局要求和 站職工年度百分制考核獎(jiǎng)懲辦法的要求，由站績(jī)效考核辦定期檢查和抽查相結(jié)合，確定有效工作數(shù)量和質(zhì)量的獎(jiǎng)懲依據(jù)。（9）定滿意度考核要求-社區(qū)站的社區(qū)群眾（居民）滿意度>98%以上，凡達(dá)不到滿意度考核要求者，按比例直接扣減當(dāng)月績(jī)效工資。如被群眾（居民）投訴而被查實(shí)者，根據(jù)每一起投訴的性質(zhì)嚴(yán)重程度，扣減績(jī)效工資的5%-10%。當(dāng)月被群眾投訴3次以上，取消當(dāng)月績(jī)效工資。 2臨床各科基本醫(yī)療任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法A全科門診：定編工作人員3名以每日工作7小時(shí)、完成基本醫(yī)療門診工作任務(wù)20人次左右，每月完成基本醫(yī)療門診工作任務(wù)500人次，可享受基本績(jī)

5、效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。開展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方）1.53分鐘/人次,社區(qū)一般慢病管理：12分鐘/人次。各類體檢技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：內(nèi)科、外科等10分鐘/人次。 臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：按1:1.21:1.5系數(shù)實(shí)行補(bǔ)貼。各科室同時(shí)實(shí)施門診各種治療項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼以2-5個(gè)門診工作時(shí)間補(bǔ)貼計(jì)獎(jiǎng)。B. 婦幼兒保計(jì)免保健門診：定編工作人員1名以每日工作7小時(shí)、完成基本醫(yī)療婦幼保健門診工作任務(wù)20人次左右，每月完成婦幼保健門診500人次，可享受基

6、本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。開展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方）1.53分鐘/人次。臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：按1:1.21:1.4系數(shù)實(shí)補(bǔ)貼。 各種檢查（智力、聽力、視力篩查）技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：15分鐘/人次。婦兒保綜合體檢和評(píng)價(jià)指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：8分鐘/人次（其中42天體檢和評(píng)價(jià)：12分鐘/人次）。 C說(shuō)明： 基本醫(yī)療門診均費(fèi)控制考核，臨床各科室的門診人均次費(fèi)用控制在歷年平均數(shù)的75%以內(nèi)，凡超過(guò)者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 臨床各科室的門診工

7、作質(zhì)量，按市衛(wèi)生局十大質(zhì)控要求和年度百分制考核辦法進(jìn)行檢查獎(jiǎng)懲。臨床各科室的社會(huì)（群眾）滿意度應(yīng)98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月的績(jī)效工資。被群眾投訴而查實(shí)者，按每起扣減當(dāng)月績(jī)效工資的5%10%，并根據(jù)職工年度百分制考核辦法處理。 臨床各科室的基本醫(yī)療服務(wù)衛(wèi)生材料消耗控制率：全科3%，婦兒科10%。如消耗率超出額定控制比例的，超出部分按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。對(duì)合理控制衛(wèi)材消耗有成效的給予節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法以每位責(zé)任醫(yī)生護(hù)士6小時(shí)工作時(shí)間完成上門進(jìn)家庭訪視、建立家庭健康檔案或簽訂家庭保健合同10人次/日（每次上門訪視3040分鐘左右）每月完成進(jìn)家庭上門訪視

8、保健指導(dǎo)服務(wù)200人次基本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)者，可享受基本績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)。 未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。社區(qū)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)下社區(qū)進(jìn)家庭服務(wù)績(jī)效工資工作時(shí)間補(bǔ)貼： 1）進(jìn)家庭上門訪視保健指導(dǎo)：30分鐘/人次。2）社區(qū)一般慢病管理：12分鐘/人次；社區(qū)慢病適宜技術(shù)控制應(yīng)用管理：30分鐘/人次。 3）社區(qū)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件調(diào)查：60分鐘/次。4）社區(qū)產(chǎn)后訪視：60分鐘/人次。5）社區(qū)計(jì)免接種管理：12分鐘/人次（計(jì)免外接種：20分鐘/人次，調(diào)查摸底：6分鐘/人次）。6）社區(qū)居民死亡調(diào)查：60分鐘/人次。7）

9、社區(qū)傳染病訪視：40分鐘/人次。8）社區(qū)計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)：30分鐘/人次。9）社區(qū)建立家庭健康檔案：60分鐘/份。 10）簽訂家庭保健合同：60分鐘/份11）建立家庭病床：120分鐘/床。 12）社區(qū)健康教育講座：180分鐘/課時(shí)。13）社區(qū)上門出診服務(wù)：60120分鐘/人次。14）定期下社區(qū)室完成慢病監(jiān)測(cè)保健服務(wù)給予定額公出補(bǔ)貼。15）完成社區(qū)診斷及提出健康促進(jìn)對(duì)策：5個(gè)工作日/年次。 16）按社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工作要求完成規(guī)定任務(wù)，每月預(yù)發(fā)績(jī)效工資，每季度對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作質(zhì)量和群眾滿意度考核后按考核結(jié)果計(jì)獎(jiǎng)。17）全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)完成社區(qū)慢病控制適宜技術(shù)應(yīng)用管理質(zhì)量指標(biāo)考核：高血壓管理

10、率占全人群5%以上，糖尿病管理率占全人群1.2%以上。未達(dá)到管理率的按比率扣減績(jī)效工資，不享受社區(qū)超工作量1.2倍的獎(jiǎng)勵(lì)；高血壓管理率每增加1%、糖尿病管理率每增加0.5%人群比率，可提高超工作時(shí)間績(jī)效工資10%獎(jiǎng)勵(lì)。 18）全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)慢病管理成效指標(biāo)考核：列入管理的高血壓、糖尿病病人控制率50%為標(biāo)準(zhǔn)，控制率每提高10%，按超工作時(shí)間質(zhì)量績(jī)效工資10%獎(jiǎng)勵(lì)，以此類推獎(jiǎng)勵(lì)。19）社區(qū)居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿意率98%，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。20）社區(qū)居民對(duì)社區(qū)責(zé)任醫(yī)師的知曉率90%，每年二次抽查考評(píng)，凡低于要求者，按比例扣減績(jī)效工資或年終獎(jiǎng)勵(lì)。 4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作任務(wù)考核獎(jiǎng)

11、勵(lì)辦法 1)未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成門診工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。 2)開展規(guī)范健康教育指導(dǎo)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：健康教育指導(dǎo)（處方）：1.55分鐘/人次。 3)各類體檢技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間：內(nèi)科、外科等：10分鐘/人次。 4)臨床診斷難度系數(shù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼時(shí)間:按1:1.21:1.5系數(shù)實(shí)行補(bǔ)貼。5)各科室同時(shí)實(shí)施門診各種治療項(xiàng)目的技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼以2個(gè)門診工作時(shí)間補(bǔ)貼計(jì)獎(jiǎng)。 6)藥劑審方調(diào)配技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：5分鐘/人次。輸液調(diào)配:15分鐘/人次.7)注射技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：靜滴（靜推.皮試）：30分鐘/人次。肌注：10分鐘/人次（含觀察時(shí)間）。

12、 8)掛號(hào)收費(fèi)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：5分鐘/人次.信息檔案管理:60分鐘/日。 9)以上計(jì)獎(jiǎng)方法最后按1.2倍的績(jī)效工資予以獎(jiǎng)勵(lì)。10)下社區(qū)各類技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：參照社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。 11)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各種衛(wèi)材消耗控制在<12%，藥品損耗率<0.05%。 12)社區(qū)居民滿意率98%，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。13)凡社區(qū)居民滿意率60%，取消當(dāng)月績(jī)效工資。 6注射（急診）工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法注射（急診）室定編工作人員1名，凡配合臨床基本醫(yī)療門診,即可享受定編護(hù)士人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。未完成門診工作時(shí)間者，按比例扣減基本績(jī)效工資；超額完成工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操

13、作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間注射技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼： 靜滴（靜推）：25分鐘/人次；肌注（皮試）：10分鐘/人次（含觀察時(shí)間）；急診搶救：2個(gè)護(hù)士0.51個(gè)工作日/人次。出診技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：參照社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。衛(wèi)生材料控制在25%，超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）及病人滿意率98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 6檢驗(yàn)科工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法檢驗(yàn)科定編工作人員1名，凡配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作每月完成常規(guī)檢查或生化檢查252次，即可享受定編人員人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。未完成任務(wù)的，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資；超額完成工作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)

14、效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：常規(guī)檢查：12分鐘/人次。生化檢查：30分鐘/人次。檢驗(yàn)外送任務(wù)技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：4分鐘/人次。外出體檢的檢驗(yàn)技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)間補(bǔ)貼按1.2倍獎(jiǎng)勵(lì)。 衛(wèi)生材料控制在23%，超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 社區(qū)（群眾）及病人滿意率98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。說(shuō)明：常規(guī)檢查包括血、尿、糞、血沉、血糖、妊娠試驗(yàn)等。生化檢查包括大小生化、乙肝三系、大便三線培養(yǎng)等。 7 藥劑房工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法中西藥劑房1名，凡配合臨床基本醫(yī)療門診每月完成審方調(diào)配1728張?zhí)幏?即可享受定編人員人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。未完成任務(wù)的，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資；超額完成工

15、作時(shí)間者，超額部分給予1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。超工作時(shí)間審方調(diào)配技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼，審方調(diào)配：5分鐘/人次；藥品損耗率0.02%,超出按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）及病人滿意率98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 8計(jì)免防疫( 包含在婦幼兒保計(jì)免保健)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法 計(jì)免防疫定編工作人員1名，每月完成基礎(chǔ)免疫接種756人次，同時(shí)按時(shí)完成慢病管理、傳染病訪視、結(jié)核病訪視等防疫工作任務(wù)，以市疾病控制中心考核分值為比例，享受人均每月的績(jī)效工資。 計(jì)劃免疫外的各種免疫接種，按超工作時(shí)間技術(shù)責(zé)任補(bǔ)貼：10分鐘/人次。其他指令性、臨時(shí)性疾病預(yù)防及公共衛(wèi)生突發(fā)等工作任務(wù)，根據(jù)

16、市疾病控制中心的工作任務(wù)要求作為超勞務(wù)工作時(shí)間1.2倍的技術(shù)操作崗位風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。參加社區(qū)團(tuán)隊(duì)工作的參照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)計(jì)獎(jiǎng)辦法。 社區(qū)（群眾）及病人滿意率98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。 9行政管理、后勤工作人員計(jì)獎(jiǎng)辦法以當(dāng)月站平均績(jī)效工資的85%95%作為計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)，按不同崗位、職務(wù)（職稱）的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)分別核算，并根據(jù)完成本職工作效率和優(yōu)劣情況可上下浮動(dòng)10%30%。 信息檔案(掛號(hào))1名,凡配合臨床基本醫(yī)療門診每月完成審方1728張?zhí)幏脚c上,即可享受定編人員人均績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)。行政后勤工作人員完成工作任務(wù)質(zhì)量以配合臨床醫(yī)療和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為要求，每季定期進(jìn)行考核

17、評(píng)價(jià)，以滿意度比例核發(fā)績(jī)效工資。社區(qū)（群眾）、病人和臨床科室、社區(qū)團(tuán)隊(duì)考評(píng)的滿意率98%以上，凡低于要求者，按比例扣減當(dāng)月績(jī)效工資。10工作質(zhì)量的計(jì)獎(jiǎng)辦法 臨床、醫(yī)技、社區(qū)衛(wèi)生、行政后勤等科室的質(zhì)量考評(píng)，根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療質(zhì)控檢查考核要求和站各科室的工作質(zhì)量要求以及職工年度百分制考核辦法，由相關(guān)職能科室和人員按月或按季考核考評(píng)，與績(jī)效工資直接掛鉤獎(jiǎng)懲。 11群眾滿意度的計(jì)獎(jiǎng)辦法凡有病人和社區(qū)群眾投訴的，一經(jīng)查實(shí)，除按站職工年度五百分制考核辦法處理外，每起投訴扣減當(dāng)月績(jī)效工資的5%10%，如當(dāng)月被投訴3起以上者，則取消該月的績(jī)效工資。其他每月或每季的群眾滿意度的考評(píng)98%以下者，按比例扣減當(dāng)事人或

18、科室（社區(qū)團(tuán)隊(duì)）的績(jī)效工資。 一、指導(dǎo)思想： 為進(jìn)一步貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見（以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見），落實(shí)2008年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告要求，實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)個(gè)人績(jī)效考核與薪酬分配改革試點(diǎn)工作，通過(guò)深化完善人事分配制度改革，建立與履行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)職能相適應(yīng)的人事分配制度，強(qiáng)化崗位管理，嚴(yán)格績(jī)效考核，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升服務(wù)能力和工作水平，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)深入發(fā)展，確保黨委政府滿意、社區(qū)居民滿意和社會(huì)滿意。特制定本辦法。 二、績(jī)效考核與薪酬分配的原則 1、分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)一線傾斜的原則：促進(jìn)服務(wù)理念、服務(wù)模式的

19、轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)社區(qū)衛(wèi)生人員走出中心，走進(jìn)社區(qū)，深入家庭，主動(dòng)服務(wù)。 2、注重實(shí)績(jī)的原則：崗位工資為基礎(chǔ)，績(jī)效工資為主體，個(gè)人收入差距主要取決于個(gè)人工作業(yè)績(jī)，有利于每個(gè)員工積極性的充分發(fā)揮。 3、公平、公正、公開，嚴(yán)格考核的原則：明確崗位工作任務(wù)和考核細(xì)則，實(shí)施量化考核，建立由中心負(fù)責(zé)人、職能科室和職工代表參與的考核小組，接受廣大職工的監(jiān)督。、“檔案工資”與“崗位、績(jī)效工資”相分離的原則：在編人員檔案工資僅作為繳納各類保險(xiǎn)和核定退休工資的依據(jù)，凡遇政策性調(diào)資只調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入檔案工資，不予兌現(xiàn)。 三、測(cè)算方法： 新分配方案主要由“崗位工資”和“績(jī)效工資”兩部分組成。 1、崗位工資： 崗位基礎(chǔ)工資 社區(qū)

20、責(zé)任醫(yī)生950元 技術(shù)權(quán)重 系數(shù)副高1.5 社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)生850元中級(jí)1.2 ?？漆t(yī)生850元初級(jí)1.0 社區(qū)護(hù)士800元助級(jí)0.9 醫(yī)技、藥劑人員750元無(wú)職稱0.85 行政管理人員750元 崗位權(quán)重 系數(shù)夜班人員加0.05 行政后勤人員700元社區(qū)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)加0.1 掛號(hào)收費(fèi)人員600元社區(qū)團(tuán)隊(duì)成員加0.05 工齡工資社區(qū)護(hù)士（年）士級(jí)16元中心副主任加0.4師級(jí)18元職能科室主任加0.2主管20元 臨床專科科室 主任加0.1 其他人員（年）15元臨床?？瓶剖?副主任加0.05 四、個(gè)人績(jī)效工資考核指標(biāo)體系： （一）個(gè)人績(jī)效考核: 個(gè)人績(jī)效從服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿意度三個(gè)方面綜合考核。 個(gè)人績(jī)效

21、二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)涵義 服務(wù)數(shù)量一定時(shí)間內(nèi)社區(qū)工作人員提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、滿足居民健康需求的程度 滿意度提供尊重個(gè)人和以人為中心的服務(wù)實(shí)現(xiàn)程度 （二）個(gè)人服務(wù)量的衡量單位 吸收衛(wèi)生/衛(wèi)生支持性項(xiàng)目、UHPP項(xiàng)目中關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核的部分研究成果，引入標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量的概念，以核定個(gè)人服務(wù)量。 （三）個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)體系（按崗考核） 對(duì)于“一崗多職”人員（在崗位編制上屬于某部門，但同時(shí)參與其他崗位工作的人員，如：臨床醫(yī)生下社區(qū)從事公共衛(wèi)生服務(wù)，或者從事信息管理工作等）按照服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核定工作量，并計(jì)入績(jī)效考核范圍和薪酬直接掛鉤。 五、各類服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)量考核（臨床和全科醫(yī)生、護(hù)理人員、公共衛(wèi)生服務(wù)人員、醫(yī)技人員、行政后勤管理人員） 1、臨床、全科醫(yī)生類標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)量折合值 （1）普通門診人次數(shù) 1.0 （2）急診人次數(shù) 2.0 （3）出診人次數(shù) 2.0 （4）院前急救人次數(shù) 3.0 （5）住院服務(wù)床日數(shù)（包括殘疾人康復(fù)） 3.0 （6）家庭病床服務(wù)床日數(shù) 3.0 （7）手術(shù)服務(wù)人次數(shù)（僅限于已開展此類手術(shù)服務(wù)）20.0 2、護(hù)理類標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)數(shù)量折合值 （