項(xiàng)目考核方案匯編

1、.有限公司研發(fā)部項(xiàng)目績效考核規(guī)定第1條 為提高研發(fā)部的運(yùn)作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于該項(xiàng)目參與者，考核對象包括部門和個人。第3條 考核時間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個工作日內(nèi)，公司組織進(jìn)行考核。第4條 考核分為部門考核和成員考核第5條 考核內(nèi)容一 部門考核1 從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容考核指標(biāo)及計算公式標(biāo)準(zhǔn)描述數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)）項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)*100%設(shè)項(xiàng)目延期率為X，項(xiàng)目延期率考核得分為A，則：l 當(dāng)-

2、20%X0時，A=100+100|X|（備注：當(dāng)X-20%時，按照X=-20%計算）l 當(dāng)X=0時， A=100l 當(dāng)0X20%時，A=100-100|X|2l 當(dāng)X20%時，A=0項(xiàng)目參與部門項(xiàng)目質(zhì)量l 存在一個問題扣減5分l 存在5個以上問題，本項(xiàng)指標(biāo)計0分l 存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的,部門項(xiàng)目考核為0品管部、項(xiàng)目參與部門的下游供應(yīng)商項(xiàng)目成本項(xiàng)目預(yù)算超支率=（項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-項(xiàng)目預(yù)算金額）項(xiàng)目預(yù)算金額*100%設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為Y，項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B，則：l 當(dāng)-20%Y0時，B=100+100|Y|/2（備注：當(dāng)Y-20%時，按照Y=-20%計算）l 當(dāng)Y=0時，B=100l 當(dāng)0Y

3、20%時，B=100-100|Y|2當(dāng)Y20%時，B=0 財務(wù)部文檔提交情況l 少提交1份文檔扣減5分l 少提交5份以上文檔，本項(xiàng)指標(biāo)計0分l 不提交文檔的，部門項(xiàng)目考核為0綜管部2 考核流程(1) 項(xiàng)目啟動前，在確定項(xiàng)目的工作計劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)擬訂項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(2) 部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單（見附件二），提請領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。二 成員考核1 由成員所在部門經(jīng)理考核。2 項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核（80%）和工

4、作表現(xiàn)考核（20%）。3 工作業(yè)績考核是對項(xiàng)目任務(wù)單（見附件三）的一個匯總和分析(1) 直接上級對每項(xiàng)工作安排通過項(xiàng)目任務(wù)單的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級對該項(xiàng)工作進(jìn)行評分。(2) 在項(xiàng)目任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。(3) 項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評價，形成工作業(yè)績考核表（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果 4 工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識、主動高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)五個方面對員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞€人價值觀的進(jìn)行考核評價的指標(biāo)（詳見附件五工作表現(xiàn)考核表）。第6條 項(xiàng)目風(fēng)險金項(xiàng)目參

5、與者各拿出30%50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條 考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎金的依據(jù)。一 項(xiàng)目獎金總額初步確定各項(xiàng)目獎金總額(B1)為 ，項(xiàng)目獎金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評分(P)=項(xiàng)目周期考核得分 * 30% + 項(xiàng)目預(yù)算考核得分 * 30% + 項(xiàng)目質(zhì)量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。K值與項(xiàng)目評分的對應(yīng)關(guān)系如下所示：P10610510090-9990K1.512510.750實(shí)際項(xiàng)目獎金總額(B) = B1

6、 * K二 部門獎金額對于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對獎金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。三 成員獎金額由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎勵。附件一：項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表填寫時間： 填寫部門：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號部門任務(wù)考核項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重匯總得分項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目成本文檔提交情況考核總分項(xiàng)目啟動確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）考核結(jié)果確認(rèn)考核人： （簽字）部門經(jīng)理： （簽字）本表一式兩份，考核部門和被考核部門各留一份附件二：工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號進(jìn)度名稱申請時間計劃完成時間實(shí)際

7、完成時間完成標(biāo)志驗(yàn)收情況申請人（簽字）確認(rèn)人（簽字）本表一式兩份，申請人、項(xiàng)目管理部各留一份6附件三：項(xiàng)目任務(wù)單任務(wù)名稱填寫日期任務(wù)單號項(xiàng)目名稱及編號任務(wù)設(shè)立人任務(wù)執(zhí)行人任務(wù)分解描述目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容檢驗(yàn)方式、標(biāo)準(zhǔn)與完成標(biāo)志任務(wù)權(quán)重計劃起止日期計劃工作天數(shù)實(shí)際起止日期實(shí)際工作天數(shù)任務(wù)評分任務(wù)設(shè)立人簽字簽字日期任務(wù)執(zhí)行人簽字簽字日期制定任務(wù)單說明1 任務(wù)權(quán)重：指該任務(wù)的重要程度，分值越高，則任務(wù)的重要程度越高。2 評分依據(jù)：每項(xiàng)任務(wù)評分的滿分均為100分，其中任務(wù)完成的及時性占30分，以任務(wù)完成及時率作為評分依據(jù)，完成任務(wù)的質(zhì)量占70分。3 任務(wù)完成及時率（R）=實(shí)際工作天數(shù)/ 計劃工作天數(shù)。評分標(biāo)準(zhǔn)

8、說明任務(wù)完成及時率評分標(biāo)準(zhǔn)：30分 85%R95%； 40分 95%=R105%； 20分 105%=R115%； 10分 115%=R125%完成任務(wù)質(zhì)量按以下標(biāo)準(zhǔn)評分：70分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60分明顯超越質(zhì)量目標(biāo)；50分達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分與目標(biāo)存在差距；10分與目標(biāo)存在很大差距；0基本未進(jìn)行此項(xiàng)工作。本表一式兩份，任務(wù)設(shè)立人和任務(wù)執(zhí)行人各留一份附件四： 項(xiàng)目工作業(yè)績考核表姓名： 職位：填表日期： 年 月日任務(wù)單序號任務(wù)單主要內(nèi)容任務(wù)權(quán)重考核權(quán)重(%)評分評分考核權(quán)重 考核權(quán)重= 任務(wù)權(quán)重/ （任務(wù)權(quán)重）業(yè)績考核結(jié)果= （評分考核權(quán)重）附件八： 工作表現(xiàn)考核表一、 基

9、本信息 本人評價日期：直接上級評價日期：被考核人姓名崗位被考核人姓名崗位二、 工作表現(xiàn)評價評價標(biāo)準(zhǔn)說明：0顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為5有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為10 一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)評價指標(biāo)的具體行為15良好：有具體行為證明在該項(xiàng)評價指標(biāo)中表現(xiàn)良好20優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)評價指標(biāo)中表現(xiàn)十分出色評分說明：1. 可以打以非0或5結(jié)尾的分2. 打15分（含）以上和5分（含）以下時，要在自評說明或上級說明欄中寫明具體事例。評價指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）自評得分自評說明上級評分上級說明最終得分嚴(yán)格認(rèn)真0由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)

10、救5工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任10按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏15發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救20嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生主動高效0被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見5反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議10主動調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)15工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進(jìn)建議20獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效客戶意識0不關(guān)心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)5在上級要求和客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題10積極響應(yīng)客戶意見（投訴），及時滿足客戶需求15主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)20提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意團(tuán)隊(duì)協(xié)作0不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作5告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見10能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想15發(fā)生分歧時，不僅認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價值的建議20在協(xié)助對方獲